老殘先生
啥叫“任勞任怨”？不給錢“任”一個我看看？企業支付錢買員工的勞動跟別的扯不上。“任勞任怨”只適用國企職工。
破折號85218536
如果你是公司領導，手下人都任勞任怨老實聽話，你會怎樣對待他們？
大家好，我是愛幻夜的橘貓，我的回答是：一個公司裡面肯定有各種各樣的人，有老實的、有耍滑頭的、還有有能力的，形形色色的人都有，如果我是領導的話，我肯定喜歡聰明又有能力的。但是正兒八經的老實幹活的，我也特別的喜歡。
任勞任怨的老實人的特點
其實他們的要求也不是很高，一個公司的發展，離不開這些勤勤懇懇的人，這些老實人，總能在第一時間完成領導交給的工作，並且不會有太多的抱怨，只要公司的領導足夠的公平，這些老實人才是公司發展的中流砥柱。
有些小滑頭的職員的特點
公司裡面的職工肯定是良莠不齊的，這一部分有點小聰明的人，既然可以滿足被招聘的條件，那說明他們在某一方面還是有優點的，只要利用好了，不見的就是壞事。給他們安排銷售、交際類的工作，我相信他們還是能非常完美的勝任的。
所以說理想的員工，既能工作技能滿分，情商還特別高，能處理各種突發狀況，但是，理想很美好，現實很骨感啊。所以一個公司要良好的發展下去，不管是老實人，還是小聰明的人我們都是需要的，共同發展。
總之，每個人都是從職場老實人一步步變的勢利的，說到底，我還是會好好對待老實人，給他們平等的機會。
愛幻夜的橘貓
謝謝題主！說說自己吧，上世紀九十年代，本人管理了國企的一個生產車間，通過推行改革，車間生產發生了根本的改變。廣大員工正如題主所說，自覺的拼命工作。如何保持良好勢頭，在最後的兩個月內超額年度計劃做最後的衝刺。本人苦思良策，最終做出決定並在會議上正式宣佈：到年底，年度計劃超額百分之五十，車間將租幾輛大客車，帶大家出去遊玩幾天。如年度計劃超百分之一百。車間將多租客車，帶上各位員工的家屬一道出去玩。因為員工辛苦的付出，離不開家屬的默默付出！到年底，員工完成任務，車間以‘凝聚力’為由申請了承包後的餘額。大家興高彩烈的帶著家屬登車出門痛快的玩了三天。說白了，‘玩’只是一種管理的手段，目的是如何保持住員工的工作熱情！歡迎批評！
愚叟2
任何公司都需要這樣的員工？任勞任怨、老實聽話就等同是技能低下？不一定吧？我認為這樣的人越多越好。他們的行為起著榜樣的作用？
公司的管理雖離不開制度和機制？但是公司裡面要是有幾個耍心計，耍滑頭的夥計。老闆一定不會省心，頭也肯定很大？而且油嘴滑舌陰一套陽一套還會帶壞許多員工？
當老闆的都知道，公司裡那些嘴甜心詐之人。他們更多的是計較個人得失，而且炒老闆的幾率也很高？你若還得時時刻刻防範這些人？這樣不覺得心很累嗎？
對待任勞任怨，老實聽話之人，工作方面我會給予他們充分的信任，根據他們的能力大小，分別安排在適合的重要的崗位。生活待遇方面我會從公司的長遠利益去考慮，儘可能地讓他們安心為公司效力。做到物盡其能，人盡其才，這才是老闆的真本領。
順其自然63232081271
那就 燒高香了！三生有幸，多少輩積的厚福，得到了回報，謝天謝地啊！
不過十個手指頭都有長短，恐怕那只是一些公司領導，被所遇到耍奸溜滑的手下和員工折騰的後怕了，一 廂情願，理想狀態的想法吧？
事實上，公司領導的手下，及其員工是個有機組合體，老實聽話肯幹，卻往往缺乏首創精神；不老實的聰明過人，當然就不好駕馭了。
用人在於掌握特點，用其所長，將他們的能力水平發揮的淋漓盡致，各顯其能，人盡其才，才是領導的高明之處所在。
強將手下無弱兵。一方面是領導運氣好，遇上了精幹的團隊成員，另一方面是領導帶隊有方，訓練有素的員工隊伍是培養出來的。
兩者可以兼而有之，但是，領導的工作作風，身體力行的示範效應，特別清風正氣的團隊凝聚力，絕對不可低估。
管理有方的環境中，英雄有用武之地，庸人可以變得優秀，是靠積極肯幹的業績和事實說話的。
風氣不正的小氣候中，如果使得醜小鴨，一夜之間就變成了耀眼的金鳳凰，還有踏實肯幹，吃苦耐勞手下和員工的市場嗎？
（網絡圖片）
莫忘初心242650426
加薪鼓勵
初心永存52177172
纏鬥為你解答:
我不要任勞任怨，老實聽話的員工，我要的是能夠為公司創造多少效益的員工。對於公司有這樣狀態的員工，我會“鞭打快牛”，後趕慢牛，把那種任勞任怨，沒有工作效益的員工剔除出局。
毛主席說過，任何一個工作環境下，都要有“嚴肅、緊張、團結、活潑”的工作氛圍，像這種死氣沉沉的工作狀況，能否為公司創造多少價值也是衡量員工的一個標誌。
——纏鬥。
纏鬥
不管我是領導還是公司的老闆，對於任勞任怨的下屬，當然是好的方便，團隊一個公司，還有業績這個因素需要考慮。
① 有業績
對對這樣的下屬應給予及時的激勵乃至提拔。不能做官的人就給予更高的等級和工資回報。能做官的人就得到提拔，帶領大家把事情做得更好。而對於那些業績優秀但始終得不到公司提拔的下屬，或無權提拔的下屬，建議鼓勵人家適當的時候跳槽，避免耽誤人家的發展。
② 無業績
對於無業績的員工要具體的分析與幫扶。
第一種可塑的員工，要對其進行培訓和調整，儘快創造業績。
第二種不可數的員工。要對其進行崗位調整，以促使能夠創造一些業績。
總之商場如戰場，如果不能把整個將企業儘快做起來，那麼就傷害了所有的人，特別是那些有業績有能力的員工的未來。忠誠而有產出的員工才是好員工。
非知名首席人事官
我高興18
一個公司，有任勞任怨老實聽話的員工，是領導的幸運，作為領導能理解和體諒下屬的困難，並及時解決，領導對員工好，員工必定會盡力為公司創造利益。當今社會，自私心理成為企業發展的絆腳石，為了個人利益，缺少團隊協作精神和意識，員工與老闆之間關係緊張，所以，領導對員工的態度，決定著公司的前途和命運。
