四年前，聯想控股上市慶功宴上，馬雲說，柳傳志是中國企業家裡為數不多的平安落地的例子。但對柳傳志而言，與聯想共同進退35年，耀眼光環、體面榮休背後，他所經歷的種種爭議，或許才更顯其本色。
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75歲的柳傳志，這次終於可以好好休息了。
正如媒體此前報道的那樣，12月18日晚間，聯想控股（03396.HK）發佈公告稱，柳傳志提交書面辭呈，辭任公司第二屆董事會董事長、執行董事及提名委員會主席職務，自2019年12月31日結束後生效。
隨後，柳傳志、聯想控股總裁朱立南向聯想控股全員發佈題為《願邀風雲共年華》的公開信，表示2020年公司將啟動下一個五年規劃的制定與執行。
儘管柳傳志曾表示不承認外界給予的“中國企業家教父”稱號，但在正式宣佈退休這一刻，再多的讚美之詞對其來說都不為過。
相比於新一代企業家領袖馬雲， 柳傳志的退休顯得格外低調，沒有盛大的儀式、沒有隆重的宣言 ，僅以其所任職的聯想控股發佈一則公告進行說明，似乎有意遠離輿論的暴風眼。
作為聯想35年商業傳奇的締造者，柳傳志見證和親歷了改革開放後中國經濟的騰飛，在享受時代給予其饋贈的同時，也目睹了同一時代企業家的浮沉，如其一般身經百戰而又能全身而退的屈指可數，顯然柳傳志已經被視為一代企業家的符號。
在柳傳志的帶領下，聯想從一個十幾人的“小作坊”成為一家橫跨實業和投資的世界500強企業。然而，欲戴王冠，必承其重。即便取得如此顯著成就，圍繞聯想和柳傳志個人的爭議也一直不斷。
透過發生在聯想和柳傳志身上的三次比較大的爭議和風波，或許我們能看出這位風雲企業家波瀾壯闊的創業生涯。
5G投票事件：聯想的榮譽豈能容人踐踏
最近一次讓柳傳志身處輿論旋渦，是去年聯想5G的投票風波。
本來是2016年的一則舊聞，卻被別有用心者挖了出來，指責聯想在關於5G標準方案投票上，沒有給華為的Polar方案投贊成票，致使華為落敗數據信道長碼方案。
隨著該事件的廣泛傳播，尤其夾雜在其中的“不愛國”輿論，讓柳傳志大為光火。
一向寬厚儒雅的柳傳志，這一次反應極為強烈。2018年5月16日，74歲的柳傳志與聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南發表聯名信《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》。
▲2018年5月，聯想中國微博轉發聯名信。
在這封聯名信中，柳傳志對該事件進行了澄清，表示在5G標準投票的整個過程中，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
“為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。 我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥
同時他重述了聯想的發展史，“當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！”
作為改革開放第一代創業者，“產業報國”、“家國情懷”是烙在柳傳志身上的最為明顯的時代印記。被潑上“不愛國”的汙水，顯然是觸碰到了柳傳志的底線。
“在商言商”言論風波
如果說“聯想5G投票風波”只是外界對於聯想這家企業的惡意攻擊，那麼，柳傳志此前“在商言商”的言論風波，則一度讓其個人陷入危險境地。
2013年6月，柳傳志在一次企業家小範圍座談會上說：“從現在起我們要在商言商，以後的聚會我們只講商業不談政治……”隨後這番話在“正和島”的企業家社區中引發軒然大波。
其中，北京一家基金公司的董事長王瑛提出激烈抗議，發佈了一則“退島的帖子”：“我不屬於不談政治的企業家，也不相信中國企業家跪下就可以活下去。為了不牽連正和島，我正式宣佈退出正和島。”
隨後，很多商界大佬都參與到企業家是否應該“在商言商”的討論中，這件事情迅速被外界放大到企業是否應該承擔社會責任的高度。
有不少人認為，這是企業家懦弱、沒有社會擔當的表現。
對於輿論的批評，柳傳志後來回應稱，自己當初說“在商言商”是實事求是，“對企業無害的言論可以說，但對企業嚴重有害的言論不會說也不敢說。”
“ 有的人說我犬儒，那就犬儒吧——我並不覺得這些是我的追求，當一個巨人，我從來沒這想法。”柳也並不打算為自己辯解。
在柳傳志看來，作為一名企業家首先要把自己的本職工作做好，企業家分析國家政策，更多是考慮自身企業的發展思路，不會像思想家那麼高尚，思想家是真正犧牲自己為別人鋪路，“作為企業家，我比較軟弱但不動搖，所以我認慫。”
30多年的創業經歷，柳傳志看過不少民與官斗的結局，為了企業的生存發展而選擇隱忍，這亦是體現其擔當的一面。
正如吳曉波在評論該事件所言，當柳傳志說出在商言商這句話的時候，本身就是一個參與中國當代政治的姿態，是個在商不言商的過程。
“技工貿”與“貿工技”路線之爭
從IT行業起步，在柳傳志35年的勵精圖治下，聯想控股現已成為中國領先的多元化投資控股公司，通過戰略投資和財務投資的方式，囊括聯想集團、神州租車、拉卡拉、拜博口腔、佳沃等企業。
雖然聯想集團在2004年成功收購IBM全球的PC業務，一躍成為全球PC業務的霸主。但關於聯想缺少核心技術的唱衰論調也一直存在。
究其根源，或許是聯想在發展初期“技工貿”和“貿工技”的路線分歧，而這也成為日後圍繞在聯想和柳傳志身上一個頗受爭議的點。
時至今日，對於大多數國人來說，如果要選一家能代表中國的高科技企業，那麼非華為莫屬。華為之所以能受到舉國追捧，歸根結底來自於其此前深厚的技術積累。
事實上，那些唱衰聯想的人，對於聯想也有著一份可惜之情：聯想本來是有機會像華為一樣靠技術立命。
而 聯想之所以成為“缺少核心技術”的聯想，則要追溯到其創業初期。
故事還是那個故事。1984年，40歲的柳傳志在位於中關村學院南路2號計算所的傳達室內，開始了聯想的創業之路。
▲聯想從中關村的一間傳達室起步，圖片來自網絡。
創業之初，一群完全不懂市場的科研人員毫無方向，定位為新技術的公司，卻進行著電子錶、服裝、電冰箱等產品的“倒賣”。
而即便是倒賣的業務也頗為不順利。據柳傳志回憶，創業啟動資本的20萬元在不到兩個月被人騙走了14萬，“我們處於衣食無著的險境”。
直到1985年5月，由中科院計算所副研究員、時任公司總工程師倪光南主導的“漢字系統”完成開發，第一型聯想漢卡正式開始投放市場，聯想才真正跨過了命運的第一道門檻。
彼時中國電腦基本依賴進口，全是英文系統，因此只能裝上漢卡才能對內銷售。聯想公司第一年的利潤來源也正於此。
此後聯想開始轉向自由品牌的PC開發，並在1990年，北京聯想在國內市場上推出採用自己設計製造主板的自有品牌電腦。此後一邊從事電腦代理，一邊推出自有品牌的產品，聯想的發展頗為平穩。
然而時間來到1994年，為了加速IP電腦系統和信息化系統建設，我國將進口電腦關稅由200%降低至26%，這意味著國產品牌將會與國際巨頭直面競爭。
也正是在這個危機時刻，聯想面臨著重要的拐點，走“技工貿”還是貿工技”的路線，也就是所謂的“柳倪之爭”。
時任聯想總工程師的倪光南認為，聯想應該對標英特爾“芯片”技術，希望全力開展“中國芯”工程，走技術路線。而身為聯想總裁的柳傳志則認為， 聯想當時的技術儲備和資本實力，無法支撐芯片研發的需求。
▲倪光南曾任聯想總工程師，圖片來自網絡。
最終的結果是柳傳志勝出。第二年，聯想幾乎取消了所有研發，聯想ASIC芯片等項目紛紛中止。
如今再去討論聯想當年的路線之爭意義不是很大。當看到彼時國產電腦龍頭長城，在一年之內被國外巨頭沖垮隨之消亡，身為聯想總裁的柳傳志恐怕首先考慮的是如何活下來。
而對聯想質疑的聲音在於，如果能在巨頭的圍剿下殺出一條路來，國產芯片就不會像現在一樣受制於國外，而聯想則極有可能成為如華為一樣的企業。
時勢造英雄，毫無疑問柳傳志是改革開放造就的第一批“英雄”之一。而隨著柳傳志退隱，宣告一代傳奇企業家落幕。
在去年9月接受《財約你》的採訪時，柳傳志被問到用三個關鍵詞形容自己，他的答案是“有追求、抗擊打、有一定的學習能力”。
而在被問到是否在意後人對自己的評價，柳傳志給出了否定的回答，“將來歷史會證明我們都是凡人，所以不在乎別人評價什麼。我很在乎柳家子孫後代怎麼評價我。 ”
“ 那您希望您的子孫後代怎麼評價你呢？”
“ 這老頭兒不錯。”柳傳志回答。
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