白話戰略

在如今的互聯網江湖萬億市值級別的莫屬阿里和騰訊了，首位的寶座也是它倆輪流霸佔。首先來說阿里吧，自從14年9月登陸紐交所以來，獲得大量資本，其發展勢頭如日中天，旗下的事業板塊已不單單滿足於傳統的電商（淘寶 天貓 1688等），已逐漸向其他領域擴張，如互聯網金融、醫療、出行服務、文化娛樂等。

高德其實在13年時候，阿里就以2.94億美金對其進行戰略投資，而後在14年以11億美金的價格全資收購。此後高德地圖併入阿里，在其領導下也有了進一步長足的發展，用戶數也是逐年增長。目前地圖領域，國外有Google、國內有百度和騰訊，唯獨阿里自身沒有涉及，這成了阿里的短板。收購高德在一定程度上能夠填補自身的短板，進一步加強阿里在移動電子商務的的發展。包括隨後的移動出行領域都會用到，這是涉及最基本的民眾出行業務，阿里當然要看重且要牢牢把控。而如今國內地圖行業也形成了BAT三足鼎立的局面，各自都有相應的消費市場人群。

優酷是在15年10月份對其全資收購，16年4月成為阿里全資子公司。在視頻娛樂領域，阿里當時也是短板，百度有百度視頻，全資子公司愛奇藝；騰訊有騰訊視頻、騰訊娛樂；搜狐有搜狐視頻。阿里的文娛領域還不是特別的完善，急需要注入新的血液以此來豐富其文娛板塊。在16年10月份阿里正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，至此阿里的事業版圖得到了進一步完善。最為基礎的，覆蓋面最為廣闊的，阿里會不惜重金對其收購。

餓了嗎是一個本地生活服務平臺，是由張旭豪等一批企業家在上海創立。最初餓了局限於上海以及周邊二線城市，隨後由於在和美團的競爭中迅速發展，覆蓋了全國3000萬左右的商戶，積累了3億的用戶。而阿里也正是看中了這一領域的巨大流量，先前阿里曾收購了口碑網，但是一直髮展緩慢，有了餓了嗎就足以能夠佔領本地生活領域。美團是騰訊戰略投資的，而收購餓了嗎也能夠和騰訊在該領域相抗衡。至此阿里阿巴巴的版圖繼續擴大，人們出行生活的方方面面都不開它了。

反觀騰訊，其自身領域板塊是絕對控股（QQ領域、微信領域），其它大部分領域都是其戰略投資的。這樣看來騰訊更像是一家投資企業，說到投資不得不提騰訊的二號人物劉熾平，騰訊絕大多數項目都是由其主導進行的。劉熾平曾在麥肯錫和高盛投行工作，其敏銳的投資眼光也讓馬化騰折服，在這期間騰訊投資了700多家企業，其中最負盛名的要數上市公司京東、美團點評、拼多多以及還未上市的獨角獸滴滴出行等。目前在社交領域，騰訊依然一家獨大，佔據數十億的市場份額，其市值也突破萬億級別。對騰訊來說，投資雖然有風險，但是從長遠來看是有好處的，投資僅僅佔據一部分股份，而萬一出現變故，脫身的成本相對較低，投資大部分是輕資產。這樣更加能夠減少風險，促使公司良性發展，何不如加強自身的業務板塊，進一步發展，而不是花大價錢去併購。

總體來說各有利弊吧，但是我們的生活目前也離不開這兩家公司了，衣食住行哪一家沒有阿里和騰訊的影子。但是衷心希望這兩家企業能夠為中國未來的多做一些貢獻，畢竟世界現在都在看中國。

風箬寒濤

如果你能搞清楚這兩家對流量的需求就能明白為何阿里要全資，騰訊只要投資！

互聯網賺錢的核心就兩個字流量，有量啥事都好說，沒量你東西再好也白搭，因此整個國內互聯網都是圍繞這流量在轉的，官方點的說詞就是運營。

阿里和騰訊這兩家目前均擁有國內最強大的流量池，阿里就是淘寶系電商平臺，騰訊就是社交平臺。但是這對流量的取向卻是是完全相反的，阿里的流量池就是個黑洞，不斷吞噬流量（內部和外部）來為自己的電商服務，而騰訊是不斷往外傳輸流量給擴張自己的地盤。

阿里吞流量：為何阿里需要不斷吞噬流量來為自己的電商平臺服務呢？因為這是其自身屬性所決定的，淘寶系的本質就是一個搜索平臺，和百度其實沒有本質上的區別，無非一個搜的是各種資訊信息等，一個搜的是商品信息。

但是電商這塊又和普通搜索不一樣，淘寶必須得將自己的流量圈在自己的平臺才能讓買賣雙方在這上面交易，從而才能讓阿里自身獲得穩定的收益，如向賣家提供競價排名，收取各種技術服務費等。如果淘寶系流量外流，那平臺顯然就廢掉了，人都跑光了還怎麼做生意賺錢。

所以阿里必須讓淘寶有流量，圈住賣家，然後再拉來買家，最後再從賣家身上賺取各種費用。依靠這種模式阿里才有了今天的成就，電商仍舊是阿里最核心的賺錢機器。

也正因為為了保證淘寶系平臺的流量，最終就造就了阿里是流量的吞噬者，也造成了阿里的收購基本以全資收購為主。些收購的產品在自身行業內基本都數一數二，擁有不菲的用戶基數，這樣的產品就能為阿里提供穩定的流量入口。同時這些產品也能讓阿里補自己的短板，對現有的產品線做出一定的補充，使得整個阿里戰略體系更為完整。

此外，由於對外部流量很依賴，阿里也很擔心被外部流量卡脖子，因此對於不能收購或無法掌控的流量就直接封堵，比如屏蔽百度，比如直接封扼殺蘑菇街這種導流平臺。

騰訊流量輸出：騰訊的社交流量池和阿里是完全相反，由於其不是電商平臺本身不需要靠吞流量來生存，而社交屬性又導致其自身能源源不斷的產生流量。這種流量溢出的情況下，騰訊能做的就是將這部分流量導出然後來扶持那些需要流量支撐的產品。

因此，我們能在騰訊的平臺上能看到很多其投資合作的產品的入口，最典型的就是京東、滴滴，以及當年的摩拜等產品，都通過微信的流量輸出再進行扶持。

此外，騰訊現有的投資模式其實一定程度上也和當年的3Q大戰相關，經歷此役之後的騰訊承諾搞開放，也就是此後騰訊不再簡單的複製人家的產品，而是將更多的資金投入一些新產品以及創業公司。

我想也正因為承諾開放，因此騰訊對於投資的產業和公司採取了不管的模式，只扔錢，不干預實際運營。再加上騰訊本身能提供流量支撐，可以較好的為創業者提供服務。

綜合來說，造成現在這種局面是由這兩家的基因或者業務體系所決定的！阿里天生需要外部流量為自己服務，但又為了不被外部流量所左右挾持，就只能全資收購以便控制，不能控制的直接封殺掉。而騰訊有大量的流量溢出，以流量+投資的形式就能很好的獲得效果，也就沒必要搞全資收購。

Lscssh科技官

騰訊之前也是全資收購，但後來發現這個策略有問題，於是改為做大股東。最典型的案例就是收購易迅網。

當初易迅跟京東不相上下，一南一北。據傳，騰訊最早看中京東的，但劉強東不同意全資收購，最多給20%。馬化騰一生氣就收了易迅。當時微信正火，易迅老闆也覺得背靠騰訊流量絕對碾壓京東。可結果是，短短几年，京東徹底碾壓易迅、噹噹、卓越（亞馬遜中國）、蘇寧在線這幾家自營電商。

騰訊痛定思痛，加上跟360的槓槓，決定“多一個朋友”總比“多一個敵人”要好，於是開啟了大股東的道路：入股京東，並將自己的拍拍網易迅網打包給京東；入股搜狗，將自己的搜搜打包給搜狗。

入股京東這件事兒上，有幾個注意的點：

1.許多業務，不是錢和流量能夠搞定的。騰訊模仿了許多產品，比如農場、飛車等等成功的，但也有拍拍、搜搜等等失敗的。簡單的說就是對手弱的都能成，對手強的都成不了。

2.人才的重要性。千軍易得一將難求。京東不止幹掉了易迅，也幹掉了當當、卓越，這跟劉強東的能力是有直接關係的，他就認準了一點：再賠錢也要自建物流。而同時期甚至到現在，還有人認為“互聯網就應該輕資產”。是否輕資產，取決於能否滿足用戶需求。阿里巴巴現在大規模建設菜鳥、甚至直接入股快遞公司，由此可見劉強東當初的眼光！

3.激勵作用。全資收購，好處就是自己說了算，想怎麼搞就怎麼搞！所以，全資收購的前提是你自己或團隊裡有人更熟悉這個業務，能夠將這個業務做的更好。如果沒有這樣的角色，那麼，全資收購進來，被收購的創始團隊肯定就沒了鬥志。就像易迅，被騰訊收購，看似獲得微信流量，但創始團隊誰還賣力？反正幹好了也是小馬哥拿大頭，誰認識卜廣齊？當初微信做大之後就有傳言張小龍要跳槽，後來立馬升為副總裁，微信也獨立為事業部，各種採訪報道也是全由張小龍出面，甚至各種對張小龍的特殊優待。

4.示範效應。騰訊入股京東成就了劉強東，入股搜狗成就了王小川。哪個創始人沒有獨立發展的慾望？如果想背靠大公司，當初也不會苦逼創業啊！所以滴滴、摩拜、美團鐵定投騰訊啊，投阿里那不是死路一條嗎！

至於阿里收購的幾家，高德現在還算不錯，微博只能說餘威尚在，優酷這種視頻平臺目前階段拼的就是燒錢拿版權反正阿里有錢。

只是，這麼繼續下去，阿里的對手會越來越多，騰訊之前也是很多敵人，後來換了策略，變成朋友越來越多。創始人但凡有點志氣的，都不願意跟人做兒子，最多給人做兄弟。騰訊CEO、京東CEO、阿里CEO同桌吃飯，阿里的副總裁就得靠邊站！

水滴的聲音

這種事情，多少大佬都搞不清楚，本來我是沒有發言權，但是下圖這個回答，我真是沒忍住，不敢苟同。。。

以我的肉眼凡胎來看

騰訊騰訊更像是商人，以市場為試金石，來檢驗自己的資本。所以騰訊只管投資，除了自己起家的核心產品，很少參與經營。只需要按照資本市場那一套，看好報表，有錢賺就行，你愛怎麼幹就怎麼幹。就算自己的核心產品，據說也是兩個甚至多個部門同時進行，最終哪個能贏得市場的青睞，哪個就活下來。這也是為什麼騰訊既參股京東，又扶持拼多多，既參股虎牙，又扶植鬥魚。這種做法短期看可能會有資源浪費的嫌疑，當然也不會很明顯，畢竟明擺著賠錢的買賣誰都不會去做。但從長期來看，可以一直保持近似於寡頭壟斷的地位，因為他已經360度無死角地深入了市場。

阿里像是在引導人們改變觀念和習慣，讓你在不知不覺中改變了自己而適應了他們。所以阿里在投資一個行業後，就不會任其發展，而是注入自己的企業價值觀，讓企業能按照自己的思路去發展。利用被收購企業的市場佔有率和影響力，在不知不覺中去改變市場，達到革命性的改變。歷史上不乏這樣的史例，老蔣在敗逃臺灣時，為什麼要拼命爭取一些手無縛雞之力的文化人？所以阿里一直以收購為主。

不管怎麼樣，都是在探索中求發展，只有與時俱進和銳意創新相結合，才能實現真正的發展。

算了，泡麵要涼了，吃完睡覺。。。🙃

理想販子

這確實是一個非常有意思的現象，因為在很早以前，馬雲創業的時候找過馬化騰，希望馬化騰能夠投資阿里巴巴。

但是馬雲讓出的股份不符合馬化騰的預期，馬化騰希望是超過51%，完全控制阿里巴巴公司，或者直接收購。

在騰訊發展的一段時期，騰訊對於所有的競爭對手也是採取的“走別人的路，讓別人無路可走”的做法。但是後來有幾件事觸動了馬化騰，所以後來的騰訊的策略就是以投資為主。

但是阿里巴巴反而現在走上了“買、買、買”的道路。不過這其中也是有一定的商業邏輯。

阿里巴巴缺乏流量安全感

我們知道阿里巴巴作為一個電商平臺，用戶的粘性是附著在商品的豐富度和價格的，所以很容易就是。

這幾年京東的不斷趕超，還有拼多多的突然崛起，都搶佔了阿里巴巴一定的市場份額，也側面的說明了阿里巴巴對於流量的焦慮是正確的。

所以阿里巴巴的所有收購都是為了給自己導流，如果只是入股的話，是沒有辦法要求被投資公司一定為自己做流量貢獻的。

騰訊有流量，缺乏的是變現手段

騰訊跟阿里巴巴恰恰相反，社交軟件的壟斷，在短時間內，幾乎是不可能被撼動的。

用戶粘性非常強，新公司可以讓用戶使用自己的產品，但是幾乎不可能改變使用微信的基礎，因為這是成本太大。

擁有巨大流量的騰訊需要更多的變現手段，而任何公司都不會拒絕流量，因為任何變現都是以流量為基礎的。

所以騰訊投資公司，可以給予被投公司流量支持，而被投公司利用這種流量做大做強後，可以成為騰訊佈局中的一環。

不管是京東還是拼多多都證明了這一點，騰訊需要一個打敗，或者擠佔阿里的公司，但是騰訊不需要自己去做。

小漁的創業信條

阿里巴巴自從在美國上市之後，就在國內開啟了買買買的通道，幾乎國內半個互聯網公司被阿里巴巴拿下了，像我們比較熟悉的UC瀏覽器，優酷，高德，餓了麼都是阿里集團下屬的公司了，而且不是簡單佔股這麼簡單的事情，都是全資控股基本上創始團隊拿錢走人，完全的阿里文化覆蓋，這種算法相對比較霸氣，因為這種霸氣的做法在業內也是讓很多人不舒服，美團就是典型的例子開始屬於阿里集團極力扶持的項目，結果王興也不是這麼容易備受束縛的人，就這樣王興偏向了騰訊集團，騰訊集團也是和大半個互聯網公司有瓜葛，但做法和阿里巴巴截然相反，騰訊大部分情況下只是注資，說白了就是能夠分錢，至於控制權基本上還是大部分創始人團隊擁有，京東就是一個比較典型的例子，騰訊屬於絕對的大股東，而且在流量上也有大規模的支持，但實際控制人還是劉強東本人，保持原生團隊足夠的創造力，只是在資金和流量給與足夠的支持。

阿里巴巴和騰訊公司都屬於抓住移動互聯網而做強的公司，在第一代互聯網發展時期，百度公司屬於絕對的霸主，手握著絕對的流量，但在進入移動互聯網時代百度步伐明顯沒有跟上。騰訊在移動互聯網時代打造了微信這個社交巨無霸產品，並且打造了以微信為核心的生態系統。阿里巴巴在移動互聯網時代夯實了國內電商霸主的地位，並且通過每年的雙11活動不斷的刷新記錄，通過大量的收購部署自己的護城河，現在擁有的流量入口足以震撼國內半個互聯網江湖。當然這兩個企業掌握著支付的入口，無論是支付寶還是微信都掌握巨大的用戶資源。

從市值上看百度已經和阿里巴巴，騰訊公司相提並論了，今年的財務報表收入已經開始有了下滑的趨勢了，本來從最初的bat的屬性來看百度是最注重技術的公司，現在已經慢慢演化成阿里巴巴成為了真正的技術公司，現在排名全球第三的雲計算阿里雲還在國內外不停的拓展業務，成立的達摩院也是在瞄向高端技術領域，現在的阿里巴巴在人工智能以及芯片方面都有了不同層次的提升，從涉足領域上看阿里巴巴更加天馬行空一些。騰訊公司相對保守一點，從公司的調整來看阿里巴巴變化總是比較大，騰訊公司只是在初期業務比較臃腫的時候調整成聚焦的幾個目標，基本上延續到現在。

每家公司的文化是和創始人賦予這個公司的基因有一定的關係，阿里自從誕生就瀰漫著一種強大的運營氣息，在這種基因下阿里巴巴所做的雙11等等活動就是這種文化的產物，阿里巴巴很流行的一種文化就是迎接變化，從阿里內部調整的頻率可以看出端倪，但整體來講阿里集團在向著更高更大的目標邁進。騰訊在外界看來這些年變化不是很大，投資公司基本上只是投資佔股份很少直接參與運營，但騰訊有一點就是在關鍵的轉型期從來都沒有掉過隊，在移動互聯網時代恰當的實際推出了微信，並且在短短几個月時間內用戶量就上億，這些都是商業奇蹟般存在。

在下一代的萬物互聯時代現在看阿里巴巴走的走的更加靠前一點，百度不是一點機會沒有，畢竟現在全力做人工智能，真的做出東西並且挺到市場的爆發期，那麼注重技術的百度公司還是會回來的，但這一切裡面的變數非常大。騰訊公司在不溫不火中也是在積攢著下一次的發力點，每家公司都有獨特的基因，江山代有人才出，各領風騷數百年，希望能幫到你。

大學生編程指南

先拋核心觀點：

阿里的全資收購和騰訊的投資不控股，不是霸主霸氣、盟主懷柔的區別，是業務邏輯的區別，也就是基因問題，和價值觀沒什麼關係。

阿里業務的起點是流量， 是吸入更多流量的電商邏輯。而騰訊業務的終點是流量，是輸出流量的社交邏輯。

很多人都覺得阿里很霸道，像秦滅六國一樣，吞併高德、優酷、餓了麼，要的是完全控制，一旦阿里開啟投資，那麼被投業務大部分會以併購或者佔據控制權而終，包括最近重整併入阿里的車聯網企業斑馬網絡。

投資圈內，看中控制權的小巨頭、獨角獸都不太喜歡和阿里合作，願意站隊騰訊。

美團的王興，就是因為在控制權這件事情上，和阿里鬧翻了，即便當時美團主力有很多老阿里人。

相反，騰訊對於合作者廣結盟友，把自己的流量拿出來扶持投資對象，投出了一系列獨角獸和上市公司，滴滴、美團都先後從阿里投靠到騰訊。

因為這種業務模式區別，就會產生這樣的一個局面，騰訊和阿里之間是代理人的戰爭。阿里每條核心戰線都是親自下場，騰訊是用流量扶持京東、拼多多VS天貓、淘寶；同程VS飛豬；美團VS餓了麼……

造成這種業務差別，大部分說這是馬雲和馬化騰性格使然，其實這只是佔了一部分，一小部分的。真正的決定因素還是我剛才強調的業務邏輯、基因：

阿里業務的起點是流量， 是吸入更多流量的電商邏輯。而騰訊業務的終點是流量，是輸出流量的社交邏輯。

通俗講，這是個人奮鬥和“躺贏”的區別。

騰訊的佛系、對被投資對象的懷柔，是因為騰訊社交基因打造了一個大的流量池，流量是騰訊業務的終點。一旦建立起強大勢能，就可以積蓄一個巨大流量池，後續基本就可以靠流量坐收漁利了。

所以，騰訊這些流量就像發電廠的電一樣，不用白不用，騰訊可以靠流量投資，這對於被投資對象就是個巨大籌碼，比如微信九宮格的位置。

這種情況下，騰訊自然是比較佛繫了，就像箇中央上國向朝貢的打賞一樣。

但阿里則完全不同了。

雖然都是你做流量生意，但為什麼說阿里的流量就是業務的起點呢。

阿里的基因是電商，大部分業務的邏輯也是按電商來操作的。

流量為了成交，因此需要不斷圈入新的流量來刺激GMV（成交總額）增長，因此阿里就成了是流量怪獸。

更多流量才意味著業務增長，阿里投資高德、優酷，也是為了讓流量不要離開這個生態，為自己的成交服務。控制力，意味著我圈進來的流量，要為我核心目標服務，生態企業從屬於我成交目標。

這些流量兜兜轉轉都是還是阿里的。

阿里就像個不斷奮鬥的窮小子，要拉流量進來，才能捍衛自己增長、成交。

這就是，為什麼阿里會長成一個無所不包的巨頭，騰訊還比較佛系的規模。是因為是前者需要不斷裂變，不斷擴展邊界，尋找一切可能流量；後者勢頭起來就是考慮分流量收過路費了。

新的業務盒馬、天貓精靈也是這樣，一個是語音打撈流量近體系，一個是從線下打撈流量到線上。

而且，由於現在app封閉造成的信息孤島，阿里還要不斷收購有大流量的入口，接入自己的生態。

這種業務邏輯，當然不能像騰訊那樣縱容自己被投資對象野蠻生長。

歸根結底，這是業務特徵決定的，和誰霸道誰慈祥無關。阿里真是賺得辛苦錢。

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財華社社長

不過行業內認為在投資這事上，阿里傾向於收購，騰訊傾向於間接持股。其實這樣的結果主要是騰訊與阿里的商業模式本質不同，騰訊主要靠QQ、微信佔據了用戶流量，而盈利模式自然是靠流量分發，所以現在騰訊投資大部分是防守型地去佔坑（比如在社交領域裡面的投資）和豐富自己的生態體系。

再來看看阿里巴巴，主要靠電商但是不產生流量的，但是從商業本質來看電商相對來說業務是個消耗流量的業務，因此阿里需要花大價錢去買產生流量的東西，所以我們看到了諸如優酷、UC、高德等被阿里拿下。其實也有行業人士認為這也與阿里和騰訊的文化有關，阿里控制慾太強，騰訊相反就比較包容。

所以基本上來看，阿里收購的大部分是在為它的核心服務，通過收購來控制流量流向電商，騰訊投資的更多是通過社交的微信QQ去給他們倒流比如京東，是通過流量給投資的企業變現，是以點到面的過程，這又與騰訊微信一直秉承的思路一樣，連接世界萬物 所以它不一定要擁有全世界，而只要全世界都跟它產生聯繫就可以。

所以兩者投資的目的不同，一個是出去，一個是進來。對於騰訊來說，其他企業越好，自己才能越好，賺的越多。而對阿里來說，其他企業好不好沒關係，只要能把流量引過來，自己業務賺到更多錢就夠了。

科技之窗

謝謝邀請！阿里為什麼傾向於全資收購、而騰訊更喜歡投資？

騰訊是有錢你先賺、我還給你支持點創業基金、我的品牌授權給你你拿去隨便用，賺了錢別忘了我就好；阿里巴巴是有錢了我先賺、我先吃飽了再說，等我掙夠了錢我會給你一口湯喝的。

這是兩家企業的性質，以及長期以來阿里巴巴、騰訊跟大股東相處哲學，加上馬雲、馬化騰兩位企業家的性格決定的。不過總體來看，騰訊的投資哲學更加成功，騰訊系企業美團、京東、滴滴、58同城、搜狗、快手、bilibili、鬥魚、每日優鮮、摩拜、閱文集團、騰訊音樂等等企業都發展得越來越好，而阿里這邊被收購的企業除了高德地圖，其他如UC、餓了麼、優酷、天天動聽、蝦米音樂等基本上都走向了衰亡的道路，因此至少從實際戰果來看，騰訊的投資哲學更成功。

馬雲、馬化騰和大股東關係決定；馬化騰希望出現更多的騰訊和馬化騰、馬雲不希望出現下一個阿里巴巴和馬雲

騰訊的大股東是南非的MIH公司， 這家公司跟馬化騰的關係一直很好，當然這跟馬化騰一直以來在戰略決策上非常正確有關。騰訊從成立那一刻開始，馬化騰幾乎做出的每一個大的戰略決定都沒有出過問題，騰訊從上市那一刻開始發展也一直非常穩定，股價什麼的也沒出現過太大的問題，業務從來沒有經歷過太多的波動，一直非常穩健。馬化騰因此贏得了大股東的絕對信任，大股東也放心大膽把董事會的投票權全權委託給馬化騰，這也是馬化騰在沒有特殊股權下還能很好掌控公司的根本原因。

阿里巴巴的大股東有日本軟銀和美國的雅虎，Yahoo成為阿里巴巴大股東是當年阿里巴巴收購雅虎中國的代價。阿里巴巴成立以來，中國供應商事件，分拆支付寶事件，合夥人制度，儘管某些事情上對於阿里巴巴的發展、對於中國的金融制度是非常有利的，可是本質上確實違背了一家企業的經營道德，在沒有獲得大股東的授權下，馬老師乾綱獨斷就率領國內管理團隊做出了很多不符合規則的決定，這也導致了馬老師和大股東軟銀和Yahoo的關係一直比較僵硬。

騰訊的大股東二十年來對馬化騰絕對信任，阿里的大股東這二十年來跟馬雲矛盾基本上就沒斷過，這是決定了兩家企業投資哲學差異的根本原因。

兩家公司不同的經歷，讓他們在投資企業的時候投資哲學的不同。馬化騰和他的騰訊效仿自己的大股東，自己也深知創業得到大股東絕對支持的重要性，因此馬化騰願意放權給投資企業的管理層。相應馬雲和他的阿里巴巴，也吸取了自己的經驗教訓，要是自己投資的企業的老闆也跟自己一樣不聽話，那麼最終受到傷害的不就是阿里巴了麼，因此阿里需要的是絕對控制權。

大家回想一下這些年的阿里和騰訊的投資 ，他們各自選擇的策略還是有一定的道理，甭管這些企業最終成了什麼樣子，至少基本符合兩家企業的假設。

騰訊投資京東、美團、滴滴、58同城等企業，馬化騰是又給錢、又給流量，可以說是非常夠意思了，這些企業最終也發展得很好，最終馬化騰把當年大股東怎麼對自己的然後又傳遞給了騰訊投資的企業，這是一個非常好的良性循環。而阿里巴巴早期也確實嘗試過，阿里巴巴和馬雲又不想放權，投資了以後又要對人家指指點點，最終人家就真的成了下一個“阿里巴巴和馬雲”，一個是滴滴、一個是美團、一個是ofo小黃車，這些企業不想淪為阿里巴巴的配角，最終王興、程維這些人像當年馬雲對付Yahoo一樣對付阿里巴巴，最終阿里投資不能說是竹籃打水一場空，也是沒有撈著太大的好處，美團和滴滴還逐漸成為了騰訊系。

阿里和騰訊業務區別：流量起點與流量終點

從業務上講，騰訊的核心基礎是社交，也就是QQ和微信，社交軟件是流量起點，是超級平臺，不需要額外的流量支持，騰訊只需要變現的手段。阿里的業務核心是電子商務，就是淘寶、天貓之類的，電商業務是流量終點，阿里不缺變現手段，可是阿里缺攬客的流量起點，也就是我們說得平臺。

騰訊的投資哲學就只要拉起一個牌子告訴大家，我這裡有兩個馳名商標“QQ、微信”，大家快來快來看呀，我這裡面入住了很多商家，有京東大家可以買東西、有美團大家可以點外賣打車開房、有58同城大家可以找工作，大家還可以在這裡讀書、看小姐姐直播、打遊戲、聽音樂、看視頻啥的，你們賺了錢別忘了我就成。

阿里的投資哲學就是你看你來幫我拉客，甭管男的女的、帥的醜的，我這裡質量好的商品不少，便宜的廉價貨也很多，最終你看你把客人拉過來消費了這不就賺錢了嘛。你看UC你推薦幾篇文章，文章裡面放幾個穿著美美連衣裙的小姐姐；優酷你推薦幾個視頻，視頻裡面放幾個單手開法拉利的小哥哥......最終把那些想買東西的都騙到我這裡來，剩下的事情就交給我了，要是能賣出貨我會給你紅包的。

這些就是阿里巴巴和騰訊投資哲學不同的兩個根本原因，阿里和騰訊業務上有差異，再加上阿里和騰訊從來跟大股東的關係就有很大的區別，這是導致兩家企業後來投資哲學不同的根本原因。騰訊是有錢你先賺、我還給你支持點創業基金、我的品牌授權給你你拿去隨便用，賺了錢別忘了我就好；阿里巴巴是有錢了我先賺、我先吃飽了再說，等我掙夠了錢我會給你一口湯喝的。因此假設你是一個創業者，騰訊要投資你就偷著樂吧，假設阿里要投資你你就要慎重了。

EmacserVimer

阿里偏向於全資收購，騰訊只是投資。這是因為兩個公司的商業模式有根本的不同，我們知道商業是為了賺錢，阿里本身已經有了成熟的變現途徑，它需要不停的吸收流量去參加它的循環，簡單說就是阿里本身就是能賺錢的，流量越多賺錢越多，所以傾向於全資收購得以控制這些流量的入口。

騰訊不一樣，它是做社交的，本身的流量足夠大，但是怎麼賺錢呢？他需要把自己的流量轉化為實打實的商業利益，於是開始投資，把自己的流量轉化為自己的小弟，讓他們去打拼，以流量換錢。

一個是以錢換流量，一個是以流量換錢，兩種不同的商業模式決定了兩個公司在投資方式上面的差異。

還有一個重要的區別是企業文化，阿里是在激烈的競爭中成長的，所以危機感特別強，管理層做事情講究效率，制定了戰略目標喜歡迅速去實現，但是騰訊呢，它在通訊領域的地位非常穩固，說實話真的沒怎麼受到衝擊，所以在核心地盤沒有受到威脅的時候就會比較寬容，而且“360大戰騰訊”事件以來，騰訊因為手伸的太長而遭到了幾乎整個互聯網圈的反感，不得不謹慎從事。

說到底，不管兩個公司在投資方面有多大的成就，阿里在人們心中的印象始終是賣貨的，騰訊始終是做社交的，這才是兩個 公司的立足點，騰訊一直是在國土之外和阿里競爭，阿里本身的交易不斷受到騰訊的衝擊，兩者是心態也是不一樣的。

我個人認為騰訊的競爭優勢比阿里更大，其核心點的邏輯性更強。

關鍵字: 高德 阿里 餓了麼