在路上的老秦人
應該只是臨時的，不要小巴子氣，以後可能還有資本，是你帶出來的.
WARHEAD
我大學畢業時，遇到了好師傅，到現在還來往，去年他兒子結婚，我因為距離太遠沒參加，通過手機轉賬2000元表示祝賀。聽說我師傅逢人就說，我這個徒弟有情有義，我知道他是說給那些徒弟聽的。我聽說了也只是微微一笑，其實，那些徒弟和我當年不是一個類型，那些徒弟各有各的情況，各有各的選擇，不便於評判。
當年，我大學畢業，就分配到基層一線，我的師傅是班長。工人都知道我們大學生到基層就是鍛鍊的，鍍鍍金就走。對我們態度都不太搭理。我這位師傅不錯，把握的比較好，該教的就教，沒必要的就不吭聲，因為他是明白人。知道我愛看出，出現場的時候，總是找藉口讓我留下看書，絕對不為難我。實習一年，我們師傅關係不錯。
我師傅前前後後帶過幾十個徒弟，真正尊敬他的沒幾個。我師傅人還是不錯的，但徒弟們沒有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，這是單位安排的，師傅必須帶幾個徒弟，徒弟其實也沒少幹活，雜活髒活都是徒弟幹。徒弟出徒後，都獨立頂崗，由於年輕好學，很多徒弟都是超越了師傅，工資比師傅都高。師傅心裡不舒服也是自然的。徒弟也是工人，與師傅還形成競爭關係，教會徒弟餓死師傅，師徒關係不爽，也是自然的。
我實習一年就走了，為何對師傅不錯呢，因為師傅很關照我。不像其他師傅對待其他大學生，不冷不熱的。多年也保持聯繫，逢年過節，就走動走動。後來我調到北京，除了兩次他來北京玩，我很周到地接待了之外，聯繫也越來越少了。主要是他，他不太好意麻煩我。
所以，回答這個問題，完全取決於你的格局和胸懷，你完全可以假裝“帶”啊，沒有必要與領導翻臉，顯得你格局太低。我現在是企業管理者，從管理者角度來看這個問題，與當年從基層一線的角度是不一樣的。
第一，新員工的工資高於老員工，這是現在職場的普遍規律了。老員工當年沒有學歷，常年從事單一工作，職業發展和技能水平也到了天花板，也就是說，老員工的工資也是按照市場價格的。現在新招大學生，招到高素質的大學生，沒有高薪酬，人家是不來的。現在給名校生“溢價”工資，也是為了這批人才的後期價值。
第二，老員工心理不平衡，只是從工作資歷來對比的，我工作30年，不如你工作半年的。這個心態很正常。就像題目裡的研究生，到一線去鍛鍊，將來不會放在一線，可能要到上級管理部門或業務部門。將來的工資就要遠高於一線工人。這是市場價格決定的，碩士市場價是8000元，你給不到8000元，他就不來或者跳槽了，因為別的企業給8000元。30年老員工工資6000元，你到其他企業也6000元。
第三，老員工傳幫帶，這是民族傳統。老員工不教新人，新人怎麼上手工作？其實，老員工也就是教教基本的流程和技能，師傅領進門，修行在個人。以後的發展，要靠徒弟自身發展了。老員工傳幫帶，既是為公司做貢獻，也是自我價值的體現。從人才成長客觀規律上看，新老接替，新陳代謝，是企業發展的源泉。
第四，老員工不帶徒弟，也會安排其他人帶。你不帶，上司肯定對你很失望，認為你沒有大局觀，沒有奉獻精神，沒有團隊意識。你不帶，領導安排別人帶，對你從此另眼相看了。這是完全沒有必要的。如果你實在不願意帶，也可以答應，至於怎麼帶，還是看你自己把握。
第五，我認為老員工既然要帶徒弟，就要用心培養，否則，你也耽誤了新人不是？再說了，於公於私，你都應該好好帶。這些碩士，又不是來搶你飯碗的，他們熟悉一線工作後，可能去各級管理層了。說句庸俗的話，你跟徒弟處理好關係，就是一筆投資，將來他提拔髮達了，你也是他領進門的師傅，求他辦點事也方便。
第六，也要呼籲企業要考慮老員工的感受。可以建立良性的師帶徒機制。我在公司實行了師帶徒協議機制，師傅帶出好徒弟，也要獎勵，讓雙方都得到實惠。師傅好好教，徒弟好好學，徒弟取得成績，給師傅獎勵。上個月，我公司一名徒弟獲得比賽一等獎，我獎勵師傅5000元，師傅高興壞了，其實我也高興壞了，培養一個人才值多少錢啊，獎勵5000元太值得了。這5000元就起到很好的導向作用，很多師傅都開始認真教徒弟了。
職場火鍋
新來的員工是研究生，工資比我都高，領導卻安排我帶他，我要帶嗎？
帶不帶，當然可以自己決定，但是，要我說，還是帶。
不錯，研究生畢業來到企業，比自己工資還高，卻要自己來帶，心理上有點接受不了，可以理解。但是，卻不要因此而把“冤”和“怨”結在這位研究生身上。他沒錯，他只是領導安排在你的身邊，由你作為他人生起步的導師。縱然工資比你高，他的實踐能力也不如你，當然需要帶一帶了。
實際上，每個人走上工作崗位，都是需要有一個師傅來帶的，哪怕這名師傅小學畢業，也不影響做師傅。畢竟，人生旅途與學校大門是有一定距離的。有了距離，就要1有人幫著他們一起行走，一起縮短這個距離。所謂長江後浪推前浪，就是這個道理。
在別人的人生起點上幫一下，對自己是沒有任何傷害的。相反，會積累下很多好的口碑，能夠積下許多新的感情。一旦自己需要幫助的時候，就會有很多人伸出援助之手。反之，則沒有誰來考慮自己。將來這位研究生有出息了，是不會忘記自己這名人生起步的導師的。
帶吧，更加認真地帶，對自己有百利而無一害。
譚浩俊
第一，人家學歷比你高，只是目前不懂這個公司的流水流程，其實誰帶都可以，他都能很快的掌握公司流程，讓誰帶都可以，明白嗎
第二，人家以後也不會在你這個崗位待多久，只是來熟悉流程的，很快就會走，也不會搶你飯碗
第三，搞好關係，以後人家升職了，對你來說也是好事，有關係總比沒關係好。碩士畢業，很快就會成為中層未來甚至高層，搞好關係以後你也好混，畢竟你算是他進入社會的第一個師傅，都會記住第一個，不會記住最後一個。有時候第一個師傅，可能會交往一輩子。
胸懷放寬點，對你來說是好事，公司也有拉幫結派的。未來有個靠山，總比沒有好，混個臉熟，也是好事。
人之初性本善之
當年，我大學畢業，就分配到基層一線，我的師傅是班長。工人都知道我們大學生到基層就是鍛鍊的，鍍鍍金就走。對我們態度都不太搭理。我這位師傅不錯，把握的比較好，該教的就教，沒必要的就不吭聲，因為他是明白人。知道我愛看出，出現場的時候，總是找藉口讓我留下看書，絕對不為難我。實習一年，我們師傅關係不錯。
我師傅前前後後帶過幾十個徒弟，真正尊敬他的沒幾個。我師傅人還是不錯的，但徒弟們沒有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，這是單位安排的，師傅必須帶幾個徒弟，徒弟其實也沒少幹活，雜活髒活都是徒弟幹。徒弟出徒後，都獨立頂崗，由於年輕好學，很多徒弟都是超越了師傅，工資比師傅都高。師傅心裡不舒服也是自然的。徒弟也是工人，與師傅還形成競爭關係，教會徒弟餓死師傅，師徒關係不爽，也是自然的。
我實習一年就走了，為何對師傅不錯呢，因為師傅很關照我。不像其他師傅對待其他大學生，不冷不熱的。多年也保持聯繫，逢年過節，就走動走動。後來我調到北京，除了兩次他來北京玩，我很周到地接待了之外，聯繫也越來越少了。主要是他，他不太好意麻煩我。
所以，回答這個問題，完全取決於你的格局和胸懷，你完全可以假裝“帶”啊，沒有必要與領導翻臉，顯得你格局太低。我現在是企業管理者，從管理者角度來看這個問題，與當年從基層一線的角度是不一樣的。
俺是梁山人
看看是啥公司了，私人公司如果你沒有公費培訓過，我個人覺得沒義務帶新人。鐵路大學生一入路就和老工人掙的差不多，採用的師帶徒，師傅一個月多100元，徒弟出徒考試考不過一次扣師傅500。因為沒有什麼實質性的效益，所以考工人技師時，帶一個徒弟加2分（湊不夠60分沒報考資格），好多工長或者工人技師最後因為帶徒加分才帶徒。當然鐵路的培訓都是單位組織的。
春天種美女1
我幹了3年多還是學徒，試模，調機外帶修模，拆裝模，上料全是自己幹，那時候真是是一個學徒2個助工，1個工程師，還有個高級工程師，8臺機器我幹了4臺，拆裝模，保養8臺都是我，3個人的活就有3個幹活的加3個管理，3個幹活的有個會做人，然後就是2個人在幹活。乾的好是工程師好，乾的不好的鍋自己背。人性的黑暗只有產生階級的時候才會出現。階級越多，越甚
狠溫柔7174392
領導安排你帶，證明你在領導眼中，技術還是很不錯的。你也趁這個機會多和新人套近乎，想清楚了，人家估計也就是下來體驗公司基層工作狀態和了解產品的，後期就調走了（以後當了領導就可以吹:我當年也是從基礎一點一點幹上來的）。找個打工的新人，用不到那麼高學歷和這麼高初始工資。
米諾斯審批
我只想給你說，你要好好的帶他(她)。我是八十年代初畢業，當時進單位比他們工資高，做我師傅的是轉業兵，人很好，對我幫助很多，後來我做了領導，一直不忘師傅當初對我好處，在他退休時我對他盡力幫助。現在我也退居二線了，我的徒弟也很多，他們對我也很好，酒桌上都是敬師父酒。啥事都能幫忙處理。只有你待別人好別人才能待你好
蘇粵63295988
作為下屬，這個你沒有選擇的餘地，既然領導安排你帶新人，帶是肯定要帶的，但是怎麼帶，需要靈活掌握！
新人學歷比你高，工資也比你高，反而讓你帶他，很多人都覺得接受不了。其實，都是一種攀比心理，這樣的心態要不得。如果控制不好的話，會影響自己的職場發展。
老帶新是很多企業的傳統，可以說是文化。有的企業甚至推行導師制，新人進入公司，都會安排一個導師進行一對一或一對多的指導，這樣有利於新人的快速成長。可以這樣說，這是一種非常好的企業文化。如果沒有這種機制，大家都不願意帶新，每個人都把在企業學到的技能經驗據為己有，這對企業來說是非常可怕的！
新版9001標準，專門提到了知識管理，其中很重要的一條就是要將企業的知識進行共享。所以，就離不開傳幫帶。如果這個文化你都不能接受的話，領導怎麼看你？你在公司還怎麼生存？誠然，大家都有教會徒弟餓死師傅的顧慮，但是這種想法只能隱藏在心裡，不應該顯露出來，也就是說，領導讓你帶新時，你不能明確拒絕！
但是，怎麼帶則需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老實，做人低調，從不以高學歷自居，對你這個師傅比較尊重，這樣的新人，值得悉心教導。如果感覺其人品不好，做人奸滑，諸如功利心強，城府較深，點到為止就是了，必須給自己留一手。然後是看領導的用意。如果感覺領導有用新人取代你之意，那麼，就要留個心眼了。如果傻了吧唧的傾囊而授，結果可能真的是教會徒弟餓死師傅！
有人說，職場就是不見硝煙的戰場，此話雖然有點偏激，但是不無道理。在帶新這個問題上，態度要端正，心眼要留足，這樣才能保證自己不被人抄了後路！
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