撿魚1

我談點看法，與題主探討。

你必須要適應新領導。

首先，老領導調走，新領導到來，是上級決定的，員工必須無條件執行。不管新領導你喜歡還是不喜歡，員工都要接受新領導的領導。

其次，你已被老領導提拔了。不是單位的副職，還是中層管理人員。都應該全力以赴的支持新領導的工作。並且要逐步適應新領導的工作方式和方法，這是職業操守決定的。

至於是否“重新站隊”，則要視情況而定。

不知你工作單位的性質如何？是國家機關企事業單位，還是民企？

如果是前者，不提倡站隊。

因為國有的，不管是機關還是企事業單，都不允許搞小圈子，小團體。乾的是事業，不允許跟人。“鐵打的衙門，流水的官”跟人也是跟不住的。

如果是民企，可能在這面不是要求那麼嚴格。

我認為與領導搞好關係是必要的。既使在民企，沒必要與領導非要搞得卿卿我我。任何老闆看人用人都是重人品和能力。靠溜鬚拍馬，阿諛奉承，都不會長久的。

你要立足於憑業務能力和人格魅力贏得新領導賞識。

雖然你是老領導賞識提拔的。但新領導不一定排斥你。主要是看你如何支持新領導的工作。還有你的業務能力和人格魅力如何？只要你全心全意支持新領導的工作，並有出色的業務能力和人格魅力，你一定會成為新領導的依靠力量。既使你不站隊，也會受到新領導的信賴。你也會有美好的職業前景。

朋友，我分析的對嗎？

傳峰看世界

一朝天子一朝臣，永遠是職場鐵律！作為一個職場人，如果沒有八面玲瓏，見風使舵的功夫，是很難混下去的。我這麼說，不是教大家學壞，而是為了保護自己。

我在這方面是吃過大虧的。我在國企的時候，老領導對我不錯，我們私交也很好。後來，他平調到另外一個部門，新領導來了以後百般看我不順眼。開會不叫我，報銷不簽字，動不動就在會上批評我。我這人脾氣也比較倔，偏偏就不討好賣乖，反正是國企，你也奈何不了我！後來新領導更加肆無忌憚，削減我的職權，調整我的工作。我一看，實在是水火不能相容，再混下去也沒什麼意思，於是就找關係調離了那個部門。

國企可以如此操作，但是私企就不能這麼任性了。任何一個新領導上任，肯定都會對員工進行分類，哪些要團結，哪些可利用，哪些要打擊，都被打上了標籤。新領導與老領導有交情，或是同一派系，還好一點，如果倆人貌合神離，明爭暗鬥，一旦被新領導打上“某某人心腹”的標籤，打壓排擠勢所必然。

出現被新領導打壓時，你要想一個問題:你是為領導工作，而是為自己工作？想清楚這個問題，你就明白該如何做出選擇了。當然，選擇的意思不是讓你重新站隊，改換門庭，出賣舊主。如果這樣做，你就屬於一個人品低劣的牆頭草，任何領導也不敢重用你了。而是要給新領導一個鮮明的態度:我是為自己工作，並不屬於任何幫派團夥。切記，態度不是讓你表忠心，而是從做事上給領導一個印象！比如按照組織原則，進行請示和彙報，不要拆新領導的臺，不要跟新領導對抗，時時處處維護新領導的權威等等。

作為下屬，順應時勢，見風使舵才是大聰明，跟新領導對著幹，只是匹夫之勇罷了。

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管理那點事

知道老領導為什麼調走之前提拔你嗎？我們先來說下老領導走之前為什麼會提拔你。

曾經我在以前的一篇問答中回答過跟這個相似的問題，今天就再回答一遍吧。

首先一般跟著領導多年的人，只要不犯什麼錯誤，並且會做人的話，領導最後都不會虧待你的。

領導在調走之前，都會給這些人安排一些相應的職位，對此也算是跟隨自己多年的一種回報吧。

比如：領導的秘書、司機這些人最後基本上都不會太差。

還有一種情況就是在領導調走之前可能會你跟著他一起走，幫助他到新的單位開展工作。這也是很常見的，跟著領導高升，最起碼也不算一件壞事。

這裡舉個例子：《人民的名義》裡面，李達康以前不就是一把手的秘書嗎，後來不就是混到市委書記，你說這裡面有沒有人情關係？當然你也可以認為是李達康靠自己爬上去的。

所以一般領導在自己調任之前都會把親信給安排好，一般有兩種安排情況：

一種情況是調離原單位去其他地方任職。這樣做的原因主要是考慮新來的領導會對以前老領導手下的人進行打壓，所以把你調到其他單位，這也是對你的一種保護。

另一種情況就是原地升職，繼續在原單位幹，總之不管怎麼樣都不會讓你吃虧。但是這種情況可能會少一些。

那麼對於新領導要不要去適應或者重新站隊呢？

一、適應新領導是必須的

不管你是調離原單位還是繼續在本單位幹，到其他單位以後，你都需要去適應新領導！

這是最基本的。你可以不去適應新領導，只要你夠牛，讓新領導適應你也行，那得看你有沒有這個實力。

所以放低姿態去適應新領導是沒錯的，因為以後你是要在他手下做事的，哪怕老領導調任之後比這個新領導的職位高，你也要聽新領導的話，要知道“縣官不如現管”。

如果連這基本的道理都不明白的話，那這幾年等於白乾了。更不可以覺得有老領導撐腰，就可以誰都不放在眼裡。你要明白“跳得越高，摔得越狠”！

二、要不要進行站隊

職場中很少有不站隊的，你可以選擇不站隊，那樣你就要做好被拋棄的準備。

但是你剛到一個地方之後不要急於去站隊，在沒搞清楚新單位的一些情況之前，還是謹慎一點好。

因為你一旦站錯隊雖說不至於“萬劫不復”吧，以後對自己的影響是有的。

打個比方：如果你剛到新單位之後，沒有進行一些觀察，就選擇了站隊新領導，但是偏偏這個新領導跟你以前的老領導關係不怎麼樣。你說到時候你怎麼辦？

如果不離開得罪了老領導，離開，那就得罪了新領導，到時候兩邊都難做人。

雖說這種情況可能性為零吧，但是也不排除沒有，這裡只是拿來打個比方。

但是如果新領導也是老領導一手提拔的，那麼這個時候你選擇站隊新領導是完全沒錯的，因為你們還算是師兄弟，肯定會對你進行照顧。

同時這也說明了老領導的高明，並且體現出了對你的信任，確實為你的後路考慮了，把你放在了他的手下，或者跟他關係比較好的人下面任職，讓你以後的路走的不那麼困難。

如果是隨便給你往其他單位一扔，讓你自生自滅，雖然是提拔了，但是你以後的路照樣是不好走。

總結：

不管去哪裡都要去適應新領導，學會如何遇新領導相處。在不明情況的時候，不要急於站隊，而且就算要站隊，也要權衡一下到底站隊何人，各方面都需要衡量才行。

建議：

如果到新單位裡面沒有熟人，並且也不是上面說的那些情況，這個時候你又拿不定主意，這樣的話建議問問老領導自己該怎麼做，讓老領導給你指條明路。

就寫到這吧，希望能幫到你！

職場問劍

識時務者為俊傑。戰場如此，職場亦如此。單位換了新領導，理所當然要跟著新領導的節奏走，這不是站不站隊的問題，而是職責所在，是一個成熟職場人的基本職業操守。你要明白兩點：

第一，你不是為領導工作，而是為自己。老領導賞識並提拔你，感恩戴德理所當然，這個恩要記一輩子，但不是讓你把自己和領導拴在一起拴一輩子。鐵打的硬盤流水的兵。職場上再親密的關係、再好的上下級，最後也必須面臨分離。分開了，把恩情記在心底，然後投入精力適應新的領導，新的要求，才是一個職業人該有的態度。你投新領導所好，不意味著你改換門庭重新站隊，只是根據實際情況順應時勢而已。這既是工作需要，也是為了自保，避免被新領導打壓。保留有生力量，才能在今後更好地為老領導服務。

第二，適應新環境新領導，不是簡單的討好賣巧，靠的是工作和實績。任何一個新領導上任，都會對單位進行必要的洗牌，團結該團結的，放棄該放棄的。你是老領導提拔的人，不可避免會被打上標籤，被歸為某一類人，不排除被打壓排擠的可能。此時，你必須及時調整態度，向新領導表忠心。怎麼表忠心？不是讓你玩虛頭巴腦的花樣，一味討好賣乖，而是做人做事。做人，堂堂正正，公道正派與人為善；做事，踏踏實實，堅決執行新領導指令，處處維護新領導權威，不拆臺勤補臺，拿出實績和政績，領導才會逐步改善對你的印象，你才能在單位立住腳、抬起頭，進而獲得自己的發展空間。逞匹夫之勇，與新領導對著幹，只會成為炮灰，最後死無葬身之地。

作為下屬，服從永遠排第一。你沒有強大的背景和資源，就只能老老實實做事，順勢而為，只要不讓你出賣舊主，不做對老領導虧心的事，該站隊就站隊吧，誰讓自己端人家碗呢？！

80後小公

職場關係是門很深的學問，你說的情況我剛剛經歷過。那我說說我的個人看法。

做一份工作，首先，業務能力和職業操守是最基本的素質。如果沒有，也不用談什麼職場關係，你不產生價值或者整天惹是生非，早晚也得離開（關係戶除外）。

其次，你的上司、主管領導很大程度上決定著你在崗位的前途和發展。整天拍馬屁肯定是不對的，但是伺候好領導的本領也是身處職場必備的能力之一。

再者，就是站隊的問題。這個問題最成功的例子是《人民的名義》裡的季昌明檢察長（沒看過的建議看一看），一把手的突然空降，大家心裡都有著各自的心思，季昌明在情勢不明朗的時候從不發表任何態度，哪怕各種關鍵時刻都主張請示省委，直到看清了沙瑞金代表中央反腐的決心，和整個漢東政局未來發展的趨勢後，強勢出手，一人對抗高育良祁同偉肖鋼玉三人，頂起侯亮平，那一集可謂大快人心，讓觀眾忽然眼前一亮，原來膽小怕事的季檢察長也這麼厲害。這就是季昌明的高明之處，憑自己的政治智慧，處於漢東政法系和秘書幫兩個團體的中間還能混到檢察長的位置最後成功的功成身退，在“站隊”這方面真的很值得我們學習。

法律小飛

“沉浮場”觀點：領導更替，意味著部門會面臨重新洗牌。這時你要考慮清楚幾個關鍵問題：一是老領導賞識並提拔你的原因是什麼？找到自己的核心能力。二是你以及你的部門現在在單位裡的地位如何？掂量一下自己在新領導那裡的份量。三是自己有什麼劣勢，會影響新領導對你的看法；四是觀察新領導的目標和風格，看清自己在哪些方面能出力。至於是否要重新站隊，那不應該是一個主動行為，更不是上下級關係的最佳選擇。

把這幾個問題理清楚了，相信你的疑問也就解決了。

人生在世，會經歷各種變化。我們在面對這些變化的過程中，很容易陷入僵固型思維，用以往的經驗、套路來面對新的情況，用固有的思路來解決新的問題。這種思維模式的最大問題是：它過於依賴自己的成功經驗，忽略了問題的本質，最終放棄了改變。因此，我的總體建議是：忘記你被賞識這件事，忘記你因為站隊而獲得提拔這件事，回到“被領導信任和重用”這個本質上來，回到真實的世界中來，理清現狀，重新出發，去尋找新的可能性。

下面，我將通過“新舊領導更替”這個話題來詳細介紹如何放下過去的經歷，從當下出發，認清現實，提升認知，希望能對你有所幫助。

第一、正確對待老領導的賞識，認清是什麼原因，以及產生了什麼樣的後果

受“近因效應”的影響，我們對近期的、當前的事情會有更深的印象，而對以往的過程，事情的起因，會選擇性記憶，會忘記事情的本貌，甚至會扭曲事實。當前，你認定獲得老領導賞識的原因是站對了隊，並想將此複印到下一任領導身上。但其實，站隊，肯定不是老領導賞識你的原因，而是賞識你的結果。

還原一下當年的場景：你還是一個普通員工，被單位的領導欣賞，並被提到了部門領導的位置，能做到這種被越級認可，確實不容易。相信你一定有出色的長處，這才是你的核心能力。你要想再次獲得新領導的重用，應該複製的是這個能力，而不是站隊。

再來分析，在被老領導賞識和提拔後，又給你新增了哪些優勢。

1、 你成為了部門領導，不再是一個人在戰鬥。這對你來說非常有意義，一方面使你的能力更綜合全面，在計劃、組織、指揮、協調、控制等方面都有了表現的機會；另一方面，你在單位裡的份量更重，更有話語權，有更多的資源投入到下一任領導的管理之中。

2、 你跟在老領導身邊耳濡目染多年，比其他人更瞭解單位領導的決策過程，更能體會和理解領導的難處，能更好地領會領導的意圖，能與新領導產生更多共鳴，合作也能更默契。

3、 跟在老領導身邊，還能獲得比其他人更多的信息，特別是在內外關係處理方面的信息，重點工作推進方面的信息，也會有更強的信息處理能力，這些對新領導來說，都是非常有用的資源。

老領導對你的賞識，除了正面效應外，也會產生負面的效果。

1、 最明顯的是你會被扣上“某某派系的人”的帽子。這個帽子會限制你在人際關係上的拓展：自認為是同一派系的人會主動與你親近，但更多的人會與你保持距離。這個帽子的名氣越大，知道得人越多，越難開闢新關係，也越難摘掉。

2、 同時，你還會被限定在“忠誠”這個人設上。如果你與新領導構建密切關係，就會有人說你是牆頭草，不忠誠，甚至懷疑你的人品，這也會給自己的人際關係處理帶來被動。

3、 看不清楚自己的真實能力，容易高估自己。 老領導在的時候，你總能辦成一件件別人幹不成的難事大事，這會讓你產生一種錯覺：自己的能力水平高人一頭。其實，很大一部分緣因是別人看在老領導的面子上，給你開綠燈，而並非你的真實能力。

4、 人際關係的隱患。以前在處理事情的時候，難免會侵犯到別人的利益，但有老領導在，這些人都會壓在心裡不表達。現在老領導走了，就會有人把新仇舊恨翻出來，準備跟你秋後算賬。

這就是你的現狀，與站隊沒有關係，而是與你的核心能力，與各方的關係密切相關。因此，先把這些優勢與劣勢分析清楚，才能知道自己哪些事能幹，哪些事不能幹。

第二、正確對待新領導的到任，分析能在未來發揮什麼樣的作用

分析現狀的目的是為了面向未來。新領導的到來，就是你將遇到的最大不確定性，部門的管理風格、員工的利益分配，以及你自己的處境都面臨著新的變化。我們來分析一下可能的變化過程：

第一步：新領導到任，肯定先以“平穩過渡”為主

上級也會給他一個過渡期，在這個期間，工作不能斷，單位不能亂。因此，一般情況下，新領導會以熟悉單位具體情況為主，短時間內不會出臺新政策，也不會進行人員調整。

這個期間，任何人出岔子，任何部門出問題，都是跟他過不去。因此，協助領導維護單位的穩定，特別是管好自己的人，看好自己的門是你最大的任務。同時，要把老領導深深地藏在心底，把新領導掛在嘴邊，千萬不要拿現在的工作與過去的業績比，拿新老領導進行對比，別人在聊時，也要遠遠避開這些敏感話題。

這是新領導的過渡期？不，這是你的過渡期。

第二步：確保平穩之後，新領導就會準備“燒火立威”

他會去尋找這個單位存在什麼問題，有什麼問題是可以在短時間內立刻解決的，燒好三把火，對新官來說非常重要。

在這個時期，你也要開始發力了，可以在三個方面著力：一是幫他找準目標，告訴他哪個問題亟待解決了，大家都很期待很關注；哪個問題雖然解決難度不大，但能產生很好的效果；哪些老問題一直沒辦法解決，但現在形勢變了，解決的時機到了。也就是可以幫他找到在哪裡燒火。二是提供建議思路，幫他出謀劃，需要找哪些資源，哪些人脈，可以用什麼方法來解決，解決之後可能通過哪些途徑放大影響，獲得更大範圍的認可。三是主動承擔重擔，親自動手參與放火過程，你有幫領導辦事的經驗，就把這個優勢發揮出來。

“錦上添花”不如“雪中送炭”，“幫人無數”不如“關鍵一扶”。在新領導急需用人做事之際，你挺身而出，這不是站隊，而是把自己的價值最大化。

第三步：立好威信後，領導就會開始“排兵佈陣”

相信在他得知自己要到新崗位任職員以來，就一直在收集單位重要人員的信息：有些人是人才，可以用，哪些人是刺頭，要提防，要注意哪幾個人、拉攏哪幾個人。而經過前兩步的工作推進，他對如何排兵佈陣有了自己成熟的想法。

這個時期，你也清楚了新領導的工作風格，也要分析一下雙方哪些方面可以融合，哪些方面可以互補，而不用考慮是否站隊的問題。這兩者的區別在於：站隊，是一種依附關係，在這個關係中，你始終是被動的，弱勢的，被利用的；而我告訴你的這種關係，是一種共贏關係，在這個關係中，你們是平等的，是相互尊重的，是為了實現雙方共同的利益而努力的。

小結：你與老領導的關係已經是過去式，就像是沉沒成本，聰明自信的領導不會去在意這些，而是會在意兩點：你有沒有用、你好不好用。而你，也要跟著領導一起過渡、發力、佈局，與新領導實現關係上的升級。

第三、改變對職場的幾個關鍵認知

認知，決定一個人的層次。由於受利益的影響、環境的約束，我們很多認知是受限的，也是不高級的。因此，我們要不斷地去觀察現實，審視自己，提升認知。經過上述的分析，我們可以有這麼幾個收穫：

• l 職場生存的關鍵還是能力
  

關係與業績，領導更關心哪個？有責任心的領導肯定還是要業績，關係是為業績服務的。

舉個例子：我有一位領導，我們之前稱他是三朝元老。十多年來，連續三任單位的一把手都對他非常信任。第一任領導來時，他還年輕，敢衝敢闖，甘當馬前卒，領導覺得用著順手，就一直帶在身邊，領導離開時，他已經是部門小領導了。第二任領導到任後，由於他善於解決問題，就把很多難活重活交給他，他成了救火隊長，領導覺得用著放心，就把他提到了部門大領導的位置。第三任領導來了之後，由於他已經積累了豐富的人脈和資源，很多事情大事要事只有他出面才能解決，那段時間，他順理成章地成為了單位的副職。而現在，他已經是一把手了。

解決問題、到處填坑，就是他的核心能力，這個能力隨著領導的變化，不斷得到強化，讓所有領導都對他產生信任和依賴，而他不需要去牽就任何上級，其往上走的步伐，沒有人能攔得住。

• l 職場變化多端，需要不斷錘鍊適應力
  

職場如江湖，就是因為職場是由人組成的，人與人之間不同，人的不同階段也會不同。因此，要想在職場遊刃有餘，就要根據形勢的變化、環境的變化、人員的變化，隨時調整自己的應對方法，不能一招拳法打天下，那隻會傷痕累累。

• l 有比站隊更完美的上級關係，那就是共贏
  

工作上有上下級之分，人格上大家是平等的。站隊，就意味著要放棄一點尊嚴，丟掉一點自由，背上一點枷鎖。當你弱小的時候，你可以選擇捨棄一些東西，來換取更大的平臺、更多的機會和更好的利益，但當你有能力與領導實現共贏時，你就應該轉變方式，與新領導構建更高級更完美的新型關係。

最後，送你一句話：你已今非昔比，何必看人臉色。

沉浮場

其次中國的封建思想還存在在各行各業，不知道您是在政府部門還是企業，不過涉及到領導和下屬之間的關係都避免不了封建思想，所以你才會提出站隊的問題，對公務員來說，其實都是幹革命工作，都是為人民服務，做好自己的事就行，為什麼要顧及領導呢。當然現實是需要你自行判斷的，和領導的關係親疏可能決定你的升遷和工作順利與否，所以毋庸置疑，新領導的關係肯定要搞好。

第三，站隊怎麼樣要跟你的性格有關，如果你性格直爽，大大咧咧，憤世嫉俗的人，那領導和你關係的好壞也看你們是否趣味相投，領導是否賞識等有關，如果你是和左右逢源，在什麼山唱什麼歌的人，那不管是老領導也好，還是新領導也好，我相信你有能力把他們都維持好關係，都讓他們喜歡你或者賞識你或者你有利用的價值，總之你的日子應該好過！

最後，我個人意見，不管怎樣，兩位領導都不能疏遠，更不能得罪。因工作的關係肯定與新領導聯繫的多，自然也要抓緊機會把關係搞融洽，老領導也要常聯繫，聚一聚等都可以，現在這社會講究的是人脈，就像人民的名義 裡的“政治資源”，所以不管你站哪邊，你都要不忘初心，方能前行。（把握一條，誰對你的工作有生殺大權，那你都得搞好關係），秘訣哦，為了頭條，我也是拼了，所以要選我的答案哦😊

水哥愛公考

“職入龍門”觀點：老領導提拔你，不管是在原單位還是調到其他單位，在所有人眼裡，你已經打上了“老領導”派系的烙印了！如果你還單純的以為到新環境要和新領導、新派系拉好關係、站好隊才能保住自己的位置的話，說明你的職場修行還太淺！

1 職場說到底是由人組成的合作舞臺，我們的職業發展是青雲直上、平平淡淡還是跌入低谷，歸根結底取決於我們是否找對人，建立具有前瞻性的共贏關係決定的！

在職場人人都希望被領導提拔升職加薪！大家像爭先恐後開屏的孔雀一樣，在領導面前竭盡所能展示自己的才華。等到真正被提拔到更高位置時，人際關係複雜的程度遠超我們想象！

【個人視角】被老領導提拔最高興的當然是我們！一方面充分肯定了自己的職業價值；一方面是對自己滿足公司或老領導關鍵需求的恰當“回報”！自己覺得前途一片光明！

【老領導視角】一位經驗豐富的領導在提拔人才方面永遠奉行三條原則：

A 認可你的工作能力和職業道德操守，值得委以重任！

B 綜合評估你的工作和人際關係處理能力，可以幫助公司、自己和員工實現三方共贏！C 你的存在對於公司原有膨脹勢力是很好的“鯰魚效應”！

【其他部門或分公司領導視角】

你與這位老領導是同一派系，贊同老領導的人高看你一眼或者和你保持良好合作關係；與老領導為敵的人，則會首先打擊你這位“新官”，藉以向你背後勢力示威！所以，調到新公司的你想要重新站隊是完全不可能的！

【員工視角】一些未被提拔的人都等著看你的好戲！因為他們不服氣！覺得你就是靠“溜鬚拍馬”才獲得提拔；更多員工會持觀望態度，特別是你手下的員工都會看你坐到領導位置上是真有能力還是離開老領導就不發威的“紙老虎”！

可見，當一個人利益分配發生變化後，就會影響到其他人的利益，這時，你會明顯感覺到自己四周充滿“敵意”！比如，先下手“示威”的人就是主張把你調到其他單位的人！

2 被提拔後我們該如何在新環境中開展工作，才能明哲保身，我們需要守住以下原則和底線！

A 想要明哲保身第一步就是要具有前瞻性和全局觀。所有的判斷和選擇都要基於這個形勢判斷！在沒有摸清楚新單位情況之前，不管周圍人是否總把你貼上“老領導派系”標籤，到新單位你絕不可以盲目再站隊！

B 只要有人的地方就有“爭鬥”，要想不被“人事鬥爭”牽著鼻子走，我們需要與公司、領導、員工建立多方共贏目標！只有大家有共同利益目標，你就會一直處於有人支持的狀態，這非常利於個人的職業發展！因為我們拼盡全力想要被提拔，可不是為了加入更大維度的“人事鬥爭”或成為高層領導的提線木偶！所有人都想坐穩高位，執行自己的想法和理念！這才是拼搏的真正目的！所以，想要實現這個理想，就必須先與更多勢力建立恰當的聯盟！

C 與新領導建立良好合作關係靠的是能解決公司和領導最需要的關鍵技術問題！而不是靠講人情、做聽話好下屬等“短視”行為！

別說題主是靠老領導提拔才有今天位置，就是你一直在新領導手下工作，想要被提拔或建立良好合作關係，也要有更聰明且稀缺的方式才長久不易被替換。

像題主這種被高層提拔又被調到新公司的人（即便你是領導）到新單位工作也要特別低調。低調的目的是為了摸清楚新單位的真實情況和厲害關係。

專注在解決公司、領導、自己和員工多方共贏目標的關鍵問題上！誰也不會一直拿你是“老領導派系”標籤的“來歷”說事或找茬！因為你的工作只專注解決核心問題---所有人共贏問題！這才是能夠站在“人事鬥爭”的更高維度來去實現自己職業價值的方法！

D 像題主這種空降兵與新領導合作，還要切記一點：不管有沒有搞清楚新單位狀況，都不要盛氣凌人、搶新領導風頭、給新領導強烈要被取代的感覺！你就慘了！建立聯盟遠比處處樹敵要更利於自己的職業規劃！

大家覺得“老領導賞識並提拔了你，但被調到其他單位了，是否意味著你要重新站隊並適應新領導？”你會怎麼做呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

這是個有關後臺的問題，老領導原來是你的後臺，現在走了，來了新領導，怎麼辦？

以前的概念裡把後臺當成罩著自己，出事了能保護你，你搞不定的事有人幫你撐腰，有點類似黑社會，黑幫老大和小弟的關係。或者是你的親戚，同學好友，這些在你進入這家公司前，你們就認識，而且交情不錯。

按現代職場的理念，所謂的後臺，更多是利益共同體，相互抱團取暖，防止各種損招，陰招，其中也有正能量部分。

說句更加直白的大白話，絕大多數人加入職場，一開始誰都沒後臺。哪裡有那麼好的運氣？但是慢慢的，有些人就越來越得到領導，老闆支持，信任。貌似有越來越多的後臺。做事越來越果斷，高效，表現越來越優異。偶爾出個錯，領導也怎麼怪罪，會體諒他只是無心過錯。這是為啥？

道理也很直白，對大多數普通人來說，你要得到領導當後臺，首先得證明自己。一你人品可靠，不說三道四，亂八卦，口風緊。二你做事靠譜，不用督促，每天彙報過程，按時遞交結果。三碰到沒把握的事，虛心向領導請教，不藏著掖著，不忽悠領導，說的都是真話。四，真犯錯出事了，也用於承擔責任，不甩鍋給領導，同事，不讓領導擦屁股。

如果你是這樣員工的上級領導，你願不願意做他後臺？願不願意長期和他合作？如果這樣的員工離職，利益受到傷害，是不是你做微領導同樣也利益傷害？為了保障自己利益，你是不是給他當後臺，支持他比較划算，也是理性的。

所以，當你羨慕別人有後臺的時候，更多應該問問自己，你為啥沒後臺？

當然還有一個話題，所謂的後臺也可能是抱團幹一些違規的事，謀求個人私利，相互利用，相互包庇，這些是負能量，不在討論範圍內。

淺野拓哥

呵呵，“重新站隊”這個詞，讓人一下子就能聞到你們單位的濃濃的“政治味道”。後面的那個詞，比較中性：“適應新領導”。老領導走了，新領導來了，我們來分析一下“站隊”和“適應”的問題。

第一，“重新站隊”是你必須考慮的問題。也就是說，直白一點說，就是以前對老領導是什麼樣，現在也要像對待老領導一樣對待新領導，以前怎麼支持，現在就怎麼支持。重新站隊涉及到你是否能繼續在你的崗位上工作，或者涉及是否能順利工作，涉及到以後是否要有機會可以繼續向上走。“重新站隊”意味著你要成為新領導的人，客觀上，你也無法改變這一點，但並不意味著為了“討好新領導”而對以前老領導的種種做法進行批判和指責，也沒有必要這麼做。只要一心一意去支持新領導的工作、配合新領導的工作就好。

第二，“適應新領導”成為自然要去做的事情。新來的領導，毫無疑問是組織的安排，而你作為下級，沒有可選的餘地，所以適應新領導的領導風格、做事風格，甚至性格和脾性，都成為一種必然。這一關或許是比較難邁過去的。人有一個習慣：就是喜歡遵從舊的習慣和人，對於新的人、事物，總會看不慣，心裡產生牴觸，而且總會把新的事、新的人和過去的事、過去的人做比較，而且往往會質疑：我們的老領導以前是這麼做的，你現在這麼做是“不對”的。《唐老鴨和米老鼠》中有一個片段：小鴨子生出來之後，第一眼看到的是米老鼠，於是就把米老鼠認作自己的媽媽，米老鼠去哪裡，它就跟著去哪裡。後來，鴨子媽媽回來找到小鴨子，小鴨子一開始都不會認鴨子媽媽，就是這個道理。

第三，新領導上任這一事實你無法改變。既然無法改變，首先要接受“他是我的新領導”這樣的事實，不論心裡有多麼不高興，無論心裡有多少牴觸情緒，接受不可改變的現實是真理。接下來就看自己如何在不傷害老領導的前提條件下與新領導成為“一個戰壕的戰友”，並適應他所有的做事風格。在人際能力中，包含了一項重要的子能力：適應能力。適應能力代表了對新人、新環境、新規則、新形勢的適應性。“適者生存”是古訓，而且特別適合中國式的“關係”。

第四：在這裡要提醒兩點：

1）是否要“重新站隊”和“適應新領導”，關鍵在於你自己是否願意留下來；如果你不想再繼續下去，是否重新站隊和適應新領導都不在論。

2）中國講“投緣”。說實話，很多時候，我們很難說清楚為什麼有些人你一見面就會喜歡，為什麼有些人一見面你就覺得“討厭”。我們從來沒有跟他們打過交道，也從未有過任何形式的交往，但事實就是這樣。不投緣，你怎麼做，對方都不會喜歡、都不會看得上。你即便願意付出千般努力與他成為“一個戰壕的戰友”或“盟友”，即便再想盡辦法去“適應他”，他也覺得你很“做作”、“假惺惺”，也看不上你。如果你發現有這種苗頭，就沒有必要“重新站隊”、“適應新領導”了，一切都是枉然。你再怎麼站，再怎麼適應，也無濟於事。人，怎一個“緣”字了得！

3）老領導提攜之恩，永遠記在心裡。一輩子能遇到一個認同你的人，不容易。好好珍惜，有空常去拜訪他。滴水之恩，湧泉相報。

個人的一些體會和觀點，歡迎大家一起探討。

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