知智痴止

職場生涯長達數十年，沒有人能夠長期在職場中一帆風順，遇到上司打壓你，不能說是正常現象，但卻很常見。你首先要做的是要分析領導打壓你的原因，找到原因之後要評估能否有能力解決它。至於是留是走，要綜合評估當下形勢和外面的機會。

一、人與人之間從來就不會存在無緣無故的恨，領導打壓你，一定是有原因的，而原因無外乎以下幾種

1、自我感覺良好，成事不足，敗事有餘，換做是我也會不遺餘力的打壓

職場中最大的敵人其實是自己，太多人無法認清自己。有些人只活在自己的世界中，認為自己所做的事情就是對的，自己的思路就是對的，領導如果不認可，就覺得領導是在打壓他。

每次領導批評他所做的事情不正確，他不會自我反思，即使是按照領導的意思去調整，也是心不甘情不願，心不甘情不願就會導致執行力不夠，而且做事的時候一直嘮叨，總覺得領導的想法不對。面對這種下屬，換做是我也會打壓他。

2、喜歡耍小聰明，認為自己能力很強，這種人最不受待見

這類人也比較常見，基本上會受到團隊所有人的不待見，自視甚高，做任何事情不會考慮別人的感受，總覺得自己棋高一籌。

我曾經就碰到過這樣的下屬，一次我去廣州分公司出差，我有一個團隊設在廣州，大概六七個人的樣子。到了之後難免要召集所有人一起開個會，談談業務規劃，談談人員管理等等，這是每個上司都會做的事情。

其中有一個下屬在我講話過程中打斷過我3次，打斷我的原因很簡單，就是他覺得知道我要說什麼，於是替我說出來了。全程表現出自己很聰明，很能懂得領導講話含義的樣子。如果是在上海本部，遇到這樣的下屬我直接就開罵了，廣州偶爾去一次發飆不好，所以我也就忍著了。

3、跟不上領導的節奏，還總認為自己是對的，實則愚蠢到家

去年我招聘了一個同事，業務能力確實還可以。但情商很著急，有一次遇到一個緊急事項要處理，於是我就帶著他一起，在和別的部門溝通時候。我斬釘截鐵的說道：“我們的這個解決方案沒有問題，和天貓、京東都是一樣的。”

然後這個哥們當著那麼多人的面和我說：“我們的方案和天貓京東不一樣啊”。然後我跟大家說：“放心，一樣的，我全程研究過，沒有問題。”在我說這話的同時，我示意這位同事不要說話。可他還是不依不撓，完全領會不到我的意思。仍然和我說：“我保證這個方案和天貓、京東不一樣。”

然後我當著那麼多人的面跟他說了兩個字：“閉嘴”。他也只好閉嘴了，但還是在那低聲的嘮叨，明明就是不一樣嘛，感覺很委屈的樣子。我和其他部門人溝通完畢之後，就把他帶進辦公室了，狠狠的批了一段，並且告訴他我為什麼讓他閉嘴。

• 原因一，這個方案我也研究過，我的研究結論是和天貓、京東方案是一樣的。我希望他自己去研究一下，保證100%的結論再跟我說話，事實上當我問他你能100%保證方案和天貓、京東不一樣麼，他又不敢保證100%。
• 原因二，天貓、京東方案最近可能有調整，和我們確實有點差異，但不能說方案不一樣（咬死做的時候是一樣的）。因為這涉及到我們的決策是否有問題，既然是緊急事項，一旦出現大問題，是要擔責的，如果是因為我們方案的問題，導致了大問題，我們團隊就玩完了。

4、你的能力不錯，潛力也不錯，很有衝勁和想法，領導擔心你搶走他的位置

如果你在團隊中的能力僅次於領導，做事很有衝勁和想法，且情商也很高，能夠很好的處理各種複雜事務。如果沒有遇到什麼太難的業務瓶頸，必須要你上才可以解決。那麼一些格局較小的領導，可能就會擔心你功高蓋主，搶走他的領導位置，這個時候自然會將你晾在一邊，打壓你。

5、是否存在越級彙報、背後說領導壞話等職場不良行為

任何一個領導都無法容忍自己的下屬越級彙報，或者是在背後說自己的壞話。除此之外你也要考慮一下自己是否有其他的不良行為，當然你自己可能很難發現自己的問題，這個時候不妨找關係較好的同事，真心真意的請教一下對方，從別人的視角來看看你自己有沒有哪些行為不夠友好。

6、和領導的“敵人”走的太近，領導懷疑你的忠誠度，擔心你對他產生不利

有人的地方就會有江湖，很多時候辦公室政治不會那麼嚴重，但不代表沒有。如果你和其他部門leader走得很近，勢必會讓你的直屬領導產生不安全感。因為部門之間都是有競爭的，和其他部門leader走的太近，你的領導就會很為難。比如開會的時候，就不能暢所欲言，擔心有些話會被你傳到別人那裡去。甚至有的時候需要通過打壓其他部門來獲得本部門的利益，這些都因為你和其他部門leader走的太近，變得非常不好處理。而這種事情直屬領導又不能和你直說，只能一邊晾著你，打壓你，希望你自己體會到這中間的用意。

二、面對領導的打壓，該如何面對，又該如何處理

1、要有一個平和的心態，沒有人能夠一帆風順

心態非常重要，如果情緒不穩，就有可能做出非常糟糕的決策。比如一激動和領導拍桌子了，甚至是揍了領導。那麼領導無論是出於什麼原因打壓你，這個時候都變成是你的錯了。而且這個時候你可能還沒有找到滿意的下家，只能裸辭，甚至是被公司開除。這是百害而無一利的，不僅丟了工作，裸辭還會導致你下家公司面試的時候沒有太多籌碼，這個時候就是體現一個人逆商的時候了。

2、沒有人能夠一帆風順，你的領導也一樣，好好的靠邊站等待機會

很多在職場中做到高管位置的人，至少在一家公司要待上5年甚至更長的時間，這5年裡誰能保證自己一帆風順。正所謂風水輪流轉，說不定哪一天你的領導也不受待見了，說不定你的領導換人了，說不定你的領導去負責更重要的項目了，而這些都是你重新崛起的機會。靠邊站等機會的時候，千萬不能太著急，你可以問問有過類似經歷的人，這段時間可能是兩三個月，也可能是半年，也可能是一年，所以要學會忍耐，學會靠邊站等待機會。

3、對照以上的幾種原因，分析一下自己屬於哪一種，找領導聊一聊，然後針對性的去解決

如果是自“我感覺良好”、“喜歡耍小聰明”、“跟不上領導節奏”，這些相對比較好解決。難的是如何才能發現自己是否“自我感覺良好”、“喜歡耍小聰明”、“跟不上領導的節奏”。這個時候最好的辦法就是找領導推心置腹的聊一聊，如果是這幾方面的原因，領導一定會跟你講的。在和領導溝通的時候記住一條，按照領導說的辦，領導說你哪方面不行，你就要認真思考，認真改進，不要覺得領導說的不對，否則又會走進死衚衕。即使領導說的不對，那為什麼領導會這麼說你，你也要去想原因，記住，千萬不要排斥。

4、通過工作彙報和領導逐步建立信任度，偶爾說一些工作之外的事情，比如對方部門leader最近在做什麼事情，可能會對領導產生不利

存在“越級彙報”、“說領導壞話”、和“敵人”走得太近、擔心你搶走領導位置等，這些原因領導是不會和你明講的。所以在日常工作中你要慢慢的和領導建立信任度，解決了信任度，這些問題就都不會存在了。解決信任度有幾個要點：

• 事事彙報，絕不越級。遇到任何事情，無論大事小事，都要彙報。大事仔細彙報，小事簡單彙報，要讓領導知道你在幹嘛，要讓領導有足夠的把控力，重點是這麼做說明你認可領導，你對領導沒有異心。越級彙報就更不用說了，千萬不要發生。
• 任何場合，維護領導權威。這不僅僅是給領導面子，有的時候領導說話是有其一定含義的，如果你不理解，很可能是你層次還不夠。即使有的事情明顯錯了，那也要私下告知領導，如果在會議上，那麼你可以通過微信告知。
• 任何事情，替領導所想。這一點最容易建立信任度，凡事要替領導所想。這件事做了對領導會有什麼影響，其他人做了一件什麼事情，對領導會有什麼樣的影響，如果是壞的影響要立刻遏制，如果是好的影響就要積極放大。

是走是留，需要對外面的機會和當下的情況做一個綜合分析

首先取決於外面的機會，如果機會很好，當下的問題就無需去解決。如果留下來收益更大，那就想辦法解決它，實在解決不了，遇到一般機會那就撤吧。但無論如何分析原因這一環節少不了，因為只有分析清楚原因，才能在未來的職場中避免類似情況的發生。

如果暫時沒有特別好的機會，留下來的收益最大，而你又無法解決當下的困境，那麼我送你一個字“忍”。要學會在靠邊站的過程中等待機會，積蓄能量，千萬不能放棄自己，人有的時候是需要戰略性收縮的，沒有人能夠一直順風順水。每個人對待困境的不同處理方式，決定著這個人今後能夠獲得的高度。

如果解決不了當下的困境，並且選擇留下的話，那就需要積累政治資源，待到機會來臨的時候重新崛起

所謂積累政治資源就是要多和公司領導打交道，當然這會讓你頂頭上司產生不滿。但如果你搞定不了直屬領導，那就無需考慮上司的情緒了，因為你的上司已經對你非常不滿了。這個時候積蓄自己的政治資源就變得格外重要，如果你能夠接觸到領導的領導，那麼你的日子可能會稍微好過點，直屬領導至少會投鼠忌器。當公司業務有所調整的時候，也許你還能有更多的選擇，比如轉崗去別的部門，比如大領導安排一個新項目讓你做等等。

以上就是我給你的一些建議，希望對你有幫助。

八魚先森

先講個經歷吧，雖然不是發生在自己身上，我但還是見證了整個事件，當時我在行政部工作，銷售部來了個銷售經理，表現各方面還是挺不錯的，受到了老闆的重視。她的意見和當時的銷售副總意見不一致，而老闆就以她的意見為主，慢慢銷售副總就有點不高興了，有意無意聯合銷售部甚至店面上的銷售人員不聽銷售經理的話。

銷售經理去指導店裡調整產品陳列，懂實體店銷售的人都知道，產品陳列的好壞是關係著銷量的。但是銷售經理才調整好陳列，前腳出門，後腳店員就和副總說這個陳列怎麼怎麼不好，調得她們累死了，副總就讓店員又給調了回來。

但凡銷售經理提出來的活動，副總都要先質疑一下，然後總去老總面前說這個銷售經理的政策執行難度怎麼怎麼大，下面的人怎麼怎麼反對，時間久了，三人成虎，老闆也不再像開始那麼信任銷售經理了，所有方案都讓銷售經理和副總商量，兩人都確定的才好執行。

可是明明就不對盤的兩個人，怎麼可能很好工作，最後銷售經理辭職走人了，雖然老闆提出加薪挽留，她還是義無反顧地走了。

其實大家都知道這個銷售經理是有能力的，她在職期間，雖然時間短，但是銷售卻逐漸有起色了，銷售額每個月都有一定的上升，可還是鬥不過副總，誰讓副總是老總的好友呢。

面對被直接領導打壓，走還是不走？看情況待定。

1、直接領導並非公司老闆，所以他並不能代表老闆做所有決策，如果老闆非常看重你，要好好培養你，由此引發了直接領導的嫉妒，才好聯合一部分人處處打壓你，給你穿小鞋，說白就是他內心對你恐慌，怕你的能力超過他，受到老闆重視，有一天甚至替代了他的位置。

在這種前提下，老闆如果還是一直充分信任你，那就繼續留下，好好工作，展現你的實力，讓直接領導“心想事成”，坐上他的位置，這才是最好的報復方法。

2、另外就是老闆耳根軟，或者直接領導和老闆有各種各樣的裙帶關係，他的地位你是無法撼動，甚至因為他的存在讓老闆對你產生懷疑，不信任，那還是走為上計。

3、如果直接領導是決定你的生殺大權，大老闆完全不過問，那這種情況下還是走人吧，待著也不好受，有能力總會有欣賞你的地方。

奈奈姐姐

直接領導組團來打壓你，以我的親身經驗來看，如果這種情況剛剛出現不久，目的應該是要逼你站隊，臣服於他，如果這種情況持續較長時間了，那目的就是想趕你走。

我以前領導就經常幹這種事，那時候，我們部門剛剛組建，人不多，一共也就七、八個同事，領導是一個比較喜歡耍“政治手段”的人。當時部門來了一個新同事，是領導從一家國企招過來的，主要負責戰略合作方面的工作。

那年夏天，公司跟央視合作做品牌推廣活動，這個活動主要是我們部門主導，負責內部各部門及外部的統籌協調工作，這位新來的同事，被領導指派為部門代表，全面負責此項工作。因為品牌合作推廣活動在公司項目地舉辦，領導於是安排新同事出差到項目地，提前開展活動前期的相關工作。

推廣活動的前一天，領導和部門另外兩個同事、加上我一行四人也出差到了項目地，同行的還有公司行政部和市場部的代表。到達項目地後，領導召集了一個臨時會議，各部門代表悉數到場，簡單交待了一下推廣活動的基本情況，並指定我們部門的那位新同事作為總協調人。

當天晚上十二點左右，突然接到同事的電話，說領導要開會，我急忙趕到會議室，包括新同事和領導在內的部門五個人都已經到場了，我當時就感覺氣氛有一些凝重，尤其是新同事和領導兩個人的臉色都不太好看。瞭解下來，原來是新同事在協調處理活動的相關事項時，因為剛來公司時間不長，對公司文化了解不多，相關人員也不太熟悉，所以引起了一點誤會。其中行政部的一位同事，跟我這位新同事還發生了口角，行政部同事仗著資格老，直接投訴到了領導那裡，領導感覺很沒面子，直接叫來新同事訓斥了一頓，但新同事覺得自己沒有做錯，兩個人相持不下的情況下，領導把我們另外三個同事也叫來了現場。

本來是兩個人之間的意見分歧，領導非要搭上我們另外三個人，當著我們的面再次批評了那位新同事後，還要我們幾個人對他的做法進行表態。迫於領導的淫威，另外兩個同事都說新同事做得不對，站到了領導一邊，我當時覺得很尷尬，一直沉默不語。

自從那次事情以後，這位新同事在部門裡，經常受到領導的攻擊，而且不只是私下裡批評，更多的時候都是在部門會議上，讓其他同事跟他一起批評這位新同事，而這位新同事，可能是個性比較耿直的緣故，在與領導意見不一致時，總愛堅持自己的想法。在這種磕磕絆絆的狀態下，新同事在半年後，不得不黯然離職。

職場政治的核心，就是選邊站隊，如果領導感覺到下屬跟自己沒有站在一起，跟自己的想法不一致，就會採取手段來打壓員工，逼員工就範，很多領導是不容許部門內有“異己”力量存在的，那樣會有損自己的存在感，之所以要採取組團的方式來打壓異己，一方面是因為這樣可以形成更強的壓迫感，另一方面，則是向異己員工宣示自己的影響力，好比是告訴異己員工，大部分人都是跟他站在一起的。

而作為被組團打壓的員工，面對這種情況，是去是留其實也很好決斷。如果覺得這種領導心胸狹隘，沒有容人的雅量，發展空間不大，薪資待遇也不理想，可以果斷選擇離職；反之，還是早早地“歸順”，向領導示忠比較好，一旦如此，打壓就會隨之停止。

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職享營

走，必須走，可以給自己一段緩衝的時間找工作，但是結果就是一定得走！我就是活生生的例子。

剛剛大學畢業，就進入銀行工作，第一天就得罪了直屬上司。因為我在看到領導的照片時笑出了聲，別人問我為什麼笑，我說：“照片跟真人不太一樣啊！”其實我只是感覺照片上帶著墨鏡的他很酷而已。但上司認為我一個小屁孩兒敢拿他開玩笑，太放肆。從此我就成了被針對的對象... ...

遇到這種情況，我的建議是儘快離開。下面就以我那一年苦逼的工作經歷為教材，講講為什麼離開是最好的選擇。

由於得罪了直屬領導，我被分配給一個很難溝通、自視清高的導師。每次去主動跟導師領任務問問題，他根本不會搭理。我只好按照自己的思路進行工作，可是被別的同事看到又會說這樣不對、不懂就要問、不要自己亂做；還有公司的業務流程基本都是在別的部門的批評聲中學會的。

不管是新人還是老員工，被針對的人遇到難關，只有冷眼、輕蔑和無窮無盡的批評。當然自己扛得住壓力事情總會得到解決，但是花費這麼多時間和精力真的值得嗎？

同批進入公司的同事偶會被領導帶出去見客戶，並且導師會分配一些人脈資源。但是我只能靠自己打陌拜電話、甚至是掃樓來找客戶。領導經常以別人忙而我很閒為理由，分配一堆雜事。比如，報銷發票、整理檔案、幫忙走流程等等。保證不出錯是應該的，做錯了就全是我的責任，不會有人會覺得這是幫助，更不用說講一聲謝謝。

遇到這種境況，被針對的人在團隊內的定位慢慢就會改變，越來越低人一等。好好的正規部隊出身，卻成了綜合行政，想一想還可能有什麼進步和發展的空間？

雖然各種被針對，但是我還是做成了一筆大單，而其他同事業績還是為0。當時我不屑的放棄了業務獎金而離職。這筆業務自然就上交到領導手上。後來聽說，領導大肆造謠，說我這麼爽快的走人是因為跟中介收取了高額的業務費用。

每個行業基本都有個圈子，各種信息真真假假本來就很難分辨，更何況有人會故意造謠。解釋，也只會越抹越黑，不解釋，自己人設難保。所以與這樣的人和環境距離越遠越好。

以上只是本人印象比較深刻的幾個例子，當時還有很多大大小小的事情讓我覺得壓力山大。現在想來，這種處處針對的行為就是一種變相逼人辭職的手段而已。所以，不管怎麼委曲求全都是沒有意義的。不如吸取教訓，申請部門調動或者另找其他工作。畢竟好好工作、賺錢、謀發展才是正道。

光陰裡的拾落兒人

話說我曾經在某國營廠呆過幾年，因此有機會親眼目睹題主說的這種情況。市場營銷部的小李負責公司的marcom活動，公司的大大小小的活動都是她一手操辦，自然而然的，部門的經費大部分也都是她在用。她的直系老闆想挪用些市場經費給大家聚餐，搞搞福利，然始終被小李名正言順地拒絕，結果老闆事事針對她，欲除之而後快。小李不想破壞自己的原則又沒有權利與老闆爭得上風，找個機會直接向更大的老闆彙報，大老闆覺得她做事有原則，結果給她換了部門，活得風聲雨起。

這種情況換到外資廠的小王身上就完全是另一番景象了。小王被大老闆看中，空降到市場部任市場經理，大老闆的想法是用小王替代原來的市場總監，這就讓市場總監極為不爽，市場總監是外戰外行，內鬥卻是一把好手，團結部門的小羅羅三下五除二把小王搞得暈頭轉向，不到三個月就灰溜溜的跑路走人。

所以，題主提到的這種情況在我看來還是根據公司特點決定走留比較合適，外資與私營上司不認可，基本上是死路一條，沒必要垂死掙扎，即便偶爾爭了上風也是耽誤了自己；如果是國營或央企之類的等級輩分比較嚴的地方，大可以熬到上司不特意針對你或找到更好的靠山為止，來日方長，誰笑到最後還說不定呢。

職場諸葛2019

走！一定走，否則後果更加嚴重！我經歷過一次，在中層領導位置乾的有模有樣的的時候遭到嫉妒羨慕很，被主管領導邊緣化，此時此刻我選擇離開原崗位，做一個普通員工，直到退休！活著健康開心瀟灑愉快！人活著就是一口氣，如果繼續和他們鬥氣可能會生病，所以遠離他們這些小人是唯一的選擇！

田娃80000

是我的兵跟我走，不是我的兵架屁蹦。小時候孩子都會擠兌人，何況這個成人社會，國人講究的是平衡和制約，如果你是個基層小職員領導不會打擊你，因為你倆身份不對等。如果你是中層幹部起碼會明哲保身，第一會選擇送禮，第二拿的起來一攤工作，第三拿住領導和同事把柄。被大家孤立打擊的基本都是在辦公室不肯同流合汙的人，別人都損公肥私就你兢兢業業，別人都拉幫結派就你超凡脫俗，領導自然不喜歡你，你要幹嘛沒把柄是不是要搶班奪權啊。要麼你就掌握大家的短處，處處要挾別人，要不大家孤立打擊你時你沒有反擊能力，就等著任人宰割，人為刀俎我為魚肉。

漫步雲端167166790

真遇到這種情況了，我個人的建議是不要死扛，因為針對你的人是直接領導，而且還拉攏其他同事對付你，雙拳難敵四手，好漢不吃眼前虧啊！

我以前公司就有個同事，得罪了直屬領導，然後各種壓迫、修理、陷害，她非要抗爭到底，最後弄得自己得了抑鬱症不得不在家休息。

下面，就這個話題，我再說三點看法，僅供各位參考。

一、領導處處針對你，一定事出有因，先做好原因分析

職場上，領導和下屬產生些矛盾也很正常。但是領導如果處處針對你，還拉攏一群人來整你，想必是得罪領導不淺！

在被動的局面下，首先要保持冷靜的心理，不要意氣用事，好不容易到這家公司工作，即便走也不能走得不明不白。

靜下心來以後，你需要做的是仔細分析下為什麼領導如此針對你？是不是有什麼地方得罪了領導？

我覺得你可以從以下幾個方面去思考：

第一，你剛進入這個團隊來工作時，領導是否就很針對你？如果一開始就這樣，那麼這背後一定有故事，很可能你還不知道。

比如直屬領導當初自己想弄個人進來，可公司不同意，通過招聘或調動等途徑把你引入了這個團隊，那麼你的直屬領導必然記恨於你，他巴不得早點把你趕走，這樣還有機會繼續安排他的心腹進來。

第二，如果你剛進入這個團隊領導態度還好，是後期慢慢變成了針鋒相對的態勢，那麼一定是中間過程中有一件或者幾件事是得罪到了領導。

你需要回憶下，或者你不知道的，最好想辦法問問可能知情的同事，畢竟有些事情旁觀者清，你自己還矇在鼓裡。

第三，領導和你就是性格犯衝，合不來，看你不爽非要整你，這種情況概率不大，但也有可能性。

二、原因分析後，儘可能以溝通的方式去化解矛盾，而非直接對抗

做好原因的分析以後，我覺得你必須想辦法來改變這一被動的局面。

人家都聯合起來整你了，你再怎麼無動於衷，保持定力，多少也總要受影響了，何況你的對手還是自己的直屬領導！

我個人的建議是先想辦法以溝通的方式去解決。

首先要溝通的就是直屬領導本人了，解鈴還需繫鈴人，職場上上下級的工作關係，本就沒有太大的利益衝突，你也不想和領導成為敵人，不如嘗試著和領導談談看。

注意溝通有幾個注意事項：

一是避免公眾場合溝通，比如會議場合上，如果你當面質疑領導，顯然不可能起到任何效果，只會把矛盾進一步激化而已。

二是擺低姿態，以請教的方式詢問領導，比如“領導，這段時間以來，我感覺到您似乎不太認可我的工作，所以感到很困擾，希望您可以幫我指出哪些地方我做得不夠，以便加以改進”。如果你直接挑明是領導要整你，那就變成了對這樣的人際關係的一種定性，有問責的意思，領導也很難下得了檯面。

三是多聽領導說，少表達自己的委屈。雖然你內心的委屈很大，但溝通時最好不要先表達出來，因為這不是你去給領導訴苦，而是希望化解矛盾，所以不妨多聽領導怎麼說明，也許有些事情講出來就是一些誤會。你再補充說明會更好。

三、盡到你自己的誠意後，如果領導還是繼續要打壓你，惹不起，那只有“走為上計”

如果你對領導已經展示出足夠的善意，溝通也到位了，領導還是不改變態度或者不理解你的想法，一味針對你，我建議你還是要準備另謀高就了。

你要去和領導鬥爭不是不可以，只是成功的概率並不大，畢竟領導是大腿，你是胳膊，你很難擰過他。

試想，為了你們兩人的矛盾，鬧到了公司高層領導那邊去，高層會犧牲誰呢？當然是你的可能性更大了！

而且，真的鬥爭起來，肯定也是雙方都互有傷害的，受到傷害更大的估計也是員工而不是領導。這樣的結果真的沒必要。

所以，鬥不過，咱就走唄，重新找一個新的平臺。

在這裡，我有幾個注意事項提醒大家：

第一，別急著裸辭，一邊工作一邊看機會，有合適的公司了再跳槽也不遲，忍了那麼久還差這一時嗎？

裸辭的話你心態恐怕更糟糕，還容易被領導看笑話。

第二，尋求新的機會時，多關注下公司的企業文化，和直屬領導的風格，一般面試時直屬領導也會參加，你可以提一些問題給領導，看看他是怎麼考慮的，從而匹配下彼此的價值觀。

第三，蒐集好領導之前打壓你的證據，也算是給自己離職時的一些籌碼，要是領導卡著你或者危害你的利益，你也有對等的手段去談。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供大家參考。

作者 : 丁路遙知事，頭條職場教育自媒體營銷號top5，多家頭部平臺簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，高級培訓師，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

這種事都發生在事業單位或國企。兩個辦法

1就跟他耗，你給我使壞，我比你還壞，吹牛逼他上面沒領導了？他有什麼錯都給丫記下來，開會時像更高級領導反應。不服？不服就和丫直接對罵，要打架就直接幹，玩陰的玩明的都別怕，別慫。你比他還硬還流氓，你就贏了，他以後就不敢找你麻煩了。記住了這樣的單位只要你不違法犯罪開除不了你，怕個毛？

2你的實際情況不允許你耗下去，你耗不起，也轉不了崗，那就趁早離開

老闆3236

如果是我，我不會急著做決定，我會優先分析其中的厲害關係，再做具體決定。\r

在職場不會被無緣無故的穿小鞋，尤其這個人還是領導，這本身就是一個值得討論的問題，在我看開，被領導穿小鞋無非兩種。\r

（1）你的能力被上層重視，擁有了被直屬領導懼怕的力量\r

這種事情不是沒有可能的，尤其是當領導發現你開始被上層領導所重視，開始關注你的工作狀態時，便會給直屬領導一種我要被"追上“的壓迫感，畢竟，晉升到領導階層不容易，誰也不想被直接下屬趕超過，輕鬆完成領導到“被領導”的轉變。\r

如果是這種情況，雖然時常會被穿小鞋，但是隻要題主堅持，就會熬過去，一旦熬過觀察期，說不定會迎來新的曙光。\r

（2）你已經被列為重點關注對象，時刻等你犯錯開除你\r

這是職場中的一種常見現象，當你不被領導分派重要任務，當開會有意無意的忽視你，或者讓同事遠離你......種種表現都說明一個原因，你正在領導疏離，也就是我們俗稱的“坐冷板凳”，這會造成一個問題，那就是你開始會懷疑自己，逐漸表現出不自信，甚至自己都在考慮要不要離職。\r

當因為工作能力被列為重點關注對象時，這就需要題主慎重考慮一下了。\r

在職場中，所謂的針對，被穿小鞋往往都事出有因，關鍵是在是在事情發生時，該如何讓自己理性分析，並解決問題。

關鍵字: 場中 打壓 職場