凜冬將至835
你發現管理混亂說明你有想搞好管理的意識，但不知道你是否有這個能力與膽量。如果有，就主動找老闆請纓！
戰友39608091
我廠裡倉庫只有一個人管崔貨，發貨，質量所有的全管還沒有搬運工，如果在同級別廠裡倉庫最少需要5人以上，有人問老闆1人管倉庫回扣吃的利害，老闆答:人再多想吃回扣的人還是要吃回扣，而且人多吃的更多，多幾個人工資一年的工資就要多幾十萬，一個人能吃多少回扣，而且重要物料老闆隨時要過問的。
雷山坡
很多小企業管理都很混亂，因為從本質上來說，很多級的老闆都是半路出家，根本不懂得管理和沒有一套適合本企業的管理思維和邏輯！小企業管理混亂是常態，大企業的管理也不一定非常優秀和穩固。就看你，如何在這樣的職場中求穩和求自我的發展！
一、小企業都存在管理問題，而且五花八門，讓人無所適應。
對於一些小企業來說，公司的體量不是很大，歷經的發展頂多也就五六年，員工始終保持在進進出出、流失很大的狀態之中。
一般這樣的公司管理都是有問題。並不是說企業的管理有約定俗成的管理規範和邏輯，但是每一家企業都應該有其管理的特色，而不應該是混亂不堪的局面，這樣一定是不利於企業的發展！
一般的小企業的管理層其實都不怎麼懂得管理，他可能在公司自己的生意和項目上非常精通。但讓他去搞公司的團隊建設和制度建設，那可能就是按照自己的理解隨心所欲！
也就造成了公司沒有穩定和規範的規章制度以及管理制度，很多情況下都是管理層當下的決斷和管理，很沒有邏輯合理性！
這就造成了小企業的管理五花八門，讓員工們無所適從了。
二、該不該辭職去大公司，這還得看你自己的最終選擇。
你甚至家公司的技術主管，有一定的管理權限。那麼在日常的工作推進和管理權力的行使當中，因為公司的管理混亂，讓你覺得幹什麼都蹩手蹩腳、非常不順手。
這個節骨眼上，你不能想著因為你不能適應這樣的管理氛圍而想要離職。即使離職，你也要對這樣的狀態有認知，否則到了更大的公司面對同樣的管理問題，你還是不能解決和認可。
如果你有好的管理建議，當然可以向公司的高層領導提出。甚至必要的情況下，你可以在你的部門首先將你認為好的管理邏輯和方式方法在本部門實行，讓領導看到這樣管理的好處。
是對公司的一種幫助和貢獻。至於辭不辭職，就得看你個人的選擇了。小公司管理靈活，更能讓你有發揮才能和才幹的機會；大公司穩重規範，你就沒有那麼多的機會去顯示你自己。
一點還是得看清楚。
希望有所啟發。
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借你來往
【精益到家】為你解答：題中問題的實質是職場中常見的“選擇大公司還是選擇小公司”的情況，不管是對於剛從學校畢業走入職場的學生，還是已經在職場工作多年準備換工作的職場人，都可能面臨類似的選擇，只是你換工作的原因不一定是題中的“企業管理混亂”，可能是“企業的工資太少”，下面分享我的幾點看法，希望給遇到類似問題情境的朋友一些幫助和建議。
我們在遇到類似的問題時，一定要抓住問題的核心：自己現階段最核心的需求是什麼？現在的小公司或者你想去的大公司能不能給你想要的？
你也許需要在心裡問自己幾個問題：
1.什麼是自己現階段最關心的東西，工資？職場經驗？自由的工作方式？等等
2.你現在的職位能不能給你想要的？雖然也存在一些其他不好的方面
3.現在遇到的問題產生的原因是什麼？改進的希望有多大？
4.大公司能帶給你什麼？風險有哪些？
要想擺脫現在困擾，做出最正確的選擇，最關鍵的是你要在心裡想清楚什麼才是自己想要的，同時要對不同選擇的優劣勢進行全面的對比分析，才能做出一個“自己回來起來不後悔”的決定。
原因分析：小企業管理混亂的原因是什麼？
你重點提到現在的小企業管理很混亂，這一點其實是很多小企業的通病，下面結合自己在小企業的工作經歷，分享幾點小企業管理混亂的原因。
01.小企業首先要解決存活的問題
在中國每天都有大量的小企業誕生，同時也有大量的小企業消失，對於小企業而言：讓自己活下去是最需要解決的問題。
所以你會看到混亂的現象，下面舉幾個例子：
A：銷售為了接到訂單，事先沒有經過內部評估交期能否滿足，就直接答應了客戶的交期，然後回來壓迫工廠必須按期交貨。
B：新開發的產品還沒來得及做可靠性驗證，銷售的訂單就進來了，結果發出去的產品在客戶端問題不斷。
C：供應商的物料不能按時交付，為了滿足發貨從臨時供應商調貨但缺少驗證，或者直接沒有經過客戶同意就切換了供應商。
上述例子中為了搶到訂單，為了滿足交付，各部門沒有遵守流程，但有時候連老闆都默許了這種不規範的行為。
因為，老闆心裡清楚，只有接到訂單完成發貨才能讓企業活下去，否則就談不上規範化的管理。
02.中層管理者多為內部提拔，管理能力薄弱
中層管理者的一個重要特點是：中層管理者多為技術骨幹提拔，平時還要負責大量的工作。
在很多小企業，要當領導首先自己要技術過硬，因為你這個領導還要幹半個員工的活，想天天待在辦公室裡面發發郵件，看看報表是不行的。
導致中層管理者埋頭幹活是把好手，但是流程管理的意識薄弱，只想著如何把事情幹好，而忽視了其他關聯部門的影響。
03.缺少必要的流程管理和系統工具的使用
對於中小企業而言，通過質量體系認證（也就是大家常說的ISO9001）是非常有必要的，因為包含了銷售、計劃、採購、生產、品質和人力資源等各部門的工作流程定義，只要各部門能切實執行，管理流程上不會出大的問題。
另外在體系執行中企業因為考慮成本的原因，沒有導入ERP管理系統，也沒有自動辦公系統（OA系統），導致流程管理方式落後。
企業管理過程中僅僅靠紙質表單效果並不理想，必要的系統管理工具可以提高管理效率
小結：
對於小企業而言，管理混亂是創業前期的常見問題，這跟領導的重視程度、內部人員晉升機制和企業的管理投入都有關係。
小企業和大公司的優勢在哪裡？
在你做出最終的選擇之前，需要對小企業和大公司的優勢進行對比分析，為了找到心中的答案和做出正確的決定提供依據，分別說明如下：
小企業的優勢在哪裡？
01.小企業是個更加自由的平臺，可以讓你盡情發揮
小企業的最大優勢就是限制條件少，只要你是想幹事情，想幹出成績來，整個企業都是你的舞臺，老闆肯定第一個站出來支持你。
不像大公司，一個小小的變動需要經過層層審批，除了考慮工廠生產，還需要照顧到供應商和客戶，簡單的事情卻要拖很久。
所以，小企業就是限制條件少，給你機會去嘗試，讓你的能力得到快速的提升。
02.小企業容易得到更多升職、加薪的機會
小企業的另一個特點就是拿成績來說話，小企業的人員結構簡單，就那麼幾十號人，誰的能力如何老闆心裡清楚的很。
而這恰恰是你的機會，你的能力如何？工作中有哪些成績？老闆都能夠看得見，所以，只要你肯幹，你能幹，就會獲得更多升職、加薪的機會。
所以，小企業的升職加薪是靈活的，只要你有成績，就不需要像大公司需要一年接一年的熬，
03.小企業具有高成長性
小企業雖然起點低，但是有無限的可能，分享一個例子，
一位同學大學畢業後進入一家小企業，因為專業對口，很快成為了企業的技術骨幹，老闆對他非常器重，隨著企業的不斷髮展，這位同學成為了技術總監，老闆為了留住他還給他分配了股份，後來企業被資本收購了，這位同學狠狠的賺了一筆，實現了財務自由。
所以，企業在初期確實存在各種問題，但是小企業的後期成長也是值得期待的
小結：
小企業的最大優勢就是給你提供了一個展示自己的舞臺，你的能力能夠及時被發現並得到相應的獎勵，如果是個成長型的企業就更加值得期待了。
大公司的優勢在哪裡？
01.大公司流程規範，分工明確
大公司流程很規範，這件事情由誰來發起，每個部門負責哪些內容，誰來負責監督和評估都說的非常清楚，不會出現分工不明確，責任不清楚的情況。
還有一個特點就是崗位定義明確，每個工作環節都有崗位來對應，你只要負責自己的環節就可以了，不需要一人兼多職。
所以，在大公司你的工作內容比較清晰，工作處理起來比較順暢，工作也比較輕鬆
02.大公司培訓體系完善
大公司都會比較注重員工的職場規劃，從你進入公司就職開始，就根據你的崗位特點自動分配了相應的培訓課程，當然做到什麼程度取決這家大公司的重視程度。
大公司的新人入職通常會有老人帶，給你解答工作中遇到的疑惑，可以讓你快速的適應新的工作，融入新的團隊。
所以，大公司對員工成長的重視和在培訓方面投入的資源是小企業不具備的
03.大公司的福利保障制度比較規範
大公司的社會保險、住房公積金制度比較規範，有些小公司雖然有社保但是沒有住房公積金，還有在傳統節日福利、團建活動組織方面比較好。
大公司在年底獎金和加薪上有完善的制度，資金也有保障，不容易出現小公司的年初老闆畫餅，年底看老闆心情的情況。
所以，大公司在員工的權利保障和福利方面比較有優勢，讓員工可以安心的工作
小結：
大公司有規範的流程、科學的管理制度，完善的培訓體系，以及有保障的員工福利，讓員工可以安心、穩定的工作。
方案建議：如何來做出最合適的選擇？
前面已經分析了小公司管理混亂的原因，整理了小公司和大公司的優勢，如何來進行選擇最終取決於你個人的實際情況，下面分享遇到類似問題進行處理的邏輯和原則，詳細說明如下：
01.調整自己的心態，穩定自己的情緒
辭職對於每一個職場人來說都是一次決定人生的選擇，尤其是對於沒有找好下家就選擇“裸辭”的情況，無論你做出何種選擇，現在最需要做的就是調整自己的心態，穩定自己的情緒。
帶著情緒的判斷不會準確，心態失控的選擇不會合理，不要著急想結果，先讓自己靜下來。
02.抓住問題的核心
你要在心裡問自己：“想辭職的真正原因是什麼？”，僅僅只是管理混亂導致你想辭職去大公司嗎？大公司雖然管理規範但也會帶來其他的問題。
最本質的問題是：管理混亂是不是自己想離職的真正原因？自己想要的到底是什麼？大公司能不能給你？
在情緒穩定後要想清楚困擾自己的真正原因是什麼？管理混亂通常只是表象，你要清楚自己想要的是什麼，是不是去大公司就能獲取。
03.要清楚現在的公司能帶給你什麼
當你想明白了自己心中想要的是什麼，可能是高薪水，也可能是施展才華的機會，或者是更多的時間照顧家庭等等，接下里要確認現在的公司否能帶給你想要的。
俗話說：“魚與熊掌不可兼得”，小公司有其不可避免的劣勢，管理混亂就是其中最典型的特點，也可能還存在著加班時間長，職責劃分不明確等其他問題。
你要做出權衡，現在的小公司是不是能給你想要的，而你是否能夠接受小公司暫時的問題？
04.要看到小公司的成長性
你是一位技術主管，老闆對你很器重，因為在小公司中，老闆通常對於銷售部和技術部很重視，這正是你的機會。
小公司因為規模小，轉型速度快，更容易適應變化的市場，後續成長有無限可能。
所以，在看到小公司的問題的同時，也要看到小公司的成長性，如果能幫助公司解決遇到的問題，你會得到更多的收穫。
05.做出辭職的決定要慎重
小公司和大公司的優勢前面已經說得很清楚，但並不說明去到大公司就能心想事成，在做出決定之前除了清楚大公司能給你什麼，也要看到去大公司的風險。
你現在是個技術主管，但是去到大公司可能只是個工程師，並且以後升職也會比較困難，你前面可能有一堆人在排隊。
所以，如果到了最後不得不選擇辭職的地步，也要經過慎重的考慮，做出最正確的選擇。
小結：
正確的處理流程是，先讓自己冷靜下來，保持理性的思考；然後找到自己心中最想要的是什麼；最後通過多方比較和慎重的考慮做出最適合自己的選擇。
總結：
是否應該從小公司辭職去大公司這個問題的解決，關鍵是要看小公司有沒有你心中想要的東西，你有沒有信心和公司一起克服困難，如果最後選擇離開，也需要經過理性的思考和慎重的選擇。
我是精益到家，十年以上運營管理經驗，用心回答每一個問題，分享有用的管理知識，關注我，一定可以幫助你職場成長。
精益到家
作為一家小企業的技術主管，摸爬滾打中，覺醒了企業管理雜亂無章，是你思想進步的結晶，是你管理能力的體現，同時也透露出你的優柔寡斷和六神無主。
也許，你還感悟到小企業管理混亂，沒有多少發展前途，沒有多少升值空間。
還有，懷疑照這樣下去，企業有倒閉的可能。
“你說呢？”
可我只唸完初二一學期，沒有多少學問，對管理方面可以說是一竅不通。
不過，發現與你有緣似的，想談談自己的想法：
“你既然覺得企業管理混亂，
就應該大膽的寫一份報告；
簡明扼要的列舉混亂的事實，
還必須有行之有效的解決方法；
親自遞交給企業老總，
半年以後沒采納建議，
思前想後的量力而行去跳槽。”
大公司人才濟濟，不是你想去就去的地方，須自己惦量惦量一番；小公司魚龍混雜，混到了一個技術主管也不容易，且行且珍惜。
人嗎？
必須幹一行，愛一行，鑽一行；必須以企業為家一樣，獻計獻策謀發展。
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我是一個程序員，來深圳差不多十年了。我大部分時間都是在小公司做技術主管，有時候下面有人，有時候自己管自己。很多東西都要自己去學習，事情比較雜亂。我主要是做WEB後端開發的，結果前端、服務器維護、SEO、SEM、小程序開發、小遊戲開發我都做過，知識面比較廣，但是不及很多大公司同等崗位的精。如果你有條件，你技術夠NB，當然是去大公司，因為小公司有太多不確定性因素了，有時候工資甚至都沒法保證及時發放，待遇上升空間很有限。等到你在小公司待久了，你再想去大公司很難。但如果你有幾年大公司工作經驗，去小公司相對容易。這就是我的答案，希望對你有用。
深漂程序猿十二
問題在於你能不能夠有去大公司的資本呢，而不是問，該不該去這個問題，該去是前提，是肯定的，但是該去的背後是邏輯。
不知道你在這家企業做技術主管有多久，如果是一名資深的技術主管，不管這家企業的管理有多麼混亂，那麼，對於你來講你也貢獻了自己的力量，混亂也有你的一部分，但問題在於你的技術部門是混亂的嗎？
如果不是。那證明你管理的很好，加上你的技術背景，你完全可以去到大公司。但問題在於，去到大公司，你可能不一定作為技術主管，很可能會成為一名資深的工程師，這一點你需要想明白。
你很有可能從自身工程師從基層開始做起，崗位的落差會不會給你帶來不適應，還是看在工資的份上，你可以忍受呢？去大公司的好處顯而易見，你可以得到正規的培訓標準的流程體系，以及讓你得到鍛鍊的項目機會。
但是大公司就如螺絲釘一樣，一個蘿蔔一個坑，而在小公司你是一名多面手，可以負責全盤，因此你可以去一箇中型的公司，處於大公司和小公司之間，這樣或許你可以做一名技術經理或總監的職位，有了這樣的跳板，在行業內未來的發展應該會很好。
精益工作法
看情況，看公司決策人的狀況，結合企業所屬行業的潛力，企業在行業內所處位置，綜合考慮，若企業領導人能夠從善如流，公司又有較好的發展前景，那麼可以在做好技術工作的前提下，建言獻策，幫助企業領導人提高管理水平，與企業共成長。否則，早做打算，避免耽誤自己的職業發展
三省堂主人蓋玉勤
前程無憂論壇就“那些令人斟酌的跳槽理由”展開調查討論，54%的網友表示曾經在試用期跳過槽，還有12%的網友正在糾結試用期內要不要跳槽。看來即便是求低調、求“夾起尾巴做人”或是求轉正，試用期內仍有大把引發跳槽的理由。導致其試用期內不能忍的跳槽主要理由為：工作職責、崗位或者薪資與面試時公司的描述不符；公司管理混亂；公司違反勞動法；領導對員工不尊重等。
試用期內跳槽理由排行第二屬“公司管理混亂”。某網友表示：“我曾有一次試用期內跳槽，就是因為新加入的公司處於轉型期，內部管理混亂，派系鬥爭激烈，直屬領導又過於敏感，我既無法提出自己的建議，在工作的開展上又過於被動，沒辦法學到實質性的東西。”在職場打拼多年的資深人士“心靈淨土”也表示，如果“公司管理混亂、人員派系林立、工作壓力大到影響到了我的現實生活，如睡眠、戀愛、家庭生活等，我就會選擇跳槽。”
HR能否接受？ 前程無憂論壇“HR聚會所”的大多HR表示能接受求職者因遇到公司搬家、公司經營不善、公司違反勞動法等事宜而跳槽；至於公司管理混亂，如果查明確有此事也可以接受。
有些網友提醒：“公司管理混亂”雖有客觀情況和表現，但作為跳槽理由被陳述時，不可避免地會被打上主觀烙印。如果只是一味抱怨原公司，很有可能會被視為不夠“職業化”。
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心炫上的世界
最好弄清楚再決定。一些大企業都是從小企業發展壯大起來的，當年的“華為”也是從幾萬元發展到現在的世界級企業，所以有機會在小企業幹，萬一企業也發展壯大了，你就是大功臣了，那前途無量啊！
當然，很多企業會死在半路上，不會有多少個像華為一樣的公司，但是，還是有很多前途不錯的企業，發展得令人羨慕的。
原來的主管們都有巨大的財富收穫，也成功的豐富了自己的人生，這樣的例子就數不勝數了。
所以，我認為要辭職時，先要調查研究清楚這幾個問題，就可以放心的做出決定：
一、評估老闆的人品和能力
我們平時總是強調：“要做事先做人”。會做人的老闆，即使目前暫時遇上困難，也會在大家的團結和拼搏下，度過難關的。會做人的老闆，不應該有這個幾個不良的習慣或品德：
1、賭博
很多老闆有了一點成績後，就放鬆了對自己的嚴格要求，要享受要放鬆就去賭博，最後把一個好好的公司都給賭上了。
總認為企業是自己的，想怎麼樣就怎麼樣，聽不到別人的意見，一意孤行。
2、吸毒
有些老闆天天花天酒地，豔舞人生，把企業丟給別人來管理，自己卻過著“醉生夢死”的生活，在這樣的場合久了，難免就會愛上“毒”君子了。
一旦老闆染上毒癮，這是一條不歸路，就算能夠把癮給戒了，也已經元氣大傷。不值得留念了。
3、對員工就像是對犯人一樣
如果員工在企業裡，對待員工像犯人一樣，沒有人格沒有尊嚴。在這樣的企業裡，一點意思都沒有，不如儘快離開還好。
【小結】
一個老闆把員工當成兄弟姐妹一樣對待，讓大家覺得企業就是家的感覺，有溫暖有奔頭，儘量關心大家的精神需求，又給予合理的報酬。
即使暫時遇上困難，大家也會齊心協力的扛起來，度過難關的。
這樣的企業，在行業裡，即使不是最好的，也是可以依賴的。
二、企業的經營項目有前途嗎
一個企業經營的項目有沒有前途，主要看經營的項目是朝陽項目還是夕陽項目。
一個都要淘汰了的項目，你就是再努力，管理得再好，它所產生的利潤也不會很多，而且市場是逐年遞減的，沒有看到希望。
一個朝陽項目，就像一個小朋友一樣，看著的都是一天天長大，一天天帶來希望，那種喜悅那種盼頭是無法用言語來形容的。
作為一個企業的技術主管對項目的經營應該是很清楚的，通過對比鑑定，可以有一個大致的判斷。
【小結】
一個經營項目的好差，有沒有發展前景，只要走進市場，在市場裡檢驗就可以很清楚的知道了。
三、企業產品在當地的市場份額
企業生產的成本率，產品的成品率，產品的市場佔有率，在當地的影響率，都是考慮評估的參考指標。
對這些指標做一個詳細的研究，應該會得出一個明確的結論。
再根據企業的其他文化氛圍，對企業的判斷應該是比較理性的。
四、造成管理混亂的原因
造成企業管理混亂的原因有很多類型:
1、家族管理型
在咋們中國有很多企業是家族型的，特別是小企業，基本都是一家人或幾兄弟一起經營的，有管理得很好的也有，管理得不怎麼樣的也很多。
家族型的企業最大的管理難題就是“無法管理”，不知道聽誰的指揮，個個都是老總個個都是老大，每個人都可以安排一部分自己的親戚進來工作，每一個員工都不能管理或得罪。
管理的要素就是放任自流，你想怎麼樣就怎麼樣，全憑自己自覺做事，能做多少就是多少，基本沒有責任承擔後果。
家族型企業的優點就是當企業遇到突發情況時，能夠很團結一致的對待。
2、老闆放任型
由於企業規模小，一般都是老闆一個人管理全廠了，什麼人財物都是一手把關。
當老闆有其他事情或項目時，都會給副廠長或指定某人管理，又由於沒有規範管理行為，就很容易出現混亂的現象。
一旦出現管理問題，要改變過來就很難恢復到原來的狀況，要花費很大的時間精力物力去扭轉局面。
3、花心型企業
雖然企業不大，規模小效益好，但是老闆到處投資灑水。目的是所謂的分散投資分散風險。
沒有專心去經營一個項目，難成行業的龍頭老大，更沒有競爭力。
遇到一些風吹草動時就容易翻船，但是也容易掉頭規避風險。
【總結】
分析出企業管理的混亂原因，就容易找出企業出路的方向，是走上坡路還是下坡路，是值得繼續工作，跟老闆同甘共苦共渡難關，還是另謀高就。
這裡面既有技術判斷的因素，也有運氣的因素。
