我豆0607
就目前國家的主體政策，是不會出現扶持實體經濟的情況。只會誘導實體逐漸轉型網上或者是與電商發生協作夥伴關係從而解決自己的利益問題。
但是這種轉型很難被廣泛接受和應用，因為很早以前電商巨頭就已經開始不斷的佈局線下市場，經過多年的整合摸索嘗試，線下還是未能有效的形成一種成熟的模式！！
對於實體店來說，誰也不敢貿然進入融合嘗試，去做電商的馬前卒！國家也不會因為實體經濟的萎靡而去出臺政策管控電商平臺。
當下經濟體系，抱怨也沒用，該來的終歸會來，該滅亡的終歸會滅亡，大家不要抱有幻想、你不做了會有一大批新人入駐，這就是市場。
我個人認為實體和電商，就如同一個赤手空拳和一個拿著手槍的比武，就不論得失，單單數據採集分析，一個實體是不可能與電商抗衡的。
多說無益，我還是繼續賣燒餅吧。
噥夫山泉有點閒
我是實體店經營者，雖然生意還過得去，但跟去年同期相比，營業額下降得利害，什麼原因呢?
一、人流下降 我所處的廣州新市外來人員一年比一年少。以前一到節假日，到處人山人海，公交車擠爆，天橋限流，這兩年再也見不到那種景象了。我附近的沃爾瑪去年也倒閉了，經過我門店的人流驟降，當然顧客就少了。
二 、消費下降 現在各行各業都不景氣，導致每個人的荷包都嚴重縮水，都不敢消費，能省則省。今天晚上還有幾個靚仔問我有沒有十元的鞋子賣，我都不知道他出於何種考慮，要買十元的鞋子。
三、競爭激烈 本來這條街只有我一家老北京布鞋，去年有人掛羊頭賣狗肉，打著老北京的旗號，賣的都是廉價的五花八門的劣質清貨鞋，欺騙消費者。不僅嚴重影響老北京布鞋聲譽，也嚴重影響我的生意。
這三點是我最親身體會得到的，是導致生意下降的主要原因。各位朋友可以給我支支招，萬分感謝！
開店一點通
大家好，我是淘寶美工老申。現在實體服裝店生意的越來越慘淡，導致這個結果的很，我們主要從以六個方面來分析這個慘淡的經營狀況吧。
第一：現在的消費者越來越懶了，逛街購物的人很少
電商衝擊之下，人們越來越懶，能通過淘寶解決的，絕不出門半步，能讓快遞送的，絕不下樓。前幾天我去郵局寄東西，剛好有個人也去辦事情，他辦的就是換駕駛證。以前很多的事情必須自己出面解決，可是現在通過網絡就解決了，還可以找到專門的跑腿服務。實體店生意難，就是懶人太多，逛街買衣服的人少了。
第二：租金貴，價格高，消費者感覺不到有便宜可佔
實體店做生意，租金貴，裝修成本貴，積壓貨量大，還得僱幫手，這樣一下來，商品的單價成本就增加了不少，同樣的衣服，網上和線下的價格相差是很大的，現在基本上都有網絡，都會網購了。既然網上那麼便宜，幹嘛要去線下逛街呢。所以實體店生意很慘淡。
第三：服務態度差，當面不好還價
比起線上購物，實體店的購物體驗並不好，很多愛面子的人不願意還價，不會坎價人就老吃虧，有時在線下還不能試穿，心情糟透了。有的實體店價格標得很高，想還價也不知道怎麼還才合適，而在線下，價格分明，還有不少東西贈送。
第四：在線交易渠道廣，款式多，性價比高
現在網絡很那達，很多潮流新款總能在網上最先看到，今天購買明天可能就能收到，並且各種款式一目瞭然，可以通過直播、短視頻、圖文信息瞭解產品，非常方便，根本不用去線下逛了，
第五：線上無條件退換貨，實體店要退換真的很麻煩
經常看到線下各種購物糾紛，買了不能退。但在線上，7天無條件退換貨，為我們購物減少了很多麻煩，到手的產品，不滿意就直接退，省事省心，這樣的購物體驗在線下是很難實現的，甚至有時還要看店主的臉色。
第六：在家用手機就能解決的事，幹嘛要跑去吃一圈灰塵呢？
現在的城市空氣都不怎麼樣， 為了一件沒見過的衣服，夏天出門糟暴熱，冬天出門受嚴寒，雨天一身溼，晴天一身汗，想必沒有幾個姑娘願意這麼幹吧，與其出門累趴下，不如在家躺沙發拿起手機在線下單。所以，線下的實體店真的太難了。
結合以上6個方面的原因，現在實體店服裝會越來越難，在開店之前，如果可以的話，就不要開實體店了，更不要開那種大眾化的沒有特色的服裝實體店了。
淘寶美工老申
去年秋天準備買兩件雅戈爾襯衣，去了市內雅戈爾專賣店，一問價格1200多一件，全棉這樣價格買不起。
後來雙11光棍節，兒子在網上給我買了兩件杉杉襯衣，一件110多塊錢，當然不是全棉的，但是價格相差十多倍。
雅戈爾專家店約200平米，而且是繁華地段，幾個營業員，那房租一個月肯定要好幾萬。這些成本都算在襯衣裡面，不貴嗎？
當然我承認兩者質量不一樣，但價格有點離譜，以前我也買過500元左右。
王老歪49681976
做了七年童裝，主要是做網上，也就是淘寶。也做過幾年的阿里巴巴批發，所以對於服裝行業還是比較熟悉的，來回答一下這個問題。
網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。
相信很多人都知道，同樣的品牌和款式，實體店800元，網上可能400元就能買到。
兩者的差異不過是一個直接掏錢就能穿走，另一個需要耐心等三五天而已。
等幾天，就能省一半左右的錢，換了你，你會怎麼選呢？
網購的售後，要比實體店更完善。
現在網店的售後服務越來越完善，七天無條件退貨，有問題還能就事說事，店鋪一般都會做出合理的補償。
並且現在很多商品都是包郵的，如果收到貨不喜歡或者不合適，簡單溝通就能退貨，無非是自己承擔一下退貨的運費，一般十幾塊錢足夠了。
如果店家投放了賣家版運費險的話，或者自己一開始花一塊多買了運費險，那麼退貨的成本就更低了，最多花上三五元就行了。
放到實體店試試，換貨還有可能，退貨就沒那麼簡單了。
買之前說的好好的，真要去退，往往會百般刁難，臉能跟驢臉媲美。
房價上漲推高了實體店的租金成本，導致服裝實體店商品售價失去了競爭力。
房價漲，房租自然也會漲。三四線城市隨隨便便一個小商鋪，一年租金五六萬極為常見。
租金有了，水電費，保護費，各種稅費，人工費用，裝修的費用。
再算上服裝的成本，一件衣服要加多少錢才能保證利潤？
一天又要賣多少件衣服才能收回全部成本並有盈利？
很多店鋪，忙活一年下來一算，賺了一堆庫存，現金盈利寥寥無幾。
房價上漲，提升了生活成本，多數人開始節衣縮食，中低收入者普遍選擇網購。
現在還逛實體店的，往往是兩種人。
一種是土豪。
一種是不會網購又不信任網購的。
只要買了房，成了房奴，手裡的錢緊張，自然就不敢盲目消費了。
網購，毫無疑問成為降低生活成本的最佳選擇。
最後附上本人總結的網購原則：
1、首選有上百銷量和評價的，否則必須店鋪評分很好，比如第一項4.9，或者三項全部4.8箭頭向上；
2、店鋪評分第一項低於4.8的，除非商品評分4.8以上，60個追加評價普遍很好，只有很少幾個負面評價，否則不考慮；
3、淘寶商品重點看中差評，天貓商品重點看追加評價，20個評價裡面如果有四五個說不好，有問題的，就要慎選或不選。
4、網購不要著急確認收貨，一確認運費險也就失效了，有問題及時與店鋪溝通，不用輕易給中差評。
財智成功
和朋友聊天，最能引起共鳴的話題就是：今年的生意可真差啊！呵呵！也許他們還不知道，更差的還在明年、後年，一年不如一年...實體經濟，正一步步走向滅亡，但請相信，它必定重生！只是，時間待定。城市，有樓才叫城，有店才叫街，有人才有市。現在大家都窩在家裡，一部手機解決了生活所需，購物某寶，吃飯某團。以前一家人去逛街，本來是想給自己買一樣東西，但是逛著逛著，孩子看中了買，父母看中了買，逛累了找個餐廳一起吃頓飯，然後再去看場電影！這才是生活的樂趣所在，也無形中帶動了多重消費！店家掙了錢呢，同樣會出去消費！共拉內需，經濟才會更繁榮！一座城市，如果少了這樣的煙火氣，那麼城市這張名片，基本上也就壽終正寢了。試想一下，以後的人都是窩在床上，抱著手機活著。那跟一百多年前，躺在煙館裡抽鴉片的大煙鬼，有什麼區別？還有每天產生的快遞、外賣包裝垃圾，你有想過它的汙染嗎？出差廣州，當年步行街一間五十平左右的門面房，月租就五六十萬，而且一鋪難求！現如今，整條步行街空了三分之一店面！剩下的冷冷清清，賣的也都是些野生殺馬特的LOW貨！各大商場也同樣，賣東西的比買東西的還多，店鋪平均半年就淘汰一波！以前商場那有店面租給餐廳。可現在，各地商場，感覺跟大學食堂一樣，全是賣吃的！關鍵是，現在最不好乾的就是餐飲！投資大，門檻低，只要有錢，誰都能做，過度飽和！拿一個小小的洛陽來說，火鍋店，一天吃一家，兩年也吃不重樣。現在人吃東西，都講究習慣！走順腿了，去吃的也就那幾家，不敢輕易嘗試！有人說，害死實體的，是馬雲！也有人說，是越來越高的房價！其實某寶大部分也都是賠本賺吆喝，做生意的都知道，沒有合理的利潤，一味的打價格戰，結局就是你賺不到我的錢，我也賺不到你的錢！然後高房價、高房租，就是壓死駱駝的最後一根稻草！辛辛苦苦，全是跟房東打工！高房價，才是所有人的痛！太多人以為開個店，就可以開開心心當老闆，大把大把的掙票子。開了店才知道，不過就是花錢買教訓，讓你徹底死心所謂的老闆夢！真的，做生意，天賦跟毅力，地利和人和，缺二不可！只憑腦門子一熱，一拍屁股蛋子，幹！一準完蛋！說回互聯網，發達國家的互聯網比我們領先的多少年？為什麼他們不大肆的推廣電商？因為他們知道虛擬經濟的結局，必然是一堆泡沫。只有網絡和實體制約平衡，經濟發展才不會畸形！一將功成萬骨枯，馬雲是成功者，也是毀滅者！我有一種預感，這個人的結局，一定不會太好。在天朝，鋒芒畢露，不是好事！所以，他可能也有預感，把如日中天的阿里巴巴交給了張勇。實體未來的發展，個人拙劣的見解，除了線上線下的結合，線上付款，線下體驗。還有就是服務的提升，而且是質的提升！就像日本，把服務做成一流，實體經濟，必定無堅不摧！嗯，如果不相信上面說的，我繼續分析給你們聽！如果相信的話，就當我沒說。。。
阿司匹林V
自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到哪裡去。
造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點
1、電商的衝擊
電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕鬆搞定，比去實體店買衣服要方便多了。
2、網上買衣服性價比高
這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外價格要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換
3、線下做的人多，競爭太大
服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大促銷、打價格戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。
4、高房價高房租
高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品價格上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的價格，在對比網上實惠的價格，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。
5、大品牌服裝店壓制
現在有很多服裝品牌在線下開設大型旗艦店， 再加上消費者對品牌的追求，使得其他實力規模小的服裝店生存空間被擠壓，入不敷出。
6、人們消費水平的下降
這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，儘量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。
既然線下服裝店生意這麼不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。
首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。
其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸迴歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。
最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。
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開店好生意
服裝和實體店，這兩個都是慘淡的代名詞。尤其是服裝實體店。為什麼？
因為目前社會的房價成本集中地體現到門店店租成本，而社會成本的持續上升，也在推翻服裝實體店存在的基本邏輯。從時間角度去看，未來的90和00後，必然是“網購”和“宅男經濟”的趨勢，這兩點從大方向上已經徹底封殺了服裝和實體店的未來發展趨勢。
以上海南京路為例，日本八佰伴都無法承受每月120萬的店租而退出上海市場。作為高端和國際跨國巨頭，尚且承受不了店租壓力，而相對於其他城市來說，同比例的下調租金成本和收益，去對比，結果想當然可以想象。
從國內服裝企業上市公司來看，集體出現業績長期和持續下跌，出現門店關閉浪潮。這背後，不僅僅是一個公司的選擇，而是一個行業共同面對的選擇。
從社會人群角度來看，目前只有60歲以上的人群，才會在實體服裝店選擇購物，而40-50歲的人群，更多的是選擇固定品牌服裝，最多在電商網絡上選擇好價格和樣式，到實體店試穿後回到電商平臺下單的模式。而對於40歲以下的人群來說，目前是典型的房價壓力下的“房奴”生活模式——節衣縮食！而對於大學生群體（以及大學畢業後的幾年內來說，缺乏消費能力和追求時尚，這對矛盾構成了他們在拼多多和一些知名品牌網站上以打折商品作為主要選擇的現實。
因此說，服裝實體店，目前除了一些低端和麵對老人嬰兒的服裝和內衣以外，基本上徹底淪為“試穿”的現場。除了節假日和打折活動以外，基本上人流還不如工作人員多。
屠龍刀fei0598
大家好，我是中國風服飾專營店主，專營原創四季刺繡女裝，歡迎大家關注、交流。
作為一個從事服裝行業五年的人，從這幾年的經驗來談談我的看法。
說起服裝實體店越來越難做了，相信絕大部分從事服裝行業的人都能認同，今年我們跑遍了某省的所有區縣，90%以上的店主都在說今年生意慘淡，大不如去年，感覺是一年難於一年。但是這個問題是服裝行業才有的嗎？並不是的，幾乎各行各業的實體都不太好做，這個裡面其實有一個宏觀經濟的問題，這個問題太大，我們暫不討論。
那麼具體來看服裝行業，我認為實體店越來越不好做的原因主要有以下幾點：
一是高房租的侵蝕，這一點可能是所有行業都能明顯感覺到的，對於服裝行業更甚，因為服裝實體店一般對位置要求還是比較高的，好位置的房租必然是更高的。
二是網購的分流，這一點可能是大家都認為的主因，但是我覺得未必。目前網上平臺的競爭也非常激烈，網上渠道的流量成本也越來越高，現在網上有很多中小賣家也是賠錢的，只能說網購對客戶有一定的分流。
何況，據我所知，真正的品牌線上線下是兩條生產線，或者是兩個牌子，有的甚至是網店只是作為一個尾貨處理渠道，對線下實體衝擊很小。
那麼作為低價氾濫的網上服裝，線下其實也有的。
三是服裝行業門檻較低，從事服裝創業者太多，整個行業完全充分競爭，越來越多的人加入，也就有越來越多的人被淘汰出局，這是自然的，因為市場份額是相對固定的。
最後，我想說的是實體店仍然有做的非常不錯的，時代是在發展的，人們的消費行為和消費習慣也是在改變的，傳統的實體店主們如果感受不到這一點，不能夠適應時代發展而調整經營策略，越來越難做也是正常的。
莊主說搭配
從事過服裝行業的人都清楚，時尚服裝業放在幾年前，甚至十多年前是一個十分緊俏火熱的行業，不少人在其中嚐到了不少甜頭，也吸引了不少從業創業者競相加入其中。但放到現在時尚服裝業就是一個發展異常艱辛的行業了，在面對市場飽和以及電商的競爭，以前不斷擴展的服裝賣場不斷縮水，我們甚至會經常聽聞商場和店鋪倒閉關門的聲音。
不少人都會感嘆現在服裝行業難做，線下時尚服裝店確實難做，既是因為人們購物習慣的改變，流失了一大批精準的客源，也是因為商品在價格上沒有優勢，難有空間與電商一較高下。那麼，是不是線下時尚服裝店註定將被淘汰，毫無生存發展的可能呢？其實不見得如此，正確的運營是將線下服裝店帶活的關鍵。
逛過街的夥伴如果留意的話，會發現市面上不缺這樣一種店面類型，那就是衣服商品擺放一大堆，宣傳各式各樣的打折活動，以吸引顧客創造盈利，但我們也會發現，往往恰恰是這一種存活的時間卻更短，往往一兩個月內便會更換經營者。其實這一類店鋪依舊秉持著傳統的運營理念，試圖通過價格來度人眼球，但是再低的價格能比網上更低嗎？顯然是不可能的。
如今人們逛街不再是因為時間充足，無聊而逛街，真正讓他們踏出家門走向商場，是因為他們有著明確的購物意向，知道自己想要的是什麼，而這些恰恰又是網絡無法滿足的，所以他們才走進各大店鋪。相對於經濟實惠的價格，顯然是符合心意，質量上乘的服飾更能吸引關注。因此，傳統上的那種服裝店經營模式很難吸引到那些真正能讓他們盈利的顧客，在價格戰中廝殺拼搏往往也難見成效。
線下服裝店已不再處於“我有什麼我就給你展示什麼”的時代，而是處於“我讓你知道我有什麼”的時代，要對兩者進行區分，就有賴於在服裝店店面設計上花心思，下功夫。將最好的商品展示給顧客，不擁堵，不累贅，讓顧客不至於在一大堆花花綠綠的服飾中產生疲勞感，高效的讓顧客選擇出自己心儀的商品，才是將顧客體驗感帶到了極致。這一點就很考量服裝店在店面設計時貨架的陳設擺放，讓人舒適自在才是最重要的。
其次，根據顧客購物的心理訴求出發，如今的購物更加註重的是服飾的品質，因此服裝店能給人一種不落俗套的高級感很重要，因為店面形象的設計體現的是品牌和商品的價值，既不顯得過於平庸，也不顯得過於奢華，這個調度的取捨也是有一定難度的。因此，商家找對時尚服裝店店面設計團隊很重要，能正確理解品牌的價值，面對的顧客群體以及店面發展的實際需求，才能最精確的設計出符合需求的成果。立古設計專注各類線下實體店面設計，集店面設計與落地成型於一體，高效成型節約設計裝修成本，高度還原確保成果符合預期。
電商的發展能給線下服飾店帶來衝擊，但不至於讓其毀滅，人們購物習慣大體改變，但購物的人卻不至於消亡。時尚服飾點在線下的發展仍有空間和可能，關鍵在於運營者如何操控。
