創意風向標
首先，要區分的是，活幹的好，和能不能當領導是兩回事。
活幹的好，是意味著能夠“把事做正確”。而當領導，首要的是確定“什麼是正確的事？”，確保“做正確的事”，永遠是作為領導者的第一職責。
比如，你是這個企業裡最有名的工程師，總是能夠把產品開發設計的很漂亮。但是領導卻說，我們這款產品不需要漂亮，而是需要實用，需要加強一些特殊功能，同時還需要降低產品成本，因為這個產品需要供往東非市場，否則，我們就會沒市場，也會沒利潤…
再比如，你是一個建築工人，甚至是一個幾百人的包工頭，你們承建的項目總是又快又好、保質保量。但如果沒有領導層的拍板規劃，要在這裡建一個學校，要在那裡建一個社區，你就沒有工作的機會，更沒有施展活幹的好的可能性。
其次，活幹的好的人，本身也是他自己的領導，因為他能領導他自己，把活幹的精益求精。
特別是如果他能把自己幹成一個專家，一個老師的時候，他就可以指導更多人去幹活，在專業層面，這也是在做領導。
很多人狹隘的認為只有在領導職務上的人才是領導者，這是不對的，可以說，每個人都是自己是領導者，工作的領導者，只是領導的範疇不一樣而已。
最後，活幹的好的並不一定適合做領導者，原因在於領導者的工作職責和工作性質，挑戰更大。
比如：
第一、領導者需要設定正確的目標，這需要對未來趨勢有足夠的洞察力。
第二、領導者需要整合充分的資源，包括整合各種活幹的好的專業人士。
第三、領導者需要掌控全局的進程，包括協調各個部門團隊的協同配合。
總結來說，活幹的好，是能把事做的好。但做領導者的，不但要把事做對，還要把人帶好，把各種社會資源用好，才能實現更高遠的目標！
何諝雄
橄欖領導力®中心
2019年3月22日
廣州
橄欖領導力
職場中這樣的情況太正常不過了！很多人兢兢業業，勤勤懇懇，可就是不被提拔！為什麼？這是因為：
一，會做事不代表會“謀事”。會做事的人僅限於“做”，而當領導必須善“謀”。謀，一是出謀劃策，二是謀事謀人。
二，會做事不代表會“辦事”。會做事不見得符合領導心意，會辦事才能直達領導心坎。比如，領導私事，頭腦不靈光的肯定辦不好。
三，會做事不代表會“敘事”。敘，就是說！只會傻了吧唧的做事不行，必須懂得彙報。一是顯得尊重領導，二是變相自我表揚。
四，會做事不代表會“懂事”。什麼叫懂事？知道深淺，明白遠近！只會低頭幹活，不懂世故人情是不行的。
五，會做事不代表會“共事”。共事就是處理好職場關係，也就是群眾基礎！只會傻幹活，不懂套關係，是不可能被提拔的！
六，會做事不代表會“處事”。有些人雖然業務精通，但是處事不夠圓潤，做人不夠大氣，怎能擔當大任！
七，會做事不代表會“推事”。當領導的一般都是太極高手。而會做事的人雖然能力不錯，但在情商上略遜一籌。
八，會做事不代表會“攪事”。做領導的哪個不是攪屎棍子！而傻乎乎只懂做事的人，在烏煙瘴氣的環境下根本難以生存。
九，會做事不代表會“了事”。領導，要善於處理危機，也就是大事化小，小事化了。而只會做事的人難以勝任。
個人淺見，歡迎交流！
管理那點事
這句話對了一半，領導也是從做事人中提拔起來的，不是誰天生就是領導的。領導更不是躺在空中樓閣裡，動動嘴皮子、動動腦子，就能當的。但這句話，又說對了另一半，就是隻會做事的人，當不了領導，也是有現實意義的。
第一：會做事的只做事，當不了官，尤其當不了大官。
這是中國五千年文明傳承下來的哲學。做人做事，做事做官，都有不同的境界。一個組織的領導者，一定是超越組織中大多數人的人，否則別人都不會服氣。這在職場實踐中，是非常樸素的道理，基本也是人類共識。
舉一個例子。車珠子車得特別好的人，往往能當技師，卻當不了車間主任，更當不了廠長、董事長。為什麼？做事，限制了其他的思維。車珠子車得好，他會想要求自己那樣要求別人，別忘了天下人三六九等，十個手指頭，還不一般長呢，十個人，怎麼能一個樣呢？所以，如果車珠子專家當了領導，這個隊伍就更難帶了。
第二：做事做得太好的人，成也蕭何敗蕭何，侷限了其他綜合能力。
所謂，領導，就是彈鋼琴，知道十個手指頭不一樣用力，才能彈出美妙的音樂。對人也是如此，有的人需要硬來，有的人需要軟磨，有的人需要不軟不硬。當領導的人，恰恰就是能很快掌握規律的人，把十個手指頭的人都用好。
第三：當領導要有領導的特質，一靠天生，二靠培養。
首先來說，領導一般都是產生於做事的人，你不做事，上級怎麼發現你有做事的能力。但是，你有做事的能力，比如車珠子車得好，就能證明你能駕馭一個團隊了嗎？別看你能擺弄十幾個珠子，但你很難控制十幾個人。
一個單位這麼多能人，這麼多自以為能的人，怎麼你是領導，他不是呢？這裡面需要天時地利人和。有的人是缺時機，有的人是缺命，有的人是天意。只可意會不可言傳。
舉一個例子吧。一個人能力很強，一般指幹事能力很強。然後，被上級看上了，重點培養。培養什麼呢？就是培養當領導的能力。比如，組織協調能力，宏觀分析能力，戰略眼光能力，駕馭全局能力。有的需要去培訓，有的就是在實踐中摔打。
但是，為什麼上級挑了你去培養呢，怎麼不挑他呢。所以，就提出一個特質的問題。這個特質最關鍵，影響了一個人一生髮展。舉例子，有些人天生就有宏觀眼光；比如，有些人原則性和靈活性都是很強，這是天生的，有的人就死活不行，因為他是直線思維。
所以，上級看人識人育人，都是他的基本功。那麼，上級對領導者有要求的。顧全大局、原則性強、知人善用、開疆拓土等等，這些領導素養，靠後天培養也行，更多的就是天生遺傳的。
綜上，做領導，首先有一定的智商。其次，要有一定做事能力。最後，要有一定的綜合領導能力。這是一個遞進的關係，最重要的就是領導特質，比如對市場的自覺特別準，比如，心胸比價開口。比如，眼光特別獨到，人家馬雲怎麼就能預見未來的電商呢。這些沒有辦法，就是一個天生的基因問題。
職場火鍋
領導就是管理者，所謂管理，簡單說，就是管人、理事。我們就從管人、理事的角度分析一下，為什麼只會做事的人，做不好管理，當不了領導。
（一）管人。指帶團隊，團結帶動團隊成員，共同達成團隊業績。
團建怎樣搞？員工怎樣帶？怎樣區別對待不同能力、不同工作態度、不同工作業績的員工？怎樣合理分配業績指標？怎樣進行績效溝通？業績不好時怎樣分析查找原因，激勵員工改進方法提高效率？業績好的時候怎樣鼓勵員工再接再厲？
管人，需要比較高的情商，比較好的溝通能力。
只會做事，不會溝通，別人怎麼能服你、聽你、跟隨你呢？
（二）理事。指管理團隊事務，跨部門的協作，與外部的合作等。
理事，需要比較寬厚的經驗積累，比較多的可利用資源，比較好的綜合處理複雜情況的能力。
沒有人告訴你該怎樣做，你的上司只和你要結果。沒有人告訴你要怎樣控制成本，公司只要求你保證利潤......
只會做自己的事，不會做全面的管控，怎能獨當一面的處理團隊事務，替上級領導擔一方責任呢？
所以，只會做自己的事，往往當不了領導。
但是，能夠首先做好自己的事，卻是晉升到領導崗位的前題。如果能夠在平時有意識的留心學習別人的管理方法，勤于思考和付出，讓公司看到你的管理潛力，相信你也是有機會在未來晉升成為領導的。
我是蕾妮，一個有溫度的職業顧問，很願意與你分享職場種種，若有興趣，就請關注我吧
職場蕾妮
原諒我不請而來，我是一家創業公司的老闆，對於你提的問題我覺得會做事的人不一定適合當領導，我在選領導的時候必須具備以下幾點;![]()
一：對公司的瞭解
首先作為一個領導必須精通公司所有的產品知識，以及產品的流通情況。只有瞭解了這些你就可以胸有成竹的教你手下的員工。
二：團體意識
不管在一個公司還是廠裡，看一個人有沒有領導能力就要看一個人團體意識強不強，有些人做事認真上進，但是隻顧自己的，那麼他充其量也就是個行業內精英不具有領導力，公司的發展不是靠個人的，要靠全體，誰心裡想的是大家，誰才有資格做領導。往往領導業績不一定要做最好，但是團隊意識必須強。
三：管理能力
“管理能力”只是一種抽象的回答，每個人都有每個人的管理風格，有人人嚴厲風行，有的人溫柔可親，這個要看你手下的員工適合怎麼樣的管理方式。但是前提管人先管己，自己必須樹立好的標榜，一定要有領導形象，員工出現問題能立刻解決，團隊出現問題能第一時間發現和解決。
四：綜合素質
這裡說的綜合素質是指人格素質，能力素質，專業素質，心理素質。
1.人格素質：A、價值觀念：能否能分辨錯與對，有無危機意識。 B、人格魅力：是否誠信正直，平和寬厚，熱情大方。 C、氣質修養：要文明禮貌，態度端正，舉止得體。 D、制度意識：是否遵守公司制度。
2.能力素質：A、壓力承受：挫折失敗後是否挺得住。B、實踐應用：學以致用你有好的東西善於借用。
3.專業素質：A、學習態度：是否虛心接受領導對你的評價不足之處有沒有及時改正。 B、知識層面：心裡必須有點幹活來誠服自己的員工。 C、專業特長：你的專業特長也是你手下欣賞你的資本。
4.心理素質：A、心態平穩：是否積極進取，熱愛團隊。B、胸懷氣量：待人必須心胸寬廣。 C、適應變化：公司一旦出現異常，必須有隨機應變能力。
其實作為一個優秀的管理者需要學習的東西很多很多，以上只是我個人選管理者的標準（如果對你有幫助，記得收藏轉發哦）
流浪的夜貓
會做事的人當不了領導，我想還是有一點道理的。現在這個社會，當領導涉及方方面面，需要搞好人際關係和社會關係，除了智商，還要情商 ，還要格局大。
會做事的人，精力用於個人工作上，情商會差些。一個人工作幹得好，專注自己份內的事，全心投入，專業能力可能會很強。但每個人的精力時間都是有限的，專業上花的時間多了，用於其他溝通協調交際領導等能力鍛鍊的時間就會減少，智商可能高於情商。同等條件下，別人花在這些方面的時間可能就會多些，情商高了，當領導的機會自然比會做事的人多一點。
會做事的人做得多，錯的也容易多。俗話說：做多錯多。一個人做事做得多，那肯定出差錯的幾率也多一些，就算你非常小心，差錯也在所難免。
你做對了99次，如果做錯了1次，有時別人可能記住的就是這一次錯誤了。一般領導也沒有時間和機會全面瞭解你，錯多了，傳出去，領導自然對你的印像也就會打折扣了。
會做事的人，思維格局可能受侷限。好比閱讀寫文章，你能靜下心來看看書，寫點東西的話，那你肯定要讓自己的思維專注這方面，不會還心存浮躁，熱衷於交際。
同樣，你天天想著出去玩，出去和人打交道，怎麼可能靜下心閱讀寫文章？這就是俗話所說的一心不能二用。所以，做事的格局會受限，那麼，領導所需的協調謀略遠見等大格局難免會欠缺。
總之，職場需要會做事的人，也需要會領導的人。當然，會做事的領導也不排除沒有，但肯定不多。如果有的話，當得也累，還吃力不討好。
對此問題你有什麼不同的見解呢？
關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！
有書共讀
從銷售這條晉升線來舉例吧！
一、銷售主管
1、培訓方面：從基層員工晉升到銷售主管時，需要進行一系列的晉升培訓，課程開始有所變化，除了基礎的“顧問式銷售技巧”、“大客戶銷售概論”以外，開始增加管理類的課程，例如“主管十誡”、“銷售主管的一天”、“如何協助締結成交”等
2、考核傾斜：從個人業績轉向團隊業績，有些公司甚至會把破零率放在重要的考核方向
3、基層的管理人員工作重心從100%銷售，轉為70%銷售，30%管理
二、銷售經理
1、培訓方面：晉升到經理崗位之後，更多的培訓就開展：數據化銷售過程管理、銷售陪訪、指標分解、市場資源配置等更多管理類的培訓課程
2、考核傾斜：從團隊業績向開拓市場方面傾斜和市場佔有率等方面傾斜，管理的人也開始轉變，由管理員工開始變為管理主管
3、工作重點可能重點在大客戶的維護上，管理工作佔比到60%左右
三、銷售總監
1、培訓方面：晉升到部門總監後，培訓的內容就開始向外圍開展，內訓已經無法滿足需要，銷售總監的課程更多的涉及到戰略、異業合作等，更多的總裁辦、總經理交流會開始更加適合這個職位
2、考核傾斜：總監的考核除了整體公司的營業額和佔有率、新市場開拓等方面，資源的整合也佔了很大的方面
3、工作的重點基本完全脫離一線銷售，更多的涉及到管理和戰略規劃等高端層次！
四、結語
所以說呢，會做事的人想要做領導，需要經過必須的培訓，把需要匹配的技能都學習到，合適的崗位都有相應的人才素質模型，從上可以看到，職位越高越脫離一線的事務！
我是HR老兵，有不同意見歡迎留言討論，喜歡我的可以關注哦！
用戶6933518904
馬雲經常語出驚人，他說特討厭太認真工作的人，鑽進去就出不來，帶給公司的創新少，看不出顯著貢獻。很多老闆其實也是這樣的。
1.會做事的人不一定能升官，會做事不代表會管理，有時候老闆需要的是會做事也會會管理，這樣的人才，老闆才願意重用，如果一味的只會做事，那麼老闆多少還是不會願意重用你的，所以自己還是要考慮一下自己適合哪種。
2.會做事的不一定會管理，當員工需要的是專業技能，但當主管需要的是管理技能，不是表現優秀的人就合適當主管，二者需要的技能與個性是不同的。想做領導，那麼就得學會管理，就得學會做人。
3.如果你還年輕，趁這個時間趕緊去學習學習一些管理技巧，為自己以後的事業提前打基礎，如果你已經老壯不小了，那麼久學習你該學習的，多認識一些人脈，藉著經驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊，思考的境界不同以往。
4.無法升遷時，不妨直接請教主管或老闆，聽聽他們的說法，不過他們不會太明白的說，請一定要留心重複出現的「關鍵詞」，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之後，要聽得懂背後的含意，做出改變，不舒適會帶來令人驚喜的成長。加油！
個人建議，謝謝！
熙北美食
你好，我是從事人力資源管理工作的，希望我的回答對大家有所幫助！
“會做事的人當不了領導”並不是絕對的
首先，會做事的人當不了領導並不是絕對的，看看領導裡面，當然有不學無術、誇誇其談、搶功邀賞之徒，但是領導之中多數都是有過人之處的。只是，身邊有太多的有能力的人被埋沒了，因為機會本身就很少，大家能力相差又不大，拔尖者畢竟是少數，這樣就會讓大家產生一種感覺“會做事的人當不了領導”。
“會做事的人當不了領導”是有原因的
會做事的人，也就是工作業績很好，能把工作做得很出色，有這很強烈的責任感和成就動機，這個沒得說！
然而，職場如戰場，恰恰如此，會做事的人出於責任心，在做事的過程中難免會為了完成工作得罪人、招人妒忌，甚至頂撞領導，久而久之，口碑就會受到影響，經常被評價為“智商很高，情商很低”，相信大家都有類似的經歷！
那麼領導為什麼不提拔會做事的人呢？因為人性的弱點，大家都喜歡聽好聽的，唐太宗牛吧，但是也是喜歡被人拍馬屁，魏徵幾次都差點被殺，只不過唐太宗確實英明，才成就了一段君臣佳話！
但是現實中的領導們，有人能像唐太宗一樣嗎？少之又少！
所以，別管會做事的人能不能當領導，先把事做好吧，情商高不高取決於性格，如果你甘於為了五斗米改變自己，那也無妨，如果想做個真我，那就不能太認真！
自由的風
領導畢竟是鳳毛麟角，任何單位任何時候當領導的只是個別人的專利，不可能隨便拿一個人出來就能當的了領導！
會做事的人不一定能當了領導！為什麼？
一是眼界不一樣。會做事的人不是沒有能力，恰恰相反，也許能力很強，但他更適宜去攻城略地、更適宜去充當先鋒、更偏重於執行！而領導永遠琢磨的是全局的厲害和發展方向，眼界不同格局自然就不同！正常情況下領導都是從基層摸爬滾打一步步升上去的，所以他不僅能夠做事，還能琢磨事，還能分析事、謀劃事，這是他們的區別！
二是氣度不一樣。領導很少在一些無關痛癢、與全局利益無虞的事情上打轉轉犯迷糊，他們更在乎長遠的得失，而不看重眼前的失去和得到！善做事的人恰恰會在一些局部利益上眼前利益上犯遲疑犯糾結，這時往往會貽誤戰機、錯失良機！正所謂一失足成千古恨！
三是著眼點不一樣。這和一個人的思路有關，同樣一件事，善做事的人會著眼於如何完成，而領導者更在乎它如何能做得更好，能夠總結出什麼成功的經驗，受到如何啟發？舉一反三，能否作為解決其它問題的借鑑！這就是眼界、格局和層次！領導者總是比你想的更多更遠更高！
四是落腳點不一樣。善做事者的歸宿就是如何完成領導交辦的事項，是否能夠滿足領導的期望，能否得到領導的誇獎和褒獎！領導者的落腳點是能否促進本單位本部門的未來發展，能否對長遠發展鋪平道路，而不在於一城一地的得失！這是他們的關注點和興趣點！
關於做事者和領導者的區別是很多的，略作以上分析，聊作拋磚引玉！
