青澀的團媽

題主提到的這個問題，是職場中經常會遇到的，處理這個問題之前，需要先想明白以下三個問題：

一、領導為什麼不願意參加會議

依我的經驗，很多負責具體業務或者市場的領導，不願意參加辦公室/行政部等這些部門的會議主要有兩方面的原因。

一方面是覺得這些會議形式大於內容，往往解決不了實際問題，還耽誤時間。對於，這些務實的業務部門，往往願意把時間花在項目、客戶等這些能給他們帶來績效的事情上，而不是一些公司後勤和內務上。

另一方面很多部門領導因為手持業務，是給公司創造利潤的主要部門，所以有天然的優越性，自然也會覺得自己以及自己的部門受到特殊的待遇。

二、自己是誰的下屬

在職場中，分清楚自己是誰的直接下屬很重要。

雖然有時候，有些職能部門的領導看起來職位很高，但往往只是負責一些具體的行政事務，並沒有太實際的權力。而自己的直接領導，往往不僅能夠決定，自己每年的績效，也能夠決定自己的去留。

從這個邏輯來看，在遇到類似題主這樣問題的時候，首先要做的是，優先聽自己領導的話，或者說優先自己領導利益最大化。

所以，想明白這個問題，題主要做的就是，怎麼樣幫助自己的領導推掉這個會議，而不是一味在中間傳話。

三、怎麼樣溝通能避免矛盾

明白了自己的立場，題主要做的就是怎麼樣去更好的溝通。

大家都知道，在職場中，溝通很重要，同樣的一個問題，用不同的溝通方式，達到的效果就會不一樣。

就拿題主遇到的問題來說，當題主直接和辦公室說，我們領導不來，很有可能會引起雙方的矛盾，再嚴重一點，可能從此兩個部門會結下樑子。

但是如果題主說：我們領導臨時有個特別重要的客戶要接見，或者客戶的問題要處理，實在特別不好意思，如果可以，我可以幫忙記錄會議紀要，回頭再和領導溝通。

這樣不僅能幫助自己的領導推掉會議，也不會引起雙方之間的矛盾。因為在任何公司，任何部門，客戶事情優先，往往都是一個不成文的規定。

最後公子想說，職場中很多問題其實沒有那麼難解決，有時候往往換一種表達方式或者用一些小技巧就可以，切忌硬著來。

焱公子

這種事我做得多了。每次我收到公司總部發來的郵件通知，各部門需要寫工作彙報並在下週遞交時，我將這信息轉達給領導，領導看了一眼就說：你去應付一下吧。

當總部發來通知要開會時，我轉告領導，領導看一眼就說：你說我出差了。

有例如總部要求領導填寫意見書時，領導也會安排我去處理：你填上意見就行。

於是，遇到這些情況，我都會按照領導的指示去轉達給總部的。

因為，的確，很多時候，領導的時間很寶貴的，但每個部門都會有他的工作要求，例如，總部的行政部會定期組織員工領導去參加培訓講座，講如何寫報告、如何與團隊成員組成良好的合作關係、如何與客戶溝通等培訓。通常這類培訓形式大於實際，也很耗時間，對於無關重要的會議，領導一般都不會出席的。

對於題主說到的“夾在中間”怎麼辦，我認為，對於這種事，不需要猶豫，按照自己的領導吩咐去做即可。也沒必要感到很為難，領導拒絕出席會議，肯定是有他的理由和態度，你只需婉轉地轉達領導的意思，幫他圓滑的處理就好。必要時候，知道了領導的意思後，如果總部再次詢問起，你也可以直接回應處理，不必再勞煩領導。

羊仔的職場之路

單位辦公室讓你通知自己的領導去開會，自己的領導拒絕去讓你給推回去，夾在中間的你就像封箱裡的老鼠兩頭受氣！其實這樣的情況，在職場中是經常會碰到的，不管是有意的，還是無意的都會有！

情景再現：

這個時候，肯定留下在風中凌亂的你，內心充滿了無奈。

一、情況分析

遇到這種情況，不管是有意還是無意的，你的確是非常的難做。要是有意，擺明了是你的領導與辦公室的不對付。

在職場鬥爭中，會有誰先主動找誰說話，誰就先低頭的意味在裡面。為了自己的面子，辦公室的就不想自己通知，讓你傳話。你的領導呢，也不想就這麼過去，讓辦公室的人看輕了。

其實有點雙方都在較勁的意思，可謂是“神仙打架，小鬼遭殃”。你呢又是兩邊都得罪不起！夾在中間難做人。要是無意，估計領導真的忙得走不開，才會推脫。

二、聽領導的話

要知道縣官不如現管，對於你自己部門領導的話，一定要聽。畢竟你在人家手底下幹活，一定要聽他的話，要不然領導就會覺得你有異心。

只有自己聽領導的話，對方才會不給你使絆子，才會讓你們的工作更加輕鬆。在職場中一定要牢記一個道理：和誰過不去都行，千萬別和領導過不去。

既然領導都說了讓你去推了，那你就老老實實聽從領導的安排去把這個事情給推了，只要你去推了，後續的事情不管怎麼發展都是與你沒關係的！

三、做到兩不得罪

在你去推的時候，一定要做到兩不得罪。切忌不要讓辦公室與領導的關係搞得更僵。這個時候你就要學會用語言的智慧，給領導找一個好的藉口。

比如說，你去和辦公室說：“不好意識，主任。剛剛我已經把開會的通知已經告知我們領導了。但是下午2點鐘我們客戶XX集團的王總要過來看一下項目進展，和開會的時間有衝突，可能沒辦法參加會議了。”

用合理的藉口幫助領導找到推的理由，避免不必要的矛盾發生。

所以說，對於領導直接的鬥爭也好、賭氣也罷。千萬不要介入，做好本職工作就行了！

空格鍵很好

跟你分享一個情況很類似的案例：

我的直屬領導是工作狂，每天都會給自己安排很多工作任務，工作很出成績，老闆也是很喜歡他，不過有個小毛病就是不喜歡去開會，所以在開會這塊他很不主動，常常以工作很忙的原因搪塞或者開會遲到。

大部分時間都是我通知他去開會，如果我沒通知到位，我又會被老闆罵。所以我夾在中間，實在難受。

後面我學精了，通知開會的時候都編個好的開會理由再通知。

比如：“老闆說要今天要討論一個特別重要問題，10點準時開始，特別吩咐我，說領導您的意見非常重要，讓領導您抓緊時間過去開會”

最後發現，每次編的開會話術只要強調與領導息息相關，他大都會去。也證明了，任何人都是希望被恭維的。

從上面案例，再延伸到你的問題：

你通知領導開會，領導拒絕推了回去。那麼你要好好審視一下你通知開會的話術，分析一下是不是話術不到位。遇到這樣領導，你真要讓領導認為這次會議很重要，他必須要去或者讓他認為他在這次會議中充當角色很重要，他必須去。這樣才會起到有效的效果。

畢竟很多領導不願意開會，估計是因為覺得自己充當了“醬油的角色”

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

華迪說

做管理的時候，我就屬於那個經常“逃會”的領導，每次都是讓助理給我應付過去。不過，常在河邊走，哪有不溼鞋，有一次因為助理請假，讓新人幫我處理行政的事情，結果沒溝通好，讓領導知道我“逃會”，把我給批了一頓。

這也不是什麼大事，只是越發讓我意識到，一個好的助理十分重要，尤其是已經能和領導配合得“心意相通”，讓領導不用為那些小事浪費心思的助理，必定能獲得領導的重視。

一、在其位，謀其職，遵從領導吩咐

我們在職場上的所有為人處事，首先應當基於自身的工作職責，因為這是職場人士最基本的行為準則：做好本職工作。

而單位辦公室讓我們通知領導開會，而領導讓我們推回去，我們在其中的角色只是信息的傳達溝通，也就是說，除非我們能說服領導參加，否則，我們只能傳達“他沒辦法參加”的信息，只要信息傳達到位，領導不參與，問題不在我們身上。

但是，直接領導是我們在職場的直接利益方，對我們有管理權力，現在他提出讓我們想辦法推回去，我們就要搞定這件事，這也是我們的工作職責。

所以，我們的任務就是在中間做好溝通協調，給出一個合適的理由，單位辦公室可以接受，領導也可以不參加會議，這並不是什麼兩難的處境。

二、瞭解會議的性質，徵求領導同意，用合適的理由回拒

每次助理通知我有會議的時候，我都會先了解是什麼會議，再決定要不要參與。同理，作為助理，我們首先要先了解會議的主題和參與的人，反饋給領導，讓領導心裡有底。如果領導還是覺得不參與，說明這個會議在領導看來也不是十分重要。

如果是小會議的話，隨便找個理由拒絕便可以，比如領導今天在外面參加活動，正好趕不回來；或是身體不舒服，需要請假。

如果是重要的會議，尤其是高層領導有參與的會議，我們就需要謹慎些，因為高層領導可能會過問，因此，必須有些高層領導認為合適的理由，最好是涉及到公司重要業務的，比如領導約了重要客戶；或有重要業務在談等等。

三、確定好理由要與領導溝通，避免出現簍子，最後自己背鍋

在構思好理由後呢，要先告知領導，尤其是重要會議，一則徵求領導意見；二則讓領導有所準備，避免上面和領導聊起的時候，領導對不上口供；三則做好所有溝通，就不用背黑鍋。

這三步做到位，我們的任務基本就完成了，所有的溝通也到位，如果真的出了什麼簍子，領導也會理解。

當然，即使我們做得很周到，難免也可能出現問題，比如領導“逃會”被知道，高層找領導談話，領導要是推說是助理沒做好通知。這時候也不要糾結，背鍋就是了，還能讓領導撐我們一個人情。況且，否認只能使日子更難過。

所以，遇到這種情況也沒什麼兩難的，無非就是找到合適的方法去處理。

以上供參考

學習委猿

有兩個方法。

其實茉莉在國企遇到這樣的例子真是比比皆是，特別是我以前的經理，年少氣盛，因為他工作能力強，受教育程度高，背景也很優秀，所以他說話很衝，有時真的不考慮後果，作為他秘書的茉莉，夾在中間超級難做，但是我也熬過來了，這裡和大家分享一下我的做法，也希望更有經驗的朋友在評論區留言，給我們更多的建議。

第一，幫自己領導請假

其實這個也是可以做的，但是一定要和自己的領導溝通好。當時茉莉已經和經理關係非常好，而且經過一段時間的工作，茉莉也和上級關係，特別是上級的秘書部門，建立了良好的關係，注意 ，這個做法是你和通知會議的部門，還有你自己的領導關係比較好的情況下才能操作的。

自己領導不想去，那就直接和領導說，那我說你不舒服，不能去開會咯。自己的領導肯定是不想去啊，到時他也有藉口，他的上級問他的時候，他就會說了。然後這邊廂你就去幫他請假就得了。而且和通知部門的關係好，他們也不會問什麼。反正我們都是中間人，開會前請假了，大領導們也不會有什麼意見，如果大領導有意見，他們自己會打電話給你的領導的，不會為難我們這些小兵。

第二，讓領導自己說

這也是要靠自己把握的。領導不想去，但是你和上級通知部門不好回應，你對你自己的領導，還有上級通知部門都沒有能控制的話，肯定讓你自己領導解釋去，又不是你不想去開會，到時背鍋怎麼辦？

你就很為難的和自己的領導說，哎呀，那個通知的xx說，一定要去呢，要不，剛剛那個xx才說了我，一定要很為難的樣子，要不經理，您和他說一聲。

一定要很為難，你這樣為難，又委屈，你領導就會自己去說了。反正你就對自己領導態度好，無論你是男生還是女生，撒嬌又委屈，都是可以直接用上的招數，不要畏懼，總之目的就是你自己不要去說。

Molly小秘書

你這個說法有問題，辦公室通知你的領導開會，領導不去，讓你推回去。

我幫大家解釋一下吧。

單位辦公室是負責單位收發文以及各項雜事的科室。

你的情況應該是這樣的，其他部門打電話通知你單位辦公室，要哪一個科室的科長去開會。

辦公室和科室是平級的，接電話的人一般會給辦公室主任彙報，辦公室主任決定是請示單位領導還是直接給你們科室打電話。

按理說，一般辦公室負責同志是直接給你們科室領導打電話的，因為過一個人，就麻煩一點。

他之所以給你打電話，有可能是科室領導沒有接電話，所以他打了你們科室的固定電話或者直接是打你電話，說了開會的事情。

你在彙報給領導，領導讓你推了此事，這很簡單，你給辦公室打電話，就說領導身體不舒服，不能開會就完了。

說實話，你們領導做事很差勁，這種事關辦公室毛關係，你參加不了會議，就拍個同志去就完事了，還推，遲早倒黴。

最愛王星星

你說的這個事情給我的第一感覺就是“神仙打架，小鬼遭殃”啊。你看啊，辦公室的人讓你通知自己的部門領導去開會，而你自己的領導拒絕去開會並讓你給推回去，結果讓你夾在兩個部門之間無所適從，這是不是有點我開頭說的那話意思？這是一定的。

其實按我的分析，我認為你們單位辦公室的領導很可能跟你們部門的領導有點不和，所以辦公室通知開會才會被你的領導拒絕。而且辦公室要求開會的做法是不妥的，正式的開會都必須下發文件通知的，可你們單位的辦公室通知開會竟然是讓下屬員工口頭傳達，這對於部門領導來說是不正規的，也是不尊重的，所以你的領導拒絕去開會也算是對辦公室的不妥做法的一種不滿和抗議。如果是我，我也不想去開會，憑啥讓去哪就去哪啊，又不是比辦公室的級別低，為啥要聽它的。

我之所以認為你的部門領導跟辦公室領導不和，還在於一點，就是如果領導們之間真的很和氣，那麼就算你的領導沒時間參加會議，那麼也應該指派一名下屬去參會，或者直接就讓你代他去開會得了，這樣豈不是兩全其美，為啥你的領導既不去開會，也不指派你們下屬員工去參會呢？可能的結果只有一個，就是你的領導不喜歡辦公室的那一套做法，所以乾脆拒絕。

那麼對於你來說，夾在兩個部門領導之間該怎麼辦呢？我覺得也好辦，就是遵循一個方法，按部門領導的指示去辦即可。也就是說，當辦公室的人讓你去通知你的部門領導去開會，你通知領導後，你的領導拒絕開會並讓你推回去，那麼你就照著領導的意思去辦就是了。但你要有技巧的去“推回去”，就是說盡量給你的部門領導找個不能去開會的理由，讓辦公室的領導認為並非你的部門領導有氣不來，而是因為工作原因分身不開確實來不了。這樣的話，既可以減輕兩個部門領導之間的嫌隙和誤會，也能夠讓你自己處於比較“安全”的位置，不至於讓你太難。

總之，像這種事情其實還是反映出你們公司的會議制度管理不完善、不健全。若是公司制度規範，就算部門領導之間有啥問題，會議通知下達之後，只要領導在公司都必須去開會，哪還用得著讓下屬一個個的口頭傳達，更不會出現領導拒絕開會的情況。當然，像這種公司會議制度方面的管理問題，你作為一個部門基層職員肯定是沒辦法參與的，這隻能寄希望於公司領導。

綜上，你做好部門領導的傳達工作就夠了，其他的不用操心，有領導頂著。

通過該問題，我認為如果有員工還覺得不會處理此類職場事情，可以讀一讀《職場人際處事技巧》等書籍，我們從中是可以學到很多有用技巧的。

Sir聊HR

你只需要去詢問自己的領導，如何回覆單位辦公室領導，告訴你如何回覆，你就回復給他，就可以了。

千萬不要中間亂搭茬

這個問題我也遇到過，只不過是兩個公司兩個部門主管要求在一起會晤，而在一起會晤的時候，因為一個公司的部門主管腦子有問題說話比較衝，所以我所在公司的部門主管讓我去邀請另一個公司部門主管的時候，他告訴我：這種狗屁會議有開的必要嗎？你們領導的腦袋讓門給夾了嗎？

我聽了這句話之後，當著他的面給我的公司部門領導打電話說：這一個部門領導問你的腦袋被門夾了嗎？問這個會有開的必要嗎？他應該是不願意來開這個會議了，我們應該接下來怎麼辦呢？

當我說完這句話之後，我能夠感覺到他們公司整個氛圍都降下來了，然後這個部門領導又樂呵呵的把手機接了過去，趕緊道歉，道完歉之後再次發出橄欖枝，雙方之間談的儘管愉快，可最終這單買賣也沒有談成。

畢竟嘛，這個部門的領導已經罵了我們部門的領導，我們部門的領導如果還像舔狗一樣和他簽訂生意的話，就實在有點說不過去了。

等我回到公司的時候，公司領導說：這件事情你做得對，如果在當時這種情況下，你必須要以這樣的狀態來回復，既漲了公司的臉面，二來你僅僅是一個傳話筒，你不可以更改雙方之間的意願。

你可以這樣做

我們會發現一旦當一個傳話筒的時候，兩邊意見相左或也出現較大沖突的時候，很多員工都不知道怎麼辦，領導也不知道怎麼辦，然後我們會不自覺更改雙方的意願，然後進行一個扭曲事實般的傳遞。但是這樣的傳遞沒有任何好處，卻有著很大的弊端。

簡單分析的話就不難理解：首先雙方之間的意見不和就必然帶動了矛盾的發展，而雙方之間的矛盾往往是有諸多語氣和更多情緒化的。

在這諸多語氣和諸多情緒化之間的矛盾當中，我們很難打造出一個適合於自己的語氣和矛盾，而在這個其中自作聰明的隨意的轉化語氣，隨意的作為中間人傳話的同時轉變他們的意思，更容易帶來不必要的麻煩。

既然會帶來不必要的麻煩，那就要考慮清楚這個麻煩，與其如此還不如趕緊的趁早踹開，直接原封不動的回覆就好了。

優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！

職場全能王

首先題主你的理解就是錯誤的，你根本就沒有夾在中間。

一個是辦公室，一個是領導，你在誰的中間呢？你的定位就不對，你在其中的角色只是一個傳話筒。

其實在職場中，尤其是在體制內給領導當傳話筒是一個非常忌諱的行為。遇到這種情況，我建議這麼做：

第一，當單位辦公室讓你通知領導去開會的時候，你應該直接跟辦公室講，請你們自己正式通知領導去開會，如果讓你去傳話的話，有可能領導想了解一些會議的內容，而你是不知道的，還得辦公室跟他去溝通，倒不如辦公室直接去通知領導。

第二，你已經把活給接下來了，可領導拒絕了，讓你給推回去。

這個細節說明了，領導對辦公室的，這個“一竿子插到底”的行為，是很不滿意的。開會是一種政治待遇，辦公室不直接通知領導，而是通知你去轉告，說明辦公室對你的領導不是很重視，這會引起他的反感。

這個時候你要做的當然是要聽直屬領導的安排，告訴辦公室，領導有事不能參加，如果需要知道緣由的話，請他們自己聯繫單位領導，並拒絕辦公室關於此事件的其他相關要求。

第三，要吸取教訓，拒絕再做任務的傳話筒。

在職場中，有時候我們會看到，領導之間或者部門之間有一些不愉快，這種不愉快就導致了，不同的領導之間有一些隔閡，他們之間在溝通上就有一些障礙。有一些領導，會有一點變通的方法，例如通過第三者或者通過他們的下屬，來對工作做一些溝通交接或者安排，然而也正是這種不正式的交流使得有一些領導，會產生更加的更多的不滿意，認為自己被怠慢了，應該自己瞭解掌握的情況，自己不是第一手瞭解掌握。在這種情況下，但凡是部門與部門之間或者領導與領導之間的寫作問題，通通不接受，不過自己這一手。找領導的，讓他們直接與領導溝通。

當然了，如果領導安排你與其他部門或者領導溝通，你可以照做，然後把對方的反饋情況，如實報告就可以了。

總結來說，在職場中一定要找準自己的位置，千萬不可攬事，不要稀裡糊塗的當了別人的擋箭牌。

關鍵字: 職場 領導 推回去