R e t n e w s ｜ 第 494 期
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張勇的思考力和造詞能力一點都不輸於馬雲，不過，他在表達和敘事方式上與馬雲似乎仍有差距。文｜三江口刀爺
阿里非常善於造各種新名詞，用馬雲的話說，這叫打開別人的心智，用通俗的話說，叫作忽悠人。每一個新名詞背後都有一套話術體系，用來不斷的給別人洗腦，實現把思想灌進別人的腦袋，把錢從別人口袋裡掏出來的目的。
馬雲是打開別人心智的高手，對內部員工、對外部客戶，及一切他有所需求的人，都有一套無比正確的名字、概念和話術，讓你以為是人生金句，自發的學習，然後傻傻的無比快樂的把錢貢獻給阿里。達到這個水平的人可以被稱為企業領袖。
張勇接任阿里董事局主席後，站在了領袖的位置上，能不能撐起這個位置，很考驗他的功力。從專業性上看，張勇的能力毋庸置疑，甚至馬雲都不一定是他的對手，馬雲曾經誇過張勇，有著超級大腦般的邏輯思維能力和數字能力，而馬雲數學只能考零分。但是，領袖最重要的特質就是能夠聚人，聚人的首要關鍵就是能夠打開別人的心智，能夠忽悠一切有能力的人追隨自己。馬雲的強項就在於這方面，張勇需要在這個方面學習、追趕馬雲。只有達到，甚至超過馬雲，張勇才能真正成為阿里新一代的領袖級人物。
新零售是馬雲提出的一個重要的新詞，自2016年提出來之後，在社會上形成了非常大的影響力。大量的社會資源也在圍繞新零售概念進行投入，這是一個大的社會商業系統性改造。不過，在12月18日舉行的阿里第二屆ONE商業大會上，阿里似乎已經在著手用“新商業”取代“新零售”。
張勇的解釋是，現在已經沒有線上線下之分，只有是否數字化之別。3年多前，阿里提出“新零售”時，很多人認為互聯網帶來的只是虛擬的商業世界，線下則是傳統渠道、傳統商業。3年後，一個高度共識已經形成，我們走在一個共同的世界，ONE商業世界。在這個共同的商業世界，我們服務的是共同的用戶。
早在今年1月，第一屆ONE商業大會上，張勇就曾提到過，阿里巴巴不會侷限在零售市場發展，它要向各行業滲透，全面走向數字經濟的新商業時代。
在新名詞背後，張勇對於阿里的使命和價值觀有了新的思考，比如，他將阿里“讓天下沒有難做的生意”修訂為“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意”，推出了阿里“新六脈神劍”的新價值觀體系等。
張勇在思想性上發力，向一個企業領袖的角色快速轉型。在今年雙十一後，他在接受新京報採訪時提出了，“新消費深刻重構了人、貨、場，驅動了前所未有的商業數字化變革”，而以往，阿里的口徑是“新零售”重構了人貨場，張勇提出“新消費”重構人貨場是一種概念替代。
事實上， 不管用哪個新名字，背後都隱藏著阿里新的商業戰略，對於張勇來說，他急切的希望能夠讓阿里巴巴商業操作系統落地，而國家政策層面也在鼓勵數字經濟的發展，競爭對手也在爭搶這個市場，這是一個比新零售更加寬廣的市場。
張勇的思考力和造詞能力一點都不輸於馬雲，不過，他在表達和敘事方式上與馬雲似乎仍有差距，馬雲的魔性表現力，讓他的思想更具有穿透性，很多時候，別人是因為被馬雲的表演魅力所吸引，而後，順便聽到了他的話，再然後，覺得他的話有趣，變成了流行語。馬雲表演性人格可能是張勇唯一無法具備的特質，但張勇肯定會找到屬於自己的魅力風格。
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