感悟學派
說明他心裡真的是這麼想的。領導也是一個自然人，有的當的很好，有的沒啥水平。你的這位領導什麼樣的你自己心裡有桿秤，但沒事揣摩一下他的心思還是對你開展工作有一定好處的。還有就是他可以說別人不好，但你不能跟著他說別人不好，這就是套兒，任何時候面對任何人都要保持口徑，即你認為別人都有自己的優點，需要你學習借鑑。
相對陌生人
這個事情很常見，因為本人就遇見過不止一次，包括本人在空降到一家企業，作為他們高管的時候，也有過類似的行為，但經過自我反思，發現這是職場不成熟的表現。
① 屁股決定腦袋
這和在領導崗位上的權利與自豪感有關。當一個人做到了一個崗位上，或許是因為過去成績比較優秀，或許是剛被提拔為領導有這種自豪感，自然會對過去指指點點，表面上顯示自己很厲害，實際上這也是內心不足的一種反應，因為人缺什麼更願意表現什麼？
② 或許有點能力
因為自身確實有一些能力，有一些經驗看到這些事情之後基本上可以確定是不對的，從而表達一些觀點，這也是自己能力的一種表現。只是對事情的批評，對錯與否等等，是否要有保留意見的？是否要考慮過去的一些狀況呢？這點可能把握不好。
③ 情商不夠成熟
蝸牛君非常有資格講這種話，在過去從業經歷就吃過這樣的虧，能力強不是真的強，只有智商而無情商的人，往往是一個殘疾的管理者。
你現在的領導對過去指指點點太多，不管對的錯的都一口講出來，也代表著職業的不成熟。過去的領導自然有過去的問題，當時有當時的處境與狀態。何況這些被提拔上來的人，自然對過去的領導心存感恩之心。新領導到位後，最好的方法是籠絡這些人，但他的這種做法正好相反，反而會失去軍心，對自己的生存與發展非常不利。
【蝸牛觀點】
只要這位新領導不是特別過分，不是對過去的人員特別一刀全部砍死，就代表他還有一定的能力，還有一定的理性，大概率還可以跟隨，假設他執迷不悟，你也要小心自己的未來。
非知名首席人事官
我是職場小丸子，在職場上新上任的領導對上任提拔的下屬保持懷疑，甚至換了，已經是職場普遍存在的現象了，那麼為什麼會出現這樣的情況呢，下面我來分析一下！
一：新官上任三把火，先把下級領導換成自己人
新官上任三把火，這個事情相信大家都聽說過吧，原因在於領導上任後，如果下面的人不是自己人，不會那麼好管理，執行力也達不到自己的預期，所以就會換一批自己人上來，也不是換了人，能力會好多少，至少對自己會有感恩的心，執行力自然就會上來不少的！
二：那麼如果在職場上，我們面對新上任的領導應該怎麼做呢
如果我們在職場，面對新來的領導應該怎麼做，才能不會新領導給清洗或是被委以重任呢，其實很簡單的，表明自己的態度，全力以赴的支持新領導，讓領導欣賞呢的執行力，這樣一來，才能讓領導接受你，從而讓領導相信你，其實領導的想法都一樣，只是想下級領導能夠跟自己一條心，而已！
這樣的事，雖然有點殘酷，但是職場上自古就是殘酷的，要想生存就得讓自己適應這個！
謝謝你的閱讀，希望可以幫到你，關注我，每天分享職場事！
職場小丸子
【之舟職讀】觀點：
“一朝天子一朝臣”現象，不論古代或現代，還是國內國外，有組織的地方都會不同程度存在這種現象。
在封建社會，更多表現為一種君臣關係，在現代職場，則表現為一種上下級關係。
這種現象的背後是與傳統歷史文化有關，與職場人的無師自通、相互效仿有關，更與背後的利益之獲和權力之爭相關。
新調來的一把手，總是隨口說出上任領導提拔幹部的各種問題，如果僅僅認為是領導對上任領導提拔的人很懷疑，那就是帶偏見了。
領導自有領導的意圖，領導自有領導的管理藝術和策略，我們要明白的是：
背後的邏輯和目的
作為領導，隨便指責上任領導提拔的人，可是要冒很大的個人風險。
領導能當領導，情商智商可不低，明知有風險為什麼要這麼幹，自有其
背後的邏輯和目的：第一種可能：殺雞儆猴
與上一任領導有矛盾或者分屬不同的派系，將板子打在前任領導提拔的幹部身上，藉此打擊上任領導威信，可比直接和上任領導對抗風險小，迴旋餘地更大。
第二種可能：撇清關係
上一任領導口碑、風評不好，在公司上層有負面評價，藉此撇清關係，“要留清白在人間”，免得到時出現問題引火燒身。
第三種可能：胡蘿蔔+大棒
在任何組織，中層幹部都屬於組織的中堅力量，大規模撤換中層幹部，都可能引發組織混亂，最終的“鍋”還是背在現任領導身上。所以領導們對撤換中層幹部都相當謹慎。
更何況，在有的單位、有的企業，撤換中層幹部的權限在更高一級的組織。
雖然領導說上任領導提拔的幹部這樣不是那樣不是，但並不意味著領導就準備換人。
領導的目的，無非就是消除上任領導的威信，向現任幹部施壓並建立自己的威信，提醒大家“跳到我的碗裡來”，要逐漸向新領導靠近，以減少管理障礙，利於新領導推進新的管理措施。
第四種可能：“換血”操作
新任領導在釋放信號，向部分幹部傳話，領導近期可能進行人員裁撤，先說你的問題和不是，打擊你的自信心，減少抵抗，從而提拔新人，打破權力平衡，建立自己的核心關係圈。
這是“空降軍”型領導空降到“戰區”後的常見操作手法。
職場應對法則：
一、鐵打的營盤，流水的領導，不動的是你。
一個企業，就像一個鐵打的營盤，公司與領導、公司與員工，產生了一種複雜的關係。員工付出勞動，老闆給與報酬，勞動力交易成為雙方合作的基石。
期間，員工與領導來來往往，進進出出，對於留下的員工來說，總會面對領導的更迭，只能堅持彼此協作，各展才能。
針對個人，如何面對新領導：放棄對榮耀的過度追逐，卸下包袱，輕裝上陣。以較為平和的心態，和同事、新領導建立真誠溝通，去重新贏得尊重和倚重。
面對新領導的批評，不要想著去對抗或者附會，為反對而反對，為贊成而放棄尊嚴去贊成，真心實意尊重事實，尊重領導，才能重新獲得尊重。
職場不是理想化的世外桃源，是一個充滿利益博弈的利益場，但是其本質也是很樸實、簡單的地方，你把自己的事幹好了，贏得尊重和讚賞，一切順其自然，反而職場之路更順暢，自己的心靈能得到更多淨化，自己能得到更多成長。
二、能力+資源，資源是通行證，能力才是護身符。
看過《人民的名義》的朋友，對公安廳長祁同偉這個人物相信都有不少感觸。
以“勝天半子”作為座右銘的公安廳長，他出身貧寒，通過努力考入北京的大學，因背景關係，到一個只有三個人的小鎮司法所上班。後來為了仕途，拋棄愛情，選擇了具有政治資源意味的婚姻。
但當他步步高昇時，卻一步步從公安英雄淪落為腐敗官員，最後飲彈自盡。
筆者問過身邊很多人如何評價祁同偉，大意一致的回答就是：既可恨，更可憐，因為他也許是我們普通人的心路寫照。
祁同偉的失敗在於，在權力和慾望面前迷失了方向，迷失了本心，最終沒法戰勝自己。
對於普通的職場人來說，可能不會有祁同偉那樣波雲詭譎的職場際遇，
對於我們來說，資源只是敲門磚和墊腳石，跟趨勢，學才幹，抓機遇的能力才是自己職場的護身符。
▲《人民的名義》祁同偉扮演者：許亞軍
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之舟職讀
這樣的問題實際回答起來比較籠統，沒有親身經歷，不一樣的場景，不一樣的閱歷。考慮出發點不一樣。
1.每一個新入職的一把手切入點不一樣，給人感覺也是盡不相同。考慮時主要是多看，多聽，多瞭解背後的原因。
2.懷疑並不一定是壞事，提拔上來的人能力也合有不同，提拔的目的也各有不同，另外是不同的組織領導者有不同的標準。
3.隨口說的問題，是給予這些問題的暴露，新標準的界定，是否可以通過改變來彌補。
4.領導做這些事情的動機及後續發展的契機。是否要準備換帥還是要提升這部分人的能力。
綜合考慮因素較多，無論是我們做到哪一步，我們要始終記得，每一個的出現，升職。都有他存在的道理。至於我們該如何去破局，維持。才是我們需要真正考慮問題的關鍵。大家都做不到每一件事情都完美。但是我們總會有更好的辦法來解決這些問題。
謝謝
雞毛飛飛飛
一朝天子一朝臣。做好自己，比什麼都重要，無所謂別人說什麼。飯碗的問題要牢牢把握在自己手裡。不要拿工資本開玩笑。對得起責任，對得起良心就行了。至於別人怎麼理解，也就無關大雅了。你要是能具有反殺的本領，才真正在單位混出來了。
豆豆有話說
不一定，有的新上任的一把手還是重用前任一把手的人，因為前任高升了。
