讓你選大陸3位最有戰略眼光的企業家,你會選誰?理由是什麼?

財經知識局


三位最有戰略眼光的企業家,可以選擇第一任正非,第二是馬雲,第三就是恆大老總許家印。這三位都是白手起家,創造了自己領域內的輝煌業績,可以說都是最有戰略眼光的企業家。

任正非

任正非是極具戰略眼光的企業家,任正非抓住了電訊行業和手機行業快速發展的機會,成功將華為打造成了世界級的硬核科技企業。1987年創建了華為,歷經32年的艱苦創業,到現在為止,華為已經成為我國最大的硬核高科技企業。現在華為在5G技術領域內全球領先,麒麟芯片等技術全球前列,華為手機銷售量名列前茅。2018年華為銷售收入實現7212億元,利潤593億元。任正非率領下的華為集團,2018年研發費用超過了1000億元,鉅額的研發投入,造就了華為的硬核科技。2018年,華為的手機可能會排名世界第一,而麒麟985芯片性能將超越高通855。

任正非豪言,未來5年華為營業收入將達到2500億美元到3000億美元。

馬雲

馬雲也是一位極具戰略眼光的企業家,抓住了電商的快速發展機會,將阿里巴巴打造成為世界頂尖的電商企業。馬雲1999年創建阿里巴巴,到現在為止,阿里巴巴已經成長為世界上頂尖的電商企業,而且馬雲還創建了螞蟻金服公司,是國內最大的金融平臺服務公司。馬雲無疑是非常具有戰略眼光的,歷經20年的創業,現在馬雲擁有財富達到了2700億元人民幣,排在國內首富排行榜前列。2019財年,阿里巴巴收入達3768.44億元,同比增長51%;歸屬於普通股東的淨利潤為876億元。

許家印

許家印也是一位極具戰略眼光的企業家,抓住了我們城市化快速推進的良好時機,在房地產領域內做到了國內第一。1996年,許家印創建了恆大集團,一路發展下來,恆大集團已經超越了萬科集團,成為了國內最大的房地產企業。而許家印的個人財富也隨之增長,也成為了國內富豪榜的前幾名。恆大2018年銷售收入實現4662億人民幣,2018年恆大淨利潤373.9億元人民幣,同比增長53.4%。


綜上所述,國內最有戰略眼光的企業家就是任正非,馬雲,許家印。這幾位頂尖企業家各自抓住了各自行業的快速發展的機會,從而迅速讓自己做強做大,成為行業內首屈一指的頂尖企業。


睿思天下


所謂戰略眼光,就是能夠把握市場未來的發展方向,從而為公司的發展尋找出商機。比如在上世紀90年代,互聯網剛開始起步之時,就有一批企業家就投入這個領域。再如,在本世紀初功能機稱霸天下的時候,有的企業就開始研發智能手機。

如果讓我選擇大陸目前三位最具有戰略眼光的企業家,我的選擇是任正非、馬雲、王石。下面我一一說一下,他們有哪些獨到的戰略眼光。

任正非

任正非,現在已經是聞名全球的企業家了。前幾年任正非還非常低調,很少在公共場合露面。這兩年由於美國的“宣傳”,同時任正非多次在公開場合接受媒體採訪,因此他的知名度大增。

任正非獨特的戰略眼光主要體現在他對科學技術研發的重視。在他心中,“科技是第一生產力”就是他帶領華為壯大的核心理念。在上世紀90年代,華為其實還很弱小。和聯想相比,華為的企業規模、公司利潤、技術儲備都要小的多。但是他卻把的把真金白銀砸進研發領域,按他的說法就是所有人對準一個城牆口衝鋒。


任正非說,華為的研究部門分為兩個部分,這是用錢生產知識的基礎研究部門,另一個是用知識賺錢的技術研究部門。可見其不但對實用技術的研發相當重視,而且十分重視基礎研究。他在一次採訪中說,華為已經吸納了上百位的數學家、化學家、物理學家。基礎科學家並不能夠實實在在的為華為來多大的利潤,但他們卻為華為生產的知識。花大量的錢來搞基礎研究的企業真是不多,華為算得上一家。就這一點,就足以說明任正非具有獨特的戰略眼光。

馬雲

馬雲創業的故事幾乎已經是婦孺皆知了。西湖之畔、十八羅漢,已經成為了阿里巴巴的歷史標籤。那雲的獨特演戰略眼光,主要體現在能夠預料到電子商務的蓬勃發展。在90年代末期,電子購物簡直就是天方夜譚,估計連當時的互聯網大佬比爾蓋茨都沒有聽說過。馬雲卻能夠憑三寸不爛之舌,糾結了一大幫跟隨者。更了不得的是,他能“忽悠”到投資人給他投資數千萬美金。


即使到10年之後的2008年,網上購物的規模都還非常小。即使已經有了一定的規模,阿里巴巴也不是最長的那個。那個時候,很多人習慣在亞馬遜、卓越網購物,淘寶網還是一個廉價品和假貨的集中地。但是誰能想到馬雲搞了個雙11,讓網上購物成為一支不可忽視的消費力量。馬雲的說法他要讓網上購物成為一種“生活方式”。今天,他做到了。

王石

雖然很多民眾對王石的評價褒貶不一,但我相信,在未來書寫中國商業史的時候,王石繞不過去的人物。

說起來很簡單,王石這輩子就做了一件事,創辦了萬科。1984年,33歲的王石創辦了萬科。4年之後,萬科正式進入房地產行業。


在那個年代,房地產規模的市場非常小。大家都習慣於單位福利分房,有多少人會花錢去市場上買房子?但是誰也沒想到,10年之後的90年代末期,中國啟動了住房改革。在市場上購買住房,成了絕大部分居民獲得房屋的最主要方式。

正是住房改革,使得中國的房地產市場出現了爆炸性的增長。第一個吃螃蟹的王石,帶領萬科憑藉著敏銳的市場嗅覺,發展成為我國最大的房地產企業之一。2018年,萬科營業收入近3000億元,利潤674億元。改年,萬科在世界500強排行榜位列第332位。


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馬雲,96年就看準了電子商務,打敗了易趣新蛋亞馬遜慧聰網絡,超過了京東噹噹國美蘇寧易購,收購萬網並整合打造了阿里雲,拆分支付寶並整合打造了螞蟻金服,拉攏三通一達新設成立了菜鳥物流,入股微博收購優酷整合成立了文娛集團,本身電子商務一分多變成了淘寶天貓閒魚聚划算淘鮮達等,可以看到從前端的獲客,中端的轉化,後端的支付物流,再到底層的技術輸出,都是一個龐大的集團甚至自成一個生態,當這些生態圍繞電商發展時,這就是一個電商世界。能從1996年開始堅定不移的圍繞這個事業做,且打敗一個個的競爭對手,足以證明他的能力與戰略眼光,要知道易趣新蛋亞馬遜等的創始人都是天才級別,國美蘇寧線下已經有幾百家店面,在這樣的環境下還能一步步成長為現在這樣,必須的有他。

袁庚,1978年,改革開放的方針確定後,一些有識之士就已經行動起來了,其中就有袁庚。92年鄧公南巡,深圳改革開放的橋頭堡地位正式確立。在那個漁村裡,袁庚帶領一幫人創立了蛇口工業區,帶領招商局集團重新走上了第二次輝煌。“時間就是金錢,效率就是生命”口號的提出可以看出來袁老在那個年代意識的先進。正是在這種只爭朝夕的幹勁下,在這種奮鬥精神的鼓舞下,蛇口工業區走出了平安集團,招商銀行,中集集團,華為,萬科等日後名震江湖的企業。可以說,袁庚奠定了這些企業日後的快速發展也不為過,這樣的眼光和貢獻,應該有他。

任正非,新中國成立以來,因為非意識形態而是技術實力導致米國總統宣佈國家進入緊急狀態進而進行封殺的企業,這是第一家。這個事件是證明中華民族正在進入偉大復興階段的事件之一,僅此一點,任總就足以排第一。


涼菜絲


第一必屬牟其中也是唯一。第一必屬牟其中無疑,不以成敗論英雄,單從眼光,牟老是無人能及,96年就開始發射火箭,準備做芯片,開發榆林煤礦,建滿洲里口岸,在獄中又做《對稱計劃》發射32顆衛星。還有當笑話說的炸喜馬拉雅山。現在和中鐵聯運搞的拋開海運用鐵路運輸直通歐洲貨運和造車(貨運火車),要把滿洲里建成小香港等等……。他的眼光是從國家層面去思考。無人能及!就是現在已經78歲高齡還有大佬願意給他提供百億的無息投資創業試問中國那個有這樣的魄力?


餵飽我的想象


第一,任正非,這不用多說,大家最近就能感受dao,輪排名,第一。

2,王傳福,比亞迪老闆,新能源汽車世界第一,王傳福實現彎道超車,迂迴作戰的典型人物,中國新能源能成為世界第一,王傳福功不可沒,以後還會做比亞迪輕軌,地鐵,絕對的未來技術。,而且未來世界第一肯定是王傳福。輪排名第二。以後一旦比亞迪大規模佔有率,中國交通行業完全可以不需要石油,避免被美國在能源上邊卡脖子。

3,馬雲,改變了銀行,阿里的成就世界第一。真正做到世界第一的其實就是馬雲和王傳福。馬雲為什麼排第三,因為都是應用級技術,真到貿易戰國難當頭,阿里幫不上什麼忙。


五月的魚刺


第一任正非,能讓世界上唯一的超級大國動用國家力量,號召半個世界打壓的企業,這一點就能看出任老戰略眼光和華為的實力。

第二馬雲 ,開創了很多的先河,淘寶改變了人民的購物,打敗實體店。支付寶,改變了人民的支付方式和理財方式,打敗了銀行。菜鳥引領了物流,打敗了郵政,阿里雲讓中國企業以很低的成本上雲。

第三牟其中,思想遠超時代,法律法規還沒跟上,結果都知道。


知恩感恩念恩報恩


最美,最有戰略眼光,最有愛國情懷,最優秀的企業家只有一個,那就是中國的任正非,從他的談話當中人們能體會到,他是用毛主席思想治理企業。更可貴的地方,白手起家,自立更生中由小到大,由弱到強,他對員工唯才重用,愛護員工,平易近人,且大公無私,他的股分只佔百分之零點一,這誰能做的到,只有他是中國唯一的,任正非是真正具有現代化,戰略高度,用毛主席思想武裝起來的優秀企業家。


藍天白雲273209046


第一名是任正非,他讓西方一些國家害怕。第二名是曹德旺,他敢於與西方國家叫板。第三名是董明珠,一個女人把空調行業做到老大。


Wjm山林之兔


隨著近些年我國經濟的迅猛增長,中國經濟可謂是發生了翻天覆地的變化,與此同時中國的科技企業也是不斷做強做大,許多已經發展成為國際性的大公司。一個大企業要想長遠發展,離不開掌舵人的戰略眼光和胸懷,那麼在大陸,最有戰略眼光的3位企業家是誰呢?當然要屬三大不同領域的“教父”級人物了!

柳傳志

1988年創建香港聯想。在柳傳志帶領下,聯想已經發展成為一家收入達454億美元的個人科技產品公司, 是全球最大個人電腦廠商,聯想客戶遍佈全球160 多個國家。聯想控股由中國科學院計算所、柳傳志等人員創立,現已成為中國領先的大型多元化投資集團。聯想控股已涉足IT、金融服務、現代服務、農業和食品、房地產以及化工與能源材料六大領域,旗下擁有神州租車、拉卡拉、冀龍貸、融科智地等二十餘家成員企業。

2018財年財報顯示營收為454億美元,同比上漲5.38%,並且表示其PC業務超過了惠普重奪全球PC市場老大的寶座,在營收和銷量方面均是第一名,這意味著它去年進行的調整取得了成效。2019年8月22日,“中國民營企業500強”發佈,聯想控股排名第9。2019年10月,2019福布斯全球數字經濟100強榜位列88位。

前瞻性地推動風險投資業務,把握時代的風向。這可能是柳傳志先生在企業經營發展上最突出的經歷與特點。依賴他的戰略眼光和趨勢洞察,聯想成為中國最先進入風險投資領域的企業之一,突破了當時市場海外資本佔據大盤的局勢,並且推動了中國高科技產業化的發展。

柳傳志,中國電腦IT界的靈魂級教父領袖人物!

任正非

華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商。目前,華為有19.4萬多名員工,業務遍及全球170多個國家和地區,服務全世界三分之一以上的人口。華為2018年全球銷售收入7212億元,同比增長19.5%;淨利潤593億元,同比增長25.1%。

華為已進入140多個國家的首都,承建了全球280多個400G核心路由器商用網絡。全球眾多財富500強企業已選擇華為,包括工行、建行、德國鐵路集團、奔馳、大眾等。還參與建設了660多個數據中心,包括255個雲數據中心。中國曆來都不缺乏政治家、企業家,但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國,任正非算是一個。

任正非,中國通信界的教父級領袖人物!

馬雲

馬雲創立的阿里巴巴集團經營多項業務,包括:淘寶、天貓、聚划算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網絡等。2018財年,阿里巴巴集團收入2502.66億元,同比增長58%,創下IPO以來最高增速!核心電商業務收入2140.20億元,同比增長60%,同樣創下IPO以來年度最高增幅。另外,阿里巴巴集團平臺成交額突破4萬億,達到4.82萬億元人民幣,其規模不亞於歐美主要發達國家全年的GDP。同時月活躍用戶達到6.17億,這表明阿里巴巴已成為全球最大的移動經濟實體。

馬雲共建中國互聯網電商生態圈,阿里巴巴及馬雲投資的公司有:口碑網、美團、快的打車、高德地圖、中國萬網、寶尊電商、深圳一達通、微博、陌陌、UC瀏覽器、蝦米網、優酷土豆,華數傳媒、恆生電子、百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政、廣州恆大足球俱樂部、肯德基等。馬雲最大的貢獻是創立淘寶、天貓、支付寶給中國電子商務創造了一個高效、誠信的互聯網環境。

馬雲,中國互聯網電商界的教父級領袖人物!

總結

以上三位靈魂級企業家,其從公司生態的創立,商業價值的挖掘,國內經濟發展的拉動,都做出了巨大的貢獻。其每一步的壯舉無不反應著每一位企業家的戰略眼光和胸懷。

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泰瑞聊科技


看了很多答案,發現有一個共同點——絕大部分的答案裡都有任正非和馬雲,而幾乎每一個答案裡都有任正非。

這其實很說明問題,任正非作為代表中國科技行業的全球通信巨頭華為的掌舵者,馬雲則作為代表中國互聯網發展的全球電商巨頭阿里巴巴的創始人,他們都擁有比較傳奇的創業經歷,也因為其戰略眼光而引領各自的企業成為民族之光,改變了很多人的生活。

可以說,如果用戰略眼光來作為挑選標準,大陸很難找出第三個人能跟這兩人相提並論。如果非要做一個選擇,我覺得可以按順序來說說。

首先,任正非。

說任正非具有戰略眼光,可以說沒人懷疑,即便不以“成敗論英雄”的標準去衡量,任正非的憂患意識和出眾的大局觀,也讓他有別於其他的企業家。

華為創立初期,在剛剛實現盈利的時候,華為有一個選擇,是繼續選擇在原來技術基礎上覆蓋落後市場,把市場紅利吃光吃淨?還是自己研發新技術,去為明年的新市場創造有利條件?選擇前者,眼前就能賺很多錢;而選擇後者,華為很可能死在黎明到來之前。

任正非選擇了前者。

華為創立中期,曾經計劃賣身於當時的電信巨頭摩托羅拉,協議已經簽訂,只等對方董事會簽字確認,打過來錢就行了。結果因為摩托羅拉董事會的內訌,此時並未成行。當時任正非召集高管開了一個會,就問大家今後的路怎麼辦?

要賣的話也不是不能賣,但如果不賣的話,那麼路就會變得非常難走,任正非甚至坦言,“我們將來一定會跟美國對上”。

在這樣的認識下,還是選擇了不賣。也就等於選擇了以後要跟美國硬剛。但任正非並非憑藉一時衝動,他為了當初的選擇,與華為的所有人一起去努力挑戰這個可能性,即如何在與美國硬剛之後也能生存下來。

事實證明,一切都沒有白費。

這是任正非。

其次,要說說馬雲。

馬老師的故事可以說在中國網上大量流傳,因為在成為阿里巴巴創始人之前,馬雲是一名能說會道的英語老師,給很多人演講過,因而留下很多視頻資料。

我記得我看到過早期馬雲的演講視頻,說的就是電子商務將會發展成什麼樣子,而他演講的年代,非典還沒有出現,互聯網還遠未普及。

但可怕的是,十幾年後那些馬雲描述過的事情一一發生,而且電子商務確實對中國的整個互聯網形態乃至於社會形態都產生了重大的影響。

阿里巴巴的崛起,讓電子商務、物流、互聯網金融等行業迅速壯大,助理移動互聯網的大力普及,同時也給中國的互聯網界注入了一股想象力。

我還記得那句名言,夢想總是要有的,萬一實現了呢。

馬雲的戰略性目光就在於他對數字經濟的洞悉力和前瞻性,他意識到移動互聯網對於中國社會乃至全世界的影響,並且希望通過電子商務及其他有效的平臺,將人們的經濟活動以更環保、更高效、更快捷的方式聯繫起來。

第三位,想了很久想到一個人,是張瑞敏,海爾的掌舵人。

我能想到的其實是他如今還在第一線,抓最前端的管理文化,我個人認為這是個很有戰略性目光的人。

海爾的發展其實早就走到了世界同行的前列,但這並不意味著在技術上可以完爆競爭對手,甚至可以說,在高端家電領域,海爾依然不算重量級選手。

但海爾的前行速度已經有所削弱,在這樣的前提下,張瑞敏能夠大刀闊斧對現有的層層疊疊的管理機制進行改革,提升管理效率,注重新的更為高效的管理文化,這對於一個掌舵人來說並不容易。

因為這要擺脫曾經成功的經驗,去摸索新的道路,這對於一位老人來說難能可貴。


至於其他人,或者可敬,或者讓人欽佩,但說到戰略性目光,我很難再想到誰,不過衷心希望中國科技界、企業界能多出幾位具有全世界影響力的企業家。

以上。


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