2020-01-07 15:59:07 佚名

強思喆

這個問題只有一個答案：2019年，實體店鋪不會消失。

當然，從某一種業態而言，從長遠看，當然都有消失的可能。只是從當下的2019年看，各種便利店、社區店不僅活得紮實、活出特色、活成連鎖，而且還活得有些個滋潤。所以，正在前行中的這一年，實體店與電商一樣，都是中國商業的主力軍。

實體店與電商的競爭各有特色，前者能直觀、有體驗，後者價格好、更方便，我們所處的移動互聯網時代，讓線上與線下打成一片，而不是各自為營、各自為陣。在隨後走來的物聯網與人工智能時代中，線上線下的融合還將更加無間。

首先，房價高低決定實體店活得舒暢與否。

關於實體店未來的擔憂，其實也有其諸多原因。最主要的原因之一是店租的問題，這是一個跟房價很有關聯的話題。我們不應當迴避這樣一個問題：高房價讓實體店活得比以前難了很多，房價很高的地方意味著店租也很高。這還是一個有關利潤的問題，比如，你的實體店運營景況跟前二年差不多，但是如果店租一直漲，那麼利潤就會被店租侵蝕得越來越多，直至轉盈利為虧損。對於許多單店的實體店鋪而言，這樣的情況更容易出現。

其次，電商的低成本優勢也在逐步消散。

在商業領域，任何劃時代的變格，都是以低成本為引力。哪一種模式具有能產生低成本運營的可能，哪一種模式就有可能逐慚興旺起來。比如，批發店模式曾經是廠家與商家最喜歡的模式，對廠家而言每年開幾次訂貨會就能解決全年的訂單問題，對於批發店老闆而言在有量基礎上的進貨價也是極具市場競爭力的。在零售店與批發店的博弈中，批發店顯然佔了上風。不過，其後電商模式、電商平臺的興起，又使得批發店敗下陣來。

相較實體店而言，電商在運營成本上顯然會低一些，不過隨著電商平臺規模壯大，進入門檻的加高，流量成本的提升，也隨之而來。電商隱型的“店租”也在逐年上揚，電商們在成本上的優勢也在逐步削弱。從這個角度而言，電商要全面顛覆實體店，幾乎是一個不可能的事。

第三，每一種業態都會積極適應市場的變局。

達爾文說過，適者生存。在商場尤其如此，吃了一兩次敗仗不見得就一定要換個戰場，或者更不能直接就選擇開溜了。總結點經驗，也許一種新的戰力隨即而來。

在消費領域，價格永遠是營銷的利器，相較電商而言，實體店在店租、人力成本都會是劣勢，在價格對戰中很可能處於下風。不過，價格戰雖然是利器之一，但不是利器的全部，市場格局在變化，實體店也會在試錯中找到自己最適合的生存方式。

實體店結合電商模式，電商結合實體店模式，這顯然是這個時代更主流的商業展現。從未來物聯網構建來看，也應是各種商業場景的融合，而不是孤立。

波士財經

2019年實體店商鋪不會消失，但是洗牌將持續，關店的比例將會提高。

本人居住的小區裡有一條200米長的步行街，兩側都是商鋪。在過去幾年，這些商鋪一年的租金只需要幾千元，位置好的才能達到一萬元。到了2018年之後，這些商鋪的更換速度加快，租金快速上漲，經常有店鋪裝修完三四個月就不幹了，總共三十餘個商鋪至今還有幾個空置。

到了2019年，商鋪換人的速度明顯加快，並且經營項目開始集中，本來一開始只有兩家賣水果蔬菜的，結果到現在開了四五家。如果仔細觀察就會發現，這些商鋪基本以生活服務為主，很少與網購商品重合。便利店、蔬菜水果店、快遞、美容、美髮、海鮮、房產中介、烘焙、小兒推拿、社區門診，這就是全部了。

同樣的場景在越來越多的城市上演，實體店生意不好做，租金過高侵蝕了太多利潤，對於多數虧損的店鋪來說，關店是唯一出路。

網購可以購買到性價比更高的商品，銷售同類商品的的實體店生存將更加困難。

房價上漲帶動了租金上漲，實體店經營者為了盈利就只能提高商品售價。一件衣服成本價30元，網上包郵50元可以賣，但是放到實體店往往售價就會高達80元甚至超過100元。正是因為實體店價格虛高，養房東的成本轉嫁到了消費者身上，造成實體店生意越來越難做。畢竟對於消費者來說，如今買房、養育子女、教育、醫療、養老，層層重壓下，能省盡省，網購也是無奈的選擇。

網購可以全國比價，尋找性價比更高的商品，更加方便，無非等上兩三天，何況還有無數做優惠活動的商品，性價比更高。

蔬菜水果是剛需，對保鮮要求高，正因為重量和保鮮的制約，給線下商鋪留下了足夠多的空間。生日蛋糕同樣難以運輸，這就是烘焙店鋪存在的基礎。但是對於其他零售商品來說，網購價格要低三分之一甚至一半以上，消費者自然會做出理性選擇，除非是不喜歡網購的消費者。

實體店解決了部分就業，是服務行業不可或缺的一部分，不可能消失。

實體店從業者數量高達數千萬人，解決了大量就業，方便了國民生活。可以網購性價比更高的可以網購，但是很多東西不適合網購，實體店依然必不可少。

正如前面提到的，受網購衝擊的實體店關店會持續，但是一些提供服務的店鋪生意並不會受到太大影響。只要用心做好服務，形成相對穩定的客戶群，實體店依然有著巨大的市場空間。但是不管怎麼說，對於沒有經驗的人來說，2019年及今後幾年開店已經不再是好的選擇，除非有獨特優勢和競爭力，否則僅房租一項就能輕鬆壓垮一家新店。

財智成功

2025年全部都得消失，，商城超市不會有的，，但是隻是中國，，以後吃飯理髮都上們服務，，但是外國不會，因為他們限制電商發展，，我們中國是全國支持，，，，，，

一.有人類生存的地方就有商品交換，有交換就會形成市場，而實體店就是商品交換的重要載體，它是人類生存環境中不可缺少的部分。

二.實體店屬於商品流通領域，是國民經濟發展中第三產業的重要組成部分，經濟越發達，第三產業發展的程度就越高，所以各個國家都在大力發展第三產業，提高第三產業在國民經濟發展中的比例，也是國家發展市場經濟的新的增長點，所以實體店不僅不會消失，而且是受國家大力支持的。

三.第三產業屬於勞動密集型產業，可以吸納大量的勞動力，減輕國家就業負擔，國家每年都出臺相關優惠政策扶持鼓勵就業，實體店為國家分憂，解決了很多富餘勞動力的就業問題，假如實體店消失了，全國有多少人要失業。

四.近幾年一方面是國家經濟發展轉型升級，經濟增長速度放緩，間接影響了實體店的經營，另一方面互聯網的飛速發展，電商的脫穎而出對實體店形成了強大的衝擊波，諸多因素的影響，使實體店經營失去了市場競爭力，雖然實體店的經營進入了低谷期，但實體店的生存空間是不會失去的。

華東戰略合夥人

實體店鋪這個延續了幾千年的傳統行當，當然不會這麼容易消失，即便是現在的互聯網電商已經呈現風起雲湧之勢，實體店的租金在房價高漲的帶動下也已經壓垮了許多利潤微薄的店鋪，但是實體店的需求還是客觀存在的，不會這麼容易就被從歷史上抹去痕跡。

雖然，實體店不會這麼容易消失，但是好日子確實已經走到頭了，對於實體店鋪而言，轟轟烈烈的行業洗牌將不可避免。資源都會向頭部商家積聚，沒有口碑、人氣、特色優勢可言的商家，註定會被市場無情淘汰。

實體店的“冬天”真的來了！

（1）電商也正在經歷快速擴張後的陣痛

先不說實體商鋪，我們來看看剛剛“618混戰”過後處在風口浪尖的電商行業，雖然銷量較之往年都在呈現上漲的趨勢，但是每個商家都顯得格外疲憊和吃力。

每天都有成百上千家的店鋪在各大平臺生根、發芽，不論是哪個行業、行當、類別都在經歷前所未有的巨大角力。浮雲君認識的幾個做淘寶的朋友已經有一些招架不住越來越大的壓力選擇棄坑了！

“蒸蒸日上”的電商尚且如此，對於成本更高的實體店，還用多說嗎？

（2）經濟週期已經發生了逆轉

經濟發展好，大家都有錢賺的時候很多的問題和矛盾還不會太突出，但是現在不同了。雖然沒有人這樣提及，但是“區域性的金融危機”確實是已經發生了！——外資在加速撤離、民企融資困局加劇，訂單減少、企業招聘數量顯著降低、“消費降級”呼聲愈演愈烈。。。

一切的現象都在把矛頭指向——經濟疲軟。在這樣的大背景下，我們普通老百姓每月可支配的資金數額都在顯著減少，那麼還會有多餘的資金拿去消費嗎？

為什麼拼多多會在這兩年呈現出“野蠻生長”的態勢？——還不是源於大家撿便宜的心理嗎？消費者都在精挑細選、貨比三家，選擇便宜貨入手，那麼還會有幾個人願意去成本代價更高的實體店鋪呢？

看看小城鎮商業街，那些張貼著醒目“轉租”的字眼，大家難道沒有一絲察覺嗎？

（3）居高不下的人力、租金成本正在掐斷實體店的最後一根稻草

不少商業街，一間 30-40 平米大小的鋪子就需要一年5-6萬的租金，摺合到每個月硬性的成本開支就在 5000 元附近，要是還僱傭了員工，加上商業用水、用電，一個月怎麼樣花銷都要在一萬元以上。

如此之高的成本，勢必會加到商品的單價中去，在實體店價格越來越貴之後，我們的消費者也會更加趨向於物美價廉的電商轉移。

除了頭部的實體店，憑藉著良好的信譽、口碑和影響力能夠繼續獲得顧客的青睞，剩下的絕大多數都會逐步被市場淘汰。

總結

實體店鋪是不會這麼快就消失的，不過很多掙扎在盈利、虧損邊緣的商家確實會迫於現實壓力不得不面臨關門大吉的命運。

浮雲財經觀

實體店鋪怎麼會消失呢？2018年，我相信大家都記住了天貓搞的無人超市，號稱打通線上線下的最後一公里。結果很快撤店，再也沒有蹤跡。跟隨的投資的都虧了。為什麼呢？

第一，購物體驗不好。無人超市必須在你對所有產品絕對了解的情況下，才能進行購物，包括產品佈局和用途。沒有人的幫助，你將面對的都是冷冰冰的機器。

最簡單的售貨員服務，告訴你某個產品在哪裡，也足夠你省很多時間。售貨員只要告訴你，這種產品很好用，你就會有嘗試一下的心態。無人超市都帶不來這樣的體驗，結果只能鎩羽而歸了。

第二，成本居高不下。付費和監管這一整套的系統投資高昂，而且後期維護的人工成本不低，遠遠要比節省的售貨員費用要高的多。

衛生保潔、物流運輸、商品上架仍然一樣不能少。唯一少的就是一個收錢環節，沒有多大作用的。

除非未來各種成本降低，人工智能能夠更高效，通過全息投影或者機器人服務的方式，或許才能帶來更好的體驗。但是距離現在很遙遠。

第三，無人監管下的人性。當人面對著人都會有不自覺的限制，當沒有人監管的時候，很多人就會放縱。比如有的無人超市爆出，有的大媽躺在裡面乘涼。實際上這在很多超市都是很明顯存在的現象，但是畢竟有人來人往的服務員，或多或少的都有收斂。但是當無人超市徹底無人的時候，人們的自我約束可能就更低了。

總體而言，實體店永遠不會消失，它不僅能夠帶動大量的就業，而且是人們必須的生活條件。

暖心人社

我認為實體店不但不會消失，反而會迎來一個春天。1網購的人大多數是80/90後，的消費群體，當然也可以帶動一部分60/70後，而這時代掌握經濟實權的人大多數還是在70/80後手裡，而他們這一代人註定是要接受這種新鮮事物的衝擊！經過一個時間段的磨合，如果網購平臺的優勢全佔明顯上鋒的話，網購取代實體店的時間就會縮短，反之則會變長。在這種持觀望狀態下，實體店把傳統服務做好，就會形成一個很好的反擊。仍然會佔據一定的消費比例！

Q駟哥佬

實體店鋪永遠不會消失，不僅不會消失，有充足的理由相信幾年後還會重新煥發出旺盛的生命力。

為什麼這麼說呢？今天我們換一個角度談這個問題，我們先從電商說起，對於電商來說，把商品展示給用戶的入口就是手機這麼窄窄的一個屏幕，用戶就是通過撥動她的手指來翻看自己所需要的商品，對於幾乎海量的商品來說能展現在用戶面前的機會能有多少？我們說用戶購物他的手指最多也就翻動那麼幾頁，他所能看到的商品是佔整體非常小的一部分。這種情況會造成什麼樣的結果呢？最終的流量只是聚集在了少數的頭部的企業，一方面頭部商家有實力去推廣自己的產品，一方面對於平臺來說，當同類商品商家過量時，它肯定優先把流量引向頭部商家，它要保證這些頭部商家的存活，這是平臺最大利潤的來源。這就如同我們現在國家所進行的去產能，當產能過剩時，所有企業都賠錢，這樣會導致整個行業出現問題，整個行業都會垮掉，所以通過政府的政策引導同時利用市場化的手段來關閉過剩的產能，最終保證市場中頭部企業能生存下來。再比如就像我們的今日頭條，那麼初期的時候，創作者少所有的人都能保證相對足夠的流量，那麼當大量的創作者湧入以後，頭條為了平臺持續的發展壯大肯定會優先保證頭部的媒體和創作者。

我們繞了一大圈最終要說明的是由於網絡銷售入口的侷限性，生存下來的一定是少數，電商帶來的壓力不僅是實體店還有生產者，那麼作為那些大多數生產者肯定不會坐以待斃，在經歷過一段痛苦的蛻變後一定還會迴歸實體店，這是唯一的機會，只有實體店使他們有了廣泛接觸顧客的機會，實體店是自帶流量的，但這裡重點要說的是這絕不是一次簡單的重複過去的迴歸，無論是產品還是實體店經營者都不得不經歷蛻變，之所以我們這些年實體店失去了對顧客的吸引力，一方面確實是由於一些商品是非常適合於通過網絡來銷售，所以走向了網絡銷售的途徑，另一方面是由於我們實體店本身的經營缺乏創新、一些產品缺乏創新。實體店銷售的產品一定要能利用實體店場景的優勢，能給顧客帶來更好的體驗，這是對產品的要求。另一方面，實體店的經營者一定是具備創新型思維理念的知識型人才。我們這裡說的是人才，過去那種幹不了別的就去開店一去不復返了。

不能一味地把目前實體店的經營困境怪罪於電商，從整體上講電商提高了社會效率，這是先進生產力的體現，社會要進步，就需要不斷的提高效率，這是正確的方向，如果沒有電商的競爭我們實體店經營還是會千年一樣。

最後由於網絡銷售的侷限性和實體店本身所具有的場景優勢，相信在目前這種巨大的生存壓力下，生產者一定會生產出適合實體店場景銷售的產品，經營者團體經過不斷的淘汰和知識更新一定會誕生出新一代具有創新思維和高度服務意識的經營者，相信實體店的前景依然光明！

蘆花莊園的老李

2019年，實體店鋪不會消失，而且永遠不會消失。但是店鋪迭代的速度會更快。

實體店鋪的生命力毋庸置疑，但是零售商家對市場的適應就不一樣了。因為工作的原因，去年我搬到一個城中村居住。小巷子裡面七拐八拐，但是店面更換也非常頻繁。同一個位置，一年過去起碼已經換了10家店，從餐飲、漢堡、燒烤、水果店等，各個業態輪番上演，可惜平均下來生存不到2個月就立馬撤走。不到50米的小路，下個月過來時優勢另一番景象。

實體店鋪肯定有其優勢在，最起碼實體店基於位置優勢，有基本的客流在。不想網店，一旦不打廣告，會被消費者徹底忽略。但是來往經過門店的客流都是實體店的潛在消費機會。為什麼經營不下去呢？為什麼最終是關店收尾？這也和實體店自身的侷限有關。

門店開業第一天客流往往最多，因為開業往往有大酬賓的活動，巨大的優惠力度吸引了眾多客人進店，說實話，這時候已經決定了這波顧客是否還會再次進店。小店面商家往往經營也多數存在“小氣”的現象，就是不願意多付出去服務顧客。開業第一天的服務態度、服務質量、產品品質、性價比直接決定消費者對你的映像、二次進店的決定。有些店主因為顧客多便放送對服務的要求，就能流失大量的顧客。

但更為重要的是後續的營銷力度幾近於無。開業當天是因為嚐鮮和高額優惠，顧客願意前來體驗，一旦周邊服務競爭大，商家後續又沒有推出其他的活動來營銷，那麼顧客就流失的更快。實體店的經驗商家多數偏傳統，對於新型營銷活動的瞭解與掌握不如電商商家，對於客流的掌握就更差了，成本就難以回收。

坦白講，實體店不會消失，但是小商家多數會受傷，被那些大型商家吞併或者驅逐，這是這場變革中最先受到波及的一批。實體商家只有自身適應市場，掌握新零售的玩法與運營方法，落地實際，才不會面臨淘汰的困境。