王海濱:數字化轉型要知其然,更要知其所以然

自有工論 | 王海濱:數字化轉型要知其然,更要知其所以然

寫在2020年漢諾威工業博覽會前

文|王海濱

西門子(中國)有限公司執行副總裁

西門子大中華區數字化工業集團總經理

在過去的十幾年間,每年四月我的日程都會為一場工業盛筵保留,從無例外,那就是參加在德國舉辦的漢諾威工業博覽會。每年這個時候,全球各地的工業巨頭紛至沓來,讓這個平日靜謐的德國小城總是一“房”難求。

漢諾威工業博覽會自1947年創辦以來,迅速發展成為創新理念和科技成果在工業領域應用的全球頂尖展示平臺,記錄著人類工業文明發展的腳步。伴隨著西門子在數字化轉型中的不斷探索,它也見證了西門子一步步將“工業4.0”的願景融入到數字化企業產品組合之中,並以人工智能、雲、工業5G等前沿科技開啟工業的未來。

對於中國工業企業來說,漢諾威工業博覽會是最值得關注的工業盛事。改革開放以來,特別是中國加入世界貿易組織之後,中國企業迫切需要了解世界上最前沿的技術革新和最先進的創新產品。

由此,西門子在2007年啟動了首個“中國工業日”,為中國工業企業打造獨特的漢諾威之旅。十二年來,“中國工業日”已經成為中國工業企業與西門子默契的約定

在每一次的旅途中,我們的客戶和合作夥伴都非常樂於和我們交流參觀後的“感悟”,分享他們印象最為深刻的展品和活動。

近年來,我們發現很多客戶在感悟之餘,開始有了更多的思考:德國工業蓬勃發展背後的支撐是什麼?這些先進的理念該如何為自己的業務帶來助力?所謂的數字化應該如何落地?

我想,這和近年來中國製造業的飛速崛起不無關係。今天,中國已經成為全球製造業大國,中國製造業經歷了從無到有、從小到大、從弱到強的長足發展。

當下,中國企業正站在數字化轉型的關鍵節點,對於漢諾威工業博覽會的期待也早已不僅僅停留在走馬觀花地去看產品及應用。他們更需要獲取行業“洞察”,需要了解如何“對症下藥”,來探索出一條適合自身的數字化轉型發展路徑並掌握其背後的方法論。

與十幾年前一樣,西門子初心未改,希望繼續在中國企業數字化轉型的路上“執子之手”,成為彼此最為親密的夥伴,參與並促進他們將“感悟”提升到“洞察”的全過程。

因此,今年我們全面升級了“中國工業日”,而基於漢諾威工業博覽會打造的“智能製造高端研修班”也就應運而生。

如果說原來的“中國工業日”是讓中國企業能夠對數字化轉型“知其然”,那麼今年的“智能製造高端研修班”則更為關注如何“知其所以然”。

我們將不僅要一起去“看”,還要一起坐下來“修”,通過沉浸式、陪伴式的學習,獲得數字化轉型背後的邏輯和打開數字化大門的鑰匙。

西門子是全球電氣化、自動化、數字化的領航者,我們不僅服務了不計其數的製造業企業,同時自己也是一家名副其實的製造業企業。這意味著,我們摸索出來的數字化轉型方法論並非“紙上談兵”,而是經過了多年的實踐驗證。

我們希望憑藉西門子的一系列燈塔項目,為中國企業的數字化轉型帶來“實戰”型經驗。

多年前,當我第一次走進漢諾威工業展,琳琅滿目的創新產品和前沿科技讓我目不暇接,同時也不禁產生這樣的思考:中國工業的未來在哪裡?20年過去了,我依然在探尋這個問題的答案。或許,通過我們在“智能製造高端研修班”的一路同行,能夠拋磚引玉,彼此激發創新想法。

最後,我想對即將前往參加漢諾威工業博覽會的中國企業說:不聞不若聞之,聞之不若見之,見之不若知之,知之不若行之。我希望“智能製造高端研修班”能夠在中德工業文化的交流與碰撞中,成為我們在數字化轉型之路上的一本共同的啟示錄。

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