2019年11月，歷經8年堅守與堅持的房多多登陸美國納斯達克，成為中國產業互聯網SaaS第一股。
作為房多多的早期投資人，曹大容也來到紐約親自祝賀，“產業互聯網是一個前期投入高、回報週期長的模式。慢時代，我們和房多多都需要更多的堅持”。
從2000年起，曹大容開始了早期投資生涯，20年的投資經歷中，二次創業，參與和管理過10支基金。“70後”的曹大容是投資圈不折不扣的一名老兵了，見證且親歷了中國VC20年的跌宕起伏。
2005年開始，中概股紛紛赴美上市，外資VC開始進入中國。2006年，曹大容作為美國光速創投中國的第一位合夥人和首席代表，將這家老牌創投機構首次帶入中國。2011年，與美國光速的品牌合作，令他開始了在VC行業的第一次創業，與另一位合夥人宓群一起創建了獨立的光速中國基金。之後五年間，曹大容帶領團隊投出了包括拼多多、房多多、拍拍貸、融360、企鵝杏仁、中際旭創、滿幫集團、美團點評、途家、51VR等優質項目，與許多公司一同經歷了從初創企業，到獨角獸，再到上市企業的成長之路。
2014年之後，萬眾創新的時代開啟，互聯網新貴崛起，中國的創投機會不斷湧現和迭代。老牌投資機構開始裂變，湧現出以源碼資本、愉悅資本以及高榕資本為代表的“VC 2.0”。彼時，充沛的資金充斥市場，加之過往的行業經歷成為他們募資時的金字招牌，VC2.0們以敏銳嗅覺、新的邏輯和快速反應迅速發展壯大。
在這樣的氛圍下，2016年，曹大容決定二度創業，與彼時光速中國團隊的的兩位戰友，郝瑋和王京，共同打造一個全新的基金品牌——雲九資本。短短三年內，雲九連續募集三支基金，總額接近7億美金，成為國內近年募資最成功的VC團隊之一。LP對這個全新的基金品牌的信心，彰顯了對雲九團隊既往業績的認可。第一個三年過去，雲九以“狙擊手式”投資方式，珍惜子彈，精準出擊，投出找油網、e代理、怪獸充電、青雲、樂卡車聯、鯨靈集團等項目。
人，模式和賽道
雲九團隊每年會見數以千計的創業公司和創始人，市場的每一點變化，都會讓他們對自身的方法論做出相應的修正。但長期不變的是，曹大容仍然執著於對人的堅持、對To C行業的期待以及隨時保持和新技術的與時俱進。
首先，仍然要尋找能力全面的CEO。CEO對於賽道的專業、對於創業的理念、對於資本的理解，這些能力缺一不可。曹大容提及的那些獨角獸公司的CEO們，包括房多多的段毅、拼多多的黃崢、大眾點評的張濤、青雲的黃允松等人，他們無一不是在各自行業歷練多年，敢於從行業大鱷口中打開局面，敢於在困難的局勢下做決定，善於把握時機。曹大容喜歡一對一的聊天，在創業者更為放鬆的狀態下來判斷他是否有足夠的堅毅來對抗創業的艱難，是否對於資本有足夠的認識，是否有足夠大的格局，以瞭解在資本的幫助下，這家公司所能呈現出的發展軌跡。
二是公司是否有創新的商業模式。更準確的說，是否能夠快速迭代、上量，並且快速成為平臺，這是雲九資本的主要考察因素。曹大容認為，To B需要更長時間去沉澱，跑通技術和商業模式，創業者也需要更大的耐心。而To C行業即使在流量紅利消退的今天來看，仍然非常有機會。拼多多三年從阿里和京東的夾縫中成長出一個400億的公司就是非常好的案列，但同時，發現這種項目，對投資人的難度也非常大。市場和消費者行為越來越細分，早已超出大部分投資人自身所熟悉的環境，然而機會往往就藏在陌生的人群、城市和生活狀態中。
三是看公司是否處於新技術賽道或新領域、是否擁有技術壁壘、能否挖出一個新的平臺效應。曹大容在創立雲九前投資的AI助手公司來也科技，在深度學習、強化學習、RPA（機器人流程自動化）、NLP（自然語言處理）等領域掌握著核心技術。而同期曹大容與現任雲九資本合夥人的王京看好並投資的另一家科技公司51VR，運用AI技術打造虛擬世界，在此基礎上打造城市級全要素場景自動化平臺。科技領域的創新機遇，比以往任何時候都多，頭部競爭也更加激烈，更加考驗投資人的判斷能力。
不比創業容易的減肥
成立雲九的三年以來，伴隨著募資金額一路走高的還有曹大容的體重。和所有創業者一樣，創立公司、建立團隊、募集資金，無休止的飛行、電話會議，隨機的飲食和睡眠，直接導致的後果就是體重飆升到200斤，和之前“胖”若兩人。對於曾經是MIT籃球隊核心球員的他來說，2019年的另一件“人生大事”必須是減肥。
為了減重，曹大容嘗試過很多方法，雖然體重短期內是下降了，但無法持續，一旦恢復飲食立刻反彈。直到他遇到一位與眾不同的教練，在後者的訓練下，曹大容半年“怒減”40斤，堪稱“Sky9減肥成功第一人”。
教練建議的方式，其實非常簡單：一，每週運動兩次，每次只需一小時，包括抗阻、心肺、彈性的全方位訓練。這一小時必須高度專注，用意念去充分感受肌肉的變化；三，不用餓肚子，每隔三小時就可以進食，但儘量吃不加工的食物。
減肥中的曹大容日常依然忙碌，但他既沒少吃過一餐，也無需天天去健身房報到。在每週兩次的運動時間裡，他逐步完成教練設立的小目標。持續健身了一個月，有一天早上一覺醒來上體重秤，瘦了！從那以後體重每天0.2、0.3公斤的往下降。曹大容認為他進入到了一種flow（心流）當中。心（heart）、意（will）、念（mind）同步前行，內心湧現寧靜，也就是許多人說的水到渠成、不費吹灰之力的狀態。
在曹大容看來，創業本質上跟減肥一樣。他也一度相信，不管三七二十一，只管努力，先拼命再說。“但在目標不明確，看不清事物的本質規律的時候，盲目努力只是圖個心理安慰，效率很低。拼盡全力，崩潰，再拼盡全力，再次崩潰。只要足夠努力就好，更重要的是用對的方式。”而對的方式應該是科學的、有完整架構的、可以複製的。一旦確認了，需要不受干擾的全身心投入。減肥不止關乎苦練，進食和休息更是必不可少的。創業也不是一味的衝鋒陷陣，適當休整、勞逸結合才能走得更遠。
在IPO這一天到來之前，創業公司的持久力遠比爆發力更為重要。健身也是，要確保持續地做下去，多次的、可持續的訓練比一次百分百的爆發有用得多。持續是用自驅力去前行，是發自內心的，而不是迫於外界壓力。
在心流中做事是非常舒服的，是最佳狀態。在曹大容看來，不管是創業者還是投資人，在這個略有寒意的冬天中，都需要找到自己的心流，“Go with the flow.”
只有偏執狂才能生存
曹大容早年曾經在Intel工作過，“Only the Paranoid Survive”（只有偏執狂才能生存）的企業文化對他影響至深，即便是在寒冬的環境下，他依然相信社會變革會為投資人帶來巨大機會。
“我們重點關注即將步入而立之年的90後CEO，他們是未來核心的創業群體；我們相信To C平臺依然充滿機會；我們也看好目前的新技術所創造出的革命性的新行業，”曹大容補充道。“雲九團隊看好幾個維度的機會：三四五線城市的下沉市場、50+的銀髮經濟、95後的強大消費力，以及中國本土平臺公司的出海和全球化加速。
“對我們來說，每一個案子都是一個新的開始，非常期待2020年！”
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