大80999
本人提拔為辦公室主任，而原來的辦公室主任也提拔晉升，還是在本單位提拔的。那麼可以推斷，原主任有大概率提拔為單位的副職，也許因為熟悉情況，分工還管著辦公室，這是最為難的事情。你如果接任，基本上只是落了個正職的名，乾的還是副主任的工作。副職分管辦公室，基本上大大小小的事，都是他作主，你也只能幹些具體落實工作，他不交接，原因就在這裡。
機關單位的工作，責任界限都比較模糊，有分工，更強調協作，而且強調一把手負責制，其他副職，只要個人能力強，一把手大概也就用的一兩個人，其他都是陪襯。造成的現狀，就是忙的忙死，閒的閒死。職務任免後，領導都會安排交接手續，重新分工，如果沒有分工也沒有交接，肯定是領導習慣以前的工作模式，對誰擔任什麼職務，漠不關心，甚至是裝糊塗。這時候，千萬不要去爭，單位就那麼大，如果你爭這爭那，即使是正常權益訴求，領導也會嫌你多事，逐漸在單位也形成你格局小的印象。
正確的做法，應該是按照職責和分工，幹好自己份內的事，該自己拿主意的，當仁不讓，只要你有能力，做出的決策是正確的，底下人慢慢習慣了，也就會按照你的工作方式工作，領導也會逐漸將事情放心交給你。到時候，不管形式上是否交接，最起碼辦公室這一塊，你已經站穩了腳跟，有了話語權。不要在乎形式上的東西，越執著，越起反作用。
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