方山漁家
如果物業在小區的管理中和具體操作中，沒有可觀的利潤，物業不可能繼續履行職責。個別小區，在業主一片謾罵、指責和要求更換物業呼聲中，還死皮賴臉的賴著不走。
辦實體經濟需要大量的投入，需要大量人才。還要開展多種化、多樣化的培訓，培養高質量人才隊伍。注重設備的更新，產品質量的更新等。把握或掌握市場信息，積極參與市場的競爭。而辦物業公司投入成本微不足道，監控設備及用電及用水設備，開發公司移交。‘’羊毛出在羊身上‘’，業主在購房時已買單，物業只需‘’四五個人七八條槍‘’就可以了。物業得到的純利潤。
‘’蒼蠅不叮無縫的蛋‘’。沒有可觀的利潤物業會幹嗎？況物業還要養那麼多各類工作人員和勤雜工等。物業拿什麼供養，物業自己能創造價值嗎？物業自己能掏腰包嗎？不可能，絕對不可能。要麼是腦子進水，要麼傻逼一個。
‘’天下沒有白吃的午餐‘’。現在是市場經濟，相對的勞作獲得應得的報酬，理所當然，也是應該的，物業不必為此遮遮掩掩。
相信廣大業主對物業的利潤是多少，不是關注的重點。物業費適中，服務好是大多業主的關注的重點。如何提高服務質量，也是目前物業重要工作中的重中之重，服務質量跟上了，業主滿意度提高了，業主不會去追究物業的利潤，且還能按時繳費。
毛猴
保安工資大概2000出頭左右，衛生正式工不多，一般都是需要的時候臨時外包請外面的人，工程維修人員倒是有幾個，然後電梯維保公司入住，一般維修的費用還要業主公共資金出，然後我們小區一個月50萬到60萬左右物業費，還要加300的水電週轉資金，水電費公攤還是要業主每3個月交一次，還要額外收門禁卡費用，還有自己買的車位還要停車管理費！這些費用如果業主提前交一年那存起來的利息可以讓我不用上班了！我也看不懂物業賺不賺錢，不過反正物業喜歡小區和業主坐朋友，趕都趕不走
66馬上到
大家都說物業公司是最賺錢的企業，這點的確不否認。但是人家可能賺大錢，換成你可能虧大本。下面我們就以一千戶業主，年物業費一百萬為例，看看誰能賺到錢？
一千戶業主的小區，物業服務人員大約30人，按最低工資標準，每人每月2500元，年工資支出就要90萬，一百萬物業費應交個人所得稅3萬，還剩7萬，用作設備設施的維修維護，員工的意外傷亡事故賠償，業主車輛刮擦無法提供證據的賠償，再加其他辦公費用。大家算一算，物業到底能不能賺錢？假如換作你本人承包這個小區管理，你還有什麼方法賺錢？漲物業費？漲停車費？業主會允許你胡來嗎？然而物業公司在不坑業主的前提下，同樣能賺大錢。人家賺的錢是憑良心，憑經營理念，那就是在同一城市爭取更多的小區物業管理。我們就以一個物業公司在同一城市承包了五個小區管理為例：5個小區只需一個總經理，節約4個總經理的工資，另外，財務、會計、法律顧問、電工、綠化工等都可以同時兼職5個小區的工作，一年賺兼職工的工資就是幾十上百萬。你如果只管一個兩個小區，想賺錢只有想方設法去坑害業主，否則只有虧本。所以，小區要聘請物業公司，一定要搞清楚這家物業公司在本城市到底承擔了幾個小區管理，如果太少了，物業公司全靠物業費來養活，賺不到錢，就會打業主的主義，比如漲物業費，停車費，水電費，反正坑你沒商量。
凝解
我們小區420戶，物業費1.5，收繳率60%，人員工資，經理，八千，行政部，秩序部，工程部，客服部，環境部主管每人4千，普通客服工程3人，每人3千，保安外包，每個4200名額12人，保潔6人，2千，電梯外包維護4萬一年，還有電費，(公共部位，路燈和電梯11部，物業自用)，小型修補維護，收入：停車費300一月每車，臨停的大概每天收五十元，電梯廣告總共搞了一年就沒搞了，沒有出租房屋，大家算算會賺多少。
儘管來找茬
用一個簡單的例子給你算下吧，小區建築面積30萬平方米，物業費1.2元，收入就是36萬一個月，一年是432萬，支出估算小區人員60人，假設平均工資3500元，一個月光工資就是21萬，在加上人員保險福利等，你感覺還剩多少，這還僅僅是物業支出的一項，還有8項費用沒算，物業服務屬於勞動密集行業，人員工資是最大支出，物業企業為節約成本就在縮減人員及壓低工資想辦法，其它公共收益這個業委會成立後是要交給業委會的，業委會要監督物業企業賬目的。
涼拌饅頭哥
物業公司不是慈善機構，是企業，是要利潤的。沒利潤還會死皮賴臉的呆在小區不走嗎？利潤只是多少問題，虧損還會做嗎！物業公司只有多吸取業主的血汗錢，小區內做廣告等收入生存，小事（無利）不願做，大事做不來。只知道漲物業費，收費，最勤快。利益最大化才是物業公司的真面目。
武則天ZXR
物業公司現在已經被妖魔化了，物業公司是勞動密集型企業，要說利潤以前可能好一些，這幾年人工成本不斷提高，有些公司已經沒有利潤可言了。原來服務標準高的一線地產公司每一年都會大量補貼物業公司，他們要的是口碑，為的是開發的項目能夠買的價格高，去化快。現在由於資金問題，都不在對物業公司輸血，而作為企業為了效益不得不壓縮成本，造成服務標準降低，業主需求越來越高，對物業服務也就意見越來越大，有些人說交給社區管理，專業人員都管理不好，社區能不能幹好？其實是中國國情造成目前問題，物業公司承擔了很多本來應該政府和社區去做的事情，（違規搭建，佔用消防通道等）而國人有不少都是你管理他們，給我方便你就是好的心態。甚至有一部分吵著要成立業委會的都是報著各種各樣目的。
物業公司要健康發展，一定要徹底市場化，物業合同簽訂廢除目前包乾制，一律按照酬金制執行，由業主滿意度調查結果按照比例付物業服務費，而且物業服務標準和需求同樣市場化，按勞付酬。
楊立79
年每戶2000元左右的物業費，小區19座樓，車位每年600元，還有平時外來車輛收費，為增加車位，消防通道，綠化帶都被車位佔了，到了晚上，小區到處是車，橫七豎八，收入肯定不少！一但失火，問題嚴重！他們只顧增加車位收錢，只有在消防檢查時，才派保安管一管消防迫道亂停亂堆現象，檢查過後，天下太平！！！
手機用戶50833040308
物業的開支：一，人工大概40%，～45%,二，綜合耗材，3%～5%,三，社會開支3%，四，企業提層8%～10%，靜利潤大概40%左右。
用戶258112513878
一切為了業主，這個物業公司有9成以上的虧損概率，如果再遵守法律，什麼都按法律辦事，那這個物業100%虧損。
物業的利潤都是想辦法掙出來的，裡面的手段嚴格追究起來都不合規，可不這樣做物業註定虧損。
那些天天喊物業要為業主服務，業主暴利的可以註冊一家物業公司，然後按自己要求的標準經營，至於小區好選，有那麼多棄管的，只要你願意接手，社區會高興的很。
如果嫌棄物業暴利，可以採用酬金制，限制物業利潤，如此而已。
