念念舊！

這是老闆用人策略，老闆明明企業效益很好，職工都知道，到發工資發獎金時說企業效益不理想、賺不到錢，或者用下家欠帳收不到錢騙職工，老闆目的就是想給職工少發錢。

SMT十徐

小凌子說在前面的話：

其實職場還是很複雜的，不能單純的認為自己“努力”，就一定能夠獲得領導的表揚，例如領導用這種另類的方式，去讓你做更多的活，也不是沒有可能。但請你記住，無論哪種情況，都要對得起自己的工資，對得起職場人最起碼的職業操守，可以領導一個人覺得我們不幹活，不能讓周圍人都覺得自己不幹活。

我很慶幸你能夠提出問題，尋找答案，這說明你沒有單純認為領導的“不幹活”說的非常正確，而事實上很多的職場人被老闆套路了還不知道，單在這上面，你已經優於其他人很多。

鑑於此我整體建議：

職場非常複雜，老闆的管理手段也是五花八門，我們都希望能夠努力工作後，獲得應得的一切，那是最理想的狀態。可很多事情我們無法做主，那麼只能力求改變自己。下面我針對“非常努力，可老闆就是覺得不幹活”話題，展開論述，希望對你有用。

第一、 你非常努力，但老闆認為你不幹活的原因有哪些？具體如何解決？

1、老闆鞭打快牛，利用這種方式讓你多幹活

領導有一定的管理經驗，對於日常工作踏實、肯幹、任勞任怨的你，明白不斷的施加壓力，你也不會反抗，還會不斷地努力幹活。當比較難管理的員工，哪怕取得一點成就，領導都會認可、誇獎，但是對於你只會鞭打快牛，這說明不是你努力的問題，而是領導方式的問題。

解決辦法：

和領導多彙報，讓領導瞭解自己所做的工作內容，工作進度，而且在彙報的時候，可以向老闆展現疲憊的自己。如果領導仍然不顧你的感受，那麼可以在適當的時候，請假離開一段，而理由就是累倒了。

2、你的努力，只是感動了自己，離老闆要求還很遠

網上原來有句話很火，叫做“努力到無能為力，感動到感動自己”，可大家對於努力的程度是不一樣的。你工作的時候，認為每天工作九個小時，算得上非常努力，但在老闆的認知裡，你年輕可為，還可以更加拼一下，在聯想到自己曾經每天工作12個小時，他會不斷地給予你壓擔子，這是對你的壓力，也算對你的期望。

解決辦法：

認真剖析自己的能力，看自己是否能夠支撐下來更多的工作時間，另外還要照顧到自己的家庭生活，儘量平衡兩者之間的關係，當你找到自己的臨界點，可以委婉的向領導表達，但前提是自己已經完成了領導交付的基本任務。

3、雖然你很努力，但是老闆以結果為導向

老闆每天事很多，他所關注的永遠不是過程中，你幹了多少活，吃了多少苦，受了多少累，而是直接看結果，你創造了多少價值。假如你一天工作14小時，吃在企業，住在企業，但產生的價值不大，那麼領導仍然會不滿意，因為公司就是這樣，一個利益至上的地方。

解決辦法：

老闆帶有這種思維看待事情，嚴格意義上是沒錯的，如果每位員工都不產生價值，那麼企業就無法盈利，可能有倒閉的風險。自己有這方面的問題，就要針對性的優化流程，提高自己的業務能力，找準努力的有方向，讓自己的付出有收穫。

4、你的一些行為，得罪了老闆，變相懲罰你

我有在事業單位工作的短暫經歷，要說得罪領導最直接的懲罰就是讓員工多做活。領導會把那些累活，大家不願意乾的活，都扔給他，不做？那人家會更有話說，反正收拾你的方法有的是，如果照做了，也會不斷施壓，達到對你懲罰的目的。

解決辦法：

既然問題出在得罪老闆身上，只有兩種處理方式，一種是利用多種方式表忠心，證明自己認識到了錯誤。另一種是自己確實和老闆不對脾氣，選擇離開。否則在一個對自己有意見的老闆手底下做事，實在是非常煎熬。

5、老闆因為其他事影響，心情很壞，你莫名“躺槍”

還有小概率是你每次運氣都很差，領導都是在心情不好的時候碰到你，他在外面所有的不快，都希望找個地方發洩出去，這時候你來了。只能說運氣太差，次次躺槍。

解決辦法：

老話說不打勤的不打懶的，專打不長眼的。此時你的境況是經常被領導說不幹活，那麼在工作期間就要多觀察周圍，當老闆黑臉過來，自己學會躲開。

6、你與老闆交流較少，你受到小人汙衊

如果平時你只知道幹工作，而不與領導溝通，那領導不會了解你。再加上工作中得罪一些同事，他們會利用你的這層短板，和領導肆無忌憚的說你壞話。

解決辦法：

平時在工作中多與老闆交流，讓領導瞭解你，認可你的工作，你的為人。不要怕老闆批評，只要他說的對，那我們就積極改變，久而久之，領導能夠全面客觀的認識你，那許多小人的壞話，謊言就會不攻自破。

第二、 自己很努力，很累，可領導不買賬，這種情況下，我們應該依靠“杜根定律”對待周圍一切，並堅守做事原則

杜根定律：強者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬於有信心的人。一個人的成敗取決於他是否自信，假如這個人是自卑的，那自卑就會扼殺他的聰明才智，消磨他的意志。

現階段的你何嘗不是如此，受這領導的不認可，不相信，不待見，但如果你因此自卑下去，懷疑自己的努力、自己的上進、自己所做的一切，那麼你將成為列車上的其他人，永遠和絕大多數員工擁擠在一起，碌碌無為。

實現人成功有多種因素，但是相信自己是不可或缺的前提，不論外界如何對待，你要始終懷有相信自己的進取態度，一步步穩紮穩打，那麼獲得領導的認可是早晚的事情，你的事業也會開啟燦爛的未來。

堅守的原則：

A不去抱怨自己工作上不快

雖然現在很多的努力都不被老闆認可，但仍然積極面對，不把自己的不快，不滿，向周圍人抱怨。這樣做可以有效避免傳播負能量，也能讓自己避免很多麻煩，畢竟很多時候禍從口出。

B接受了任務，就要踏踏實實做，不能帶“情緒”幹活

我相信老闆說你不幹活，會針對性給你加量，如果這時候你接受了任務，就應該全身心的投入進去，不能接受了任務，還帶有情緒工作，那樣不僅會降低工作效率，還容易即使做了工作還不會落下好名聲，切記切記。

C對待領導要一如既往的尊重

甭管領導有自己有沒有偏見、誤解，這都是領導的主觀看法，只要你還想在這公司幹下去，就應該對待領導有尊重的態度。他對我們的評價，正確的我們就努力改正，錯誤的，也不能當眾和他爭論，只需調節好心態做好自己即可。

第三、 不論老闆感覺如何，我們都要提升自己對目標、時間的管理能力

職場人不能沉浸在自己舒服的小天地中，而是應該不斷更新目標，實現目標管理。而且現階段的你，總體上領導是不認可的，那麼必須儘管實現自己設立的目標。

1、利用SWOT實現目標管理

S （strengths）優勢

W （weaknesses）劣勢

O （opportunities）機會

T （threats）威脅

舉個例子

你的下一階段目標是成為下一任的辦公室主任

S 優勢：細心，踏實，已經有了三年辦公室經驗的副主任

W 劣勢：學歷不如另一名副主任、文字功底略差

O 機會：老主任要退休

T 威脅：另一位副主任也想做辦公室主任，且與分管領導關係較好

針對此，你可以制定自己的可行性計劃，實現目標：

A瞭解在職研究生等情況，增強自己的學歷高度

B不斷鍛鍊寫作能力，成為單位筆桿子

C平時注重與分管領導的關係，打造更好印象，同時把握每一次與大領導接觸機會，多渠道展現自己。

這樣可視化的目標實現，很容易讓我們找到明確的方向，也能夠增加我們努力的持久度。

2、對時間的管理：

德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到，要成為一個優秀的管理者，首先要管理好自己，而要管理好自己，最重要的是管理時間。

這個世界上時間是最寶貴的，因為它無法重來，如果你每天沉浸在自己的忙碌中，不會科學管理時間，那儘管非常努力，也會變得焦頭爛額，沒有頭緒。所以我們要學會用艾森豪威爾法管理時間。

A重要緊急的

B不重要緊急的

C重要不緊急的

D不重要不緊急的

我建議你在自己的電腦桌面換成法則壁紙，每天下班前，把第二天所需要做的事情，分門別類的拖到相應的象限中，如果第二天臨時又遇到新任務，那麼實時更新。把自己一天的時間安排，依照重要緊急、不重要緊急、重要不緊急、不重要不緊急依次完成。

可視化的任務會讓你一天的思路非常明確，有助於提升你的工作效率，你的能力。

四、針對當前情況，我們可以做哪些具體行為

1、 多參與眾人工作，提高自己的曝光率

領導既然說你不幹活，那就要學會增加自己露臉的工作，多去參與人多的項目，讓大家看到你的付出。或許在下一次領導說你不努力，不幹活的時候，會有一位你的同事，站出來替你說幾句公道話。

2、學會在領導需要的時候挺身而出

在領導部署任務的時候，大家感覺這項任務很難辦，不好做，所以沒人響應。這個時候你站出來挺身而出，領導一定會內心讚揚你。即使事後你把活做的不盡善盡美，領導也會選擇性原諒的，畢竟不怕辛勞，能夠站出來就已經非常不錯了。

3、學會利用網絡，宣傳自己的工作內容等

你也可以利用網絡的方式，把每週、周月的工作，按照心得體會的方式總結髮到網上，這也是非常不錯的方式。

4、經常用多種形式，向領導彙報工作

作為職場人，畢竟要讓經常與領導溝通，如果當面和領導溝通拘謹，我們可以利用傳真、郵件、微信等多種方式像領導彙報，不要因為拘謹，就自己斷送與領導彙報的渠道。

5、不斷總結，優化自己的流程

每一次的工作，一定要學會總結，再一次梳理的過程也是你提高的過程，不要怕麻煩，只有自己一次次總結到位，以後工作才能少出錯，才會讓領導認可。

6、領導持續鞭打快牛，可以選擇離開

如果你的領導確實看你好欺負，不斷的給你施壓，鞭打快牛，那麼此時你可以考慮兩點。一是此時還能不能學到東西，如果能夠學到新的知識，我們選擇忍下去，等待羽翼豐滿在離開。如果現階段已經學不到新東西，儘快找到下家後，果斷辭職。

總結：想在職場如魚得水需要耗費很多的精力，並不是說單純的努力就可以。我用了近4600字，闡述了“非常努力，可老闆就是覺得不幹活”話題，真心的希望大家讀完能夠有所啟發、有所收穫、有所提高，那將是我奮筆疾書四個多小時最開心的事情。

我是小凌子

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小凌子悟職場

“不論你怎麼努力，老闆就是覺得你不幹活。”

出現這樣的情況可能有如下幾種原因：

你的努力並沒有被看見

你以為你很努力，你以為老闆也知道，也認可，但或許你只是默默的付出，老闆並沒有看見，也不曾感受到。

你的努力並沒有產生結果

雖然你工作上是很努力，付出了很多，但可能方法不對，並沒有效果。對於老闆來說，更多的是結果導向。當你並沒有呈現好的結果給老闆時，他當然覺得你沒幹活。

你和老闆之間的信任感出現了問題

老闆和下屬之間信任是最重要的，當你無論怎麼努力，老闆就是不相信你，覺得你沒幹活時，說明你們之間的信任感出現了問題。可能是你之前的一些表現，讓老闆失去了對你的信任。

怎麼辦呢?

瞭解老闆的期望

作為下屬，主要工作是執行老闆的決議和計劃，執行力是對下屬最基本的要求。一定要把老闆的期望搞清楚，以免用錯了勁，沒有努力到點子上。執行過程中，遇到了不能控制的問題，要及時向老闆彙報。給出老闆幾套解決方案，供老闆選擇。

適時的表現自己

讓自己被看見，被老闆看見。我有一位同事，如果加班到晚上9、10點一定要發個朋友圈，讓老闆知道，就是為了讓老闆看見他的努力和辛苦。雖然這種方式我不贊同，但有的時候確實也是必要的，誰還沒有一點職場小伎倆呢。當然我更贊同，主動的發表意見，多思考，好的想法主動和老闆溝通，這樣你的能力和智慧才能被老闆看見。

積極和老闆溝通

尊重、信任、理解都是由溝通開始的。當你和老闆之間缺乏了信任，說明你們的溝通是有問題的。那麼要重新建立信任，你需要讓你的老闆知道你在做什麼。至少每週跟老闆彙報一次工作，面對面口頭上溝通最好，這樣你可以馬上收到老闆的反饋，也能看到對方的情緒，不會發生誤解。

最後

如果你實在不能忍受這樣的老闆，覺得不被看見，努力得不到回報，你當然也可以選擇離職，換一份新的工作，但是隻要我們在職一天，就應該採取積極正面的溝通方式，尊重對方，建立信任和理解。這樣對我們的職場生涯才是有幫助的。

豆芽的小窩

哪一個老闆能讓一個不幹活的工人白拿錢的？你肯嗎？再好的老闆也是要把你辭退的，除非你背後有特殊人物，間接直接在給公司好處！

那既然不幹活，老闆為什麼不叫你走呢？老闆難道是一個有稀世善心的人，怕沒出現過！公司多厲害，知名度比天高的那幾個大公司，都不會白給員工錢的！笨蛋都會推排，老闆說你不幹活是假的！老闆一說，你難過死了，沒信心了，找不到東南西北了，自尊性受到嚴重挫傷了，你表現出來的一切都對，因為大家都是身無縛雞之力的普通人，老闆這一定評，有可能家裡米缸要朝天了。我說，你的老闆是個素質很差信口雌黃的人！

有些老闆，喜歡亂說亂話

哎，大家有沒有覺得，有些人雖然是老闆，我們尊敬他，叫他，雖然老闆二字的音調沒變，但有些老闆做的行為，真不成其為老闆的資格、樣子。

像題主的老闆，你手下的人，他真的不幹活，你何用他？立馬開除得了。你開除又不開除，人家為了證明清白，一次又一次把努力工作做給你看，而你有意識有眼睛，怎麼會一直看不到？你親手提拔的領導，都是你的觸鬚，如果那一個員工長期不幹活，第一時間就彙報了，那麼為什麼不開除他？

有些老闆，喜歡逃避

當員工想了多日，終於鼓足勇氣叫住老闆，說一聲，老闆，您有空嗎？我想浪費您幾分鐘，向您傾訴一下我的想法，有些老闆一見員工找，就會連連擺手，急急地走開去，說一些現在沒空，下次吧下次吧的話。讓員工僵在哪兒，好不神傷。老闆是知道員工找他幹什麼來的，他才不會讓員工牽著走，他不會也不想安慰人，他想走想逃，也不顧及人家怎麼說他，題中的老闆不光亂說，一定也是員工有求，先逃了再說的人。這樣的老闆沾汙了厚重的老闆二字。

面對這樣不尊重人的老闆，作為員工該怎麼辦？

職場有一句至理名言老俗語：只有看中意，沒有做中意。這話眾所皆知。有人少幹活，懶幹活，就比勤懇幹活的人混得好，老闆看他眯過眼笑的，好像這種人是大功臣，題主是被老闆看不中意的人，這是肯定的，但又沒辦法。想想從古到今，有多少英雄豪傑能人學者，被主宰者冷眼對待，唾沫殺死？這樣一想，我想再想不明白的人，也會豁然開朗的！

而有一個要弄清楚的是，本公司老闆，為什麼不難看別人，專難看你，專對你過不去，你明明在幹活，卻說你不幹活，這不是活活要讓人吐血氣死嗎？

世上沒有無緣無故的愛恨，老闆說你不幹活，你難道跟老闆有過往宿仇？肯定沒有的，有的話你也不會進老闆的公司了。但有一點是絕對肯定的，在工作中，你一定說了或做了對老闆不利的事，有人拍馬屁添油加醋討好老闆說了。職場上直接置人於死地的人沒有，但拍馬討好奉承跪拜告密彙報，向老闆做這些事的人，確實夠多！

除了被人告發被老闆懷恨，還有某個員工平時行動木納，衣服穿著破舊，講話口吃，拖腔拖調，幹活拖後腿，人特別老實，都有可能被人看不起，被人欺侮。

我覺得被老闆說你不幹活，跟老闆再證明自己在幹活是沒用的！反使要被老闆笑，笑你真是笨爹笨娘生的！其實老闆知道你在幹活的，他在氣你，故意要氣死你，越氣你他越開心。他不想主動辭退你，你自己要走隨便你！

你要這樣做：老闆認為歸認為，你幹你的，而且會更加努力，你會發覺，老闆說你不幹活的話，會越來越少，最後他會不會說。絕有可能，他給別人加工資，也會給你稍微加一點，但要想加多不可能。

你也別想當什麼領導，這是不可能的，一直在老闆處做一個普通的員工，是能做的。這也是你的大度，讓老闆內心有所觸動。

但你們二人之間，從此橫上了一道槓，這道槓的名字有八個：必竟發生過不愉快！

做人要做真

本問題，往淺了說，就是員工努力付出，得不到應有的回報。而往深了說，還會涉及到公司的相關流程相關制度以及識人用人的標準。

為何老闆看不到你的努力？

職場當中我們努力工作，以此來換取公司的信任與認可，並得到公司給予的物質和精神上的回報。

但有的時候，我們會經常聽到類似這樣的抱怨聲：“明明自己很努力，但為什麼老闆卻看不到呢”，“明明自己很努力，為什麼老闆反而覺得自己沒幹活呢”，“明明自己很努力，但為何卻得不到升職與加薪呢”等等。

抱怨多了，於是就會感覺到很迷茫，於是就會對自己產生懷疑，於是就會對老闆產生質疑，於是不知道接下來該如何工作。

自己的努力，老闆看不到，原因有可能是因為你造成的，也有可能是老闆本身的問題，但總結下來只有下面四種情況：

1. 你的努力是假努力，所以沒達到效果。
   
2. 你的努力是真努力，但沒達到老闆的期望。
   
3. 你的努力是真努力，但老闆就是故意針對你。
   
   
4. 你的努力是真努力，但由於你不會總結匯報導致領導沒看到。

接下來我們針對這四種情況進行詳細分析，並簡單制定相應的應對措施，只有知道問題的所在，才能對症下藥，才能改變你當前的這種處境。

你的努力是假努力，所以沒達到效果。

假努力，其實就是形式上的努力。表面看上去你很努力，但由於你努力的方向不對，由於你努力的方式方法不對，你努力的重點不對，你努力的目標不對，最終導致了你的努力幾乎白費，也就是說沒有達到你預期的效果。

比如你這一天，一直忙忙碌碌在工作，看似很辛苦，很勤勞，很努力，但一天下來做的都是一些瑣碎的小事情，一天下來做的都是一些無意義的小事情，這就是因為你沒有抓住努力的重點。比如你辛辛苦苦加班一天，但最終卻沒有任何的工作成果輸出，這就是因為你努力的方式方法不對。

●應對措施：

將每天的工作進行細分，然後把自己的主要精力放在那些重要和關鍵的工作當中，這些其實就是你需要努力的重點，也是你需要努力的目標與方向。

你的努力是真努力，但沒達到老闆的期望。

你的努力是真努力，你努力的過程以及努力的結果，老闆也都看在眼裡，但這個過程和結果並沒有達到老闆的期望，這有兩個原因：一個是你雖是真努力，但你依然還不夠努力。一個是老闆對你的期望比較高。

你不夠努力，是你還有潛力可挖，你還可以做得更好，做的更多。老闆對你期望比較高，這也很正常，有可能老闆認為你的能力高，認為你拿的工資高，認為你的職位級別高，因此認為你應該能做更多的事情。

●應對措施：

首先你要確定是自己不夠努力還是老闆期望過高。如果是老闆期望過高，那你有必要和老闆談一談，告訴他這就是你真實的能力體現。如果是你自己不夠努力，那你就要在現在的基礎上再努力一些，你可以去承擔更大的任務，你可以去做更多的事情。

你的努力是真努力，但老闆就是故意針對你。

你確實每天都在努力工作，也都是真努力，你努力的結果老闆也都看到了，但老闆就不認同你的努力，老闆就是故意針對你。一般來說老闆如果不認可一個員工，不認同一個員工，那麼無論這個員工再怎麼努力，再怎麼做，那也很難扭轉這種局面，很難讓老闆改變他自己對你的看法。

●應對措施：

你要找到其中的原因所在，一般老闆故意針對你，肯定是因為和你有一些矛盾衝突，你要深刻的反思一下，你之前和老闆產生過什麼樣的間隙，有沒有可能化解。這其實已經超出了工作的範疇，相信很難有所改變。

你的努力工作沒讓老闆看到。

你每天的確是在努力，每天也有努力的成果在輸出，但老闆因為各種原因沒有看到，那麼這裡就會涉及到一個總結匯報的問題，我們可以分以下幾種情況來分析。

• 你不願意總結更不願意彙報，所以老闆沒有看到你努力工作。

職場當中很多人工作方式方法不合適，他們不想對自己的工作做總結，不願意對自己的工作做總結，也沒有習慣對自己的工作做總結，更別提去向老闆做彙報了，他們覺得這是在討好老闆，他們放不下面子。

沒有總結，沒有彙報，結果就是老闆根本看不到你做了什麼，老闆根本不知道你做了什麼。

• 你不會總結，所以老闆沒有看到你的努力工作。
  

職場當中，有些人其實還是願意去對自己的工作做相關總結的，但因為各種原因，不知道要怎樣去總結，不知道總結些什麼，不知道總結的內容應該如何去完成，於是就天馬行空，想到什麼就說什麼，想到什麼就寫什麼，做了什麼就寫什麼，就像記流水賬一樣。

顯而易見，這樣的總結，老闆只要看一次就會厭煩，即使仔細認真的看了，也看不出你的努力體現在哪裡。

• 你總結了，但你不會彙報，所以老闆沒有看到你的努力工作。

總結只是一方面，更重要的是你還要學會向老闆彙報。如果你不會彙報，也就是說你的彙報的途徑不對，你的彙報的時機不對，那老闆也沒辦法看到你的努力工作。

彙報途徑有兩種，一個是當面向老闆彙報，一個是通過書面或者通過郵件向老闆彙報。至於選擇什麼樣的彙報途徑，這個要根據具體情況而定，比如要根據老闆的時間，假如老闆時間很緊，那你完全可以通過郵件向老闆彙報。而彙報的時機選擇也非常的重要，比如你要選擇老闆開心的時候去彙報，你要選擇你在做出成績的時候去向老闆彙報，這樣效果會更佳。

• 你總結了，你也彙報了，但老闆並不認同你的努力工作。

這裡的關鍵就是你的努力工作以及努力工作的過程和結果，與老闆想要的東西不一致。這種情況或許是職場中最常見的，你花費巨大的時間與精力，好不容易完成了老闆安排的相關工作，結果呢，一開始你的方向就錯了，你理解錯了老闆的意圖，導致最終結果偏離了老闆的期望。

●應對措施：

你要學會對自己的工作做總結，每天一小結，每週一中結，每月一大結，一定要堅持。同時你還要學會在恰當的時間，用恰當的方式，向領導彙報工作，這不僅僅是要讓老闆知道你在做什麼，做了哪些東西，取得了哪些成績，更重要的是，你可以通過總結，對你的工作進行持續的改進。

“不管自己怎麼努力，老闆都看不到”，這種想法其實並不好，因為我們努力工作並不應該就是為了讓老闆看到。

職場當中，除非老闆和你是最直接的上下級關係，只有這樣，你平時所有的工作以及工作結果，老闆才都有可能會看到。除此之外，其實老闆是不大可能看到你的工作過程和工作結果的，這是職場中的一個事實，因為老闆不可能每個員工都會關注到。

所以我們該努力工作的時候就要努力工作，我們不要把努力工作的目標設定為一定要讓老闆看到。

因為一旦你有了這樣的想法，你就會抱著為了讓老闆看到的目的而去努力工作，這樣的努力工作就會變成上面所提到的假努力了，這樣你的工作性質就變了。其實努力工作就應該是我們的本分，就不應該帶有功利性的目的。

延伸：

努力工作為什麼要讓老闆看到？因為只有老闆看到你努力工作，老闆才會關注你，才會重視你，才會重用你，才會給你加薪升職的機會。

當然，讓老闆看到你的努力，這是實現加薪升職最直接、最有效、最快捷的方式。

但這也說明了公司存在著某些問題：

1. 公司的一些制度不夠完善。比如加薪的制度不夠完善，晉升的制度不夠完善。不夠完善導致大家失去了公平競爭的機會，然後就使得大家都去找捷徑。
   
2. 老闆的職權過大，超過了公司的制度。通過正常的途徑實現加薪升職可能需要滿足一些條件，有可能需要比較長的時間。而老闆的批准往往可以超越這些條件和制度。
   

最後建議：

擺正努力工作的目的，客觀對待努力工作所帶給你的回報，在努力工作中增長知識，提高技能，積累經驗，從而成就自己。

陪娃樂趣多

大家好！我是二虎🐯
個人淺見:一，老闆都喜歡有眼力勁，手腳麻利，機靈點的員工，所以提高你這方面的能力。
二，學會運用一些技巧，比如，適當的在老闆眼到之處進行工作，並給老闆呈現一種忙碌且能看到工作成效的形象。

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平民王二虎

員工很努力但老闆不賣帳，為什麼會這樣？

從員工自身和老闆兩個層面來分析，找岀問題的原因才能解決問題。

一、員工自己的問題：

1.努力的方向不對，沒有按照老闆的思路和想法去做。背道而馳南轅北轍，再怎麼努力也沒用。再拼命的幹也是白乾。

2.努力的方法有問題，瞎忙。如果沒有方法、能力欠缺、效率太低，這樣再努力也不會有好結果。網絡流行一句話：你努力的樣子很美，但結果不會陪你演戲。

3.做事風格問題，員工過於內斂含蓄，不願表現自己，老老實實幹事，默默無聞的付出，低調得讓老闆忽略了你的存在。實力不允許低調啊！

4.員工運氣不好，你拼命幹活的時候沒人知道，你不幹活的時候恰恰被老闆看到。一次兩次閒著還可以解釋，多次被老闆看到就會認為沒幹活。

二、老闆的問題

1.老闆與員工看待事物的角度不同。很多老闆都會認為員工沒做事在白拿工資，或者付出得少索取多，這是老闆坐的位置決定的。這也體現岀老闆的高度和格局。

2.老闆多是完美主義者，看重的是結果不是過程，你再努力但結果不滿意，還是認為你沒有全力以赴盡心盡力。

怎麼讓老闆看到並認可你的努力和付出？

1.老闆喜歡努力認真工作的員工，但是他更喜歡能給他創造利益和價值的員工。必須跟緊老闆的方向，理清思路、找對方法，做有價值和意義的事情。努力幹，幹成事、幹好事。

2.職場中有句話很經典：會幹的，不如會說的。當然最好是能說會幹，多與老闆溝通交流，適時反饋，偶爾圖一下表現，讓老闆知道你在做事。

3.高調做事、低調做人。幹成了一件事可以發在工作群裡，或者偶爾向老闆邀一下功，找機會“顯擺一下”，讓大家看到。群眾的眼睛是雪亮的，重要的是老闆也會看到的。當然適可而止不可居功自傲只會讓老闆反感。

3.如果自己真的很努力很用心，但是還是不被尊重和認可，不妨考慮換個工作吧，千里馬常有，而伯樂不常有。相信是金子總會發光的。

小結：如果在職場中員工與老闆存在問題，一定要主動破局，多與老闆坦誠溝通，要爭取得到老闆的支持和認可。用實力證明，用業績說話，有真材實料的能力才是王道。能做老闆的人都很“精”，員工只是很努力的“混日子”是沒有好結果的！

職場是一個大舞臺，充滿了智慧和哲理。要不斷的學習，不輕言放棄，永不停歇、永不止步。

大地驚雷LEI

這個問題產生的原因是員工和老闆對於“努力”的理解不同。

員工心中的“努力”——苦勞

員工對“努力”的理解更偏向於過程，也就是“努力過”。因為在員工心中努力的過程最煎熬最痛苦，即便結果一般，或者沒有結果，但過程自己經歷了，清楚地知悉自己在這個過程中的付出。比如，為了完成一個項目經常加班到凌晨；週末犧牲休息時間去見客戶；為了工作很久沒有陪伴家人……

你會發現，努力的過程特別能夠“感動”自己和旁觀者，所以很多人會以“沒有功勞但有苦勞”安慰自己，甚至以此為向老闆要求升職加薪的理由。但這種理由卻經常被老闆或上司無視，所以才會上演這樣或那樣的“苦情戲”。

但問題是，你的付出是不是老闆需要的？很多人往往忽視這個問題，因為他們天然認為“付出就一定會有回報”。

老闆心中的“努力”——功勞

管理大師德魯克有個觀點：企業組織不是為了讓人升官發財而存在，它的唯一價值就是更好地提升效率，追求利潤。無論對於任何一個組織中的人，沒有這兩方面的提升都算不上“功勞”。這也是題主問題的關鍵：你的努力，並不是老闆認為的努力。沒有提升效率，沒有給公司帶來利潤，哪怕你天天996、770，在老闆眼中，或許還會埋怨你浪費公司的資源。

我們一定要清楚，努力一定要有所成果，要給公司帶來收益，否則這些所謂的努力，只不過是在感動自己。沒有成果只有過程並不是高績效員工，而是應該淘汰的員工。

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如何改變這種情況？

當你成為父母之後，才會深刻了解父母的愛。同理，當你成為老闆之後，才會知道老闆的關注點。所以，我們在從事一項工作的時候，必須站在老闆的角度思考老闆對於這項工作的要求和預期是什麼。

一般來說，老闆關注的是整體，員工更多關心的是自己手頭的部分工作。所以，我們需要跳出手頭工作的範圍從整體角度來把握一項工作。這個時候你就會發現，自己過去的一些努力對於結果來說可能根本算不上努力，甚至有時候在起反效果。

所以，當你認為自己的努力被老闆無視的時候，請審視自己的努力和老闆想要的結果之間的差距。

職場中的白蘭地

剛進公司的人大都有這種感覺和想法。如果你進的是一個健康運轉，年有盈餘的公司，咱不論他的規模大小，作為老闆，能操控這個公司，絕不是一個渾渾噩噩，沒有辨識能力的人。他絕對希望有真正本事的人加入。當然，有本事又勤快努力的人，更會得到老闆的青睞。你努力了，老闆也許真的不知道，但不要放棄和失意。成績出來了，放那了，遲早會被老闆發現的。明智的老闆是含蓄的，他需要的是你的光芒四射，暫時沒被發現，只是說明還做的不夠，繼續努力是最正確的道路。

知善知惡

那是老闆的問題，以前怎麼幹，現在還怎麼幹。為人坦坦蕩蕩，做事認認真真，不求盡如人意，但求無愧我心。路遙知馬力，日久見人心，如果這樣，他還對你有成見，那麼好了:此處不留爺，自有留爺處，天生我才必有用，千金散盡還復來。

總之，有他後悔的一天。

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