貧民窟的大富翁
京東還是劉強東的京東，就像阿里還是馬雲的阿里一樣。劉強東早就說過，如果京東不能控制在自己手裡，另可賣了換錢。但是現在有一點不一樣的是，劉強東需要流量，如果微信把京東的支付下面的“京東購物”入口給關了或給了拼多多，那對京東來說，可能是災難性的。所以，從某意義上說，馬化騰能控制一些京東東西，但是不能參與方向上的，以及實際運營上的。而拼多多，本來就是在微信小程序起家，以及通過微信裂變發展起來的，更像是微信的乾兒子，拼多多的創始人黃崢也是更願意獲得多的騰訊的投資，藉著微信好發展。
而站在騰訊的角度，京東與拼多多，都是馬化騰與馬雲競爭支付入口的槍；有了支付入口，才有了真正意義上的閉環。所以騰訊還是繼續投資京東，2019年5月10日晚，京東宣佈與騰訊續簽為期三年的戰略合作協議，騰訊將繼續為京東提供微信一級和二級入口，未來三年京東將就上述合作向騰訊支付大約8億美元的費用。而對於拼多多，這幾年拼多多利用微信來吸引流量，促使自己快速發展，讓微信的流量更掙錢。
但是最後這些投資也好，支持也好，只要能幫忙競爭支付入口的，騰訊都會大力支持，哪怕是虧錢也會支持。
騰訊要的是支付訂單量。
綜上所述，騰訊投資京東和拼多多隻是財務投資與戰略投資，京東和拼多多仍然是獨立運營的企業，不屬於騰訊公司。而最後的目的，就是支付。
汽車智能分析
事實上，騰訊投資京東拼多多，很大一部分原因是為了將微信的流量變現。\r
微信用戶超過8億，在互聯網企業排名第一，但是微信有一個致命的弱點，就是無法將微信巨大的流量變現。\r
馬化騰需要的是將微信流量變現，所以對於京東和拼多多並沒有厚此薄彼。\r
並且，騰訊是京東的大股東不假，但騰訊並不是京東的主人。與這最為相似的就是日本軟銀孫正義對阿里做的投資，雖然日本軟銀在名義上是阿里的大股東，但是並無權干涉阿里的日常運作，只能取得部分分紅的利潤。\r
在京東這邊，劉強東的投票權佔比高達8成，馬化騰也沒有多少發言權，同樣，在拼多多，黃崢也沒給騰訊決策的權利。\r
所以，京東和拼多多即使有業務競爭之處，也與騰訊的利益關係不大，騰訊只管拿利潤分紅就可以了。\r
騰訊內部一向最擅長實行博弈競爭，在京東和拼多多之間也是，騰訊並沒有選擇將天平傾斜到哪一側，而是站在一旁看他們相互競爭。\r
畢竟在國內，騰訊最大的對手是阿里，而京東和拼多多之間，哪個才能最終對阿里構成威脅，現在還很難說。\r
但無論最終是誰勝出了，騰訊都可以坐享其成，又何樂而不為呢？
電商老王有話說
對於騰訊投了京東再投拼多多其實沒啥奇怪的，瞭解下騰訊在電商上的歷史，以及騰訊當前對外投資的狀態就能明白。
1、電商是騰訊心中的疼：馬化騰其實做電商挺早的，淘寶出來後騰訊也跟進推出了拍拍網，期間也收購過易訊想增強業務，但始終沒太大起色，半死不活。在電商這塊騰訊可以說是一敗塗地。最終，騰訊選擇了京東，這是當時最能和阿里正面對抗的電商平臺。但是騰訊顯然並不滿足與此，此後還相機投資了唯品會、蘑菇街、美麗說等一系列細分領域的電商平臺。顯然，騰訊想在電商這塊不斷的深耕。畢竟競爭對手阿里的電商體系已經很完備了。
而對拼多多的扶持，除了有繼續深耕電商領域之外，更多的其實還有一層意思。就是微信的崛起，騰訊更想充分利用微信的優勢來實現在電商這塊的崛起，或者說示範作用。其實對於拼多多，騰訊並非是最早的投資者，只是B輪融資時和其他投資機構一起加入的，並且總金額也不多三家投資機構總計才1.1億美元。
後續大家都看到了拼多多的爆發力，這種爆發不僅提現了拼多多自身模式的獨到之處，更是體現了微信這個平臺在電商上的優勢，社交電商從此開始名揚天下。到了2018年拼多多優勢明顯時，騰訊才又加大投入，和其他機構一起投資的了30億美元。
2、騰訊對外投資模式：至從3Q大戰後，騰訊基本上就改變了原先什麼都自己玩，自己操作的方式，走上了對外開放之路。當然，這種開放也不算是正真開放，只是更多的項目不再玩模仿了，看著好直接拿錢砸，收購、投資都行。這種方式不僅對騰訊有利，自然對很好創業者也挺有利，再也不用擔心自己的領域被騰訊模仿抄襲了，而且還能從騰訊這裡拿到前期的資金。
而騰訊的對外投資其實就是廣撒網，看著好就投一筆，基本上也不參合創始人的運營，放手讓人家幹。因此，對拼多多的前期投資其實只是騰訊眾多普通投資中的一員，看著拼多多早期的投資人都不錯，上線1年後的業務發展也不錯，況且這模式也有利於微信的社交電商。得，咱就跟著投一把吧！或許能有用！
對於這種小規模的投資，當年的京東我想也不會在意，三家機構一起也就投了1.1億，這金額實在不算多。直接2018年拼多多發展喜人，爆發力太強了，這時騰訊才追加投資，多家機構一起投入30億美金。
總結：對於拼多多早期的投資，騰訊應該也並沒想太多，根本沒想到3年能上市，只是看著是電商領域，又是模式上有創新，就跟著一起投了。屬於騰訊當年諸多投資的普通一員而已，只是沒想到後期拼多多這麼猛。所以，拼多多和京東說不上是內鬥，只是騰訊投資的兩家公司而已。此外，在投資這塊騰訊同時投兩家競爭對手的事情其實挺多，這本質上是為了保證自己利益最大化，避免讓自己投資失敗，你們誰能做大做強，我都不虧。這或許也是馬化騰的精明之處。
Lscssh科技官
這個其實很好理解，比較符合馬化騰一貫的“買買買”的發展戰略，大致有以下幾個考慮：
一、作為競爭對手，如果不能打敗它，那就把它據為己有：
淘寶、京東、蘇寧易購、拼多多這些電商平臺他們之間的競爭非常激烈，而馬化騰與馬雲一直在較勁，電商作為馬雲的“主戰場”，馬化騰如果沒辦法讓拼多多“消失”，那至少不能讓它落入馬雲的手上，一旦拼多多被馬雲收入囊中，那馬化騰在電商領域更加無法與淘寶抗衡，所以，馬化騰入股拼多多，對淘寶形成“圍攻”之勢就很好理解了！
二、分散投資，多個“兒子”好辦事：
過去在農村，大家都喜歡生好幾個兒子，一方面兒子多的話在農村勢力大、有底氣，另一方面，也是一種分散“投資”的策略，如果一個兩個兒子不成器，只要有一個兒子成器也行啊，馬化騰也是基於這種考慮，這也符合他一貫的作風，馬化騰在許多領域都是投資多家同類型的公司，“不把雞蛋放在同一個籃子裡”，分散風險，如果京東萬一不行了，至少還有拼多多！
圖上：被外資收購後逐漸消失的中國品牌
三、投資拼多多，投資的是一種“人脈”：
為什麼會這麼說，我們不妨看看拼多多背後有哪些大股東，拼多多成立三年就能上市，離不開這些牛人的運作，拼多多比較知名的大股東有：馬化騰、段永平（步步高創始人，現在的OPPO和vivo）、丁磊（網易創始人）、王衛（順豐創始人）、孫彤宇（原淘寶總裁），說起孫彤宇可能很多人都不知道，他可是馬雲創立阿里巴巴十八羅漢之一，排名僅次於馬雲的二號人物，歷任淘寶總裁和阿里巴巴副總裁，2008年辭職，現在他與馬化騰一起投資拼多多，也是非常值得玩味的地方......
圖：孫彤宇與馬雲創立阿里巴巴之初合影
以上是我的個人觀點，僅供參考，歡迎大家留言討論~~
K濤資本
其實，所有的問題都可以在哲學中找到答案。想當年，劉強東力排眾異，一意孤行要求建立京東物流，幾乎無人能夠理解！然而，馬化騰卻對此曾經有過公開表態，近乎膜拜地支持劉強東的這一遠見。應該說，馬化騰與劉強東“友誼的小船”這個時候就已經在劃呀劃了，兩者之間的接觸與合作是早晚的事情，僅僅差一個誰先主動而已。
馬化騰之所以能夠成為京東最大的股東，若是沒有劉強東的點頭肯定是不可想象的！很顯然，劉強東心裡也盤算著很多的事情，怎麼血戰順豐與三通一達，怎麼面對天貓的崛起，以及如何佈局線下市場的“軟變硬”都是必須重視的新課題，加之自建物流本身就是件燒錢的事兒，京東股東們盼望“母雞該下蛋”了的心情也是很迫切了！馬化騰不缺錢，劉強東則對資金有著明顯的剛需，兩者可謂是一拍即合。
馬化騰已經是京東最大的股東，為何還要扶持拼多多？業內有些人便開始猜測馬化騰，說他不想把雞蛋放在同一個籃子裡面，畢竟電商是他心頭的最痛，說重一點，電商這一塊稱得上騰訊的一段護城河之一。
遺憾地是，當時的劉強東並沒有把工作的重心放在為騰訊打造“護城河”上面，而是仍然大手筆地為自建物流燒錢，為自己“開疆拓土”打地基，從後期京東再造後的公司架構便可看出這一點，無界零售、人工智能、金融保險無所不包，遠期目標簡直可以碾壓BAT。
鑑於此，馬化騰在扶持自己的電商方面，有了把雞蛋放到另一個籃子的想法也是可以理解的。於是，馬化騰順其自然地成為了拼多多最大的股東，然後有了後面的拼多多市值超越京東的戲碼！與其說是一種投資，倒不如看成是馬化騰對劉強東的一種友情暗示，拿鐵上釘釘的事實說服劉強東，社交裡面蘊含著一座巨大的金礦！更深層次的意味昭之若揭，沾上社交，便可萬事如意！
事實也再次證明，劉強東的後知後覺、亡羊補牢不為晚，京東拼購“改裝”的“京喜”正式上線，這簡直就是拼多多的翻版！此處省略一萬字，如是劉強東真正領悟到了其中的竅門，馬化騰與劉強東的合作會進一步全面深化，以至於達到合二為一的理想態。對此，小夥伴們怎麼看？歡迎評論！
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對於騰訊來講，進軍電商業務是其必不可少的一個選擇，但可惜的是騰訊自己沒有這方面的基因，始終搭建不起屬於自己的電商體系，因此其在電商方面也有著不少的投資，比如在京東最低谷的時候，騰訊就入股了京東，除了給京東提供資金支持外，還對其開放了微信的一級入口，藉此成為京東的最大股東，不過即便是手上已經拿到了京東之後，騰訊仍然在後來投資了拼多多，並且同樣的為拼多多也開放了微信的以及入口。
那為什麼騰訊已經擁有了京東了，還要投資拼多多呢？這其中的原因，其實說起來也並不複雜。
京東沒有給騰訊安全感
騰訊一直堅持的是財務型投資，這對入股京東來說也是如此，雖說其是京東大股東，但自己只是以一個投資者的身份存在，真正的決策權還是在劉強東的手中，可以說是得其利不分其權，因此騰訊仍然在電商領域缺乏安全感。
而與其把所有的雞蛋放在一個籃子裡，但不如裝到兩個籃子裡面來的安全，因此在2018年11月份時候，騰訊還是選擇了投資品多動，並且給拼多多也開放了微信的一級菜單，這個樣子的話，無論最終哪家企業取得了領先，騰訊都擁有一定的股份，也最大程度的保證了自己的流量變現渠道。
京拼左右博弈，騰訊坐享其成
對於特別擅長實行內部博弈競爭的騰訊來講，對於外部的投資業務來講也是如此，在京東和拼多多之間，騰訊沒有選擇跟誰更親，而是在一旁看他們相互競爭，畢竟騰訊在國內的對標企業仍舊是阿里，而京東和拼多多之間，還難說那個才能最終對阿里構成威脅，從發展理念和風格來看，兩家公司均存在比較明顯的差異。同時，京東在物流和售後方面的優勢，以及拼多多的用戶數量和分享方式上的優勢，因此兩個都投，又讓允許他們進行競爭，最終無論是誰省出了，騰訊都可以坐享其成。
拼多多的業績如脫韁的野馬
當初投資京東的原因，是因為它是國內第二大電商平臺，也是唯一一個能夠跟阿里叫板的電商平臺，但是隨後異軍突起的拼多多，憑藉著社交+電商的方式，迅速實現了用戶規模的裂變，並且在很短的時間內就成為了國內的第三大電商蘋果，其市值還一度超越的京東集團，這不得不讓騰訊加強了對他的注意。
再來看一下品多動2018年財報，其去年的交易額達到了3448億，同一數據京東為4620億，但問題是拼多多有386%的增長，而京東的增長則是 27.5%,二者相差了十幾倍，同時在電商平臺的一個非常核心的要素-用戶規模上面，拼多多是3.85億，而京東則是3.053億，這樣比較來看，拼多多有著比京東更大的發展潛力，也無關乎有國外測評機構認為，拼多多將會在未來2年內超越拼多多，成為國內第二大電商平臺，因此有這樣的發展潛力，騰訊又怎麼可能放棄投資了。
所以綜合上面幾個因素來講，在當初投資了京東之後，騰訊再次選擇投資拼多多就顯得順其自然了，我是”木石心志“，努力為您帶來最新科技觀點，喜歡就關注下吧~
木石心志
馬化騰作為京東最大股東，為什麼要扶持拼多多，原因是幾個方面的：
一是為了將微信的流量變現，微信的用戶量超過8億，在互聯網企業中是排名第一的，但是微信的設計有一人致命的弱點，就是無法將微信巨大的流量變現，無法讓微信的用戶產生收益。比如，今日頭條在這方面比微信設計的好太多，頭條上的各行各業的用戶可以在頭條上創業並帶來較大的收入，而微信的平臺沒有這個功能，頭條能為用戶導入流量，微信無法為用戶導入流量。這是微信當年設計的致命弱點，目前很難改變，於是騰訊只有通過多扶持幾家自己投資的電商，將微信的流量部分導入，進入變現。
二是建立騰訊的護城河，騰訊希望保持自己在中國互聯網行業的地位，就要建立自己的護城河，通過投資騰訊自己的短板電商企業，投資各類互聯網新商業模式的企業，建立騰信的護城河。
三是通過投資培育新的利潤點，對於互聯網行業未來新的商業模式到底是什麼樣的，誰也不知道，但作為互聯網企業從小企業長成大企業的騰訊明白，未來的互聯網新的商業模式是什麼樣的自己可能不知道，但是可以通過投資互聯網的新模式來尋找，這樣既能獲利也不會錯過未來互聯網的新機遇。
四是與阿里競爭，騰訊與阿里原本是兩個互不相干的企業，業務上沒有競爭，等這兩家互聯網企業長大後，才發現，現在這兩家互聯網企業繼續發展，雙方有許多業務是處於競爭關係的。為了與阿里競爭，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里競爭，一個京東打不過阿里，再加一個拼多多，總能增加一份新力量。
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金融學家宏皓教授
歷史上有個故事，康熙皇帝有兩個治世之臣，明珠和索額圖，兩人門徒眾多，各府臺衙門均有兩人把持。
明珠因罪落難入獄，危急時刻，管家賄賂獄官見到明珠，“老爺，事到如今，您看如何挽救？找誰幫忙？”
明珠道“模仿索額圖門生筆跡，多寫參我的摺子，遞給皇上就可！”
管家不覺明厲，但別無他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出獄！
管家問，明珠答“自古帝王喜歡臣鬥，臣鬥臣則主興，臣鬥主則主亡！吾與索額圖爭鬥多年，若我失勢，索額圖會和誰鬥？我讓你模仿他的門生筆跡寫摺子參我，皇上越發覺得索額圖實力雄厚，才會留我姓名牽制與他”
洛陽大老張
我不是馬化騰肚子裡的蛔蟲，也不是騰訊的高層，跟馬化騰也沒什麼交情，他也看不上我，有些東西我們並不清楚，但不妨來猜一猜。從蛛絲馬跡中挖掘出真相，其實也是蠻好玩的。
騰訊現在的業務很繁雜，主要是由即時通訊系統包括QQ和微信、遊戲、電商和支付系統等組成。其他的瑣碎業務不論。
前兩者即時通訊系統，不管是QQ還是微信，雙雄出擊，在國內是無人可以匹敵，沒有像樣的競爭對手。阿里的釘釘也只能在企業辦公市場劍走偏鋒，至於阿里旺旺更是越來越萎縮。這塊馬化騰完全不用擔心。
遊戲，網易有一定競爭力，但是也無法威脅騰訊，騰訊在這一塊有微信、QQ的加成，堅如磐石，馬化騰也不用擔心。
騰訊目前最鬧心的是支付。因為即時通訊系統、遊戲都遇到了瓶頸。即時通訊系統已經沒有增長空間，國內只要是智能手機，基本上都已經用上了這倆系統，再增加也沒增加的地方；遊戲市佔率已經到了壟斷的地步，也沒有增長空間。
從目前的佈局來看，馬化騰和騰訊下功夫最多的就是（微信）支付和背後的金融業務。這一塊具有巨大的潛力，想象空間無可匹敵。不管是支付、借貸、信用支付業務、保險、風險投資等，只要（微信）支付能站穩腳跟，騰訊就可以做萬世企業，基業長青基本上就是穩的。
但目前來看，騰訊的支付業務是相對比較弱的，尤其是信用業務，跟支付寶差距巨大。比如阿里餘額寶、花唄、借唄業務都已經發展的如火如荼，但騰訊不管是財付通、微信支付、QQ錢包等，至今還只是一個簡單的收單業務，即最簡單的支付服務，收錢、轉賬、結算，跟刷銀行卡相差無幾，沒有多大的差別。
這話是什麼意思呢？
即騰訊的支付業務只涉及收付款本身，不涉及到背後的交易流程，也就是說，它的支付業務不清楚客戶交易的細節，也無法把握後臺的資金流向、交易流程，無法把握交易本身，它不參與交易。這就是它與支付寶最大的差距。
支付寶參與到交易流程內部，對交易流程的深度參與，對供應鏈交易的深度參與，使得他能夠準確的把握用戶、商戶的資金、信用情況，對客戶的信用做出準確的判斷，所以支付寶能夠基於此推出各種各樣的信用業務，比如類似於信用卡的花唄、借唄業務。而騰訊的微粒貸最近才開始試運行。
為何？就是因為騰訊不掌握交易細節，無法基於交易做出信用評判。而要掌握這些信息，就必須深度參與到交易之中去。
再回過頭來說說騰訊與京東的關係。騰訊確實是京東的最大股東，但是你要看看京東老闆是誰？劉強東。這不是一個讓人擺弄的主，而且京東也推出了自己的京東金融，交易細節和信用記錄他是不會開放給騰訊的。實際上，京東金融和騰訊的支付業務是完完全全的競爭關係。
既然如此，那只有扶持自己的電商平臺。但看來看去，只有拼多多可以依靠了。那麼，他不扶持拼多多又能扶持誰呢？慧聰？太小了。蘇寧易購和阿里走的更近。唯品會也許是一個選擇。
所以我們的答案應該很清楚了。騰訊別無選擇，它未來最重要的業務肯定是金融和支付，而要在這方面和阿里分庭抗禮，它需要自己的電商平臺。這是馬化騰全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京東扶出了一個白眼狼，競爭對手。黃錚是不是那麼聽話，馬化騰還需要仔細斟酌。支付寶是馬雲自己的，阿里也是馬雲自己的。
馬化騰自己卻沒有一個像樣的電商平臺。
PS:
再打個比方。雖然微信支付現在貌似搞得很火，比如菜市場。但同樣是交易，兩個人都花了50塊錢。但微信不知道他買的是糧食還是水果，是低檔水果還是高檔水果，它只知道它花了100塊錢。但支付寶就知道。再結合你的購買頻率，我就能對你做出更準確的判斷。你如果天天買櫻桃藍莓，你天天買神戶牛肉，我知道你肯定具備較強的信用支付能力，我給你的花唄額度就高，反之，你是個天天買土豆的，而且還只買打折貨的，那你申請花唄，我也許都不會理你。這就是深入交易流程最大的好處。微信支付不如支付寶的真正原因就在這裡。
江上一峰青
最近，有財經愛好者提出，馬化騰作為京東的最大股東，還要拼命扶持拼多多，這不是自己集團裡面搞內鬥嗎？資料顯示，騰訊是京東的最大股東。但同時，拼多多能夠在短時期內快速壯大和上市，併成為國內第三大電商，都有賴於騰訊扶持之功。騰訊向拼多多開放了微信流量入口，讓其滲透到騰訊的社會網絡，拼多多的業績也得到了快速增長。
那麼，馬化騰作為京東的最大股東，為什麼還要扶持拼多多呢？首先，馬化騰需要騰訊的是巨大流量的變現，對於京東和拼多多並沒有厚此薄彼。資料顯示，騰訊現在的主要盈利來自遊戲，而遊戲、支付、雲等，並沒有電商平臺這一塊，而騰訊的社交平臺微信和QQ雖然吸引了鉅額的流量，卻始終未能有效變現。
所以，馬化騰扶持京東也好，扶持拼多多也罷，就是要讓更多的電商平臺導入微信的社交平臺，進行變現。馬化騰為什麼不怕拼多多和京東內鬥呢？京東主要從事網上家電業務，而拼多多主攻的是三四線城市以下的日用商品業務，這兩大電商平臺的差異化競爭，使得馬化騰認為，即使把他們放在一起，更多的是有利於自己流量變現，不會產生內鬥或競爭問題。
再者，對於拼多多，騰訊是有意識的多加關照的，因為拼多多的模式是團購，就是通過社交圈，湊足了人數去團購，這樣可以購買到更加物美價廉的商品，而微信本身就有社交的意思。顯然，微信和拼多多之間是互補的關係，並且通過廣告展位的模式，可使騰訊增加了自己的盈利點。
再次，騰訊是京東的大股東不假，但騰訊並不是京東的主人，京東的劉強東的投票權佔比高達8成。京東現在搞的是同股不同權模式。在京東，馬化騰沒有多少發言權。同樣，在拼多多那邊，黃崢也沒給騰訊決策的權利，所以，騰訊也沒有控制拼多多的可能性。而京東、拼多多之所以與騰訊保持合作關係，就是要讓騰訊的微信流量最大限度的變現。所以，京東和拼多多即使有業務競爭之處，也與騰訊的利益關係不大。
最後，敵人的競爭對手，就是騰訊的朋友。原本騰訊與阿里是兩個不同類型的互聯網企業，在業務上沒有競爭。但這兩家互聯網企業長大後卻發現，再發展下去雙方有許多業務是處於競爭關係的。為了與阿里競爭，騰訊扶持了京東和拼多多在電商方面與阿里展開競爭，一個京東競爭起來未必能贏得了阿里，再加一個拼多多，反正只要騰訊提供更多微信流量入口，各類電商合作伙伴還會越來越多。
騰訊是京東的大股東，但這不代表騰訊只能扶持京東一家，騰訊通過微信巨大的流量入口，還可以扶持包括拼多多在內的更多的電商平臺。對於馬化騰來說，原本微信流量變現難題解決了，現在把京東和拼多多放在一起，也能增加與阿里對抗的砝碼。同時，由於拼多多的模式是團購，是大家湊在一起團購商品，這正好迎合了微信社交圈。也就是說，騰訊與拼多多是在優勢互補，騰訊出流量，拼多多負責讓流量變現。而且京東與拼多多是差異化競爭，也不存在內鬥之說。
