靜靜的眸
我是一名創業者，問題很有普遍性，我選擇回答。
縣城創業選什麼行業好？
一，衣食住行，這些都是根本，衣食住行這個行業競爭比較大 ，客流也會比較多，但是如果自己有一技之長還是可以嘗試。
二，兒童早教產品，國家鼓勵的二胎開放，縣城有很多留守兒童 ，大人在外打工無非就是為了讓自己小孩能過的幸福，讓自己的家庭過的幸福。為了給小孩更好的學習和教育的環境，因為父母不在身邊，孩子缺乏早期的基礎教育 ，現在市場上有一種兒童早教類型的產品早教點讀書，可以嘗試用這個產品創業。
三，生活用紙，現在大家對衛生也越來越重視，一次性的生活用紙的需求量旺盛，如果有合適的場地，可以在縣城開辦一家生活用紙的加工廠，產品覆蓋周邊的縣城。
總之，只要自己夠勤奮，能吃苦，做什麼項目創業都有 很大的成功機會。
我是“實體經濟守望者” 關注我分享更多的創業知識。
實體經濟守望者
隨著qiche的增加維修人才的缺口不斷地增大，擁有嫻熟的qiche技術和經過系統教育的複合型qiche人才更受社會青睞!最關鍵的是嚴重缺乏專業的技術人才和規範的行業標準，致使絕大多數店面缺失科學管理和技術保障。所以說經過專業學習培訓的qixiu行業人才必將受歡迎，前途似錦，創業也是一個不錯的選擇，前景十足。
重慶萬通
從事十多年建材的我，結合實際開發了家居後市場服務平臺，用戶在線下單，師傅在線接單！ 建材家居電器類售後維修安裝等等，還有手機維修，汽車維修服務！
結合線上線下的本地商城！
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弌淔恠簬丄
如果縣城的規模和網絡普及程度不錯，互聯網創業還是不錯的。可以嘗試做本地網站，不一定是門戶，盈利模式要清晰。前期把站的品牌和形象打出去，做好網站內容（信息本地化）、網絡推廣（新浪認證微博，與本地粉絲進行本地化信息討論，美食、房產等熱門話題。PS：切忌一味地推廣網站。）網站品牌初成，再採集商家信息，收取不高的費用即可。之後廣告投放、線下活動再與商家洽談，賺取更多利潤。 當然，團隊很重要！目前小站也只是個人，不過以後還是會朝著團隊創業發展的。 創業的機會都是從生活中體驗的，廣交朋友，多看多想，堅持正確的路走下去！相信會有不錯收穫。
思維聚點天天
創業不分地區，不分行業，創業靠得是思維，互聯網時代不靠互聯網創業，就不是創業，創業者的市場是互聯網市場，是趨勢，每個階段都有成功者，也有失敗者，只是給自己的定位不夠準確，創業靠“自知”如今的創業無疑是自媒體社交化創業，高科技智能化創業，這就是趨勢，就是市場，傳統生意的思維前景越來越窄，這不應該是新創業者首選，除非你是有大“背景”或者有太多的錢，否則成功幾率就是“零”因為現在百分之九十九的行業都競爭激烈，百分之九十九的事也很多人在做。想創業就做輕投資，輕體力，做自媒體社交化吧😊
趙國峰zhaoguofeng
說起創業這個問題，無論是城市也好，縣城也好，大勢基本都是一致的，跟上趨勢很重要，要說有發展前景的行業無疑與互聯網脫不開關係，盲目創業的話，接下面面臨著很有可能是失敗，這都與大幾率有很大的關係，說一個比較有前景的行業，跨境電商，相當於十年之前的某寶~
我自己也是在這方面嚐到了甜頭，在早幾年的時候放棄了自己安穩的工作，從事了傳統電商，從剛開始的默默無聞，一直到小有名氣，這中間的辛酸苦辣只有自己清楚，好在功夫不負有心人，也算做出可一點小成就，從去年開始，跟上趨勢轉型做了跨境電商，同樣不用囤貨，把國內的產品一鍵轉賣到國外，本來我也覺著這能有多少利潤呢？做了之後才知道，原來這並不是我想的那樣，基本上一件產品都可以提高5倍以上的價格，而我現在每家店每月都有一萬以上的純利潤，這簡直超乎了我的想象，原來還可以這樣玩，現在來看，這是一個趨勢，並且投資很小，基本上三四千就做起一家店，這簡直是幾十倍高回報，關鍵是收益非常穩定~為了明天，加油吧！
可樂愛回答
創業是不分地區的，主要看你自己想做什麼工作，然後選一個好的項目，現在是互聯網的時代，我個人建議你做跨境電商，我自己也是這個項目的，現在手裡有20多家店鋪，每個店鋪的月收入在20000左右，利潤在50%以上，髮型前景還是比較不錯的，跨境電商亞馬遜無貨源模式對於新手來說相對於實體店項目還是比較合適的，因為實體投資需要的資金大，需要忙的事情也多，而亞馬遜的無貨源模式，藉助於亞馬遜的erp系統可以一鍵採集商品信息，一鍵上傳商品，前期就是多上傳商品，利用亞馬遜對每個店鋪新上寶貝的流量扶持，引進訂單，投資小，風險小，無貨源店群玩法簡單易上手，輕鬆無壓力，只需經過集中的短期學習，即可走上盈利之路。
跨境電商達人Zero
擺地攤吧，
1.紙巾。1-5塊錢一提，賣15元兩提，那些老人搶著要。很快就賣完了
2.面膜香水去黑頭的去痘痘的。這些東西從官方旗艦店買回來的，但是價格比官方賣的便宜20%-90%
3，零食，比如說官方賣的三隻松鼠，他二十多一包，而有活動或者GUG的話就得2-5包了。還有一些辣條，牛奶，方便麵等等
4.書籍，這個幾塊錢三四本，你可以按斤賣，比如說15元一斤。
5.手錶，耳機，數據線，充電寶，這些東西一般同過BUG購買，價格相當於平常賣的1/10吧
北野帶致富
如今社會需求變得多樣化、知識信息爆炸、市場競爭激烈，大多數人都因環境影響變得焦慮浮躁，已經很難靜下心來深入的思考、系統的佈局未來。在這個時代沒有一群志同道合的團隊一起幹，也許你的事業成就只能成為遙遠的夢想。
這幾年經濟的發展速度下降，各個行業供大於求競爭大，運營成本越來越高，許多中小企業生存艱難，不管線上還是線下很多的營銷、推銷、方法模式都已經失效。大家都在找資源合作突破壁壘，逐漸的從單體轉型成生態商業圈，如果你沒有團隊的力量你的競爭力何止是下降？如果這時你仍然只顧著眼前的利益或者面子，那麼阻礙你前進的不再是別人而是你自己。
每個人的能力總是有限的，組織團隊或抱團才是未來競爭的籌碼，就像西遊記裡沒有孫悟空、豬八戒、唐僧就無法取到真經。但是每個人的經歷、追求、價值觀不同，要想建立一個團隊非常不容易，所以組建的團隊必須有一套完整的體系。
體系的建設以下三大重點必不可少
一、共同的價值
表面上每個人的追求、價值觀都各不相同，但是為了達到某一個目標往往又會有相同的需求，比如全國各地通往北京的路有很多條每個人的出發點不一樣。看似大家通往這個目標好像沒有什麼交集，其實每個人在路上的過程中都會遇到各種疑難，需要克服各種疑難的心境以及方法也許有相似之處，這就是不在表面上的共同價值，找出共同價值的定位，往後的執行才不會很大的偏差。
二、專業體系
每個細分領域都需要有專業性知識體系建設，對於團隊成員以及想了解本領域的人而言，專業系統的知識體系讓其快速理解並掌握該行業的邏輯思維模式，知識是技能的前提，沒有知識就很難進一步轉化為操作技能，所以完善專業知識體系是非常重要的一步。
三、技能體系
技能是經過知識結合經驗運用的能力，為了團隊成員更好的執行目標，技能需要分等級作為考核成員進步的依據，激勵大家通過知識不斷實踐反思總結形成專業的技能。
四、管理體系
管理體系在組織中是一項關係全局的基礎工作，管理體系應圍繞企業/組織核心業務開展，不斷完善適合本組織的子體系和流程，讓管理者在組織活動中通過實施計劃、組織、協調、控制實現有序高效運行達成目標。
再小的團隊即使是個人組織起來的團隊都應有管理體系，否則就無法稱為團隊那叫聚眾群體。例如：近幾年流行的社群沒有群規沒有管理體系最後都變成了廣告死群，一個真正的團隊中沒有管理體系要達成目標的可能性就非常低。
沒有團隊管理體系，團隊就無法成立，大家可以觀察一下哪個優秀的企業/團隊是沒有一套完善的管理體系呢，包括社群仔細瞭解你就會發現能擴大能持久的社群背後都有一套管理體系。
在實現你心中的事業、成就的過程中我們要善於發現成立的基礎是什麼這樣才能一步步完善這個過程直到達成內心想要的成就。
商旅團聯盟
衣食住行裡的“食”。
