職場幸福路

我是國企員工，我們公司每年都要評先進和勞動模範，有一個勞動模範後來跳槽到了一個外資企業，到了外企他還是用在國企的那個態度方法工作，每次開會項目經理都要批評他，說我們單位不需要勞模，你只要把自己的本職工作做好就行，不要把別人的工作都幹了，搞得你比別人還清楚別人的工作，太累不說，容易亂。

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這種情況是存在的。我第一份工作是在企業，在公司就被評過先進，也被別的同事排擠過。現在回想起來，受排擠主要有以下原因：

1.我當時在公司的執行力確實比一般人強那麼一點點，也有當時有人嫉妒吧。因為領導經常表揚我，打擊另一些不怎麼做事的人。所以那些人基本上都嫉恨我。我那時其實也很苦惱。明明自己只是做好自己該做的事，也沒做錯什麼，可為什麼那些不做事的人還對我有意見呢？也許是因為我的優秀讓他們捱了批評。這就無形劃分了我跟部分人的界限。

2.我當時只顧做事，沒有理睬那些偷懶耍滑的人，對他們的排擠也無所謂。反正自己不靠他們呀，所以他們排擠我，我自然也沒必要向他們低頭。

3.也許這是領導管理的需要。樹立一些典型，但是並不一定給你怎麼樣的權限，所以典型只是典型，沒有什麼管理權，所以其他人也不會高看你什麼呀。後來，我做了部門負責人之後，就不一樣了。感嘆，職場也是個江湖，人都是那麼的現實。

喜文樂道

職場中的優秀典型，往往證明了其他人的平庸。如果是一個不甘於平庸的人，常常會被優秀典型所激勵而努力，但是由於職場中每個人的文化與思想素質參差不齊，有些員工不是被公司優秀典型所鼓舞，而是採取“排擠優秀”，企圖讓優秀員工改變自己，或者是逼迫其主動辭職，以此來掩蓋自已的平庸。

所以看到題主的這個問題時，我便想起了自已大學畢業時，剛入職的第一份工作經歷。

我的第一份工作是從事的銷售工作，當時自己主要跑西南片區。由於自己是一位職場新人，銷售經驗比較欠缺，所以我便只能多動腿多張嘴。

為了打開自已的銷售局面，2個月之內把西南三省中的每個區縣都跑了一遍，然後再根據自己實地收集的信息，篩選出一些突破口容易的點，再集中全部精力專攻重點市縣。

每天早晨5點半便起床，然後乘最早的早班客車趕往一些區縣，然後一家家的單位去推銷產品，渴了便喝自帶的水，餓了便吃一點自帶的餅乾。

在這一過程中，被別人拒絕過多少次，都已記不清了。也不知被多少人白眼過，還曾被保安武力驅趕過。自己也不知道在夜裡哭泣多少次，為此也曾無數次想要放棄這份工作，但是第二天自己便又踏上了銷售之路。

為了見一家公司的負責人，自已曾在該公司門口連續蹲守了十天，後來通過乘出租車跟蹤公司負責人的車，才追到了他的住處。然後通過幫業主搬東西才混進了高檔小區，找到這位負責人的家。

當我敲開其家門時，該公司負責人驚訝的看著我，“怎麼是你？……”，“我是……”，“我知道，你是個銷售，在公司門口守了很多天，走吧……”，然後“啪”的關上門。

就這樣前後吃了五次“閉門羹”，終於在第六次時，這個公司的負責人接見了我，給了我一個介紹產品的機會。也許是自己的這份執著打動了他，答應公司採購一部分來試試看。

自已就是靠著這種最原始的笨方法，用腳步一步步丈量著前進的道路，一年之後自已的銷售便慢慢有了起色，銷售的業績也開始直線上升。

在這一年裡，只要回到公司，我們銷售部的的同事都會聚餐，聊聊自已的遭遇和經歷，當然也有不少老同事都會講述自己的銷售經驗和心得體會。說真正的他們教會了我很多以前書本中根本學不到的東西，這讓很是感動，覺得大家都像一個大家庭似的。

到了第二年，我很快就被公司銷售部評為第四個月銷售新星，在部門會後好多同事都要求我請客。說真的在這之前，很多時侯都是其他同事請客，還輪不到我請客，因為我沒有資格。當然平常喝喝小酒，我還是經常請客，不過同事也經常會請我參加。

到第七月時，我便成了銷售冠軍；到第十月時我更是遙遙領先的銷冠，也就是在這個月，銷售部的同事便開始不再邀我喝小酒了。即使我邀請，同事也會找各種理由推脫，但是其他同事卻經過在一起聚餐，顯得好快樂開心。

一下子我都有些懵了，為啥這些同事會這樣對我啊？這讓我感到很是鬱悶和孤獨，我清晰地感覺到同事們都一個個遠離，但自己卻無從下手，不知道該怎麼回到以前的同事生活中。

直到年底我都是銷售部的銷冠，而且都是遙遙領先，但是我卻一直生活得更加孤獨鬱悶，也產生了離職的想法。

正在我猶豫不決的時候，一位老同事悄悄的告訴了我：因為為的銷售業績太突出了，把所有的同事都顯得太差了。如果你能夠降低自已的銷售業績，你的處境便可以改變，……！

於是第三年開始，我便不再玩命工作了，讓自已的銷售業績保持前幾名，儘可能與大家差不多。沒想到真如那位老同事所說，同事們經常小聚時都會主動叫上我了，而我邀請他們時，也不再象以前那樣拒絕了，很快我們大家又回到了快樂融洽的生活中。

就這樣我在這家公司又渡過了大半年，在第三年的9月份，我便選擇辭職跳槽了。因為我總感覺自己繼續留下來，始終不能放開手腳，讓我渾身難受。

所以，公司樹立的優秀典型員工，之所以會受到其他同事的排擠，主要是這些思想素質並不高的員工，沒有正確看待公司行為的目的，而是採取了一種自欺欺人的方法，企圖將優秀員工擠走，以此來掩飾自己的平庸表現。當然也可能與業績突出的員工個性有關，畢竟有能力者往往會有性格，這很容易導致其他同事之間的矛盾衝突，進而遭到其他同事的排擠。

好了，我就只能分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

我在國企工作，公司曾經就有這麼一個優秀典型的例子，最終被大家排擠走了。

同事小李，工作特別積極主動，從不挑肥揀瘦，讓加班加班，有時候還替別人加班，也從不抱怨公司。

很快就因為成績突出被評為先進，但小李卻遭到了排擠。

大家都很反感他，他一來，襯托的別人特別不是人，別人三天干完的活，他一天就幹完了。

別人不願加班，他總是主動加班。

把其他人都襯托的很差，逐漸受到了同事的排擠。

經常有人找領導告小李的小狀，別人犯個小錯沒事，小李犯了立馬就成事了。

慢慢領導也開始對小李有意見，不再喜歡他，最後小李無奈辭職。

說到底，這些優秀典型觸及了大家的利益。

大部分人是偏向於懶散的，沒那麼積極 都是抱著得過且過的心態。

本來大家都差不多，都挺懶散的，工作效率一起低，就無所謂好壞了。

這時候有一個人表現優異，就是打了大家的臉，讓其他同事顯得特別消極。

自然會被其它同事群起而攻之。

木秀於林，風必摧之。

體制內掃地僧

沒有誰會無緣無故的排擠另一個人，尤其是一個優秀的人，除開嫉妒之外，一定是存在某些理由，讓其他員工覺得優秀員工並非那麼優秀。

一個“假”優秀的人，肯定不招人喜歡。

01

我們都喜歡優秀的人，也羨慕優秀的人，但優秀的人是不是真的值得我們喜歡，就得另說了

誰也不希望和一個不優秀的人為伍，誰都希望自己的朋友圈裡有優秀的人，優秀到自己作為普通人，和他們在一起，都感覺有面子。

另外，如果能和優秀的人做朋友，不僅證明自己也是優秀的，還能夠作為榜樣，讓自己更加的努力，變得更優秀。

所謂“近朱者赤，近墨者黑”，我們肯定是希望身邊全是“朱”，儘量少來點“墨”。

可往往這是很難實現的，如果自己就是“墨”，也確實吸引不到“朱”。

但我們所謂的喜歡，也是有選擇性的，如果對方的優點，並不是自己嚮往的，又怎麼可能吸引住自己呢。

一個很簡答的例子就是，員工喜歡拍領導馬屁，得到領導重用。自己是一個不屑於溜鬚拍馬的人，自然對此人就很是反感。

不論領導如何表揚、如何為其樹立形象，都不可能成為自己心中的真正榜樣。

既然如此，被排擠這一表現，自然也就說得通了。

02

領導和員工的視角是不一樣的，在領導看來是優秀的人，很可能在員工圈子裡，並不優秀

還是以拍馬屁為例。某些員工通過這些小動作，讓自己在領導心中有了一席之地，能夠青雲直上，讓領導覺得他就是公司的員工表率。

可這些對員工來說算什麼呢？什麼也不算。不過是領導的一廂情願罷了。甚至可以說，領導的眼光都不怎樣，才會挑中這種不幹實事的人。

另外，一個滿腦子只有領導，卻不懂得和其他同事處理好關係的人，是不可能得到大家喜歡的。

這在其他員工看來，就是一種”小人做派“。更可氣的是，某些人之所以能夠得到領導賞識，是在踩低其他員工的前提下，通過這種不公平手段得到的。

這無異於把自己已經排除在了員工群體之外，既然如此，又怎麼可能深得“員工心”呢。

如果一個優秀的人，懂得如何和其他與員工相處，在自己優秀的同時，還能拉其他同事一把，又怎會不招人喜歡。

可往往現實情況是，優秀的人，甚至自認為優秀的人，都是遠離其他同事的。因為他們怕被其他同事拉下水，腦袋裡只想著自己。

03

出現了問題，先找自己的問題，再看其他人的問題，很多問題，自然就解開了

如果我是領導口中的優秀員工，而其他員工又不屑於和自己為伍，那我就要找自己的原因。

不被人喜歡，很大程度上，就是自己的問題。因為對方並沒有感覺到你的心和他們是在一起的，自然就會與你保持距離。

獲得優秀的方式很多，可以是憑實力，但也可能是投機取巧。所以，用“優秀”來定位，就是不準確的。

我們說“從群眾來，回到群眾中去”，就是要懂得自我反省，能夠做到追根溯源。

如果還不是優秀員工的時候，就已經不受待見了，又怎麼能說這種狀況的產生，是因為自己的優秀呢。

所以，員工可以排擠優秀員工，是有其道理的。只有找到問題的癥結所在，才能夠有所改觀。

不論自己是不是優秀的那一方，都應該看看自己，除了看到差距，還要看到問題。我們都是在這種反思中前行的。

次等大叔

我之前在某大廠銷售部門幹過5年，換過很多主管、同事，你看看我的說法是否有道理。

1、深層次原因：管理手段，比如一個區域經理要想讓下面幾個主管聽話，好好幹活，必須扶起來一個標杆主管，這個主管也會扶起來一個標杆員工。

2、但由於時間短，沒耐心，扶起來一個員工最快的方法就是：區域經理，主管會私下把公司資源向這個人傾斜，甚至直接給客戶資源，讓這個員工拿到結果。

3、而且，一般由於主管有私心，不會扶持一個能力強的員工，因為怕這個人替代他！所以他會扶一個比較聽話 或者 阿諛奉承的員工，這兩種人通過資源雖然業績很好，但不是靠自己本身，這就是一個槽點！

4、更何況，業績好了多賺錢，這兩種人就會膨脹，可能會覺得自己非常厲害，會更加不努力，而且總感覺自己高高在上！如果他們要是情商高，低調點，大家也不會針對他們。

5、其他很多因素也很重要，比如末位淘汰啊，提升，股票啊。這兩種人本來不該拿的，都拿啦！其他員工更加生氣了，公司味道就不對了！

6、味道不對，大家都開始抱怨，又不能直接埋怨領導，只能排擠這些“優秀員工”啦！大部分離職的基層員工都是由於直屬領導，主管偏愛“優秀員工”應該是一個原因吧，排擠不了，我就撤退吧！

最後，時間有限，大家可以關注我，後續我會寫篇文章揭露這種現象，並告訴大家如何應對！其實我現在做管理，每個員工都可以培養的。但是這些員工比較簡單，不會討好自己的主管罷了。正所謂，千里馬常有，伯樂不常有，就是這個道理！

宇雯墉

職場是一個縮小版的江湖，所以職場就只存在兩種人，一種是強者，強者努力捍衛自己已經取得的江湖地位，防止被拉下水；一種是弱者，弱者努力向上爬，但能取得成功的往往是一些頭腦靈活機智的人，不太能服眾，所以大家就拼命阻止其發展，這也正如一句話說的:我希望你好，但不希望你過得比我好。

所以你說的這種表現就印證了這個事實，在職場，如果你的能力太強，擋住了別人晉升或者表現的道路，使得別人因為你的存在而顯得平庸無能，大家就會抱團排擠你，拉你下水；如果你的工作能力很弱，別人又會看不起你，甚至在必要時還會踩你一腳，所以木秀於林，風必摧之，從人性的角度就很好理解。

越是無能之人，越喜歡搞事非倒閒話，越容易妒忌別人的成功。而正真優秀的人不會這樣做，也不屑於這樣做，因為他知道，終有一天自己會達到並超越目標，不會做這種無聊的掩耳盜鈴式的自我安慰。

樹立標兵典型的目的是為了樹立榜樣，讓大家學習進步，但沒想到標兵卻成了別有用心之人的活靶子，不過這並不能阻止優秀員工的發展初心，能力是自己的，生活是自己的，最終的成功也是自己的，千人之諾諾不如一士之諤諤，努力不會白費，上天自有公論！

觀點煮心

無需用很複雜的東西去解讀這種事情，當一個員工作能力強或業績好，受到公司領導的重視並樹為優秀典型，但又受到同事的排擠，有兩種典型的問題可能會導致這種事情的發生。

一、領導不分大小場合，總是拿這個先進的人物對比落後的一些人，自己的言辭和情緒有時處理不當，導致一些員工久而久之有逆反的心態。

二、優秀員工的人脈關係，有些優秀的員工個性很強，工作能力和業績也特別的突出，但缺少人脈的處理關係，也就是說喜歡一個人獨行，也有的為了確保自身利益，不願意幫助別人。

為此領導在樹一些優秀典型人物時，不要每時每刻都要拿先進的人物與落後的一些員工進行對比，要分場合和注意表達形式，特別是不能在大會上既表揚某個人又刻意去批評一些人。

作為優秀的員工，在做好自己的工作和保持優秀的同時，要學會與同事之間處理好關係，協同作戰，能幫就幫，工作上要合群，業餘生活也要合群。

如果一個公司的領導懂得如何打造優秀員工的同時，還懂得如何凝聚好一個團隊，而作為員工優秀的自己，懂得如何營造自己的人脈，誰還會排擠你，即使有人排擠你，也是個別和少數的。

所以還會有優秀員工被排擠的現象嗎？

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【小螞蟻】的觀點：這種人，就是不懂得投桃報李，或者是以為自己有點能力就沾沾自喜。同時，在工作之中對其他同事自持甚高。總會覺得，自己是被公司所認可的的優秀典型。打心裡不願意與其他人為伍。其實，其他人面對這樣的一種情況時，他們又何嘗不是有這樣的想法。

面對題主所說的這種情況，一般有幾種原因：

1.有能力，但是不願意雨露均霑；

人性總是難以琢磨，有的人把一切都看的很淡，但是有的人卻把利益看的非常重。做事情也一樣，很多時候都是團隊的功勞。沒有其他同事的幫助，靠自己是萬萬不可能完成的。但是，有的人就看不透這一點。以為公司給他樹立了榜樣，讓他成為優秀的典型，其實這也就是公司的一種激勵手段。

但是，他們就會把這一點利益看的很重，有好處也不願意與一起參與的同事分享。

通過這件事情，我才明白，原來自己獲得了榮譽，我應該把利益與大家分享一部分。如果，只是顧著自己，最後所有人都有可能成為你的絆腳石。

只有把自己獲得的利益，拿出一部分與身邊的同事共享。以後即使他們不能協助你也不會給你添亂使絆子。

2.有能力，但是情商不高；

也許，有一種人自己確實有能力。但是，個人的情商堪憂，不懂的維護領導與同事之間的關係。有的時候，並不是自己有能力就可以隨所欲為。

其實，有能力是一方面，懂得維護關係又是一方面。在有能力的前提下。再擁有一個良好的關係網絡，對自己以後職業道路的發展有很大的好處。

既然公司能把你當著優秀典型，肯定有領導給你出力了。這時候，不懂得回過頭來感謝領導的栽培，反而在那沾沾自喜。這對於一個剛獲得榮譽的人來講，不是一個好的現象。領導能扶你起來，也就能拉你下去，個簡單的一個道理，可惜關鍵時候卻看不見。

3.全靠溜鬚拍馬非法獲得；

這一種，也是一種現象級的體現。當下，大部分的人都在追求個人的利益。因此，有的人能力不行就會想辦法其他的方法彌補能力方面的不足。這不，對領導溜鬚拍馬的人就變得越來越多了。

對於這樣的人，每天都在領導的眼前，想辦法表現他自己。其他人，肯定會對他們有或多或少的一些意見。

即便是，公司把這樣的人樹立為典型，私下也會被其他的同事所不齒。這樣會被其他同事排擠也就是在正常不過了。

因此，針對上述幾個問題：如果，在有利益的時候，要記得自己的團隊；當然，在有能力的時候也不要忘本；最後，腳踏實地的工作。溜鬚拍馬，只會給自己帶來短暫的利益，長久看來，對自己是沒有好處的。

總之，既然是被樹立為優秀的典型，卻被其他同事排擠。這時候，就需要先從自己身上找原因。找到問題的所在，才能對症下藥。

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職場Xiao螞蟻

因為公司做得不公正呀，表揚優秀本來是好事，但是這些優秀，是不是真的優秀，如果人人都覺得這些優秀名不符其實，而且每年或者三幾年就會再輪到這些人，其他的員工還會服嗎？

每個單位都這樣，就拿我們學校來說吧，現在時代開明瞭，但怨言更多，行政一天一節課，1300-1800的職務工資，績效各方面卻比一線老師還高，而工作也只是裝樣子開開會，然後把自己應該做的事分給老師，重複計算自己的績效，優秀卻爭著去領。

那些年度考核優秀的，有些人做了10幾20年班主任，沒有一次優秀，有些人做一年就有優秀甚至區市優秀稱號，你把優秀名單放上群，是沒有人點讚的，因為都是些關係戶，誰會拍馬屁誰就有得益，很多單位都這樣。

所以，要論功行賞，作為領導要公平公正。當然，你不公平人家奈何不了你，因為你是領導，但人家可以偷懶，也可以處處跟你作對。可是真正能做到公平公正的人真的不多。

關鍵字: 跳槽那些事兒 勞動模範 員工