小枝職場

職場關係就是江湖，是江湖就有鬥爭，是江湖就有利益。沒有鬥爭與利益的職場是不存在的。

與其提問老員工，乃至主管都不願意帶新員工，我們不妨反向假設：新員工會給老員工與主管帶來什麼，我們做如上假設就會，答案就呼之欲出，迎刃而解了。

職場葩葩說通過如下四個方面分析探討，嘗試解答題主的問題：

1. 你以為老員工/主管那麼蠢，為自己製造競爭對手。
2. 你能為老員工/主管帶來什麼，使老員工真心帶你。
3. 老員工/主管不願意帶你，不是他們的問題，是你的問題。
4. 主管“不願意”帶你，也許是真心的在培養你。

你以為老員工/主管那麼蠢，為自己製造競爭對手。

企業人力體系的建設就是人才梯隊的建設，人才梯隊的建設就是內部競爭秩序的構造，內部競爭秩序的構造才使企業具備市場競爭力。

企業通過不斷輸入新的人才，使內部人才形成內部良心競爭，使企業保持勃勃生機，保持長久競爭力，這是企業人才培養的核心。

所以作為新人的你，未來可能就是老員工/主管的競爭對手，所以老員工不願意帶你，就不難以理解了，誰會為自己主動製造競爭對手呢，未來“只見新人笑，誰聞舊人哭”。

你能為老員工/主管帶來什麼，使老員工真心帶你。

既然你是老員工/主管未來潛在的競爭對手，老員工/主管有何理由需要帶你，即使迫於領導的壓力帶你，但是也不會100%盡心盡力與幫助你。

所以他們不主動樹敵，到處給你使絆子，已經非常難得，已經是對你最大的仁慈了。更不要指望他們可以真誠的去帶你，去培養你。

所以假設真有老員工/主管願意帶你，那理由只有一個，就是你能為老員工究竟帶來什麼？他看你帥氣漂亮，你是領導的親戚，你能給他帶來其他心理上或者物質上的收益。

老員工/主管不願意帶你，不是他們的問題，是你的問題。

即使老員工，主管不願意帶你，作為職場中的你是選擇逃避，還是選擇堅持。如果你選擇逃避，說明你玻璃心太重，真的不適合殘酷的職場。

所以當老員工/主管不願意帶你的時候，你自己是否分析過到底是原因造成的，是你那些方面表現的不好，是你那些地方得罪了他們，還是其他什麼問題。

你是否採取了行動措施去補救或者去挽救，你是否運用計謀使老員工/主管喜歡上你，如何使自己化被動為主動，這些非常考驗職場人智慧，不要將問題都歸根於其他人。

主管“不願意”帶你，也許是真心的在培養你。

主管作為你的直接領導，你作為主管的下屬，你們是上下級的關係，那必然存在授權、分配、分工、配合交付等工作關係，你們之間是存在利益關係的。

有的主管的確不是願意帶你，因為他們覺得你存在沒有任何必要，甚至影響他的工作，影響他的利益。但如果你們之間存在上述緊密的利益關係，他是願意帶你的。

只是主管以這種“不願意”的態度，培養你。職場中的“不願意”是快速識別真正潛力人才的方式之一，有的從不願意中成長，有的被淘汰，這是一門玄妙職場學問。

所以當職場中的我們遇到老員工或者主管不願意帶你的時候，我們沒必要怨天尤人，職場中不相信眼淚。丟掉你的玻璃心，無論你所處職場環境有多惡劣，但是請相信辦法總比困難多。征服了你的主管與老員工，才是你職場人生起航時。分享給我們職場中的每一位新人，謝謝。

壩上牧羊

帶了幾個新人，起初他們對我很尊敬，我真的毫無保留的傾囊相授，後來休產假了，再後來五個月後回來上班，結果那新人就跟不認識我一樣，愛答不理。總而言之，用著你的時候嬉皮笑臉，用不著的時候就陌生人，我的心，拔涼拔涼的，只怪自己沒有早些看透這種人~

SJ571766739

這我最有發言權。我曾經是一個資歷很深的老財務人員，是老總把我從事業單位挖過去的員工。同時被挖的也是一位資歷很深的預算員。我沒有心機，認認真真培養了一個財務人員。而且，總不在領導面前說她壞話。年輕就是資本，我培養的人終於替代了我。而那位預算員留有一手，而且，還在領導面前說她的徒弟怎麼怎麼笨，其實，她徒弟也是個相當聰明的人。而且，也還很有心機的人。結果，因為鬥不過師傅。我和那預算員的命運就是不一樣。所以，這做人還是要有心機……

用戶竹園聞簫

1，現在的新人大多不太愛學習，新人不主動問老師傅也不可能腆著臉去教，

2，部分新人沒有眼力勁，我們以前為了定崗，給老師傅端茶倒水，背工具包髒活累活搶著幹，現在的新人呢，上班手套一戴，揹著手比領導還乾淨，一閒下來手機一拿，什麼事都和我沒關係，這樣的新人誰願意教？

3，現在的年輕人父母都有錢，定不定崗無所謂，不差錢，我的一位同事，5年不定崗，師傅換了好幾茬，就是什麼都不會，最後領導都沒辦法給職教科的說好了，讓他考一下直接過了了事，結果考試都完了他才去，你說怎麼搞？對了他的口頭禪是“混口飯吃”

4，年輕人工作不夠積極主動，遇事能推就推能避就避，一句我不會就能解決所有問題。

5，老師傅也懶得教，教你一年，我也就500塊錢，最後你定崗考試過來了，搞的好像我佔了你多大便宜一樣，沒過我還丟不起那個人

VIP伍馬

吃力不討好，教會徒弟餓死師傅，這都是理由！

以前每當有新員工進來的時候，我都是誠意滿滿地帶著他們，告訴他們公司的情況，如何和各種同事相處，辦公用品去哪裡領，簡直細緻周到，可有誰是感激的？是，我們不應該在做事的時候渴望得到感恩，那我們就選擇不做，這樣不是更輕鬆？

我帶過很多實習生，把自己知道的傾囊相授，其中有3個人學的比較好，除了其中一個現在還經常聯繫，喊我“師傅”，其他的人，早就把我忘到九霄雲外了。我教他們的時候，從來沒有想過得到什麼，可是教會了就離職了，到別的公司高就去了，我的心血找誰說呢？

不說我的故事了，還是說說為什麼吧！

1.吃力不討好

有些公司有一個制度，那就是一帶一，實行老帶新，新員工做的項目要是出了錯，老員工就要承擔連帶責任。那麼對於很多老員工來說，帶著新員工，又沒有額外的收入，出了錯還要被罰，那為什麼要帶新員工呢？反正不帶又不扣工資，帶了反而要承擔風險。誰都會選擇對自己有利的方式，這無可厚非。

2.教會徒弟餓死師傅

有一些工作比較特殊，一旦新人掌握的快，後期趕超老員工是有很大可能的，這個時候老闆就會對老員工有意見，到最後就可能教會了別人餓死了自己。現在很多人講共享，講分享，但真正把自己拳頭拿出來的很少，真正把賺錢技能拿出來分享的很少，大家都不希望多一個競爭者，世道已經如此艱難了，何必給自己製造障礙。

3.為曾經的自己不平

很多老員工在剛入職場的時候，其實到處碰壁，經驗和技能都是在摸爬滾打中鍛煉出來的，來之不易。老員工會想，當初自己進公司的時候都沒有人教，現在憑什麼要教別人。自己當初得到的是什麼待遇，覺得新人也該是什麼待遇，而不能搞特殊，所以就不願意教。

4.新員工不知感恩

就算有些員工很願意教，就像公交車上讓座，如果有人對你說一聲謝謝，你是不是心裡會很難，覺得讓座很值得。可是如果那個人覺得這是天經地義，你就該讓座，你是不是心裡會不舒服？職場也是如此，教不是義務，不教是本分，新員工但凡表現出一點感恩，其實老員工都會感動，都會教的，但關鍵在於，很多新員工把老員工教他們這件事當做是理所應當，當做是義務，那麼抱歉，老員工不願意接受這樣的義務。

職否

我是汽車行業的，每年都有學校的畢業生來單位實習，我是91年生人，幹汽車行業13年了，我是07年開始學徒，我們那時候是非常尊重師傅的，現在的小孩你說他兩句就不愛聽了，耍脾氣，誰還帶你啊，把你教會了掙了錢不會給師傅一分錢花，你是和師傅學手藝的，你也沒交學費，說兩句就不幹了耍脾氣，那就乾脆不交愛學不學，和我們沒有一分錢關係。你得知道你是幹什麼來了，你是來和師傅學東西來了，放不下自己的高傲那乾脆就不要學，乾點自己想幹的行業不需要別人來交你。怕師傅說你，師傅為啥說你是因為你乾的不對所以師傅說你，如果你啥都會幹也就不需要師傅了，師傅更不會說你。我現在帶徒弟感覺是那麼回事就交，感覺不是那麼回事的啥也不交，天天就讓你在一邊看著。現在的小孩真是一句都說不得啊。

本人暫停服務

師傅不願教，更多的原因在徒弟。

首先，徒弟要擺正自己的位置，要明白師傅願意教你那是他的恩惠，因為他可不欠你的，你要感激他。

其次，通常，能做師傅的通常都比較忙，你不要讓他覺得帶你是一種負擔，而是要讓他覺得，有了你這個徒弟幫忙，他輕鬆了不少。

我我也有一個師傅，我剛大學畢業到單位時他已經是這個專業的主管了，非常的忙，我來後，領導就把我派到他的組給他當助手，同時也讓他帶帶我。

那時候，師傅不願跑的腿我全跑了，只要我能夠勝任的工作，全由我來做，為了請教一下問題，可以在心裡深思熟慮好久，把關於這個問題自己能夠弄懂的、能夠查到的全部熟記於心，只留那一個的確不懂得點去請教師傅，目的就是儘量減少他的教授量我講解時間，而不是一遇問題就去煩他，自己其實思考都沒思考，這樣他講解起來就要費很多事，久而久之師傅也會煩的。

這樣，我很快就上手了，能幫他分擔更多的事，師傅也常說 ，我來之後，他輕鬆了很多。

一年以後我就可以獨當一面了，被公司調到另一個項目也做了主管，見面就少了，十多年過去了，窩無論何時見師傅都畢恭畢敬，不管誰提起他我都會說那是我師傅。

後來，我也帶了徒弟，雖然他學成之後跳槽到了其它單位，但是無論何時見我也都十分客氣。很多年後，有一次到徒弟的新公司辦事，他硬拉著我把我介紹給他的新同事們，說這是我師傅！搞得他的同事們都打趣說：“早聽說過劉總的師傅是個女同志，都以為怎麼也得是個阿姨了，沒想到居然是個這麼年輕的美女！”

我認為師徒是緣分，也要看機緣，好的師傅遇到好的徒弟才能相得益彰吧！

蒹霞蒼蒼3070

從我人生經歷過的單位來說，這還真是單位的制度問題。想當年，剛進一事業單位時，那裡的領導就光明正大地說:我們這裡是沒培訓的，要學多少靠你們自己。更誇張的是連入門的知識技能也不教，當時也有同事因為這事辭職了。管理更是混亂，單位有些外出培訓的機會，培訓回來的資料更是變成個人的物品，別人想學都難。本人花了很多時間和精力，從無到有，積累了很多，也教了很多人，似乎成了打破規則的人。但說真的，單位文化如此，人心自私，你教得越多，別人也不感激，你學得越多，責任越大，事越多，又變得你要教別人。哈哈，很奇葩的單位吧！

所以，這教與不教，還很看單位企業的文化和制度。否則，忙的人會忙死，閒的人照樣閒。企業再大，做事的還是那麼幾個人。

水緣水道

我現在就是這種情況，一言難盡啊，剛來的時候師傅教我幾天，之後他走了，然後我就沒人照顧了，叫人家幫忙人家讓我叫他靚仔，[淚奔]還有這麼主動的，現在還沒學會，人家的工資都比我的多，我做的比人家少一半，工資少我也不想做了，辭職他讓我做到一月份。沒有動力了。這點錢完全是在混日子，我之前挺討厭這樣的人，現在我也成了這樣的人。鬱悶。

歲月留下痕跡WiFi

本人帶了十五個徒弟，沒有一個像我的，業務能力啊，套路啊技巧啊話術啊都講過，還幫忙談案子，怎麼就學不會，心累，學習能力差，我的合作伙伴在我面前說我徒弟的不是，我只能給他們說以後不要說是我徒弟，我丟不起那人。

關鍵字: 員工 職場 生活