職場三哥
個人感覺，還是得看你是否將實際情況言明給領導；我也是一家民營企業的部門負責人，我部門的人確實有急事（當然，我也不是老好人，是必須能夠打動我），我就會特批；不用員工去找老闆，我特批後，會在員工休假前去找老闆說明情況，並主動承擔起員工的這份工作與責任，我會給老闆說清楚情況及該員工手頭的工作情況，並承諾接手處理，願意承擔後果。
大家都是出門打工，我們堅守制度職責沒錯；單是，憑什麼我是部門負責人？負責人一語雙關，第一要對老闆、對企業負責，第二要對團隊負責；一個不能幫團隊解決困難的領導，團隊憑什麼聽他的？
當然，樓上那些大神都是以崗位、職責、角色去剖析這個事情；我所闡述的，是我作為一個過來人和曾經的“當事人”的經驗。
昕之依
真事，我以前的公司有個規定，所有的請假都要提前三天，這樣公司可以安排其他人暫時頂替工作，看似沒問題，但其實這個也包含了病假！！！後來有一次冬天，我一個同事不小心發燒，將近40度，自己都已經燒糊塗那種，還是早晨的時候，一起住的朋友叫的車給送到醫院，下午她朋友打我們公司電話幫她請假，HR也理解，就準了病假。到這裡一切沒問題，可就在HR給總經理彙報這件事的時候，總經理居然說她為什麼不提前請假，制度規定是提前三天，然後還說制度就是制度，就得執行，然後算曠工，扣了我同事的工資、全勤、績效，這還不算，還全公司通報，沒錯，就是全公司通報！結果是，當月我同事離職，過完年之後公司走了一半人……
老婆開恩啊
做為公司管理層來說，不希望在職的每一個員工休假，休假意味著工作不稱職，怎麼那麼多人休假呢？\r
做為公司員工來說，我在公司做好公司的每一份工作，可是家中確實是有急事，我就必須要請假，為何不批我的假？我按照公司流程進行辦事，你們不批是何道理？\r
每個公司性質是不一樣的，有些在旺季的時候是不允許員工休假的，哪怕是再大的事情，也要等這個時期過去，這個時期過去了，休假領導都會正常批覆的。\r
記得我剛開始到分公司的時候，那時所有的事情都是一個人做，那個時候恨不得一個人能夠分成三四人使用，那裡有個事都要先想，這期間都有什麼事要做，能不能推遲做。如果不能那麼就不要張嘴提請假的事，如果可以推遲做，那麼必須的做的事情誰能暫代你做，你才可以放心的請假去做自己的事情，否則你依然沒辦法請假。這就是一個比較現實的事情。但不是每一個員工都會有這樣的一個覺悟的。\r
員工有急事進行處理只要講明情況，哪怕不寫請假條，老闆都會酌情考慮員工先回家處理事情，再來考慮工作上的事情怎麼辦？只要工作上不出現斷層，那麼這些都是可以接受的。\r
不過並每個公司的員工並都能夠直接接觸到老闆，給老闆反饋最真實的情況 。有些主管都希望把工作做好的前提下再考慮休假。如果主管不同意的情況下完全 可以找老闆說明情況 ，一般老闆都是能夠理解的。\r
漠汐
這事我經歷過，那是老婆生老大的時候，本來在預產期到來的提前就給老闆打招呼了，可能隨時會請假回老家，但是真的到那天了，一早就接到電話要去醫院待產了，讓我趕緊回去，結果給老闆請假，居然沒批，也確實當天事也挺多，我就堅持一天吧，到了下午下班才往回趕，老婆家那地方也就是早上和中午有幾趟大巴到，沒有辦法，打了個熟人的黑車回去，那時候一個月工資1500，花了我700塊，半個月工資啊，大巴那時候50塊還是70塊忘了，想想就心塞。
廣哥9928
這公司可能是小私企，小私企制度是不完善的，且人員配置緊湊，沒有後備人員。很多時候重要崗位都要老闆同意才能請假。員工要請假，領導安排不過來怕影響工作，或者該員工平常工作不力，領導不給批假。 員工家裡急事肯定要請假的，領導不批，不能曠工，只能找更高一級的領導或老闆 也是情理之中，但是老闆讓員工先回家辦事，從公司制度來說是不對的，這樣會讓領導不好管理員工，影響工作效率，上下級之間容易產生矛盾。
我以前在大型外資企業生產部，電子產品流水線生產。一個主管負責十幾條生產線千多員工，六-七位拉長，有完善人員配置。主管對下屬和員工的情況都很熟悉，工作能力，人品性格都很瞭解。管理層與員工互相信任，工作融洽。是不會有越級請假或反映問題的，出現這種情況是部門主管管理水平和能力不足所致。拉長配備替位，員工請假先向拉長申請，不影響生產任務下，拉長同意發給請假條寫好籤字，由拉長報給主管批准，主管批准發給放行條，員工持放行條離崗出廠。如拉長因人員緊張不能允許該員工請假，拉長報請主管申請調配人員，主管會從別的組調配人員頂崗，人員就位後安排批假。主管將請假條報請部門經理簽字生效，由經理文秘送人事部。經理不介入主管工作，不對拉長員工進行管理，層級分明。如果員工或拉長直接找經理請假，經理是不會批假的，但經理會要求主管解析問題原因，和處理方法，員工越級說明主管處理問題不當，或你能力不足，這樣會引起員工情緒產生矛盾，影響生產穩定。
手機用戶61491143213
說說我身邊的，19年過完年回來，我們部門先後一個老人去世，一個孩子生病，跟領導請假都沒批准，都是曠工處理的，然後回去都辭職了，然後很多剛入職跟入職時間短的都相繼離職了包括我自己。現在大家都是成年人，生活壓力很大，基本都不想請假，除非是真的急事
倒敘的青春
員工有急事需要立即請假回去，作為領導應該體諒員工批准請假，但領導卻拒籤請假條，也就是說領導不準假，這種情況下員工直接找老闆理論，而老闆讓員工先回家處理事情，我覺得這個老闆還是很通情理的，做的很對。
在我看來，其實這個事領導也並沒有錯，因為領導不批准員工的請假，很可能是因為工作的原因沒辦法讓員工立即離開，而且領導可能對員工所謂的急事有不同的理解，所以這種情況下不能說領導拒籤員工的假條就一定不講道理，要具體問題具體分析的。
此事我認為還是反映了該公司的請假管理制度不健全。因為按照我們通常的理解和操作來說，當員工因為有急事需要立即請假時，公司都會有相關的規定，員工只需要按照正常的請假流程走就是了，員工是可以請急假的。而該公司的領導卻對員工請急假不予批准，顯然是沒有按制度規定執行，但作為領導不可能有制度不執行，因此只能說明公司缺乏請假的相關規定，所以領導不敢放員工走。
這種情況下，作為老闆，我認為面對領導拒籤員工的假條，可能會責怪領導這麼小的事都不會辦，還要來打擾自己；也可能不會責怪領導，因為領導不讓員工走也是為了工作。但我個人認為，此事應該引起領導和老闆的重視，有必要制定全面的請假制度和流程，這樣以後再出現員工請急假的事就知道怎麼操作了。
總的來說，員工有急事必須請假回家處理的時候，領導拒籤假條確實顯得不通情理，員工無奈找老闆質詢也是應該的，老闆讓員工先回家辦事也算準了員工的假，老闆的做法是對的。
遊戲人超超
首先，員工有急事，但直屬領導拒籤，從直屬領導來看，可能要考慮的更多，因為該員工走了，那他的工作誰來完成，如果可以找其他人代替完成，一般員工有急事，我覺得一般領導應該都不會拒籤，如確實找不到替補人員，公司事情又必須要完成，可能就會出現這種不放人情況，讓員工自己想辦法，但作為老闆，更多的不會去關注誰請假，誰請假找到他這裡，一般老闆都是表面老好人，礙於面子，一般都會批，批了，做個好領導，員工也會表示感激，但背地裡卻可能給自己直屬領導招來麻煩，老闆心裡肯定會想:請假這麼點小事都搞不定，員工都鬧到自己頭上了，對於公司規章制度是直屬領導肯定沒有和員工解釋到位或者對於員工工作安排不力，導致員工臨時有急事也不能給到批覆等，但也不排除有些好心領導;
曾經看過類似的的一個例子:員工不小心打碎了公司一個花瓶，恰巧花瓶就在老闆辦公室外，老闆聽到響聲出來關切的問:沒事吧，有沒有受傷啊，沒有受傷就好！以後千萬注意點，花瓶都是小事，要是傷著了就不好了，員工本來還很過意不去 聽了老闆的話很是感激，也暗暗發誓要好好幹，但轉過臉，老闆就把該員工領導叫到辦公室，輕描淡寫的說：“公司那個花瓶買成200塊，讓那誰賠賠！”領導也很為難，好人都讓老闆做了，而自己必須去充當這個壞人，一句話不對就會在員工心裡落下黑心主管的名聲。
思慮良久，終於想到了說辭，走到該員工旁邊，說道:看不出來，老闆和你關係這麼好！你知道公司有規定，損壞公物都得照價賠償，但老闆剛才特地關照說員工不容易，讓買個便宜的外觀差不多頂上就可以。這花瓶原來500多買來的，你看著辦買個200-300左右外觀差不多的回來補上，不賠錢了！”
員工很感激的看著小李：“主管，太感謝您了！”
所以不能光看老闆的好 老闆的通情達理，對於員工來說，家中孩子發燒沒其他人代為看管或自己突然生病等都是不可預見的事，想要請假也是合情合理，雖然公司都有規章制度，但一般都是情大於法，正常領導都還是能相對通融些的，真正有急事，一般都會批的
一葉丿木兮
當年工作兩年時，在工地工作中老家電話說老人病了，必須回去照看，請假時部門領導不同意，我就直接打電話找工會主席，找書記，不到15分鐘，直接專車送我會去。
用戶9690309515189
員工有急事需要立即請假回去，作為領導應該體諒員工批准請假，但領導卻拒籤請假條，也就是說領導不準假，這種情況下員工直接找老闆理論，而老闆讓員工先回家處理事情，我覺得這個老闆還是很通情理的，做的很對。
在我看來，其實這個事領導也並沒有錯，因為領導不批准員工的請假，很可能是因為工作的原因沒辦法讓員工立即離開，而且領導可能對員工所謂的急事有不同的理解，所以這種情況下不能說領導拒籤員工的假條就一定不講道理，要具體問題具體分析的。
此事我認為還是反映了該公司的請假管理制度不健全。因為按照我們通常的理解和操作來說，當員工因為有急事需要立即請假時，公司都會有相關的規定，員工只需要按照正常的請假流程走就是了，員工是可以請急假的。而該公司的領導卻對員工請急假不予批准，顯然是沒有按制度規定執行，但作為領導不可能有制度不執行，因此只能說明公司缺乏請假的相關規定，所以領導不敢放員工走。
這種情況下，作為老闆，我認為面對領導拒籤員工的假條，可能會責怪領導這麼小的事都不會辦，還要來打擾自己；也可能不會責怪領導，因為領導不讓員工走也是為了工作。但我個人認為，此事應該引起領導和老闆的重視，有必要制定全面的請假制度和流程，這樣以後再出現員工請急假的事就知道怎麼操作了。
總的來說，員工有急事必須請假回家處理的時候，領導拒籤假條確實顯得不通情理，員工無奈找老闆質詢也是應該的，老闆讓員工先回家辦事也算準了員工的假，老闆的做法是對的。
