與非網 1 月 7 日訊 ，CES2020 前夕，高通媒體發佈會上，聯想作為合作伙伴發佈了聯想第一款也是全球第一款5GPC——聯想 Yoga 5G，在 2020 年即將到來的 5G 大規模商用，率先推動 5G PC 市場的發展。
聯想 Yoga 5G 搭載高通驍龍 8cx 芯片平臺，其可以視作視為驍龍 855 的超級加強版的高通驍龍 8cx 移動平臺，搭載 64 位 Kryo 495，使用 7nm 製程，4 大核心+4 小核心。每個核心都有自己的二級緩存，所有核心共享三級緩存、系統緩存，共計 10MB。
除了以上優化，驍龍 8cx 移動平臺的內存接口也從 64 位加寬到了 128 位。驍龍 8cx 支持 Quick charge 4+快速充電，支持兩臺 4K HDR 顯示器輸出，而在音頻的部分，驍龍 8cx 移動平臺整合了高通的 Aqstic 和 TrueWireless 技術，在音質、無線聆聽體驗上將會有一定的提升。
8cx 除了採用 Hexagon 685 DSP、配備第四代的高通 AI 引擎外，在商務功能上，它還是首款獲得了 Windows 10 Enterprise 認證的驍龍處理器，支持 windows 10 以及 Windows 10 企業版，和微軟的 Office 應用適配。
值得留意的是，聯想 Yoga 5G 支持支持毫米波和 6Ghz，最長 24 小時的續航，eSIM 的設計，預計將會在 2020 年春季發售，1499 美元起。
聯想集團的發展及戰略分析
近年來，我國電子行業處於快速發展的階段，整個行業競爭也不斷加劇，呈現出日益明顯的集中化趨勢。依託於極為旺盛的市場需求，聯想集團抓住了發展的基於，在前期的經營方面獲取到了較大的成果。依照技術水平較高的個人電腦產品、人性化的設計、易用的功能以及周到的售後服務，聯想在國內一直擁有不錯的口碑。但由於自身在資金、研發、管理等發麵的限制，從 2001 年所實施的多元化戰略並未得到既定成果以後，聯想集團在發展方面開始起伏不斷。在 2014 年的聯想實施了對摩托羅拉的收購，但是實際業績卻一片慘淡，移動業務的市場份額降低減小，並沒有收到預期的效果，此次事件也為聯想日後的發展敲響了警鐘。
二、公司介紹
公司概況：1984 年，聯想集團正式成立，其主要就是研究、開發、生產以及銷售計算機系統以及有關產品的企業，在信息產業領域實施了多元化發展的策略。2005 年的 5 月 1 日，聯想正式完成了 IBM 全球個人電腦業務，此次收購讓聯繫成功進入到世界三大個人電腦企業之中，這對於聯想而言意義關鍵，代表其步入了個人電腦業務發展的全新時代。
2008 年 7 月，美國《財務》雜誌所評比的全球企業 500 強之中。聯想是國民營企業之中第一家的來自於充分競爭領域之中的。
三、問題與分析
依照聯想在 2015 年、2016 年所披露的業績財報得知，在其在報告期之中營業收入為 448.24 億元美元，同比降低了 1.28 億美元，而其在港股的股票也下跌了 3.72%。就實施而言，在之後的一年裡，聯想股價跌幅超過了 60%。
結合近些年聯想的財報以及公司戰略決策能夠得知，作為 IT 行業的領導企業而言其所暴露的問題不在少數。
1.PC 業務顯頹勢
2005 年，聯想斥資 17.5 億美元得到了美國 IBM 所擁有的全部 PC 業務。這一收購完成以後，聯想的全球市場份額就上升到了 8.6%。之後不久，聯想憑藉其在渠道方面所積累的優勢而居於世界 PC 市場的首位。依照財報能夠得知，到 2015 年末，聯想的全球 PC 市場份額為 21%，居於全球首位，可以說 PC 業務屬於其發展過程中最為關鍵的動力。
只是，對現在的聯想來說，PC 業務在一定程度上卻限制了其發展。
到 2016 年的 3 月 31 日，聯想在 PC 業務方面的收入達到了 297.56 億美元，在其總體營業收入之中所佔比重塞為 66%，較之於去年同期降低了 11%；全球市場 PC 銷量跌幅達到了 6%。
必須要重視的就是，在此年底無用是商用電腦亦或是個人電腦而言，聯想市場份額均出現了降低，各自跌幅為 2%與 11%。
依照 IDC 所發佈的數據能夠得知的，2017 年第一季度，惠普出貨量為 1324 萬萬臺，而聯想出貨量是 1231 萬臺；惠普市場份額是 21.7%，聯想市場份額是 20.3%；惠普市場份額反超聯想，位居首位。在之前 2013 年第三季度至 2016 年第四季度，在 15 個季度裡，聯想在全球 PC 市場份額之中始終佔據首位。
2. 錯誤的決策：收購摩托羅拉成最大敗筆
2014 年，聯想公司憑藉 29 億美元的資金對摩托羅拉進行了收購。聯想此舉原本是為了複製其 2005 年收購 IBM 全球 PC 業務之時所創下的輝煌戰果，讓其能夠在移動業務方面佔據主動，只是對於此項收購行為而言，在此後的 3 年間被證實是一個錯誤的決定。依照 2015 年到 2016 年所披露的財報能夠得知，聯想在報告期之中裡移動業務營業收入為 97.79 億美元，聯繫除稅前所虧損的 4.69 億美元，除稅前溢利是 4.7%。在此之外，聯想全球智能手機的銷量達到了 6000 萬部，較之於去年同期降低了 13%。這裡面，聯想所出品的智能手機在中國市場之外較之於去年同時升高了 63%，銷量達到了 5100 萬部。這就代表，聯想在本土市場銷量只是 1500 完部。並且，聯繫在全球智能手機市場的份額也不甚理想。財報表明，報告期中其全球市場份額降低了 1.1%，實際為 4.6%。
對於摩托羅拉的收購併未使得聯想獲得極大的收益，反而阻礙了其發展。國內手機市場發展速度極為迅猛，在運營商補貼不在存在以後，智能手機開始興起，特別是互聯網渠道的發展，在此背景下，聯繫逐漸無法僅僅跟隨時代發展的腳步。IDC 數據表明，2013 年至 2015 年，聯想中國手機份額在持續降低，在 2015 年其排名已經跌出了前五。
摩托曾經是手機行業的巨頭，其品牌聞名於國內外，只是當前的摩托早已不是原本的摩托，其實際市場份額持續降低，聯想要想讓市場重新接納摩托，需要面對國內外各種品牌的激烈競爭。在智能手機市場中，摩托無論是工廠還是技術團隊研發能力，或是產品競爭力都非常差。
在此情況下，企業併購最大的困難是文化整合，聯想與摩托羅拉間，文化差異是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和調度也不盡相同，怎樣可以在較短的時間裡獲取到既定的整合成效，屬於聯想關注的重點。
3. 技術創新觀念落後
憑藉聯繫聯想與華為的財報能夠了解到，在二者在研發方面所進行投入差距甚大。聯想財報表明，其在研發支出方面，只要 2015 年研發收入為 2.5%，在往年份裡都要比 1.9%更低。和華為比較而言，在以往的十年間，聯想所累積投入的研發成本是 44 億美元，此額度不及華為 2015 年一年的研發投入（華為 2015 年研發投入約為 92 億美元）。
與此同時，聯想在盈利上亦被華為甩在身後。2014 年，華為營收 465 億美元，而聯想為 463 億美元，只是華為淨利潤達到了 45 億美元，而聯想的淨利潤僅僅是 8.29 億美元，二者在此方面的差距不可謂不小。2015 年，華為營收達到了 620 億元人民幣，聯想為 449.12 億美元；華為淨利潤達到了 58.7 億美元，而聯想已經處於虧損狀態。
經營至上屬於聯想所推行的原則，憑藉銷售渠道的建設、服務體系的的構建等有效辦法來持續的升高市場份額 。華為本身屬於實質意義上的民營企業，在短短 28 年間發展成全球通訊領域的領導者，所憑藉的就是創新。可以瞭解到，企業若想有長遠的發展，就需要改變傳統的認識和思想觀念，面對新的市場經濟，對科研部門提出新的發展要求，使得新的產品能與市場需求相適應。
四、建議
針對上述問題，聯想應該從以下幾個方面進行改進：
1. 強化創新意識，培養技術人才
技術創新從本質上講，是一種對進步的追求，是新技術與商業的結合，同時它也是企業的發展理念，和對市場把握的能力。聯想作為一個國際化的大企業，應該鼓勵研發人員的創新意識。對於目前還處於比較薄弱環節的技術創新層面，應該在今後的發展規劃中重點進行資金扶持。此外，人才是企業的核心競爭力，聯想內部成功的管理有 3 個要素：搭班子、定戰略、帶隊伍，通過開展員工培訓培養技術人才，並在原有的人才管理基礎上進行創新，引起優秀人才的興趣，使得企業的發展能夠被注入全新動力。
2. 捕捉市場相關信息，適應“互聯網+”新思維
聯想是一家經歷過市場歷練的的現代大型企業，而如今面對多元化的發展目標，在新的陌生領域若想尋求快速的發展，聯想更應注重市場信息的捕捉和市場需求的調查。同時企業的發展要與時俱進，在“互聯網+”模式幾乎覆蓋全球的背景下，聯想勢必也要抓住這個機遇，做出相應的改變。人工智能屬於互聯網企業將來發展的主要方向，智能化也是必然的發展態勢。對於人工智能而言，其是存在相應基礎，能夠基於網絡寬帶化的背景，持續推動智能語言的發展，其中涵蓋了對大數據所進行的研究。
3. 克服企業文化的阻礙，找準發展方向
在以往過程中，不管是產品方面的乏善可陳，還是戰略佈局上的搖擺不定，表面上雖然是因為聯想轉型不順的一系列併發症，實際上，聯想現如今不能解決問題的主要原因還在於企業文化上。或許正是因為聯想在 PC 行業太過成功，以至於難以在公司推進互聯網思維。
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