小喬915
打你一巴掌又給你一顆糖吃的領導，還值得親近嗎？作為老HR，不禁為題主的天真捏把冷汗。跟領導保持什麼樣的關係，取決於職場利益關係，而不是任何其他關係。
再說了，全世界的管理手段，包括職場、人情、外jiao，無不如此。正所謂“胡蘿蔔加大棒”激勵與懲罰機制，尤其是職場上，幾乎是職場管理的核心。
所以，領導都用這招，你跳槽到哪裡，都是這樣。而且，說點私房話，給你一巴掌，還給你一顆糖吃的領導，已經合格了，遇到光打你巴掌不給糖吃，你又能咋辦呢？人在屋簷下不得不低頭。
第一，真正的好領導，都是一手大棒，一手糖果的，缺一不可。
我曾經遇到一個領導，至今很感恩他。他的心腸挺好的，但又奉行所謂“慈不掌兵”的理念，對我們幾個秘書要求非常嚴厲。幾乎天天都是“大棒”，把我們的材料批得狗血噴頭，垂頭喪氣。他每次大棒之後，可能又心疼我們，找個機會有安慰我們，給塊糖吃。週而復始。
我們開始都怨恨這位領導，後來換了一位新領導，天天鼓勵療法，只表揚不批評。高興了半年後，我發現我的材料水平不但不長進還下滑了。終於明白，胡蘿蔔加大棒，對年輕人成長是有好處的，天天哄得你開心的上司，對你的進步並沒有幫助。
第二，如何正確對待“打一巴掌給個甜棗”的領導？
打一巴掌，再給個甜棗。看上去很“小人”，玩馭人術呢？！其實，這是下屬的思維角度。換位思考一下，作為領導，他到底怎麼管理下屬呢？領導管理的下屬，手段是有限的。很多小領導，他們不是創始人，也沒有人格魅力，下屬又不服，他只能採取“胡蘿蔔加大棒”的激勵與約束，還能怎麼辦？
只要是處於公心，該打巴掌的時候就打巴掌，該給糖塊的時候就給糖塊。我們都是成年人，都是職場人，不能像學生那樣，希望老師都搞欣賞教育。
我遇到那位領導，該打巴掌就打，輪到升職加薪的時候，他就出面為我們積極爭取，甚至與人力資源部經理爭吵。我們後來很懷念這位上司。
第三，如何正確處理上下級關係呢？
庸俗的上下級關係，就是討領導喜歡，拍馬溜鬚，巴結討好。現在很多年輕人並不喜歡這樣。所以，題主說，要對領導表示親近呢還是保持距離呢？這種思維很簡單，不利於你的職場發展。
上下級關係，應該是實力+情感的關係。把工作做好，給上司做出業績，這是根本。與領導保持較好的人情關係，這也是人之常情。你值得領導信任，領導值得你依賴，工作上默契，平時關係融洽，營造快樂工作的氛圍，有什麼不好呢？
領導扇你一巴掌，你哈哈一笑，該改正的改正，不影響你與領導的關係。領導給你一塊糖，你哈哈一笑，該感謝的感謝，也不影響你與領導的關係。你就成熟了。
職場火鍋
我就碰到過這樣的領導，當時一度非常頭疼。
我記得我那時候因為身體有段時間一直不舒服，想去醫院檢查一下，就預約了一個大概一個月之後的核磁共振，約完就和人事還有領導請了假，當時領導也批准了。
後來檢查當天，領導出去開會了，中午的時候客戶財務打了個電話來問了一些事情，都是一些很常規的東西，客戶自己也說不急，而且解釋起來並不簡單，我就想下午做完檢查回家好好理一下材料再回復他們，就告訴客戶會在明天早上回復，客戶也馬上回復說可以。
誰知道領導一看到我抄送她的郵件忽然就急了，問我為什麼不下午馬上回復。
我就跟她解釋說客戶說不急，而且我已經預約了醫院檢查，和領導你請過假的，昨天還和你說過，我打算檢查做完晚上寫郵件回覆。
可領導就不知道怎麼的，堅持說必須馬上回復。而我當時已經收拾好東西準備去醫院了，就在電話裡兩人發生了一些爭執，她還說了一些不怎麼好聽的話。
後來我從醫院檢查完回家後，雖然心裡氣不過，還是晚上加班完成了工作，把郵件發給領導。
剛發送成功就接到領導的電話，語氣像換了一個人一樣先說我那麼晚在家裡還加班很辛苦啊，又開始關心我的病情，檢查有沒有什麼問題啊，說了一大堆，態度好得不得了，白天的事也不提，好像完全沒發生過一樣。
遇見這樣的領導，該怎麼辦呢？
很簡單，主要考慮兩個方面。
第一，領導本人對於我們的職業發展影響利弊幾何
我這個領導雖然我也會覺得和她相處起來有些頭疼，讓人有些捉摸不定，但是她業務能力極強，我跟著她可以學到很多東西。
也是因為這個原因，我可以無視其他她的任何工作風格也好，個人脾氣也好，可能有的任何問題或者和我不合拍的地方。
畢竟能學到東西，才是對我們職業發展初期最重要的。
第二，領導的胡蘿蔔大棒戰略背後，本質上對我們是否信任
有的領導只是習慣了用這樣的方式，對下屬誰都這樣，那這就是他的領導風格，倒也不必太在意。
但若他單單只是對你如此，而且每次大棒體現出來的，都不只是對工作就事論事，還充斥了對你的質疑，那後面這個胡蘿蔔就顯得沒有什麼價值了。
因為一旦失去了領導的信任，那在當下的職位是很難有更長遠的發展的。
總而言之，領導的所有舉措和言辭，我們都不必完全100%當真，他的一巴掌可能也不是看你多不爽，給你一顆糖也不代表就對你多欣賞。
歸根結底，我們還是要以自己的職業發展目標為中心，思考當前的這份工作對實現我們的職業發展規劃是否利大於弊，再決定該如何處理和領導的關係。
蟹肉的職場星球
有個同事工作上出了問題，被領導在會議上罵了一頓，接著又被領導喊去辦公室安撫了一頓。結果一出來，他就特別不屑地跟我說，“打一巴掌，給顆糖吃，領導還用這麼老套的方法來管我，呵呵。”
我聽著不爽，直接懟回去說，領導還能給你顆糖吃，你就知足吧，別打了你左臉，再打你右臉一巴掌。
特別看不慣這種員工，搞得就像領導欠他的一樣。遇到個還能給顆糖的領導，你就等著偷笑了，換了個領導，遲早把他給收拾掉。
很多人都不會意識到一個問題，那就是：巴掌，領導是肯定要打的，不然怎麼樹立權威。而給不給糖，就看領導的意識，如果領導有心管好團隊，他就會顧及員工的感受，安撫一下。
所以，對於那些“得了便宜還賣乖”的員工，我只想說，遇到這樣的領導，你就好好珍惜吧。
一、“打一巴掌，給顆糖吃”是管理手段，說明領導有管理意識，是好事
“打一巴掌，給顆糖吃”的意思便是，一個人在損害了你的某種利益後,又反過來給你一些好處,來博得你的諒解。
一般而言，當員工犯錯，或是做出違反公司管理制度的行為時，領導必然是要批評、問責的，這就是員工理解中的“打一巴掌”。而有的領導事後會安撫員工的情緒，或是對員工的另外的工作表現給予表揚，這就是員工理解中的“給顆糖吃”。
這是常用的管理手段，一方面是建立領導的權威，端正員工的行為，另一方面則是減輕員工對管理的抗拒。
有員工會說，領導不批評、不問責，不就行了，還要搞那麼多事。說這種話的人註定發展有限，完全不懂管理的難處。
“不批評，不問責的團隊，必然沒有規律，領導沒有權威，形成散”，在不可避免會被批評問責後，領導仍願意”給顆糖“，說了領導還是在意員工的感受，也有管理意識，這對團隊來說是好事。
所以，作為員工要客觀看待領導的用意，不要抗拒。
二、對有管理意識的領導，不要有過度親近的行為，容易引起反感
如果我們面對的是有一定管理意識好方法的領導，說明領導在管理上相對比較理性，不會太情緒化。換句話說，領導會相對客觀、公正地進行管理，更看重自身和團隊的利益。
與這樣的領導接觸，不要有太過親近的行為，一方面他們注意在團隊中有所避嫌，另一方面他們會維持自身相對公正的管理形象。
所以，如果員工在他們面前表現出過度的親近，反而會讓領導為了避嫌，而特意與員工保持距離，甚至於有意疏遠，避免對自己的團隊管理造成負面的影響。
久而久之，領導也會對這樣的員工，有所反感。
三、根據領導性格和個人喜好，保持適當的距離，配合領導的管理
最後，不過度親近，不代表就要和領導保持一定的距離。根據每個領導的性格不同，我們要學會和不同的領導保持適當的距離，比如：
- 性格比較高冷的領導，則保持一定距離，日常相處不要太頻繁親近，但也要主動找領導彙報工作。
- 性格比較溫和的領導，且喜歡和員工相處，則不妨多和領導親近聊天，自己把握度，但不要開領導玩笑，再則多和領導聊聊工作，聽聽領導的教誨。
總的來說，領導的管理風格不是決定我們和領導保持多大距離的主要因素，最重要的還是要結合領導的性格、行為來判斷，如果領導喜歡多和員工親近，他也會表現出來，我們多配合便可以。
最後，保持多大的距離不是重點，關鍵還是：
- 第一，多創造價值，把工作做好
- 第二，多主動和溝通匯報工作，聽從領導的建議
做到這兩點，在和領導相處過程中不要有越權、不尊重的行為，便可以。
財富學習委員會的專業回答，供參考
學習委猿
話說這種領導，還真的不少。
我記得我畢業的第一個公司，起初老闆對我們新員工比較照顧，態度也比較和藹友好，那時候還覺得自己真運氣，碰到個好老闆。
哪裡知道，過了幾天之後，老闆就露出了“本來面目”。工作如果做得不盡如意，她一點不客氣罵上頭，罵完了又變了個臉，告訴我公司對我很重視。那個時候，我嫩的很，心想老闆批評我才是願意栽培我，我應該努力工作，不能辜負公司對我的期望。
然而，我轉正又幹了一年之後，獨當一面，老闆還是那個德行，天天罵，動不動就挑刺，有時候就連跟我沒有任何關係的問題，都能牽扯到我身上把我罵一頓。
所以，遇到這個問題的時候，需要分情況來考慮。
一. 這種情況下，打你一巴掌又給你個糖，不要遠離。
很多老闆工作比較繁，時間比較緊，心情也比較煩，因此當工作不太理想的時候，喜歡把火氣發洩在員工身上。
當然，不是所有的老闆也無理取鬧，有時候也能把員工罵的是頭頭是道，心服口服。
看到員工的有進步，尤其是貢獻加之後，會給予員工升職加薪。
如果老闆在工作之外的時間裡，又是比較友好和藹的，比較隨群，不擺老闆架子。這樣的老闆是真心誠意的為員工好，在員工面前既有威嚴又不失親和。因此，遇到這樣的老闆，員工也要擺正心態，虛心向老闆學習，不斷的提高自己發展自己。
二. 這種情況下，打你一巴掌又給你個糖，需要遠離。
如果老闆屬於“笑面虎”的類型，這樣的老闆就需要遠離了。什麼叫“笑面虎”類型的老闆？就是當面一套背後一套心口不一。員工出現失誤，不給員工留有情面，但是背地裡又虛情假意的給予員工關懷。
這樣的老闆，心目中只是把員工當做賺錢的工具，抱有的思想就是：我給你工資，你就需要24小時把所有的忠心和忠誠全部奉獻給公司，隨時隨地為公司待命。這樣老闆與公司，員工難道不遠離，還要留著過年嘛？
三. 這種情況下，打你一巴掌又給你個糖，需要從自身考慮。
還有一類老闆，雖然跟第二種情況類似，但是又不同的是，老闆自身真的有實力，公司真的有這個能力。只要你能全心全意的為公司做事情，報酬是不會少的，學到的東西也是比較多的，但是唯一不足之處就是你要受老闆的氣，讓你如同吃了苦藥一樣心裡不爽但是又不能吐出來。
這種情況下就要綜合考慮了，員工可以先在公司裡面幹一段時間，不斷的向老闆學習技能，等自己學習的差不多了，再考慮離開公司。
總之，一句話，職場不容易，每個員工剛入職場難免要受氣，努力提高自己，人與人之間的尊重是需要自己的能力換來，加油吧。
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苑燕兒
如果是我，領導是一個先打一巴掌、再給顆糖的人，我會不願意和這樣的領導親近。
我以前有個領導就是這樣的，性格很急、脾氣很差，除了他的領導和一些其他部門的人，對自己的下屬，從來不給誰面子，都會經常責罵。且責罵從來不會考慮到要照顧誰的面子，他當時是一個系統負責人，直接的下屬是部門負責人，間接的下屬有部門主管、員工。但他罵人時，不管是部門負責人還是一個普通員工，都不會在意場合，很多時候，會當著所有人的面罵部門負責人。
但他卻是一個不記事的人，罵完人以後，還是會正常的交流工作，意識到自己比較過分時，也會採取一些方式，例如：主動和被罵的那個人說話、或者是自己緩和一下氣氛，如：當然，這也不關你的事，你已經很棒了......
這種做法就是很典型的打一巴掌、再給一顆糖。
為什麼說不願意和這樣的領導親近？
1、這是一種管理的技巧
打一巴掌、給一顆糖是我們通俗的說法，在學術上，我們叫做“胡蘿蔔大棒理論”。也就是正向激勵和負向激勵相結合，正向激勵是指一些表揚、物質激勵、肯定等，而負向激勵是指處罰、壓力等。
胡蘿蔔大棒理論是基於認為人是“經濟人”，會追求自己的利益最大化。且人的情感的非理性的，會干預人們對經濟利益的合理要求。因此，組織必須設法控制個人的感情，激發員工的最大潛力。而胡蘿蔔加大棒，實施懲罰的壓力，同時給予獎勵的引誘，是組織提高員工工作積極性最常用的方法。
因此，胡蘿蔔大棒只是一種激勵手段、管理技巧。那作為一個員工，肯定不會因為領導實施了一種管理的技巧，就選擇去親近他或者是疏離他。
2、從人的一些特性來說，不建議親近。
我們不要忽略，人是會習慣的，以及人不同階段的述求是不一樣的。
一種情況，時間一久，瞭解到這只是領導的一種手段，那之後，領導的這種做法的效果自然會大打折扣。
另一種情況，每個人都是有自己的感情、情緒的，在我們初入職場，對很多工作都不熟悉的時候，我們能接受上級對自己的一些責罵、處罰，但當自己能很好的完成自己的工作事，或者是本身已經有一定的職級時，除了尋求工資的增長、職位的晉升外，還希望得到別人的尊重，這個對象，不僅是自己的下屬，當然還會有上級。如果領導一直奉行打一巴掌、給一顆糖這種方式，自己會感受到不受尊重。長此以往，必然不會在這樣的公司長久待下去。
3、從可供選擇的機會上講，沒必要和這樣的領導親近
領導打一巴掌、再給一顆糖這樣的做法，什麼時候能長久的實施下去呢？當然是下屬沒有其他選擇的時候，只能處於被動地位，遵循領導的管理原則。
但當今社會，我們是沒有其他選擇的嗎？顯然不是。
大部分人，尤其是比較年輕的“90後”，個性使他們無法接受這樣的管理方式，會選擇重新選擇其他的工作機會。即使重新選擇的工作，薪資沒有之前的高、公司沒有之前的好，但為了讓自己的工作環境沒那麼“糟心”，也會選擇離開。
淋說職場
剛參加工作的時候，主管喜歡恩威並施，不過一般是，先批評，然後給你安慰。記得一次團隊小夥們共同完成一個項目，截止日期前，還差一個版塊沒完成，那個版塊由我和另一個同事分工，我的部分做完，幫著同事完成他的那部分材料收集。當然，結果就是，因為我的搭檔，拖了整個團隊的進度。
最後主管當著整個班組的面，狠狠批評了我，當時恨不得找個地縫鑽下去。可是第二天，就單獨叫我到辦公室，說那是權宜之計，她知道我最辛苦，只是為了震懾團隊，讓我加油幹。
這不正是打一巴掌，又給糖嘛。
在管理上，這種激勵叫做“三明治效應”，即在批評中夾雜表揚的激勵方式。通俗來說，也叫胡蘿蔔加大棒，是上級管理下級常用的方法。
因此，當被領導運用了三明治管理法，員工首要做的，並不是從情感層面親近還是疏遠領導，而是從“事”、即工作的層面去考慮他批評或者表揚的背後，期望和動機。
一、老闆為什麼批評又給糖，比是不是該親近他更重要。
無論老闆批評還是表揚，最重要的都是看他批評的場景，以及表揚的時機。
多數情況下，老闆批評，說明工作沒到位，老闆表揚，說明離預期，還是有距離的。
因此，搞清楚老闆為什麼批評或表揚，至關重要。
沒有及時交付，寬容是老闆的胸襟，而批評往往才是必然的；
工作環節出差錯，也是老闆常常批評的點；
工作細節出錯，老闆批評，說明細節已經荒唐到無法忍受，比如一篇很權威的對外文檔，卻有好幾個錯字，這樣的低級錯誤很損公信力和品牌形象；
老闆誇獎，通常可能是：
就員工縱向表現，相比之前取得了進步，這時候的誇獎，通常更像鞭策，潛臺詞就是你可以更好（還不夠好）；
就工作完成度與完美度表揚，對單項任務的肯定，並不一定就是對整個人的完全肯定；
普通任務、小成績表揚，可能就是客套，別太較真。
二、重事而輕感情，理性對待老闆的巴掌與糖。
樸素來看，領導於你說的話，多半對事不對人，因此不必用感情上的親疏去應對。具體來說，當領導無論是批評，還是誇獎，最好的應對態度都是理性，不焦躁，也不飄，時刻回到工作狀態，才是職業化的表現。
1. 外化巴掌與糖，迴歸理性。
被老闆批評，擱誰都不會太開心，生氣、委屈似乎是人之常情，但換個角度，如果不是上下級，他也不能對你恩威並施對不對？所以老闆的批評，七成是職權賦予他的，剩下3成，才是他的個人情緒。
因此，他的批評，就像發動機的齒輪，是企業運行中的一個機制，和制度，大可不用帶入到個人感情去。
將領導的行為歸結為企業經營管理工具，這就外化了領導的批評或者誇獎，並不會對自己的工作狀態帶來波瀾。
2. 內化個人驅動，找到職業原動力。
在企業層面，老闆管理員工不得不使用巴掌，再給糖，這是為了催促你幹活，同時避免員工情緒影響工作的技巧。
而站在員工層面，足夠的內驅，不僅會使工作更加輕鬆，也會減少外部變動對自己的影響。就拿開篇說到自己的例子來說，因為太看重領導的反饋，一點批評差點亂了方寸，當時差點整晚失眠，不斷自責。實際上，這樣的自責，比起工作分析，顯得很不是用。、
巴掌也好，糖也好，只要是給工作的，自己的情緒都不必去兜底。
以上。
鋼鐵絳說職場
二貨的觀點:肯定是親近的！
故事1:我第一份工作是進的一個電子廠,負責一條線的生產,一天與輔助單位的工程師起了爭執.領導路過發現了,大概是已經聽清楚我們爭執的問題,過來就很大聲的K了我一頓.我當場就蒙了,完全不知道領導為什麼不站在我的立場.
當這個工程師離開以後,領導又回來跟我說,他不好直接訓斥其他單位的人,對我說的話也都是暗損這名工程師的,讓我繼續做自己的事情就好了.我細細回想,好像是那麼一回事.後續再遇到輔助單位有關的工作,好像比以前容易溝通了.
故事2:部門領導要求很嚴苛,也很注重做事的過程,只要有錯誤的環節,區域負責幹部當場會被罵,經常被罵哭.但這些幹部很少有對領導有意見,而且交代的工作任務也會快速完成.
我後來觀察到,這位領導雖然對事情要求嚴謹,但對自己的人也是很照顧.在工作中發現誰的心情不好,下班後會單獨為他開導;工作完成得好的員工,也經常給予表揚,在與我們聊天過程中,都是說他的下屬好,從來聽不到不好的地方;他部門的福利,在他的爭取下也是是最好的.
一個巴掌一顆糖,是領導的管理手法,是非常實用的方法.當你捱了一巴掌,疼痛很快就會消失.吃了一塊糖,你會記住很長一段時間.
與領導保持距離做不到互不相識,與領導親近也做不到一家人,不要做無意義的事情.
我有時候,因為被領導批評,也想著離他遠一點.但領導有工作安排給你,你也需要彙報工作進度,處理不了的問題也要領導的援手,還有部門的聚餐,免不了的客套.根本沒辦法保持想要的距離.
親近領導,也就是心向著領導,有事情多彙報.最多瞭解領導的興趣愛好,培養相同愛好找共同話題.比如領導愛喝酒,領導有空找他喝兩杯;領導愛打籃球,可以約幾場.不可能像一家人那樣好的感情.
所以不要做無謂的決定,不要對任何人有偏見,那只是折磨你自己而已.努力完成自己的工作,享受自己的空餘時間,才是我們首要做的事情.
二貨之年
“職入龍門”觀點：遇到這樣的領導確實令人氣憤！拿員工當三歲小孩‘哄’！但，如果你因此而屏蔽掉這類領導，那我們很難在公司長久立足！最終我們辛苦打拼的勞動成果，被他人獲取！吃虧的還是自己！！
一、你以為領導這套‘整人手段’很爛嗎？那是因為你還沒看到更奇葩的管理方式！
如果你經歷的領導類型多了以後，你會深刻感受到，能會「打個巴掌給個甜棗」的領導都算是有水平的管理者了。
當年我剛參加工作的時候遇到過三類領導：第一類：和題主一樣，都喜歡「打一巴掌給個甜棗」。
我當時很痛恨他，所以憤然辭職，一心想遇到好領導。
我到公司的第一份工作是寫廣告策劃案。主管領導也不認真負責。給他讓提交方案，他連看都懶得看。直接讓我請製作環節同事開會討論。
好巧不巧，部門經理順路也來聽會。
當我闡述完方案後，被同事一通亂噴：什麼不考慮製作成本啦！沒有體現用戶需求了！想法太老套……
經理全程都黑臉，會沒開完就走了！
主管等經理走後，劈頭蓋臉把我罵一通！讓我在下班前改好方案！
我一邊加班一邊暗罵主管領導人渣！
沒想到主管領導竟然給我買了飲料，態度和善的找我談心。談話基本內容是：慰問我+道歉+表揚+能力短板提點……之類巴拉巴拉的話！
當時我就是這麼天真！一瓶飲料+安慰暖心的話，就不生氣了！反而幹勁十足修改方案！
最後，領導不忘說：“今天的策劃案加油改！明天再交3個策劃方案，客戶著急要！”
What！
原來安撫我是假，給我加碼工作是真呀！一天出三個策劃案，你當我是複印機嗎？
氣得我不到一週時間就裸辭了。
心想著這類「打一巴掌給個甜棗」的領導實在可惡！就是徹頭徹尾的小人。我一定要找一位好領導！
第二類：只會給下屬「甜棗」的兇險領導
我在第二家公司遇到了一位天使型領導姐姐！從她那裡你看不到「打一巴掌給個甜棗」心機！永遠都是如沐春風的職場導師人設！
當她安排我跟進一位大客戶時，我非常感動並毫無保留的把自己的想法和方案說給她聽。
她依然鼓勵我再接再厲，並告訴我拿下客戶，年底會有豐厚的獎金。一聽到獎金額度，我的幹勁更足了！
結果，她直接把我的方案說成是自己的方案，搶先一步簽下了大客戶！
於是領導不僅得到了豐厚的獎金，還成功升職為總監！
她見到我依然露出天使般微笑！絲毫沒有愧疚感！
可是隻有我這個吃了啞巴虧的人才知道：她這張天使面孔下的魔鬼嘴臉。
【總結】這次慘痛經歷後讓我明白：一個領導如果只會給你「甜棗」，從不提點你真正的短板！壓根就不想真心培養你！他只想用小恩小惠不斷麻木你的判斷力，藉以達到他們的暗黑目的！
第三類：只會給下屬「巴掌」的周扒皮領導
走出龍潭，又進虎穴！我又換了一家公司。
結果遇到了一位只會嚴厲懲罰下屬的‘周扒皮’型領導。
遲到扣錢、業績不達標扣錢、上班工作積極性不高扣錢……
總之，他的管理理念只有一條就是：罰罵！罰罵！罰罵！
還美其名曰：一天不打上房揭瓦！人才都是‘地獄之火’煉出來的！
可想而知，他手下的員工流失率有多高！我也是其中之一！真心受不了這種胸無大志的企業，哪裡來得傲嬌勇氣呢？
我們是來工作的！不是來受折磨的！請給我們一個必須受折磨的理由？公司有什麼遠大前景值得我們百忍成鋼呢？
【總結】怎麼樣？看到我遇到的三類領導，你還覺得「打一巴掌給個甜棗」的領導渣嗎？起碼能把賞罰交替使用的領導，不管手法稚嫩還是撈到，起碼，他因關注你的個人感受，而不斷調整管理策略的。
那些只會罰、或只會賞的領導都是不考慮你心理感受的！他們深知：一種管理套路用得太過頭，員工肯定受不了！所以，他們要在你還麻木或天真時，最大限度利用信任度和權威感榨乾你。
二、做為員工想要保住工作、獲得升職加薪機會，就需要與領導保持一個「安全距離」
雖然領導的教育層次、德行修為導致他們管理風格各異，與下屬的人際關係處理有好有壞！
但這不能成為我們與領導關係遠、近的衡量標準。
員工能按照自己意願選擇領導的機會並不大，即使通過跳槽，是否能遇到好領導仍然是未知數！
問題是，你能遇到不喜歡的領導就辭職嗎？辭職的成本有多大，大家都心知肚明！
所以，最大限度維護自己職業利益的安全方法，就是學會與每位領導保持「安全距離」！
何為「安全距離」？
不是對喜歡的領導親近、對討厭的領導疏遠！
如果你喜歡的好領導倒臺了呢？你又不接受一位討厭的領導，天天和人家對著幹！你到底想得到什麼？公司能因為你個人，把你喜歡的領導再請回來嗎？
還是你想盡快跟著他一起滾蛋呢？
那你辛苦在公司打拼下來的成果，不就替他人做嫁衣了嗎？你甘心嗎？
可見，不管是對喜歡的領導還是討厭的領導，都不能「一刀切」的區別對待。
因為這會直接影響自己在本公司的職業利益！
所以，員工與領導的安全相處距離應該是：
不管面對喜歡或討厭的領導，我們都要以工作為第一位，不講人情薄厚！
喜歡的領導，不要十分親近。如果你沒有幫助領導保住地位的能力，你就是主動「套近乎」，人家也懶得搭理你！或者和你保持安全距離呀！
討厭的領導，更不能過分疏遠距離！疏遠只會讓你更快被團隊邊緣化！
只要你想在這家公司工作，你與他之間就必須有正常的工作關係，包括：向領導正常彙報工作，正常溝通工作中遇到的問題，並積極配合領導找到解決問題的方法。
【切記】你在職場積極與領導保持安全距離，不是為了巴結某人，而是為了能讓自己有用武之地！能持續守住自己辛苦打拼的勞動成果！
看透這層厲害關係！在你眼裡，所有能給你提供職業成長、讓你職業利益增值的領導，都值得你積極配合工作！
“職入龍門”最後總結一下：
我們做為下屬無法阻止領導多變的管理方式！對於員工來說最重要的是守住自己曾經奮鬥的成績、繼續在某公司收穫更長久的勞動成果！
所以，我們必須要和每一位喜歡或討厭的領導保持良好合作關係！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
是工作不夠忙，還是被耍的不夠狠？為什麼要和這樣的領導親近呢？
在工作中保持一定的距離，但不要完全屏蔽就好。
01
我很不理解領導為什麼這樣？
曾經在我剛入職一家互聯網公司的時候，領導是一個男的。
或許是因為工作沒有達到他的預期，對自己不滿或者對我們不滿，反正自從他接管我們部門後，他就很煩躁。
除了說話比較大聲，平時開會他就會忍不住說髒話，我們部門有比較多的女生，所以，你可以想象，一個男領導說髒話的樣子嗎？我現在都覺得很醜陋。
而且他說髒話並不是那麼隨口一說開玩笑，是真的在罵，關鍵是我們並不知道自己做錯了什麼。
這是給我們一巴掌。
罵完之後，看大家的情緒特別不好。他又會說，我是為你們好......怎麼樣怎麼樣，你們都是我的干將，我怎麼捨得真的罵你們呢？
這是給我們一顆糖。整個過程，我一次次的看到他性格中的矛盾和分裂。
其實最開始本來我們比較可憐他，覺得他很不容易，但後來我們就不怎麼想支持他了，第一是厭煩了，第二是心涼了。
大概兩個月之後，他就離職了，聽說是和我們大領導吵了一架，但不清楚具體原因是什麼。
02
這是領導的通用管理技巧。
最開始在我作為一個被管理者的角色時，我很不能理解：為什麼領導有的時候變臉比翻書還快？他在有的人面前這樣說，在另一撥人面前那樣說，怎麼那麼假呢？
或許那個男領導的情緒有點過了。
等到我自己作為管理者，帶團隊時，我的領導給我們培訓說，作為領導，你要有多種態度，或者說多個面孔。
那個時候我才開始去想，是不是領導這個角色真的就是這樣？等真正慢慢實踐後，我發現這種方法，對很多管理者來說是基本的管理技巧。因為每個員工都是不一樣的，做不到像領導那樣，他們需要督促。
但如果你一直拿皮鞭催著他們，整個人就疲掉了。接下來不管你怎樣鞭打，他們可能都一動不動，甚至還會出現逆反心理。
這個時候，如果你給他們好好聊一次天，或是給他們一點鼓勵，情況反而會有所好轉。他們不太喜歡一直看到嚴肅的、催著他們一直幹活的領導。
總結
管理是一門大學問，對於要管的人，有規律，也要有溫情。工作需要過濾掉很多的情緒，先處理事情，事情做好了，給你臉色看的人也就少了。
and夏小麥
劍心觀點：說句不客氣的話，你能問出這種問題，說明你混職場的心態還不夠成熟。
作為一個有過六七年管理經驗的職場老鳥，我可以負責任地告訴你：任何一個合格的領導，都會運用這種“打一巴掌，給個甜棗”的管理策略。區別僅僅是側重點不同，只不過是有的“打巴掌”多，有的“給甜棗”多。
假如你無慾無求，也沒想過要升職加薪，你當然可以和領導適當保持距離。在不親近領導的情況下，你還想在這個企業有所發展，是幾乎不可能做到的。除非你的領導格局足夠大，你的工作能力足夠強。
一、管理之道，在於一推一拉。
具體的管理手段有千千萬萬，但總的來說，只有兩種策略：一個“推”，一是“拉”。推，是鞭策，是“打巴掌”，是管理學中所謂的負激勵，比如批評教育、警告處分、扣工資和獎金、降級等等。拉，是吸引，是“給甜棗”，是管理學中所謂的正激勵，比如當眾表揚、升職加薪、特殊待遇等等。
能不能“只打巴掌，不給甜棗”或者“不打巴掌，只給甜棗”呢？不能。只打巴掌，員工會變得越來越疲憊，甚至失去希望；只給甜棗，員工會越來越貪婪，直到忘乎所以。
因此，優秀的領導者，會混合使用這兩種策略，總是一邊敲打你，一邊鼓勵你。敲打你，是為了不讓你忘乎所以；鼓勵你，是為了不讓你完全喪失希望。
二、和上級搞好關係，是最重要的工作之一。
很多混跡職場多年的人，都不明白這個道理：和上級搞好關係，是工作的一部分，甚至可以說是最重要的那部分。為什麼這麼說呢？主要理由有3點：
第一，你的領導決定了你績效評估結果。這個不用過多解釋，無論你的公司實行哪種考評方法，你的直接上級一定是最能影響你考評結果的那個人。
第二，你的領導決定了你能不能獲得機會。領導不給你表現的機會，不給你施展才華的舞臺，就算你再有能力也是白搭。
第三，你的領導決定了你能得到多大程度的支持。巧婦難為無米之炊，做成事是需要資源的，而資源的分配權在你領導手裡。舉個例子。我之前做銷售經理，部門裡有10來個人。我想讓誰業績好，那麼他的業績就一定差不了。方法很簡單，一是給他最好的客戶資源，二是給他最大的支持，甚至直接去幫他成交客戶。
所謂管理者，就是通過影響他人完成工作目標的人。作為下屬，你最重要的工作任務，就是服務好你的上級領導。
最後總結一下：
1、作為下屬，你最重要的任務，就是服務好你的上級領導。
2、“天下烏鴉一般黑”，每個領導都會運用“打一巴掌，給個甜棗”的管理策略。
3、你想在這個企業升職加薪，一定離不開領導的支持，不親近他是不可能的（不一定要巴結）。
