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“沈理職談”給你分析，說的不客氣一點，題主犯了兩個明顯的職場認知錯誤：第一、領導經常員工說能力太差，肯定有具體的原因和場景，也不一定是完全的否定，也許是有故意激勵你們的可能，這一點要理性分析；第二、領導批評你們幾句就應該考慮辭職嗎？這也太沖動了，只要在公司裡邊能夠創造價值，找到自己的位置，公司又沒有主動開除你，你也沒有更好的下家，為什麼要辭職呢？當你把這兩個問題想明白了，你就釋然了。

對於職場人來說，領導經常在言語上刺激下屬，這也是常見的現象，下屬到底要不要辭職呢？為了詳細的解答你的問題，我將針對“領導言語很傷人，自己要辭職嗎”這個話題展開論述，希望能夠幫助類似場景下的職場人。

本文可做此類問題的標準化教程使用，分析和建議如下：

第一、領導為什麼經常說自己的員工能力不行，真的是看不起下屬嗎？

首先你要明白一點：領導如果真的看不起下屬，他沒必要給你們說這麼多，直接用績效把你們考核掉就行了，他再去招聘能力更強的人豈不是從根本上解決問題了？

顯然他沒有這麼做，也只是口頭上給你這麼說而已，這就證明他整體上是認可你們的，只是在具體場景下才會說你們能力不行，我們要理性的看待背後的原因。

為什麼領導經常說自己部門員工能力不行，主要有如下幾點：

1、特定場景下你們的工作沒有做好

<strong>第一種可能：在遇到具體工作的時候，你們完成的並不理想，沒有達到他的預期。這個時候領導會當著你們的面說：“你們的能力真差，這點工作都沒做好。”

在這個情況下，應該是有具體場景鋪墊的，不可能領導沒事了把大家召集在一起來專門職責你們，肯定事出有因，這是第一種可能。

2、和其他部門或者公司的員工產生對比的時候

第二種可能：當他看到其他部門或者別的公司優秀員工的時候，禁不住產生了感嘆，有了對比才會覺得自己的下屬不行。

這個就好像我們小時候父母經常說自己的孩子不如別人家的孩子優秀一樣，經常會拿“別人家的孩子”和你對比，然後感嘆自己孩子不努力。

其實內心深處還是會對自己員工好的，他也就是觸景生情，有了感嘆而已 。

3、你們業績整體沒有完成，他在做工作總結的時候

第三種可能就是在做部門工作總結的時候，你們部門整體業績不行，領導找原因分析，會說大家能力太差了，沒有給他長臉，導致部門沒有面子，此情此景，領導會感嘆的。

舉個例子：

我曾經做部門經理的時候，有段時間業績壓力很大，確實有幾個員工不給力，每次集團開大會我做彙報就感覺面子不足，這個時候不免感嘆：“兵不行，累死將啊。”其實也沒有什麼惡意，具體場景下的想法而已。

4、這個言語屬於領導的口頭禪，只是說說而已

還有一種情況：這本身就是領導的口頭禪，他經常會說：“你看你們乾的事，能力真的不行，這都沒幹好。”

有的領導就是這個性格，天天說下屬不行，但是還需要下屬做工作，關鍵時候領導還是力挺下屬的，他這也是無心的言語，所以看清楚這一點，也不要和他過於糾結。

領導行不行不是靠說什麼話來判斷的，是要從他能夠幹什麼來判斷的，能不能給你們指導，能不能幫助你們成長等，這才是關鍵。

5、他需要用和這個方法刺激你們更加努力

還有一種情況：領導故意說你們不行，是想激發你們不服輸的性格，這是一種刺激下屬的言語，不對你們苛刻點，你們不知道保持積極的工作態度。

如果是這樣的話，領導其實也是用心良苦，只是可能有點過了，你們還是要好好的去工作。只要沒有不讓你們幹下去，你們好好工作就是了。

6、他要準備優化部門成員了，故意放出風

當然，也有這種情況：領導已經打算優化掉某些人了，這段時間經常說你們能力不行，是提前為他後邊辭退員工做鋪墊的，也是有這種領導的。

如果是這個情況的話，先反思自己有沒有可能被優化掉，其實主要還是看自己在部門的價值有多大。

第二、反思自己在公司的地位和價值，認清領導說的是否在理

員工的工作能力到底行不行，是不是很差，這個不是領導一面之詞說的算的，主要是自己能不能幹事，有沒有不可替代性，這才是關鍵。

在這個情況下，先不要急著去指責領導不仁義，職場人遇到問題要懂得先反思自己：

1、領導說這個話是針對某個人，還是針對所有人

如果領導說這個話是針對某個人的話，那麼這個員工必定有做的不到位的情況。

要充分看待領導是不是故意找茬和無理取鬧，這點很重要。

如果領導一直針對某幾個人的話，那肯定是動了換人的想法了，這個時候再不改變就很危險了。如果領導是針對整個部門來說的話，其實你也不用擔心，他就是不滿意集體結果而已，在下一步的工作安排中，他也肯定會做出相應的調整。

2、自己的本職工作做的怎麼樣，在部門在是什麼位置

如果你在考慮領導都這麼說話了，自己要不要辭職，我建議你先反思自己在部門中的工作做得怎麼樣，處於什麼樣的位置。

評判一個人在公司的價值，最主要的就是本職工作的結果，這一點亙古不變。

如果你本職工作做得確實不行，也不出成績，那麼領導說你也是應該的：因為領導也是有業績壓力的，下屬沒有結果，相當於他也不好向上級較差，壓力都是自上而下的。

如果你本職工作做得還行，業績也有，領導還是這麼說你的話，你就要考慮兩點：第一就是領導是不是想給你更多的壓力，讓你做的更好，去挑戰自己；第二，你和這個領導的關係怎麼樣，你們有沒有什麼過節，這一點也有必要考慮。

正常來說，你乾的好好的，工作做的也不錯，領導不會故意給你過不去的，公司也不會輕易的開除你。這一點請放心，任何時候都是用實實在在的能力來說話。

3、領導說完這個話，有沒有給你們做出具體的指導意見或下一步行動

領導說你們能力不行，有沒有具體指出哪些不足之處，有沒有下一步的具體行為，這個很關鍵。

如果領導說你們能力不行，指出來以後要怎麼做，怎麼做，這種領導還是不錯的；如果領導說完以後，沒有下文了，說明領導的管理能力也有待提升，你們自己先查漏補缺。

4、領導的話雖然不好聽，但關鍵是否在理

領導的話確實有點傷人，但是他說的到底在不在理，我相信員工自己心裡應該有桿秤的。如果確實下屬沒做好，那還有什麼可反駁的，有則改之，無則加勉即可。

如果下屬做的已經很好了，領導還是經常這麼說，那說明這個領導的管理能力和手段是有問題的，不知道正激勵的作用，這個時候再去綜合考慮辭職與否。

第三、領導說話很傷人，員工要不要辭職？

作為職場人，永遠記著一點：

不要因為某一點的原因去辭職，離職一定是綜合考慮以後的結果。領導不行要辭職嗎？同事關係不好要辭職嗎？公司沒有給漲工資要辭職嗎？經常加班要辭職嗎？等等。這些所有的單點問題都不能決定你辭職的行為，這個邏輯一定要先理解。

領導說話很傷人，要不要辭職，有以下幾點考慮：

1、領導是不是故意如此，他的能力怎麼樣，平時人品如何

如果他只是說這個話，平時為人沒有什麼大的問題，那你沒必要辭職的，相當於領導是平時批評下屬而已。

如果領導不僅僅經常說這個話，並且工作也不作為，對人十分的苛刻，人品也不行，經常給你們穿小鞋，阻礙你們的成長。那麼這種領導是不值得追隨的，你可以有離職的想法，綜合各方面原因以後做出行動。

2、這個公司的發展前景如何，平臺有多大

公司發展前景和平臺的大小也是你離職要考慮的重要因素。

如果說你所在的公司是知名大廠或者相對成熟的企業，未來發展很好，那僅僅是領導經常說幾句傷人的話就要離職嗎？肯定不是這樣的，這也是對自己不負責的做法，離職以後不見得能夠找到比現在更好的平臺。

如果本身這個公司是民營小企業，也不景氣，那你可以去找更好的，這都是沒問題的。

我舉個例子：

現在很多知名的大公司裡邊，比如像BAT這樣的公司，團隊的Leader都是很強勢的，專業能力也不錯，他們對下屬的要求必定是非常高的，經常批評下屬，說下屬能力不行，這個現象並不少見，你能因此就辭職嗎？顯然理性的做法並不是這樣的，說不定領導這麼說，你成長的更快了。

3、自己在這裡能不能學到東西，是否能夠有提升

是否辭職的另一個影響因素就是在這裡的成長空間還有多大：如果你在這裡遇到職場的天花板了，每天都是重複性的工作，個人提升很慢，那你考慮離職也理所當然，因為你要對自己未來的成長負責。

如果你在這裡還能夠學到很多東西，成長空間很大，也有人去教你，那你沒必要辭職，因為需要先武裝自己，再考慮更好的工作。

4、自己的薪酬水平如何，能不能滿足預期

是否離職還有一個重要的考慮因素，就是自己當期的薪酬水平。

任何人都不會和自己的收入過不去，假如你收入尚可，忍也就忍了唄。當然，有人給你拋出更好的橄欖枝，我就不說啥了。

5、領導有沒有暗示你離職，有沒有苗頭

還有一點：領導雖然話不饒人，但是有沒有暗示你離職，有沒有故意給你下絆子？人家沒說不讓你幹，你又幹的好好的，何必自己單方去辭職呢。

如果領導已經非常明顯暗示你了，那你要早點規劃自己的下一步行為。

6、自己是否有更好的選擇，下家有沒有

裸辭永遠是職場大忌，很可能會讓自己陷入秋黃不接的困局，這一點我不多說你也會明白的。別衝動，哪怕你去請假找下家都是可以的，這才是對自己人有利的局面。

第四、在這個場景下，職場人具體需要怎麼做

在這個場景下，職場人具體需要怎麼做？有如下幾點建議：

1、領導說你不行，一定要證明給他看自己的價值

領導說你不行，能力差，直接辭職的話就顯得自己太沒有性格了。

為何不去先證明自己的價值，讓領導真正的認可你？我相信領導不會對一個有價值的員工橫眉冷對的。

2、全面判斷自己是否需要離職，冷靜下來

離職之前請全面分析我以上的建議，不要盲目，否則後悔就遲了。

3、能不能調崗或者換部門

如果你真的不喜歡你的領導，但是你對公司還是很有感情的，那可以通過某些途徑去換個崗位或者部門。這個方法雖然有些難度，但是如果是比較大的公司，還是很有可能的：多去和目標部門的領導打打交道，反正都是為了自己的發展考慮。

4、和身邊要好的同事們一起聊聊想法

我相信部門不止你一個人有這種想法，找個關係要好的同事去聽聽他的意見，畢竟你們對實際情況更瞭解，說不定你會有更清晰的認識。

5、提前尋找新的機會和平臺

如果真的要離職，千萬別裸辭，過來人真實的建議。重要的話最後多說一遍！

以上是我整體給你的分析和建議，希望可以幫助到你！

後話：

我用5000多字給你進行解答，就是想讓你在這個具體場景下能夠更加的理性去看待和分析現狀，找到真正屬於自己的解決辦法。同時也想幫助有類似職場疑問的人，授之於魚不如授之以漁，這才是我的出發點。

如果你有感悟了可以關注我，沈理職談持續給你進行答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的人看得到！

沈理職談

我是做人力資源工作的，我的部門下面有4位下屬，分別負責招聘、培訓、績效、工資和社保這幾塊，每個人的能力肯定是不一樣的，不能一味的區要求每個人都是優秀的，在我的部門裡以及我自己的觀念，我部門需要聰明、靈活的下屬，我也需要踏實勤奮的孩子。

我下面的四位中日常工作中也會有讓我不滿意的地方，但是我不會說，我會扔一件獨立的事情給她自己去做，自己完成，讓她從這件事情中知道自己哪方面的不足，自認而然會來找我，我再和她說一下她需要學習哪些方面，加強哪些方面。

我不認可下屬的能力差，能順利參加高考並大學畢業，本身就不是個笨人，所以如果主管覺得下屬能力差，那肯定是因為主管並沒有用心去帶他的下屬成長，每個人的能力是不一樣，有些人的能力是有限，不過作為主管，需要發現他們擅長的那部分，那基本上會交一些她擅長的事情給她做，讓下屬的自信心慢慢增強，學習的能力和積極性會提高，這樣作為主管，你的下屬的能力不斷提高，那相應的也會為主管分擔很多工作，主管就相應的會輕鬆一些，聰明的主管會不斷地去訓練和激勵他的下屬，而不是天天掛嘴上叨叨。

禹睿7

與這樣的領導相處，無論你怎樣努力，終究逃不過不被承認的厄運。

與其這樣，要是換做我，我會一邊找工作，一邊暫時幹著現在的工作，一旦等工作找到後，我會立馬辭職的。原因無他，只是再在這樣的領導手下待著，除了一如既往地被瞧不起和受悶氣受委屈之外，你學不到任何的本事，因為領導的素質或者做事方法不允許你學更多的東西，因為你成天生活在這樣的一個氛圍裡，即使讓你學你也沒法靜下心來學。

我們不能左右或者改變領導的做事方法，但我們可以選擇讓自己遠離他。人常說，樹挪死人挪活，說不定找個愛惜下屬的領導，或許你會成長得更快，能夠實現人生的抱負。但在一個成天說你能力差的領導那裡，你即使再做太多的努力，也不會做出太大成績的。

情感聊啊聊

首先這個人之所以會成為你部門員工，肯定是你或者公司相關領導招進來的，既然覺得能力太差，當初就應該慎重考慮是否留用。現在已經成為你部門員工，那麼就要好好的去培養，而不是一味的說員工能力不行。

工作跟我們學習一樣，都是需要鼓勵的。我記得以前上初中，我英語不是很好，然後初一初二的英語老師也不太管我，所以英語一直都不太好。但是到了初三換了一個英語老師，因為我位子做的靠前，英語老師就老是讓我回答問題，還經常誇我，說我最近進步了。本來我對英語有點恐懼，但是因為老師的誇獎，我好像學習更加熱情了，慢慢的英語也提升了不少。工作也同樣是如此。

而作為員工，如果自己能力真的還可以，然後部門領導還老是說你們能力太差，得不到賞識，那麼是可以考慮辭職。

楓蕭藍黛

這個要看當時的情況，有時候領導發脾氣說員工，並不是真的嫌棄你能力太差，可能是有種恨鐵不成鋼，比如我之前帶徒弟，我跟她說了好多次，希望你儘快上手，因為部門現在員工不足，希望你多努力多花時間好好學習，可是一個非常簡單的問題跟她講了五六遍最後還是犯錯不懂，我就會有點生氣，真的有點恨鐵不成鋼，覺得我花了這麼多時間教你如果你 記不住可以記筆記自己去複習回顧過程啊，因為本來就缺人手希望他儘快上手，沒有其他的嫌棄能力低的意思，只是可能對他期望比較高要求高。

你說花小胖

遇到這種類型的領導確實讓人有些鬱悶，老鬼能夠理解題主的感受。在此基礎上，老鬼分享一點職場實踐過程中的思想、思維方式與處事之道。相信您能夠在老鬼的論述下能夠超脫的看待您的現狀......

一、部門領導頂多算是一棵樹木，我們別忽略我我們所處的這片“森林”！

“只見樹木不見森林”的說法大家都是知道的。而具體到題主所說的這種情況，領導頂多算是一棵樹而已。而且還可能是你所在企業這片森林中一棵小樹而已！開句玩笑：有可能是棵歪脖樹！哈哈哈。

我們不可以在情緒的催動下想著離開這片森林吧！

如果你所在的企業待遇優厚、各種福利待遇不錯（這相當於你在一片水草豐沛、遮陰納涼的森林裡哦！），我們憑什麼要想著馬上離開這片森林呢？

你或許目前只是一顆弱小的、在這位領導這棵相對較大的樹旁邊甚至低下的小樹而已。但是，因為整個森林生態條件很好，可以讓自己在這整片森林裡獲得更多的營養與庇護，很可能用不了多久你可以生長的超過你領導這棵歪脖樹啊！

如果目前沒有薪酬更好、福利待遇與獎金分配機制、成長空間更大的“森林”，我們憑什麼要因為一時之氣而離開呢？！

二、只要你積極行動起來，只要你不斷積累自己的實力與業績，領導很難一手遮天的！你完全有能力讓更多的人（包括更高層的領導）知道你的能力、實力！

他不就是個小領導嘛！他不可能一手遮天，不可能做到屏蔽掉上層領導對基層情況的瞭解！況且，一般情況下，自己的直屬領導決定不了下屬的升遷、加薪等等變動！

因此，作為身處基層的職業人，更應該採取積極主動的態度、行動，一方面積累自己的知識、技能、業績等等能夠擺出來讓大家看到的東西，另一方面，也應該通過在企業中的公共關係、人情世故等等，讓更多人、更多領導知道你的存在，明白你能力的大小！一個小小的領導，怎麼可能擋得住一塊金子閃光呢？！

三、別人只是動了動嘴兒，說了自己幾句負面的評價就想著辭職？太脆弱嘍！

一方面，我們應該檢討一下自己的能力水平到底如何？評價一下領導說“你能力不行”是否是在詆譭你？

說的直白一點：如果不能拿出自己能力很強的實證，就不要講任何道理！別說什麼“我如果想幹的話一定能幹好”這類的“幹話”！

如果對方說的是實話，你確實沒有用實際的行動表現出你能力很強，那這位領導沒什麼過錯！難道你沒表現出業績、實力來，就不允許別人說一說？

如果你本來業績、技術等等非常過硬，大家都能看得到，而他卻睜眼兒說瞎話，那你更沒必要為此糾結了！高層領導不是弱智！老闆更不會是弱智！誰能看不明白呢？——如果你能夠主動的接觸更多的高層領導，那一定可以做到“瑕不掩玉”！你這塊金子發出的光芒，沒人可以詆譭！

千萬不要有人說了幾句就馬上想著“逃跑、走人”！平心而論，您說這是不是沒出息呢？至少說明咱有些太不理智了吧！

您想想，只是說咱能力不行而已，如果這位領導整天壓榨、詆譭、給你穿小鞋——你不得更難受？不得被擠兌瘋了呀！

四、考慮辭職，一定是對綜合因素的分析、判斷之後的決策！單單因為某人經常說某句話就想著辭職，對自己是不負責任的，也是不成熟的職場思維！

辭職與否是我們個人的權力。即使我們要辭職，也沒人能攔得住。但是，我們做出辭職決定，一定是在理性作為前提下做出的選擇。

所謂的理性前提，就是要充分考慮到各種綜合因素。包含企業內部因素、個人能力實力等等評估、自己所處區域招聘情況等等，都是要 綜合分析的。如果只是因為領導常常說某句話就一時生氣忍不住而辭職，往往會讓自己之後一段時間內陷入非常被動的局面。——一時解氣、一是擺脫了某種不如意，卻很可能讓自己陷入後面更長週期的不順。

因此，我們還是把這位領導說這句話看的淡一點吧！一個小小的領導不值得我們生那麼大氣的！站的更高一點，視野更開闊一點，想的更長遠一點，你會發現：一切都不是事兒！很容易看通、看透、看明白這點兒小事兒的，也更容易做出更為理性的選擇並付諸行動。

以上供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

領導看不起員工的現象時有發生，但到底是員工的問題還是領導的問題，或者說是工作本身的問題，則需要多角度地來看待。而你是否應該辭職，也需要根據情況不同做出不同的決策：

1. 部門領導本身無能，習慣將責任推卸給員工。

   這樣的領導都有一個特徵，每次出現問題都是在質疑自己的下屬辦事不力，即使是很明顯的他的過錯，也硬推給下屬。

   這樣的領導一般都比較愛面子，或者根本認識不到自己的問題。

   想要觀察自己的領導是否是這樣的人，最重要的方法就是看看他是否對所有人都是這樣，或者大部分人是這樣。

   這樣的領導當然是建議不要跟的，因為你在他手下無法成長，甚至會成為他最得力的背鍋俠。背鍋這種事情雖然下屬常常幹，但也是有技術的。

   這種背鍋的技術必須建立在領導知道你是冤枉的，而你願意配合，能夠在受委屈之後進一步獲得領導的信任，否則無謂的背鍋只會不斷讓自己損失。

2. 領導只針對你一個人，那麼建議你首先好好反思自己。

   這種反思首先是自我質疑，自己的能力是否真的太差。在工作彙報、項目進度的執行上，觀察一下同組的同事們是否真的快你一步，或者做的比你好。

   不要盲目自信，因為領導質疑你就覺得他傷你自尊。職場如戰場，如果你無法及時發現自己的問題作出調整，那麼很快就會被淘汰。

   所以最重要的是要調整心態，學會面對真實的自己，最簡單的方式就是我剛才說的，和你的同事作對比。找找自己的差距。

   但是也可能還有一種情況，就是你發現自己的能力沒問題，但是領導依然只針對你，那麼你很有可能曾經得罪過他。

   他不好直接說你或者報復你，只能在你的工作上雞蛋挑骨頭，來膈應你。

   當然這種針對也得有限度，如果他只是一時因為你的某種行為而置氣，那麼好好地道個歉，讓領導平息怒火，或者受點兒委屈把這種責罵嚥下去，下次更加小心一點。

   如果是一直針對你，你就需要好好反省自己曾經做過什麼得罪他的事情，並且找機會去化解。實在化解不了的，那麼就可以果斷換部門甚至換公司，因為如果你的職業道路上始終有這麼一個大的絆腳石，以後真的會過得很辛苦。

3. 總是看不起自己的員工，說員工能力有問題的領導，都不是什麼好領導。

   要知道，員工的天賦和特長都是參差不齊的。也許有的人能說會道，但是專業技能不如人。但也有的人能力很強，偏偏不敢在眾人面前發言。

   或者有的擅長PPT，但就是不會演講。

   如果領導他剛好在一個項目中需要的只是一種人才，那麼他很可能錯過其他很多種人才，錯過很多優秀的員工。

   真正有能力的領導，是擅長髮現自己員工的閃光之處。

   真正能夠帶好團隊的領導，是能夠將任何團隊都帶出水平的。

   因為團隊的成員不可能個個都是精英，反過來也不可能個個都是蠢材。

   所以還是那句話，只有好領導手底下才能出將才，其他的都要看運氣和自己的努力了。

   所以不管是針對個人還是對所有員工都如此，那麼這樣的領導都不值得跟。

   當然如果當下，你認為他在某個部分有你希望學習的長處，可能短暫地忍受，畢竟你這種忍受還是有價值的。一旦他並沒有什麼值得留戀和學習的，那麼就要儘快離開這樣的人。

   當然了，還有一點要注意，即使你非常恨你的領導，曾經給你穿小鞋或者讓你過的很辛苦，也不要在走的時候破罐破摔，把關係鬧得很僵。

   因為每個行業其實來來回回就那麼幾個人，甚至跨行業也不能保證不遇到過去的人，所以給彼此都留一點情面，身影瀟灑的離開，也許會對你的未來大有裨益。否則，很可能給你的職業道路埋下未知的隱患。

夏小採

這個問題是仁者見仁 智者見智，其實你說的在每個公司都會有，也可能是真實存在的，也可能是誤解！

1、林子大了什麼鳥都有！

每個人的性格和處事方式當然也就不一樣了！有的人一出生就是生在蜜罐裡，根本就不會為一些柴米油鹽的事操心，而有些人一出身就得揹負起家庭的重擔！在這兩個截然不同環境下成長起來的兩個人！自然完全不在一個頻道，對事對人的態度可想而知！職場本身就會存在這樣的事，所以不必介懷！

2、你需要做的就是去判斷現有工作對你的成長和以後的職業發展有沒有幫助？

如果有，就臥薪嚐膽把事情做好，把該學的學好！讓自己積累一兩年，等有好的機會和出路，就辭職！那個時候的你可謂是君子報仇 十年不晚！一朝成名天下知！也有一種可能就是你乾的比上司還好，你升職成為上司的上司！當然，這個概率也是有的，看你自己努力了！

3、如果覺得實在忍不下去了，那就辭職吧！

與其天天受氣，讓自己不爽，工作也幹不好，那就索性辭職，找一個好的平臺！但是也要考慮自身努力和現狀！

現實中這樣的事都會發生，選擇權在自己，最終的結果也是當初選擇的！

狂瀾歸兮

別衝動辭職，我們要具體問題具體分析，每當領導說這句話的時候，在不同的場景下代表著不同的含義，現在我們來分析一下。

場景一：

記得在三個月前，我們項目舉辦了一次總結大會。會上還有合作伙伴公司員工和領導一起開會。

在會議上我們領導對這次工作做了總結，然後指出了不足的地方，這個時候我們領導說道：由於我們公司的不給力，導致了錯誤發生，引來事項的阻撓，這些都是我們一手造成的，在此對夥伴公司表示歉意，同時也說明會精進自己，並提升能力和經驗，避免再次發生。

在整個會議裡，領導都是恭恭敬敬的，謙虛的跟合作伙伴公司承認錯誤，其實這些錯誤並不是我們一方造成的，而是雙方溝通不當引起的，或者是有對方的失誤所帶來的。

但是領導在其他合作伙伴面前主動承認錯誤，承擔責任，並指出是我們的能力不足。我們雖然是很委屈，但是也是情有可原的，畢竟在這個環境下，領導的用意是非常明確，也不是因為我們的能力不足而導致遭受批評，這點是可以理解的。

情景2：

還有一個情景，就是隻有你和領導單獨在一起時，領導直接說你能力不足，這就是有可能確實你的能力經驗方面做的不夠好。領導直接指出來也是口直心快，或者對你有恨鐵不成鋼的感覺，所以就直接批評你來了。

但是這種情況我覺得也是應該可以體諒的，畢竟領導如果是想辭退你或者看不起你，就直接讓你受委屈，知難而退而自動辭職，而不是說出來讓你注意點。如果領導說出來了，指出你的不足地方，我覺得這是你一個很好的自省機會。

難道領導說兩句批評你的話，你就辭職不幹，那到下一份工作也是遇到同樣的問題時，你也繼續辭職不幹嗎？我覺得職場人應該有一種“厚臉皮”的樣子，說你能力不足，那你就提升唄，做好給他看。不是說讓他加工資，認可你，而是為你自己打下更好的基礎，有更多的選擇權利。

羊仔的職場之路

我不相信這個領導會對所有的員工說他們能力太差，應該是針對個別員工說的。當然，我並不認同領導的這種做法和行為。

身為部門領導，一個勁的說自己的下屬能力太差，是想證明什麼呢？是想通過侮辱下屬來變相的證明自己很強，還是想通過打擊下屬讓這位員工走人？

但不管他的目的是什麼，我認為這個領導用帶有侮辱性的語言來打擊下屬是情商很低的表現。

身為領導或者管理者，他們的作用可不是用來批評和評判下屬的，他們的主要責任在於“管理”，這種管理可以是產品上的質量，可以是工作上的效率，也可以是員工的能力等等。

如果說一個員工的能力真的很差，不能勝任這個職位上的工作，那他是怎麼通過公司的應聘面試呢？從這個角度來看，這個領導說的話就不太準確。

所以說，作為一個領導或者管理者，只會一個勁的說員工能力太差，其實是在打自己的臉呢。

這個員工能通過公司的面試，那他肯定就有某些方面的專業和特長是這個公司所需要的能力。當然，這種能力可能很優秀，但也有可能並不突出。

但是，就算是不突出的能力，也有其相應的職位對稱啊，而且，相應的能力對應相應的職位，得到的也是相應的薪水啊。這位員工並沒有幹著普通的職位而拿著副總裁的薪水吧？

話說回來，這個部門領導總是說員工能力太差，要是他們能力不差點，都和這位領導的能力一樣強，甚至還超過這位領導的能力，那我想問問這位領導，你憑什麼當他們的領導呢？

至於該不該辭職，我不敢亂說，因為工作上面的事情很重要，需要你自己深思熟慮以後再做決定才好。因為我畢竟不瞭解具體的真實情況。

關鍵字: 辭職 跳槽那些事兒 員工