taooolu
拼多多對淘寶還是有一戰之力，拼多多的誕生是一個異類，也是一個意外，電商領域有了淘寶、京東兩強格局，垂直領域有了凡客、聚美優品、唯品會、一號店、噹噹網等等，本來已經沒有創新的地方，但是在2015年拼多多起來了。這個出乎整個行業的預料。
拼多多的誕生雖然有賴於微信的扶持，因為微信為拼多多的推廣提供了巨大的流量，但是這只是錦上添花，本質還是拼多多的拼團模式對供應鏈有強大的整合能力，能夠大大的降低中間成本，實現去中心化！
拼多多是真的把中間環節都幹掉，把自己變成唯一的中間體！
美團是依靠餐飲拼團的形式發展起來的，拼多多在5年後用在商品上，商品的拼團既保障了商家的銷售量，又保證了消費者的低價格，微信的引流解決了營銷的問題，拼多多的誕生是一次意外。
拼多多目前的增速是電商中最快的，平臺交易量在2020年應該能趕上京東的交易量，在2018年京東的交易額是1.7萬億，阿里的交易量是5萬億，拼多多的交易額是5000億，但是拼多多是增速最快的，增速是180%，而且拼多多的用戶數量也是增速最快的，京東的用戶數增長几乎停滯了，阿里的用戶量增速也非常緩慢。
拼多多剛開始是低質低價起家的，所以最開始的用戶是原來用淘寶都覺得貴的人，但是經過這些年的發展，拼多多不斷的引進品牌，重塑品牌形象和供應鏈，而且拼多多的模式確實是目前唯一適合M2C模式的，以產定銷是多少企業的夢想，但是生產者和消費者之間擁有著巨大的鴻溝，生產者並沒有消費者的數據，到了拼多多這裡，第一次讓這種模式有了可能。
而相比以前的B2C或者C2C，M2C更加有吸引力，拼多多的交易額在快速增長，這兩年還看不到天花板，有一天交易額超過京東，是對阿里構成重大威脅的時候了。
這是一個十分具有想象力的商業事件，拼多多到底會發展成多大規模？到底會發展成什麼樣子？
壹號股權
拼多多對阿里的影響無比巨大，到什麼程度呢，比致命可能稍微好一點點！
拼多多的崛起與其說是努力拼殺出來的結果，倒不如說是阿里的重大失誤。
2012年時，阿里舉行過一次內部大會，得出的結論是淘寶用戶數再過三四年就要見頂，中國電商格局已定，淘寶和京東二分天下。
當時淘寶跟去年的拼多多一樣，被山寨假貨所困擾，一直到2015年，淘寶都在改善這種局面，阿里的策略是，把淘寶一分為三，做更精細化的運營，成立天貓。
自此，阿里的發展重心全都轉移到天貓身上，以此來對抗京東。
現在回頭來看，這個策略有著巨大的失誤，就是這個市場遠比阿里想象的更大。
也正是那一年9月，拼多多成立，佔據了天時、地利、人和。
天時：阿里忙著消費升級，京東忙著物流，都沒有注意到這個小個子，讓拼多多有了生存空間。
地利：淘寶一揮手，趕走數百萬小型賣家，他們要生存但無處可去，正好拼多多上線，組成拼多多前期的第一塊基石。
人和：天貓、京東的服務人群代表大城市的精英，忽略了下沉市場，他們往往對商品價格的敏感性看重，跟拼多多低價策略不謀而合。
更關鍵的是，拼多多的社交模式產生裂變效應，搭上微信這艘鉅艦，短短几個月，用戶破千萬，3年破3億，如今已接近5億。
如果沒有拼多多，這些全都是阿里的囊中之物，也許阿里的本意是先弄好上層用戶，騰出手再慢慢下沉，但就這一打盹的功夫，機會白白逝去。
淘寶封殺微信，這個是必然的，阿里前期不後悔，到了拼多多出來就後悔了。
本來，封殺微信也許會像封殺百度一樣，徹底斷絕微信與電商之間的關聯，淘寶失去的只是部分不可控的外部流量而已。阿里巴巴可能也是這麼想的，用戶會在微信聊天，去淘寶購物，就像過去一樣。
可事實是，封殺切斷了微信用戶與第一大購物平臺之間的直接連接，卻就此激活了完全基於微信構建購物場景的努力。你可以說，有贊、拼多多等微信生態電商公司的崛起，是微信生態的勝利。
當拼多多對阿里巴巴的霸主地位形成越來越明顯的挑戰，而阿里巴巴甚至拿不出像樣的反制手段。
科技曉微
拼多多隻收商家千分之6的支付手續費，以及很少部分的廣告費，是不是感覺像極了以前的淘寶，利用免費的模式，讓流量野蠻生長，讓平臺極具競爭力。畢竟拼多多要賺錢是以後必須走的一條路，這就讓我們想到了淘寶像天貓升級的歷程，也讓我想到這將是拼多多必走的一步，從而深入到天貓和京東的防守區，接下來，拼多多與阿里和京東的競爭只會加劇，只會越來越激烈。
有人說，淘寶連依靠自己生存和給自己帶來流量的蘑菇街和美麗說這些平臺都可以封殺和限制，為什麼對拼多多卻顯得非常力不從心呢，其實也很簡單，因為拼多多，並不依靠阿里，同時拼讀多的用戶量也是非常高，而且很多用戶還是阿里和京東從未涉及到的用戶，因此，要限制拼讀多，還是非常難的。
不過，阿里還是有手段去打壓拼多多的。
一.流量端
拼多多的野蠻生長，離不開微信的支持和放縱，但是現在微信對拼多多開始進行限制了，然後，淘寶又找到了新的流量藍海：快手和抖音，因此接下來這段時間，拼多多無疑是比較難受的，從第三個季度的營銷費用就可以看出來。
二.商家端
前段時間鬧的沸沸揚揚的格蘭仕狀告天貓事件就可以看出，阿里一直在行動，無論是限制京東還是拼多多，阿里一直都是這樣做的，頭部商家，只要是在大型活動方面，只能二選一，沒有其他選擇。
三.品牌戰
淘寶雖然有這種那種的不好，但是相比拼多多，在大家眼裡，淘寶還是會好一些，因此，阿里會藉機不斷的使用這張牌來打壓拼多多。
四.物流
這個就不用說了，阿里從沒有自己的物流系統到菜鳥興起，三通一達都收歸自己門下，對於拼多多來說，這就無疑是自己的軟肋了，後期拼多多也肯定會重視起來。
志明聊創業
拼多多與阿里的競爭，難道不是移動社交時代的分水嶺嗎？
拼多多與阿里的競爭，對阿里電商衝擊比較大，但對阿里體系影響不大。畢竟阿里體系內的很多產品都是盈利的，而拼多多目前處於虧損狀態。
我們回過頭來說，拼多多用3年的時間就趕超了京東的銷售額，就足以證明這是一場新舊電商的爭奪。新電商指的是社交電商，舊電商指的是傳統電商平臺。
在拼多多創立之初，黃崢立下的目標，三年超京東，十年超阿里。前一個目標已經部分實現，而和阿里的較量則是接下來七年的重頭戲。
拼多多對阿里的影響有哪些？
1.流量分割
不管是否有拼多多的存在，阿里的流量是肯定被分割的，首當其衝的，就是被社交電商搶奪的消費流量，這裡以拼多多社交電最明顯，畢竟已經做幾百億的流水。在加上拼多多正在勢頭上，營銷廣告等不斷的投入，難免有絕大部分之前鄙視拼多多，認為他就是假貨平臺的人，會在拼多多的持續洗腦下，會有躍躍欲試的衝動。
2.供應商流失
就如之前的格蘭仕，因為承受不阿里的流量費用，開始轉向拼多多社交電商，這裡不難看出，如果有了第一家，後續會有更多的大牌商家會繼續入駐拼多多。
如此一來，供應商的流失極有可能出現，拼多多現在打市場，想要扭轉印象口碑，就必須要吸引大品牌的入駐，來拉高平臺的水準。對比流量成本來看，在拼多多不用燒那麼多流量費，一旦有大品牌入駐，小品牌也會跟著跳水。
拼多多的出現對裡的影響還是比較小，但是也是值得引起阿里的注意，移動互聯網的變化太快，下一個時代的霸主，勢必是抓住社交流量的人，而不是平臺流量的人。
希望我的分享能夠幫助到你，歡迎大家留言評論，多多點贊支持，我正在完成頭條優質創作者的目標，希望大家幫忙點贊，關注，謝謝。
凱瑞老師
拼多多對阿里的影響大不大，我們無法統計數據去做個瞭解的對比……
要是問拼多多對淘寶的影響大不大，這個問題就容易深入解剖，可以探討一下……
拼多多是2015年9月創立的，2018年7月上市。如今市值高過百度、網易、小米、三六零……
拼多多的崛起，主要原因是阿里扶持天貓，意圖對抗京東。也就是用了淘寶搜索的流量，排名靠前的轉向給了天貓店鋪。淘寶的中小賣家看著失去了流量，生意實在是不再好做，才無奈的轉身投奔了拼多多……
能夠在阿里這樣的巨頭面前，拼多多能夠發芽成長到上市的結果，這是目前淘寶最大的一個失敗！
這一個失敗，可以說是牽連到整個阿里的！要知道，淘寶是阿里的根基，淘寶也是給了支付寶一個重要的支撐。
線下支付，早已被微信完全超越，領先於支付寶。拼多多如今又搶了淘寶的生意，也就是等於又幫著微信，搶佔支付寶的支付使用頻率，這是非常、非常可怕的！
一個和尚挑水喝，那就是一個人喝兩桶水。兩個和尚抬水喝，就是兩個人才喝一桶水。三個和尚沒水喝，這是為什麼？和尚是平臺，還是商家，這是個思考題……
現在總結一句話就是：
拼多多的出現，是淘寶過去的失敗……
拼多多的存在，是淘寶未來的衰敗……
問答評論官
拼多多對於淘寶來說，意義很大。因為淘寶過去主要在一二三線城市發力，但是在更廣闊的四五線城市和農村，淘寶的活躍度卻沒有那麼強。怎麼都比不過微信，這也是拼多多全力開發的地方。對於，阿里巴巴CEO張勇非常樂觀和自信：是在幫助淘寶教育和開拓市場。
淘寶還出了個特價版，劍指拼多多，張勇看來：“什麼叫特價——產品質量必須保證在一個水位上，低價和劣質不能劃等號。這個度是很難把握的，但是你必須要去把握，不能走歷史的回頭路，哪怕在近期看，損失了一些用戶，但我可以說，現在大量用戶都流到淘寶來了。只要連續三次不滿意，用戶肯定到淘寶來。你就當成在幫我開拓農村市場，教育用戶好了。”
至於說淘寶封殺微信，也可以說微信封殺淘寶。這其實是阿里巴巴作為電商巨頭，被社交老大微信卡了壯大的路徑，人家不讓你走這條路；而微信也希望接到淘寶，把社交版圖中最賺錢的電商拿下。兩虎相鬥，各不相讓。
所以，很難說誰封殺誰，而是各自都想拿下對方的優勢。
互聯網保安小哥
首席發言者
做了五六年淘寶的店主說實話影響實在太大了。前幾年沒有多多的時候，我們淘寶店鋪流量很穩定。每年都處在一個平穩的階段。多多強大以後，明顯感覺淘寶店鋪流量出現斷崖式下降。消費群體還是那些，但是平臺增加了，而且多多的發展勢頭著實太猛。甚至對於天貓旗艦店都有不小的影響。
長江視野
我不知道為什麼會有人說影響不大。簡單的分析一下：舉個例子在電商消費人群飽和的狀態下，全國有7個億的網名，如果其中有5億人會在網上購物，而這5億的人之前的消費渠道只有京東和淘寶，現在多了個PDD,自然會對購買行為造成衝擊。我本身需要的東西只有1件，現在多了個選擇，以前兩家獨大，現在來了個割韭菜的，你說影響大不大。（只是舉例）
按照拼多多的說法，它的客戶人群是和淘寶京東不是同類的人群。暫且不說把人群分為三六九等，無論何時人們的消費觀念還是以物美價廉為主，咱先不論PDD是否有假貨，但是它迎合了更多低消費人權的需求（比如我），所以自然會對其它電商平臺截流。
還有人說，淘寶京東都是比較成熟的消費者，NO NO NO 有句話叫做又便宜不佔，是XX蛋的說法，我自己是電商從業者操作過高客單價的東西，也操作過9.9包郵的東西，買5000元手機的客戶和買9.9元包郵的客戶都會有討價還價的現象，只是在觀念上人們的感覺是能買得起高客單價的就是優質客戶,這不過是大家這麼認為而已。說不定在我店裡買了5000元的東西客戶，剛才還在因為別人9.9包郵的產品質量不好，在找商家理論呢。當然優質客戶是有，但是作為消費者它隨時可以選擇讓自己不是優質客戶。這只不過是商家給他的一個定義而已。
網店運營那點事兒
從阿里的動作就可以看出影響非常大，阿里已經把廢掉的聚划算又重啟了，還迅速搞了一個特價版的淘寶 a p p。其實道理也很簡單，天貓每年設那麼高的營銷費店鋪費而拼得多，這邊非但不收還補貼，這個懸殊已經大到就是天貓的粉絲都會轉戰平臺，還有有唯品會價格也很便宜，而且質量還很好。所以阿里也不得不搞一個二選1。
