用戶109820548740
我認為自己的辭職與否雖然與領導有著一點關係，但不起主要的決定因素。從大體方向 來，你的部門領導與你一樣，都是為公司打工，只是他的能力比你在某一方面強一點，所以各自從事的崗位 、工作性質不同而已。
對於自己辭職不辭職的問題，一般從個人的發展前途空間、公司的發展宏圖。個人的提升能力等三個方面來進行考慮。
一、個人的發展前途
一個人的工作前途，在職場上主要取決於自己的能力，成績。其實在職場上生存，很直接，就是看業績 說話，也可以說是“黑貓白貓，能抓住老鼠的才算好貓！”
自己的部門領導看不起自己部門的員工，有領導、員工兩方面的責任。
1、領導的責任
一個好的團隊，能不能取得好的發展，完全取決於這個團隊的領頭人。而導作為團隊的領頭人，卻看不起自己部門的員工。那這個團隊肯定沒有凝聚力，人心渙散，沒有團隊力。
所以在工作中肯定也不可能出成績，致使這個惡性循環一直繼續。領導看不起，人心不齊；人心不齊，沒成果，領導更看不起。
2、員工的問題
任何一個事情都有兩面性，所以領導看不起員工的事情，肯定也有員工的責任。員工的工兒成績沒有達到領導的要求，沒有給領導的業績帶來促進的作用，反而更讓領導處於尷尬的地位。
要想領導看得起，就必須用事實說話，用能力業績證明。
所以要想改變領導對員工的看法，就必須提升個人的能力。而一個人的發展前途與領導的有關係不是很大。
二、公司的發展宏圖
公司的未來形勢直接決定著個人的前途。當你想辭職時，你可以先自我分析一下，自己現在最想要改變什麼，是不是通過辭職就有改變。
辭職後自己能不能再找到一個這麼好的公司。如果不能就認真提升自己，因為你的領導只是你們的部門領導，他只能左右的工資，不能影響你的人際關係，人脈發展。
所以當你明白，自己的工作前途，個人職場規劃與領導的關係不大時，就更能下決心要做的事情就是提升個人能力。只有這樣，才能在公司美好的發展中體現自己的人生價值。
三、個人能力提升
職場最關鍵的競爭神器就是能力。當你對自己進行分析後，你就可能明白自己的缺點在哪些，哪些需要改變，哪些需要提升。只有自己能力提升後，才能給部門帶來成績，改善上面對部分的不滿看法。
當員工都團結一心，努力提升時。你們的領導還是不理員工，那他可能就不是一個稱職的領導。
公司的發展一般都是依靠美好的願景，而個人能力團體提升後，就能給部門帶來成績，領導臉上增光，他就不可能再看不起自己部門的領導了！
所以對於職場上領導看不起自己部門的員工時，就應該先提升個人能力，建立業績成果，努力提升再造。
月影說職場
我是做人力資源工作的，我的部門下面有4位下屬，分別負責招聘、培訓、績效、工資和社保這幾塊，每個人的能力肯定是不一樣的，不能一味的區要求每個人都是優秀的，在我的部門裡以及我自己的觀念，我部門需要聰明、靈活的下屬，我也需要踏實勤奮的孩子。
我下面的四位中日常工作中也會有讓我不滿意的地方，但是我不會說，我會扔一件獨立的事情給她自己去做，自己完成，讓她從這件事情中知道自己哪方面的不足，自認而然會來找我，我再和她說一下她需要學習哪些方面，加強哪些方面。
我不認可下屬的能力差，能順利參加高考並大學畢業，本身就不是個笨人，所以如果主管覺得下屬能力差，那肯定是因為主管並沒有用心去帶他的下屬成長，每個人的能力是不一樣，有些人的能力是有限，不過作為主管，需要發現他們擅長的那部分，那基本上會交一些她擅長的事情給她做，讓下屬的自信心慢慢增強，學習的能力和積極性會提高，這樣作為主管，你的下屬的能力不斷提高，那相應的也會為主管分擔很多工作，主管就相應的會輕鬆一些，聰明的主管會不斷地去訓練和激勵他的下屬，而不是天天掛嘴上叨叨。
禹睿7
與這樣的領導相處，無論你怎樣努力，終究逃不過不被承認的厄運。
與其這樣，要是換做我，我會一邊找工作，一邊暫時幹著現在的工作，一旦等工作找到後，我會立馬辭職的。原因無他，只是再在這樣的領導手下待著，除了一如既往地被瞧不起和受悶氣受委屈之外，你學不到任何的本事，因為領導的素質或者做事方法不允許你學更多的東西，因為你成天生活在這樣的一個氛圍裡，即使讓你學你也沒法靜下心來學。
我們不能左右或者改變領導的做事方法，但我們可以選擇讓自己遠離他。人常說，樹挪死人挪活，說不定找個愛惜下屬的領導，或許你會成長得更快，能夠實現人生的抱負。但在一個成天說你能力差的領導那裡，你即使再做太多的努力，也不會做出太大成績的。
情感聊啊聊
首先這個人之所以會成為你部門員工，肯定是你或者公司相關領導招進來的，既然覺得能力太差，當初就應該慎重考慮是否留用。現在已經成為你部門員工，那麼就要好好的去培養，而不是一味的說員工能力不行。
工作跟我們學習一樣，都是需要鼓勵的。我記得以前上初中，我英語不是很好，然後初一初二的英語老師也不太管我，所以英語一直都不太好。但是到了初三換了一個英語老師，因為我位子做的靠前，英語老師就老是讓我回答問題，還經常誇我，說我最近進步了。本來我對英語有點恐懼，但是因為老師的誇獎，我好像學習更加熱情了，慢慢的英語也提升了不少。工作也同樣是如此。
而作為員工，如果自己能力真的還可以，然後部門領導還老是說你們能力太差，得不到賞識，那麼是可以考慮辭職。
楓蕭藍黛
這個要看當時的情況，有時候領導發脾氣說員工，並不是真的嫌棄你能力太差，可能是有種恨鐵不成鋼，比如我之前帶徒弟，我跟她說了好多次，希望你儘快上手，因為部門現在員工不足，希望你多努力多花時間好好學習，可是一個非常簡單的問題跟她講了五六遍最後還是犯錯不懂，我就會有點生氣，真的有點恨鐵不成鋼，覺得我花了這麼多時間教你如果你 記不住可以記筆記自己去複習回顧過程啊，因為本來就缺人手希望他儘快上手，沒有其他的嫌棄能力低的意思，只是可能對他期望比較高要求高。
你說花小胖
遇到這種類型的領導確實讓人有些鬱悶，老鬼能夠理解題主的感受。在此基礎上，老鬼分享一點職場實踐過程中的思想、思維方式與處事之道。相信您能夠在老鬼的論述下能夠超脫的看待您的現狀......
一、部門領導頂多算是一棵樹木，我們別忽略我我們所處的這片“森林”！
“只見樹木不見森林”的說法大家都是知道的。而具體到題主所說的這種情況，領導頂多算是一棵樹而已。而且還可能是你所在企業這片森林中一棵小樹而已！開句玩笑：有可能是棵歪脖樹！哈哈哈。
我們不可以在情緒的催動下想著離開這片森林吧！
如果你所在的企業待遇優厚、各種福利待遇不錯（這相當於你在一片水草豐沛、遮陰納涼的森林裡哦！），我們憑什麼要想著馬上離開這片森林呢？
你或許目前只是一顆弱小的、在這位領導這棵相對較大的樹旁邊甚至低下的小樹而已。但是，因為整個森林生態條件很好，可以讓自己在這整片森林裡獲得更多的營養與庇護，很可能用不了多久你可以生長的超過你領導這棵歪脖樹啊！
如果目前沒有薪酬更好、福利待遇與獎金分配機制、成長空間更大的“森林”，我們憑什麼要因為一時之氣而離開呢？！
二、只要你積極行動起來，只要你不斷積累自己的實力與業績，領導很難一手遮天的！你完全有能力讓更多的人（包括更高層的領導）知道你的能力、實力！
他不就是個小領導嘛！他不可能一手遮天，不可能做到屏蔽掉上層領導對基層情況的瞭解！況且，一般情況下，自己的直屬領導決定不了下屬的升遷、加薪等等變動！
因此，作為身處基層的職業人，更應該採取積極主動的態度、行動，一方面積累自己的知識、技能、業績等等能夠擺出來讓大家看到的東西，另一方面，也應該通過在企業中的公共關係、人情世故等等，讓更多人、更多領導知道你的存在，明白你能力的大小！一個小小的領導，怎麼可能擋得住一塊金子閃光呢？！
三、別人只是動了動嘴兒，說了自己幾句負面的評價就想著辭職？太脆弱嘍！
一方面，我們應該檢討一下自己的能力水平到底如何？評價一下領導說“你能力不行”是否是在詆譭你？
說的直白一點：如果不能拿出自己能力很強的實證，就不要講任何道理！別說什麼“我如果想幹的話一定能幹好”這類的“幹話”！
如果對方說的是實話，你確實沒有用實際的行動表現出你能力很強，那這位領導沒什麼過錯！難道你沒表現出業績、實力來，就不允許別人說一說？
如果你本來業績、技術等等非常過硬，大家都能看得到，而他卻睜眼兒說瞎話，那你更沒必要為此糾結了！高層領導不是弱智！老闆更不會是弱智！誰能看不明白呢？——如果你能夠主動的接觸更多的高層領導，那一定可以做到“瑕不掩玉”！你這塊金子發出的光芒，沒人可以詆譭！
千萬不要有人說了幾句就馬上想著“逃跑、走人”！平心而論，您說這是不是沒出息呢？至少說明咱有些太不理智了吧！
您想想，只是說咱能力不行而已，如果這位領導整天壓榨、詆譭、給你穿小鞋——你不得更難受？不得被擠兌瘋了呀！
四、考慮辭職，一定是對綜合因素的分析、判斷之後的決策！單單因為某人經常說某句話就想著辭職，對自己是不負責任的，也是不成熟的職場思維！
辭職與否是我們個人的權力。即使我們要辭職，也沒人能攔得住。但是，我們做出辭職決定，一定是在理性作為前提下做出的選擇。
所謂的理性前提，就是要充分考慮到各種綜合因素。包含企業內部因素、個人能力實力等等評估、自己所處區域招聘情況等等，都是要 綜合分析的。如果只是因為領導常常說某句話就一時生氣忍不住而辭職，往往會讓自己之後一段時間內陷入非常被動的局面。——一時解氣、一是擺脫了某種不如意，卻很可能讓自己陷入後面更長週期的不順。
因此，我們還是把這位領導說這句話看的淡一點吧！一個小小的領導不值得我們生那麼大氣的！站的更高一點，視野更開闊一點，想的更長遠一點，你會發現：一切都不是事兒！很容易看通、看透、看明白這點兒小事兒的，也更容易做出更為理性的選擇並付諸行動。
以上供參考。
老鬼歸來·今日頭條2019年度職場領域十大頭條號。歡迎【關注】老鬼，每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。
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老鬼歸來
這個問題是仁者見仁 智者見智，其實你說的在每個公司都會有，也可能是真實存在的，也可能是誤解！
1、林子大了什麼鳥都有！
每個人的性格和處事方式當然也就不一樣了！有的人一出生就是生在蜜罐裡，根本就不會為一些柴米油鹽的事操心，而有些人一出身就得揹負起家庭的重擔！在這兩個截然不同環境下成長起來的兩個人！自然完全不在一個頻道，對事對人的態度可想而知！職場本身就會存在這樣的事，所以不必介懷！
2、你需要做的就是去判斷現有工作對你的成長和以後的職業發展有沒有幫助？
如果有，就臥薪嚐膽把事情做好，把該學的學好！讓自己積累一兩年，等有好的機會和出路，就辭職！那個時候的你可謂是君子報仇 十年不晚！一朝成名天下知！也有一種可能就是你乾的比上司還好，你升職成為上司的上司！當然，這個概率也是有的，看你自己努力了！
3、如果覺得實在忍不下去了，那就辭職吧！
與其天天受氣，讓自己不爽，工作也幹不好，那就索性辭職，找一個好的平臺！但是也要考慮自身努力和現狀！
現實中這樣的事都會發生，選擇權在自己，最終的結果也是當初選擇的！
狂瀾歸兮
領導看不起員工的現象時有發生，但到底是員工的問題還是領導的問題，或者說是工作本身的問題，則需要多角度地來看待。而你是否應該辭職，也需要根據情況不同做出不同的決策：
部門領導本身無能，習慣將責任推卸給員工。
這樣的領導都有一個特徵，每次出現問題都是在質疑自己的下屬辦事不力，即使是很明顯的他的過錯，也硬推給下屬。
這樣的領導一般都比較愛面子，或者根本認識不到自己的問題。
想要觀察自己的領導是否是這樣的人，最重要的方法就是看看他是否對所有人都是這樣，或者大部分人是這樣。
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這樣的領導當然是建議不要跟的，因為你在他手下無法成長，甚至會成為他最得力的背鍋俠。背鍋這種事情雖然下屬常常幹，但也是有技術的。
這種背鍋的技術必須建立在領導知道你是冤枉的，而你願意配合，能夠在受委屈之後進一步獲得領導的信任，否則無謂的背鍋只會不斷讓自己損失。
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領導只針對你一個人，那麼建議你首先好好反思自己。
這種反思首先是自我質疑，自己的能力是否真的太差。在工作彙報、項目進度的執行上，觀察一下同組的同事們是否真的快你一步，或者做的比你好。
不要盲目自信，因為領導質疑你就覺得他傷你自尊。職場如戰場，如果你無法及時發現自己的問題作出調整，那麼很快就會被淘汰。
所以最重要的是要調整心態，學會面對真實的自己，最簡單的方式就是我剛才說的，和你的同事作對比。找找自己的差距。
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但是也可能還有一種情況，就是你發現自己的能力沒問題，但是領導依然只針對你，那麼你很有可能曾經得罪過他。
他不好直接說你或者報復你，只能在你的工作上雞蛋挑骨頭，來膈應你。
當然這種針對也得有限度，如果他只是一時因為你的某種行為而置氣，那麼好好地道個歉，讓領導平息怒火，或者受點兒委屈把這種責罵嚥下去，下次更加小心一點。
如果是一直針對你，你就需要好好反省自己曾經做過什麼得罪他的事情，並且找機會去化解。實在化解不了的，那麼就可以果斷換部門甚至換公司，因為如果你的職業道路上始終有這麼一個大的絆腳石，以後真的會過得很辛苦。
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總是看不起自己的員工，說員工能力有問題的領導，都不是什麼好領導。
要知道，員工的天賦和特長都是參差不齊的。也許有的人能說會道，但是專業技能不如人。但也有的人能力很強，偏偏不敢在眾人面前發言。
或者有的擅長PPT，但就是不會演講。
如果領導他剛好在一個項目中需要的只是一種人才，那麼他很可能錯過其他很多種人才，錯過很多優秀的員工。
真正有能力的領導，是擅長髮現自己員工的閃光之處。
真正能夠帶好團隊的領導，是能夠將任何團隊都帶出水平的。
因為團隊的成員不可能個個都是精英，反過來也不可能個個都是蠢材。
所以還是那句話，只有好領導手底下才能出將才，其他的都要看運氣和自己的努力了。
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所以不管是針對個人還是對所有員工都如此，那麼這樣的領導都不值得跟。
當然如果當下，你認為他在某個部分有你希望學習的長處，可能短暫地忍受，畢竟你這種忍受還是有價值的。一旦他並沒有什麼值得留戀和學習的，那麼就要儘快離開這樣的人。
當然了，還有一點要注意，即使你非常恨你的領導，曾經給你穿小鞋或者讓你過的很辛苦，也不要在走的時候破罐破摔，把關係鬧得很僵。
因為每個行業其實來來回回就那麼幾個人，甚至跨行業也不能保證不遇到過去的人，所以給彼此都留一點情面，身影瀟灑的離開，也許會對你的未來大有裨益。否則，很可能給你的職業道路埋下未知的隱患。
夏小採
別衝動辭職，我們要具體問題具體分析，每當領導說這句話的時候，在不同的場景下代表著不同的含義，現在我們來分析一下。
場景一：
記得在三個月前，我們項目舉辦了一次總結大會。會上還有合作伙伴公司員工和領導一起開會。
在會議上我們領導對這次工作做了總結，然後指出了不足的地方，這個時候我們領導說道：由於我們公司的不給力，導致了錯誤發生，引來事項的阻撓，這些都是我們一手造成的，在此對夥伴公司表示歉意，同時也說明會精進自己，並提升能力和經驗，避免再次發生。
在整個會議裡，領導都是恭恭敬敬的，謙虛的跟合作伙伴公司承認錯誤，其實這些錯誤並不是我們一方造成的，而是雙方溝通不當引起的，或者是有對方的失誤所帶來的。
但是領導在其他合作伙伴面前主動承認錯誤，承擔責任，並指出是我們的能力不足。我們雖然是很委屈，但是也是情有可原的，畢竟在這個環境下，領導的用意是非常明確，也不是因為我們的能力不足而導致遭受批評，這點是可以理解的。
情景2：
還有一個情景，就是隻有你和領導單獨在一起時，領導直接說你能力不足，這就是有可能確實你的能力經驗方面做的不夠好。領導直接指出來也是口直心快，或者對你有恨鐵不成鋼的感覺，所以就直接批評你來了。
但是這種情況我覺得也是應該可以體諒的，畢竟領導如果是想辭退你或者看不起你，就直接讓你受委屈，知難而退而自動辭職，而不是說出來讓你注意點。如果領導說出來了，指出你的不足地方，我覺得這是你一個很好的自省機會。
難道領導說兩句批評你的話，你就辭職不幹，那到下一份工作也是遇到同樣的問題時，你也繼續辭職不幹嗎？我覺得職場人應該有一種“厚臉皮”的樣子，說你能力不足，那你就提升唄，做好給他看。不是說讓他加工資，認可你，而是為你自己打下更好的基礎，有更多的選擇權利。
歡迎關注羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。羊仔的職場之路
先舉個實例：
筆者原先待的部門，來了個新的負責人。
此“負責人”凳子還沒坐熱，就開始輪番找人談話，觀察大家的“能幹度”、“忠心度”。
他對著部門最能幹的那個人說：“我覺得你不行，你手裡的工作全停下。”又召開部門全員會議，說：“你們都不行，否則這部門也不會這麼差。”
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一番“痴呆操作”過後，能幹的人馬上調走了，想辭職的馬上辭職了，奸詐小人利用甜言蜜語上位了，剩下的全不吭聲開始裝殭屍。
可想而知，這部門最終會是什麼下場——很快完蛋了。
這位“負責人”，最終落了個悽慘的下場，從此成了單位的典型笑話。
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所以，如果能走，就不要多待，不要為這種人浪費自己的時間
這種不懂得尊重人、毫無情商的人是可怕的。他們連做人都沒學會，如何會做事？這種人“主事”的部門，只會越來越差。
在一個“後進部門”工作，能為我們的職業生涯增光多少呢？顯然，既不是什麼值得敘說的經歷，也得不到職業的正向進步。
時間寶貴，與這種人糾纏，一點都不划算。
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這種人的心思不在正道上
一個能幹的、有抱負的人，會把著眼點放到做事上，因此他會創造向上的、做事業的環境，鼓勵有能力的人更多地做事。
但一個心裡只覺得“別人不行”的人，其人生目的根本不在做事上面。
他們只尋思著如何“快速成功”，如何把別人的成就搶過來，如何把過失推到別人身上，如何踩著別人的頭往上走。
所以，如果你想做事、且善良，你不會是這種人的對手。與這種人共事，你的心會累得要死，時常覺得生不如死。
除非你變成和他一樣的人——自私、貪婪、無恥、毫無底線，否則，你在他這裡“成功”不了。
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不要試圖與他相鬥，你贏不了的
如果你做不到比他更沒有底線，那就不要與他相鬥，寧可認輸，退避三舍。
如果他感覺到你的“危險”，他會想盡辦法敗壞你的名譽、斷掉你的後路、挖出（捏造）你的陰私、總之，用盡手段，置你於死地。
如果你內心還留存一點良知，還相信“報應”一說，那就不要與他相鬥，因為你根本贏不了。
而且，為他浪費的那些時間，放到正當的、值得的地方，可以做很多事了。太不值得。
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所以，如果能走，就一分鐘都不要多停留。
如果暫時走不了，那就裝傻，同時暗暗積蓄能量，讓自己早日脫離。
