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喜歡購物的人群中，已婚女人佔大比例。她們買東西為了家裡的每個人，老公，孩子，雙方父母。。。
女人同時也是最忙的一群人，逛街很花時間，還累，要拎包啊，把男人帶出去陪逛拎包也很不情願！
網購就輕鬆多了，關鍵是還能比價格，便宜多了。
有這麼多又懶又喜歡購物的人支撐，電商平臺肯定火啊！實體店衰落也是必然。
但是網上開店就不一定好賺了，大多數購物者怕買到質量不好的貨，只能在評價中獲取質量方面的信息。所以銷量好的產品更容易被人購買。
最要命的是，平臺大多數會把銷量好的產品排在搜索前面，這樣，很多排在後面的商品連展示機會都沒有。
平臺對賣家說：想排在前面嗎？交錢（競價排名）！
那些想開店的賣家只能乖乖交錢！
當大家都有交錢賺排名的想法時，交錢就越來越多了，因為是競價，每個點擊扣一次，你交5元，我交5.5元，他交6元。。。
賣家們斗的你死我活，誰在開心的笑?
結果是排前面的流量很多，賺到了錢，花去的廣告費也不得了。拍後面的沒有流量，沒生意就更別說利潤。
所以電商平臺一個個上市了，一個個吸著賣家的血。
煙雨藍
2電商:我雖然沒做過電商，但是我經常在網上買東西，可以看到同一樣商品，有的店鋪銷量不好，但是有的店鋪卻是爆款，每個人的經營思路不一樣，營銷手段也不一樣。
3說什麼行業最掙錢？我感覺無論是什麼行業都有掙錢的，賠錢的，不是有句老話說360行，行行出狀元，無論你做哪一行，一定要考慮好，我喜不喜歡，前期賠錢我能不能堅持做下去。
剛哥日記
生產水的和賣水的都不賺錢，賺錢的是送水的。
說實話，實體店倒閉是事實，線上門店難做也是事實，但綜合來看，各位難道沒有發現，無論是線上還是線下，該倒閉的門店都倒閉了，而那些說不賺錢的門店依然堅挺，
那最後就得出一個結論，不是實體店不賺錢，也不是線上難以為繼，只是賺的錢變少了而已。
這裡，題主只說到了銷售終端，對於整個產業鏈來說，對於零售業來說，導致生意難做的原因是很多的。比如人工費增加、原材料短缺、運輸成本等這都會導致產品的成本增加，廠家、代理商、銷售終端為了賺錢、獲取利潤，那就必須提高售價，而售價又高於老百姓的期許價格，再假設網購、電商的衝擊，導致各個行業的成本、利潤太過透明，實體店售價提不上來，線上電商價格太透明，又過於依賴平臺流量，不花錢根本沒流量，在這種情況下，受益人實際上是中間商。
線下也好、線上也好，龐大的產業鏈裡，實際上最賺錢的就是賣水的人，可能這麼說很多人不明白，我舉幾個例子：
1）加油站
可能對很多人來說加油站屬於銷售終端，但實際上加油站並不屬於，因為它不負責開採、生產各種油，它只負責銷售，而銷售的產品又是剛需和壟斷，它針對的就是汽車行業。先不說買多錢的車，只要買車、只要行駛就必須消耗各種油，這就是剛需。
綜上，我們得出一個結論，只要能形成剛需、壟斷，任何一個行業都能賺錢，比如馬雲的淘寶、劉強東的京東，實際上在某種程度上都算壟斷。
2）貨站
這可以說是中間商的典型代表，廠家生產產品想要售賣出去就必須有運輸，自己組建車隊成本又太高，那麼只能請別人代為運輸，而作為銷售中間商存在對於貨站的需求也是不可避免的，不管生產廠家還是渠道商，他們賺不賺得到錢是他們的事，但只要用車，就必須付錢，這就是中間商的行業。
3）彩票站
這幾年彩票行業雖然不賺錢，但其實也還算可以，彩票這東西幾乎是零成本，買了大多數錢被彩票機構收上去，中了獎或者出現一些問題也與彩票站關係不打，他只拿他固定的那份收益。這類行業，與其他行業無競爭，利潤透明。
綜上， 我說的這三個行業，不是特指這些行業，而是針對的幾個要點，比如剛需、壟斷、無競爭的行業都可以做，可能這麼說會有很多人反對。但事實就是這樣，仔細想象現在的任何一個領域和行業，都是因為需求少了、門店多了、市場被壟斷了、競爭激烈了、行業透明瞭，才導致大家的生意都不好做，但這只是不可控的原因。
真正的原因是人們的購買力下降，太多的資金被一些特別的行業佔用，人們為了這個特別的行業，幾乎將一輩子的積蓄都投入進去，而在其它方面的開銷，都是能省則省的。
實體店老王
如果想知道做什麼賺錢，就先要能弄清楚實體店為什麼倒閉？線上電商為什麼難以為繼？這個問題考慮清楚後自然就有做什麼賺錢的答案。
對於這個問題福巖有如下建議，僅供參考，不作為任何依據。
實體店生存困難十分倒閉，主要的原因就是在於實體店經營者的傳統思維，一直沒有改變。這種思維方式導致了實體店經營方向錯誤，經營方法錯誤。想一想，現在大多數實體店經營方式是不是與10年前一樣。
10年前就是死坐店，做活店；現在是死坐店，做死店。實體店在原來不需要考慮客源問題，也無需考慮獲客成本。只需要把控進貨渠道產品質量就可以了，其他的行什麼也不用操，就是這種思維，一直延續到現在。
實體店不景氣確實有一些原因是線上電商造成的衝擊，但大部分的原因還在於經營者固有的慣性思維所造成。要想改變現狀，必須改變思維，只有這樣才能解決根本問題。
線上的互聯網電商在發展初期，一部分人賺的盆滿缽，電商經過這幾年的發展逐漸成熟。同時一些偷巧的電商也漸漸不適應了現在的發展節奏。線下實體店的經營思維，需要改變線上的電商思維更加需要改變。
前兩天看見一個帖子一個人說“不是現在淘寶不賺錢了，而是你賺錢的方法，已經不適合現在的淘寶了”這句話說的我覺得很有道理，其實就是這樣了，幾年前經營淘寶的思維放在現在已經不再適用。
最簡單的例子，在電商發展初期很少有電商老闆去計算獲客成本。但現在不行了，現在電商的獲客成本已經達到200到230之間，這個獲客成本已經高出了實體店的獲客成本。
再加上電商市場越來越成熟管理越來越嚴，所以造成很多電商難以為繼。
所以要問做什麼是賺錢的，最好的回答就是隻要思維改變，無論做實體店還是電商都會賺錢。實體店也好電商也罷，想要賺錢，不是找工具，而是要找辦法。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3361016102317723985"} --}福巖
我感覺有一個行業倒閉必將有另一個行業掘起，實體店倒閉是有原因，現的實體店不是二十年前開個實體就能掙錢，信息不流通，以前，膽大，拿貨就掙錢，現在信息化時代，拼多多，淘寶，京東等各大電商拼價格，搶流量，他們對應大供應鏈，價格低，而個體實體店掙差價，屬於二道販子，貨不全，價格高，沒流量，解決這些問題必須用全新社交化商業將實體店改造，把實體店改造成具有社交功能的店面，利用場景，線下引流，簇群，以店招店，合夥人，員工裂變，數字化改造，小程序線上成交，線下服務相結合。只有這樣才能只出困境，而線上電商獲客成本高。舉個例子，京東一個獲客成本都到了4oo元以上，所以線上電商京東，蘇寧都從線上往線下走，另外龍哥認為線上線下相結合，才能不倒閉，也就是線上向線下走，實體往線上走。
實體和電商不好做，是沒有找到方法，找對了一切都好解決，還有一個現象，如果你有培訓實體或線上社交化商業裂變的能力，也是一個掙錢的行業。我是泰國乳膠龍哥這是我個人關點，你認同嗎，點擊關注哦。😄😄😄
李小龍創業記
實體店是1，線上店也是1，我們要做1加1大於2的事情。
一、實體店倒閉潮的最壞時刻已經過了。
之前實體店的倒閉潮，是因為電商的衝擊機，你大部分做零售的商店倒閉，很多商家被迫從零售轉向服務業。但是現在電商平臺的成本費用也水漲船高，電商平臺也在尋找出路，他們正在向線下突破。這是一個拐點。
二、電商平臺開始反哺線下實體店。
電商平臺競爭的激烈化、移動支付的發展，促使了電商平臺開始實體化，他們大量的投資實體店，比如阿里巴巴投資了大潤發、盒馬鮮生等，騰訊投資了永輝超市，京東開了實體店。
三、線上與線下結合，利用新零售進行突破。
實體店可以做到區域化，利用實體化的優點，為客戶提供優質的服務。線上可以引流，進行社群社交營銷。這就是新零售的進化。
我是 ，關注新經濟、新零售，每天會給大家分享關於創業、營銷的心得。大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
說實話，創業挺難的，17年創業做小家電，因為資金有限只開發一款產品，結果從創意到研發，到外觀ID設計，品牌申請到最終認證完成足足用了一年半，去年年底開始銷售，預期每年2萬臺，結果市場根本不接受你，不是大家不喜歡，而是怎麼讓大家認識你這個新事物很困難，不要說現在平臺多，自媒體宣傳，沒有一個不要錢，而且是天價。還不如二十年前，誰買個新東西都會顯擺，現在因為營銷的影響，誰有好東西都不在朋友圈炫耀 了，導致廣告費用更高，還有幾大購物平臺，作為製造商他們應該歡迎吧，其實不是，他們只要錢，要你花錢做宣傳，每天出各種培訓告訴你怎麼花錢做宣傳。還有就是店鋪SKU要多，一個創業企業怎麼可能有很多SKU？還有人工費，工資再也不是幾百塊錢一個月了，但產品利潤卻一直在降低，尤其是家電行業，有百分之十幾的利潤已經是很高了。
最後奉勸大家一句話，創業可以，但要會經商，做倒手的買賣永遠比自己付出太多資金和人力容易賺到錢。不要像我這樣，幾年做一款產品，就為了讓人們喝到熱牛奶，不再因為喝冰涼的牛奶鬧肚子，不好吸收而堅持。如果大家在那裡見到熱奶機，請給個贊，就算我為國人做的貢獻了。謝謝！
T貓盒裝奶快速熱奶機
題主所提的問題，是現在無論線上還是線下，許多店主面臨的問題。
以我十三年的營銷落地分析。
無論是實體店還是線上店倒閉的很多，有的是因為政策，有的是因為競爭，但是有80%的店主是因為不懂行倒閉的，說到這估計有的店主就有點不服氣了。有的人在自己的行業確實精耕幾年，十幾年，幾十年的都有。如果說對行業不瞭解，那純粹是瞎話。但是我所說的“不懂行”是不懂現在在移動互聯網的時代下，不懂顧客的行情，以前生意賺錢最大的功勞歸結於信息差。
現在顧客獲取信息的渠道廣度不說，就拿速度是以前無法想比的，可能你正在跟顧客談單，顧客用手機搜索關於該產品的價格，品質，貨源，評價，口碑就已經很清楚了甚至比你還專業。那麼這個時候如果你還是運用以前的思維模式，別說引流了，成交端就是一隻攔路虎。線下實體只有緊跟時代發展才能不被時代淘汰，而且現在的商業環境變化那是相當快的。可以能少有停頓，顧客就會被競爭對手收割了。轉變思維是突破的核心。
另外至於線上跟線下是相反呢。隨著移動互聯網的發達，全民創業，萬眾創新的口號機激起了N多人的創業激情，迅速賺錢的理念深入人心，致使許多好無商業經驗的創業者加入到了線上創業的大軍中，但是商業畢竟有自己的規則，不懂採購得學，不懂營銷得學，不懂管理得學，不懂財經的學，不懂法律得學，發現不懂的東西太多太多，甚至有的創業者剛剛開始就結束了，為什麼，因為發現了賺錢更快的方式。始終處於小白期。
雖然中國人多，但是創業者也在增加，就好比一個魚塘有20000條魚，但是有10000個釣魚者，線上就是這樣，獲取精準流量非常不容易尤其是創業期。
那麼這個時候機會就來了，線下的實體經驗跟線上的營銷思維相結合，通過社群做鏈接就是未來商業發展的方向。
俗話說機會在哪錢就在哪，一點都不錯。
希望能幫到你。
王大總監
大家好，我是崔幽幽。實體店倒閉，線上也很難走下去。可以談談個人看法。
實體店的經營思維發生了變化，線上的思維也發生了變化。
實體店的功能不再是賣貨的地方而是溝通交流學習互動的地方。線上也不是賣貨的地方而是宣傳自己，社交的地方。兩者的功能已經發生了改變。
人的心態發生變化，兩者生意都難做，那就會欺騙，騙一塊算一塊，而不考慮長遠發展。你會發現第一波賣水果的容易，第二波的馬馬虎虎，第三波無路可走，因為自己把路封死了。為了賺錢坑了批發商，所以路沒了。
購買群體發生了改變。因為錢越來越難賺了，都開始量力而出。你會發現網上購物的繁華的背後也是一地雞毛。
如果你想改變這種狀態，唯有放平心態做好自己，贏得人心。信息的透明化，消費人群會越來越理性。
以上是幽幽拙見。大家怎麼看，可以說一下你們的看法。
崔幽幽
沒時間細寫，拿以前寫的一篇《實體店敗給了電商還是租金?》（也是頭條的提問）側面談談個人看法，不完全對題，如有不當歡迎斧正!
作為業內人士，個人愚見：
1、最主要問題是市場的過度無序競爭。
實體店店鋪供大於求，嚴重超飽和且同質化低質化現象非常嚴重。簡單舉例：一個30萬常住人口的城市，理論上勉強支撐一座10萬平米的購物中心剛剛好，但現實是往往可能出現兩三家甚至更多（很多城市經常出現平均兩三萬人口養活一家規模一萬平米以上商場的局面），更不用說其它臨街商鋪、集貿市場等實體形式了。先別說實體店跟電商競爭了，首先實體店行業內自己把自己先搞個半死。
究其根本，問題還是出在地方政府，對於城市商業網點數量和規模的規劃建設陷入無序，也就是說城市常住人口（對實體店來講最關鍵的指標）與實體店的總數和總面積極度不匹配，僧多粥少，沒那麼多的人去養活那麼多的店。
2、電商衝擊。
科技在進步，社會在發展。前幾年電商的突然發力著實讓實體大佬們猝不及防（對傳統超市和百貨業的衝擊尤為明顯）。面對電商的競爭壓力，本已打得頭破血流的實體店整個行業為了生存不得不創新求變，轉型、新業態一時成為行業共識，在此大背景下，購物中心因勢而興，商業地產方興未艾，2016年擬開業購物中心551家（均在3萬平米以上），2017年擬開業購物中心864家（均在3萬平米以上），2018年擬開業購物中心937家（均在3萬平米以上），2019年全國擬開業購物中心項目約982個，商業總體量約8622萬平方米!
大家看出問題了沒有，實體行業又開始了新一輪作死，這次只是換了個高大上的名頭（購物中心）罷了，購物中心是有必要發展也是當下實體店適應市場的有效業態補充，但真有必要如此瘋狂且不計後果的大力發展嗎？!面對高大上的購物中心，原本大量存在的傳統超市、百貨商場、步行街、臨街商鋪哪個不是瑟瑟發抖，試想大力發展購物中心的直接後果是什麼?必然是以傳統業態的凋零和大面積的商鋪空置為代價，空置的大面積的商鋪總不能都拆掉吧！所以，問題又回到第一點。
與其說電商對實體店造成衝擊（當然，衝擊肯定是有的，消費觀念、渠道、模式、市場份額等），不如說電商是一面照妖鏡，讓實體店的弱點暴露無遺!電商是新時代市場經營手段的有益補充，不能將其妖魔化，可預見的未來電商與實體店誰都不可能取代對方而獨活，線上線下的融合發展才是良性的。當然，當下兩者各自都有行業內的問題存在，但實體店的問題尤為嚴重且迫在眉睫。
3、租金高啟。
租金不可能低，因為成本擺在那。土地價格越來越高，商業地產開發成本隨之水漲船高，商鋪銷售價格隨之高啟（少則兩三萬，多則一二十萬），請問租金怎麼降？如果投資商鋪連本都回不了，那我還買它做什麼?
一般實體店成本核算都有個租金佔比問題，大型商業租金佔比在2%~5%左右（特殊行業特殊情況除外），同樣的租金額度在不同時期的佔比是不一樣的，因為還有個重要指標，那就是銷售額。銷售額越高租金佔比就越低，反之銷售額越低租金佔比就越高。由此可見，如果說你覺得租金高了，那是你銷售額低了，也就是生意沒做好，如果生意好銷售額高租金就不是個事。
所以，租金是個因素但不決定生死，但銷售額卻決定生死。影響銷售額的外部因素（抱歉，自身因素誰也幫不了你!）：政策因素、同行業的競爭（良性競爭還是過度競爭很關鍵）、新晉競爭因素（如電商），不可控成本等。鑑於此，結合前兩點分析，目前實體店的生存環境是極其惡劣和殘酷的，如此慘烈的競爭態勢下相當一部分實體店不可能有很好的銷售表現，很自然租金也就顯得太高了!
4、人力成本攀升。
作為實體經營的重要成本之一，人力成本逐年攀升是不爭的事實，但作為勞動人民的我們追求多一點勞動報酬難道有錯嗎?更何況薪酬待遇具有剛性!提高勞動者的勞動報酬也是社會進步和發展的體現啊！
同上，人力成本佔比也是與銷售額相關。
【結語】
綜上所述，電商、租金、人力成本是當下實體店經營困難的重要因素，但不是決定性因素，均不至於決定生死，決定因素恰恰在於實體行業內部和相關政策。同質化惡性競爭是目前實體店經營環境的真實寫照，其直接後果就是沒有贏家!
線上線下融合，行業自律，創新求變，差異化，政策配套，合理規劃，儘量做到人口與店鋪（總數量和麵積）的有效匹配才是實體行業的真正出路，當然政府的口袋要紮緊是關鍵。
