自媒體領域小學生KKLL
我來回答你的問題。
先潑冷水，首先說團隊問題，很多人都看見了自媒體變現的能力，但是忽略了一個產出的問題，內容持續輸出是關鍵，你要保證有持續輸出能力的同時，還要有緊跟熱點以及週期堅持才行，本人曾經在快手排名前30的一個團隊做過幕後。一個網紅的誕生需要靠大量的人力物力開支撐。希望以下建議對你有幫助。
1運營團隊，這裡麵包含了，文案，拍攝剪輯，網絡引導，外聯，等多個部門，文案管理你要拍攝的內容，拍攝剪輯的好壞影響粉絲的觀看完播率，網絡引導活躍粉絲以及引導粉絲留言，包括直播時候帶動氣憤，外聯更重要，貨品，互關，引流誰的粉絲協調熱點拍攝人物等問題，這些還不包含細節部門。
2養號團隊，一個大號你要準備很多小號去推一個關鍵號，只有做到大面積的引導才能最快時間引導去你大號關注！這也是問什麼很多小號作品@大號的原因！而且一個大號前期要有專業的回覆自己推薦度才能有自己的流量，不注重養號，大號沒熱度直播觀看度也會少的可憐，除非刷協議，然後紅包引流，如果沒創意也留不下什麼觀看度。
3定義方向，賬號也要有垂直度，不要想著有粉就開播，過早被定義為商家營銷號或者低熱度號，限流很可怕的。
4資金鍊起碼保證要給自己目標完成前一個保障。
5持續輸出定位自己粉絲的時間段，可以後臺看自己粉絲具體那個時間活躍，考慮那個時間直播，涉及！
6定位自己號的方向，確定是營銷號，還是娛樂號！娛樂號可以直播幫人帶貨，涉及娛樂號開播自己帶貨，這樣會判定為營銷號，粉絲購買率不高！
7是否跟進熱度，和自己創造熱度，可以聯繫八卦記者幫你搞熱度，一個號可以偶爾有熱度作品，時間長了就要靠八卦號了
寫的累，就寫這麼多了，想了解可以私信我
二哥愛搞笑吖
首先考慮好你的運營模式，盈利模式，做好資金預算，最少半年的資金預算，然後再組建團隊。
團隊方面創始團隊的招募比較重要，要有幾個真心願意跟你乾的人幫你，這事才能成。
至於招人用人，就要看你的管理經驗了，企業管理不僅要有技巧，還要有智慧，這個需要時間磨鍊。
最後就是考慮團隊能否持續發展下去，做好規劃，第一步是投入期，需要多長時間；第二步是持平期，達到營收平衡；第三步是盈利期，逐步提高盈利能力，夯實企業基礎。
做到這些，你的項目就是一個好項目，離成功不會太遠了。
郝哥自媒體
經歷過之前大大小小的幾個項目，一個創業項目能不能起來，能走多遠，前期項目啟動前決策層對這個項目的頂層設計至關重要。比如：股權劃分，出資比例，後期用於吸納優秀人才的分紅方案，模式，套路，變現邏輯。然後緊接著是找人，這個項目需要什麼樣的人？如何快速找到這些人並說服他們加入，是短視頻電商邁出的艱難第一步！招人決定是一把手工程（篩簡歷、約面試、面談、拿下）
團隊組建其實都不是什麼難事，難的是如何帶領團隊走向成功！讓人們在這件事上找到成就感，找到歸屬感，最重要的賺到錢。
ing成都放牛
抖音有一起合作的嗎
赱去火星唱歌啊
規劃與設計項目！團隊架構建設！推廣與運營！運營與創新！網絡與客戶建設等……
東方俊恆
先請我吃個飯，然後聽我慢慢道來
學海無涯4960
我覺得比起組建團隊，我覺得你首先要考慮你要往哪方面發展，或者是拍情感故事，或者是搞笑喜劇，發展路線先必須確定下來，接下來就好弄了哦
拾光V語
最好是先給同行業的打工漲經驗，什麼都不懂的話很難成功，如果成功也會付出很多，因為你不懂。
YAMENKOU品牌主理人
組建一個團隊，第一個就是找一個專業的領導者。再由他去挑選每個崗位合適的人選，這樣組建的隊伍才更有戰鬥力，才更專業！
傳媒天下
首先你得有票子，有了票子就有了穩定團隊安心創作圈粉。沒有票子一切白談。
