自由論在上海
建議配合領導，這不簡單是職場智慧，更是生存的現實，理由如下。
① 領導是對的
職場中有這樣一句話：叫做老闆永遠是對的，如果老闆錯的話請參考老闆永遠是對的這句話。同樣要相信領導也不會錯，一定是由它自身的道理。
② 事實教育他
如果領導錯了也不需要下屬去教育，去督導，去糾正，因為領導會犯錯也會改錯，但絕對不會認錯。自然錯誤的結果會來教育他。
③ 好好做工作
每個人都想去改變別人，卻忘了改變自己。員工在公司都有自己的本職工作，應該集中全部精力將崗位內容做好，而非過於去關注別人。只要你把自身的工作做好了，自然會受到領導的重視。
④ 積極去溝通
既然你認為是攪屎棍，自然也會攪到你，一旦影響到你的工作的時候，一定要主動向領導溝通，讓他來協調此事，避免影響自己的工作。對方打擾你是他的錯，但工作沒有做好一定是自己的錯。
非知名首席人事官
以前我也遇到過類似的事情，分享一下我當時的做法。
當時是部門裡新招了一名產品經理，這個產品經理自恃是名牌大學碩士，整個人都散發出一種“老孃很高貴你們都不配”的氣場，整天像個鬥雞一樣揚著頭走來走去。
其實同事的性格怎樣，或者習慣怎樣，我們都不關心，她如果只是性格不好或者比較冷漠高傲，那少說兩句話就是了，本來同事關係是很脆弱的一種關係，一兩年後大家可能都會跳槽離職，誰有心思去理她呀。
關鍵是什麼呢，這名產品經理還特別受我們部門主管的喜歡，可能因為她學歷高，還曾經在大公司工作過的關係吧，總之主管就非常偏向她。
但是說實話，她的工作能力真的是一團糟，本來我們公司的技術部是從來不加班的，自從她來了之後，一週至少有三天需要加班，因為她總是會搞出一些狀況，軟件出問題，害的我們其他同事跟著一起返工加班。
終於有一天，矛盾爆發了。
那次是，運營部策劃了一個促銷活動，讓這名產品經理做一個頁面。
時間預算非常充足，但是她呢，拖拖拉拉幾天都沒弄好，臨活動上線還有2天的時候，終於勉強提交了一個方案，那我們後續的設計，開發，測試的時間就只剩下不到2天的時間了！
但好在，我們設計和開發小夥伴十分給力，加了一個通宵的班，終於把頁面做好了，我也加了個班抓緊測試，最終活動得以如期上線。
直到這時候，我們誰都沒有怪那個產品經理，就覺得反正最後工作按計劃完成了，就可以了唄。
但是，上線之後，有一個流程上的嚴重漏洞！
被用戶發現了之後，透過這個漏洞，讓我們公司損失了接近十萬元。
老闆灰常生氣，把技術主管叫到辦公室裡罵了很久，主管不能白受委屈啊，從老闆那裡回來之後，又把我們技術部幾個人也叫到自己辦公室裡開罵，這時候高潮來了——
那名清冷高傲的產品經理，幽怨地說：
“哎呀，這事怎麼能怨我呢？這是開發的小夥伴們沒有開發好，程序有漏洞造成的呀。”
（注意：這種人呢，往往在甩鍋的時候都是楚楚可憐的，非常擅長裝白蓮花小白兔，使人迷惑）
那個熬了兩個通宵沒睡覺的開發同事，一下子就火了：
“你說的是人話不？一共九天的工期，你一個人佔用了七天，留下兩天給我們開發和測試，其他同事都為你的拖延買單！
再說，這個漏洞是流程漏洞，是你產品沒有設計好，沒有照顧用戶使用場景所導致的，你現在過來說是技術的問題，要臉不？你要是能說出我哪句代碼有問題，我現在就辭職。”
主管看我們開始吵架，把我們都趕出去了，一個人在辦公室裡抽了一個小時的煙，最後做了一個決定：
辭退那名產品經理。
在這之後呢，我們團隊又恢復了正常的工作節奏，幾乎很少再有那種“一人不給力全公司陪加班”的情況了。
所以題主說的那種情況呢，我的建議就是：
要勇敢保護和爭取自己的利益，如果能把這個人趕走，那是最好的。
如果你還想保住這份工作，那麼，對於這種情況你就不能坐視不理，否則你的利益會被侵害得越來越多。
你先做好自己份內的工作，儘量把自己的工作做得讓人挑不出毛病，這樣堅持一段時間之後，確保你在領導跟前的評價和印象都是正面的，這時候你要等待時機。
什麼時機呢？
就是你再次跟那個討厭的同事產生利益衝突的時候。
這時候，你要逼著你的主管做出選擇，如果他趕走了害群之馬，那大家相安無事；
如果那個同事，明明已經損害了公司利益或者團隊利益，主管仍然偏向他的話，那你也沒有必要在這裡繼續待下去了，因為在一個這樣團隊裡，不被主管喜愛的員工，是不會有發展的。
吉姆妮成長日記
職場中的攪屎棍一直都是神一樣的存在，如影隨形，走到哪裡，你都能遇上，相信，一提到團隊的攪屎棍，每個人都會有滿腹的吐槽。大千世界，無奇不有，眾生萬千，性格也是萬千，一個團隊自然也是形形色色，不然，都是一個性格，那工作得多無聊。
攪屎棍一般都是自帶強大生存力，受領導的偏向是他們的第一大失血復活能量源，如果沒有領導的偏愛，他也就不是攪屎棍了，早灰頭土臉的出局了。所以，如果遇上了，靠領導是不能解決問題的，可能還會惹自己一身騷，又不能越級去向更大的領導反映問題，這是職場大忌，那怎麼辦？只能靠自己的小宇宙去應付了。
俗話講，寧可得罪君子，也不要得罪小人，要麼，你的能量可以強大到讓攪屎棍對你免疫，要麼，你只能儘量避之與其有更多的交集。如果實在避之不開，能忍則忍，一個攪屎棍，不值得大動肝火而影響了職場發展。但不管怎樣，一定要有自己的底限和原則，一旦觸碰，與其委屈了自己，不如讓攪屎棍難堪，做人，總要有所為有所不為的。
歸根結底，想要儘量不受攪屎棍的影響，你只能讓自己變的更強大，在團隊中更不可或缺，成為團隊的中堅骨幹，一旦出現衝突，領導也會向著你的，打個平手，日後攪屎棍也不敢多造次了，否則，人輕言微，你一定會被氣的惱羞成怒，最後一敗塗地。
魏中宣
這種團隊裡的攪屎棍，無非有兩種作用:
1.領導的眼線，盯著你們。
2.領導的民意粉絲，代表員工一員，隨時準備著響應領導各種倡議和號召。
同樣，作為回報，領導對他的跋扈，睜一隻眼閉一隻眼，也是可以理解的，畢竟各取所需。
對於這種人，應對策略也有幾種:
1.跟他搞好關係，起碼明面上保持和諧，不隨便站隊，同時藏好自己的尾巴，保持警惕，畢竟寧得罪君子，不得罪小人。
2.保持低調，暗地裡等待時機，一旦發現一些上綱上線或踩主管底線的事情，再跳出來，一舉扳倒。
3.抓緊找後路吧，有這樣的人在，上升路徑堪憂。
六職司牧
攪屎棍這種人，無論那個年代，那IT團體，班組都有這種人。這種人威害團體利益，破壞團休團結，唯利塗，溜鬚拍馬屁的人都人。發現這種人後，首先，忍讓他，然後觀察他，再就點化他，他如果還不改錯讀，那就注意他的行蹤，必要嗎可以跟蹤他。\\抓住他的真憑實據，在領導面前揭發他的所做所偽。看他還有什麼話說。在領導心裡對他也產生懷凝。以後他在虛報情坑領導也要考慮是真是假，時間長了，這種屎棍子。也就消聲諾忌了。時間能證陽一切！時間是個好東西！
霜打不死
因為有領導賞識他，向著他，我們要做到進可攻，退可守，要知己知彼。你覺得你攪得過他，就一次攪死他，不給他喘息之機，他下次就再也不敢了。你覺得攪不過他，那就乾脆不攪，淡著他，他會自知沒趣，像個跳樑小醜，下次他也不和你攪了。這種人就怕沒人和他攪，他是越攪越來勁。
評書張奎中
一個團隊裡有個攪屎棍，領導又向著這個攪屎棍，那就要看攪屎棍攪動風雲的能力究竟有多強了。俗話說：一顆老鼠屎壞一鍋湯。如果你能令領導看清攪屎棍的真面目，不妨讓他看看。其次是看攪屎棍對你個人影響有多大，如果影響不大的話，飯碗還是比攪屎棍重要。如果影響很大，而領導持續拎不清，那就良禽擇木而棲吧。
愛電影的嘻嘻咪
這比喻就有問題，攪屎棍？是用來幹嘛的？他是攪屎棍？周圍是屎嗎？工作中只重利益，少談其他。
陳晨的條
努力讓自己也成為一個攪屎棍，這樣你就不是屎了，就是個棍了，哈哈開玩笑的。所有的困難都是能力不足，既然你提出這個問題了說明你是一個有上進心的人，你這個問題不是攪屎棍的原因，主要是領導的原因。
一、默認事實。
二、提升自己能力尋找下家。
三、聯合同事對抗。（不推薦）
1左眼皮跳跳1
既然他是攪屎棍，孰好孰壞其他的員工都是很清楚的，自己不能與攪屎棍相提並論，在其位謀其政，領導身邊需要能幹的員工也需要這樣的攪屎棍，否則其他一些員工的動向領導怎麼能夠知道呢？腳踏實地的幹好自己的工作，不要參與到攪屎棍的行列裡，時間長了這個所謂的攪屎棍就會無趣，你越和他拼個死活他越帶勁，所以，就當他是💩一堆，你怎麼能和這堆💩計較呢？放平心態，💩永遠是💩，他永遠上不了檯面的！！！
