石墨丹青118
用“壓住”這個詞有的不妥。有點“粗暴”之感。用“融入”你的團隊比較靠譜。
老闆信任你提拔了你。你能不能在這個位置上幹長久，就看你的業務水平和人事關係處理的藝術了。
業務水平方面要很內行，對屬下員工給你審核的方案，必須有理有據的指出該方案的不足，並能提出合理化的建議。一個方案不會完美，會有漏洞。你看不出來，大筆一揮就簽字，以後出了問題要追責。人家以後就不相信你了。
企業要以人為本，小團隊也是一樣。關心，愛護，問寒問暖，解決屬下生活中遇到的困難。是必需牢記的。抓住人心就有了“人和”。這樣會得到屬下的信賴。你就融入團隊之中了。
在工作中難免出錯，作為一個部門領導要敢於承擔責任。不要出來問題就推給屬下。這是做部門領導的大忌。切記！切記！
總之，“壓”是不行的。要靠自己過硬的專業知識和人品打動他們。
劍雨1358
對於公司的元老不能夠進行壓制，這樣對你自己的發展沒有任何的好處。
以下三個問題，請你好好的想一想。
1.你是憑什麼得到提拔的？
（如果你是憑藉內部關係得到提拔的，那麼請忽略這個問題。）
如果是憑藉個人能力正常得到提拔的，那就要認真考慮下這個問題。想一想，是因為工作特別出色嗎？是因為自己有別人所不具有的優點嗎？還是因為領導看中了某一方面的潛能呢？
我以前所在單位的一個領導，很受大家愛戴。但他用人，從來都是不拘一格。有些比較老實，他委以重用。有些比較滑頭，平時什麼也不做，只是在關鍵時候指揮部屬出色完成好工作，他也重用。為什麼？就是因為每一個人對於單位的整體發展來講，都有他的用武之地。
雖然你能夠得到提拔，但這能代表你可以代替他人嗎？我想答案應該是否定的，你只能夠代表你自己，完成你自己分擔的工作，別人的工作自有其獨特的角度和視野，也有其發揮作用的空間和平臺，誰也不能替代誰。既然如此，為什麼要壓制那些“元老”呢？
2.你能夠得到提拔，僅僅只是因為老闆看中嗎？
目前我瞭解的情況是，在任何一個單位，提拔重用某一個人，單憑老闆一人的獨立決斷，恐怕並不是那麼容易，尤其是對於一些大項的正規公司。他們考察人才是注重全方位的，所以，你能夠得到提拔，就證明不單單是老闆看中了你，其他一些領導層次的人員也看到了你的才能和潛力。
也就是說，你所說的那些元老至少有一部分是認可你的。既然如此，那為什麼又要壓制住他們呢？換個角度講，有些人對你不認可，不正說明他們看到了你的缺點嗎？而這不正是促進自己更全面發展的一個契機嗎？
我的建議是，對這些元老級人物，還是應當多聽聽他們的意見和建議，防止自己往一個方向走的過遠，而導致短板特別明顯的結果發生。
3.得到提拔以後，你的工作目的是什麼呢？
領導提拔你，最基本的目的無非是為了單位的發展。如果你只是為了掌權，把其他的一些元老給踩下去，我想這樣的你，路也走得不長遠。
我們更應該做的是，把自己的精力投入到怎樣增強單位的整體建設上，也就是增進單位的凝聚力。團結起所有人員，集中力量幹大事，而不是搞內部的自我消耗。建議你看一下《琅琊榜》，梁國也算是一個強國，但是因為多年的內耗而導致國力逐步衰弱。
其實企業也是一樣，如果領導層次之間，都像你這種想法，只是為了打壓別人來增加自己的威信，那麼彼此之間就會相互掣肘而影響單位的整體發展。
我想這也不是領導提拔你所希望看到的。
綜上，我的建議是，要擺正好自己的定位，既然得到提拔，那麼應該做的，是尊重領導層次的集體決定，更好地將他們的決策貫徹到底層，同時融入自己的思想創新，發揮自身潛能，提高自己的同時，為單位帶來整體效益的提高。
以上為個人觀點，供參考。
無悔在青春
其實，老闆和員工的關係是雙向的。老闆可以選擇提拔還是不提拔你；你可以選擇跟著哪個老闆幹。
判斷一個老闆值不值得你跟著他幹，只有一個標準：沒有私心的老闆不是好老闆。如果有可能，你可以考察一個細節：一個老闆，如果有一天發達了，跟他最久的那個人，現在過得怎麼樣，處於什麼位置。跟他最久的那個人，不論能力怎麼樣，至少是最忠誠、最可靠的，如果這樣的人老闆都不提拔，或者卸磨殺驢，那你最好遠離這樣的老闆。因為，即使你再努力，也做不到跟他最久的那個人那樣好。
職場中遇到一個好老闆、好上級，是非常幸運的。這裡的“好”，並不僅僅是人品好，而是他願意提攜和培養下屬。好老闆能夠通過工作中的點點滴滴，在潛移默化中啟發你的悟性，在不知不覺中開拓你的能力，從而讓你走上職場發展的快車道。
一個人的才能、才華不等於成果，不等於結果，本事是靠真刀真槍幹出來的，水平是靠久經考驗練出來的。老闆不會養閒人，如果你真有本事，能夠做出成績來，老闆天天怕你跳槽，怎麼會不給你高薪呢？
人必須對自己狠一點，吃苦在前，享受在後。要首先選一個好平臺，跟一個好老闆，好好幹，幹出成績來，讓錢來找你，而不是你去找錢。
如果你真的找對了人，那就得認真想想，是應該琢磨事還是琢磨人？
琢磨事，是一個人的立身之本。工作不是遊戲，想玩就玩，公司是個營利組織，要為組織貢獻價值，才能生存。人際關係、個人能力、溝通能力等都很重要，但是立身之本應是事情本身。老闆因為你創造價值而僱傭你，而不會因為你人際關係而僱傭你。說白了，一個人做事的能力是立身之本，其他的都是輔助要素。
人的精力是有限的，而人是琢磨不完的，所以應該將精力聚焦到琢磨事情上。中國有相當多的老闆是做業務出身，做業務、琢磨事，為他們積累豐富的經驗。而那些醉心於琢磨人的人，往往很難成事。
琢磨人有時候就像一盒火柴，一味重視它，有些荒唐；如果不重視它，那也很危險。那麼在實際工作中，職場人應該如何把握琢磨事和琢磨人的度呢？
（1）要讓老闆信得過，靠得住
誰不願意用自己人呢？因為自己人更可靠。要琢磨老闆的心思，成為老闆的心腹。我們常說：機會面前人人平等，但是機會並不會平均分配。成為老闆的心腹，就會獲得更多的提拔、成長的機會。
（2）要琢磨大局
琢磨事，不僅要小處著手，更要大處著眼。公司畢竟絲個整體，老闆會優先考慮整體利益。如果你是一個基層員工，你所在的團隊就是一個整體‘如果你是一個部門的總監，你的部門就是一個整體。你要明白大局之上還有一個大局，小團體、小部門的利益要服從整體利益。
（3）要有進取心
愛琢磨事的人，往往進取心更強。而老闆喜歡有上進心的人。很多老闆樂意提拔和培養肯吃苦的人，就是因為吃過苦的人，有鬥志，以事情為導向，成長潛力大。
（4）嘴巴要嚴
哪個公司會沒有秘密，哪個老闆沒有禁忌？說三道四的長舌婦，往往做不可靠。雍正帝曾說：“慎密二字，最為要緊，君不密，則失臣；臣不密，則失身。可不畏乎？”悟透了這句話，就學會了職場做人之道了。
（5）要人緣好
你要和上下左右的人都要搞好關係，即使是競爭對手。一個人付出熱心，就會獲得別人的熱心；付出真誠，就會獲得別人的真誠。要與同事處好關係，成為朋友。良好的人際關係，能為你提拔加分。
其實，琢磨人也好，琢磨事也好，關鍵看你處在什麼樣的位置上，在什麼山，要唱什麼歌。老闆想要提拔什麼樣的人，和你像成為什麼樣的人，只是一個問題的兩個側面。
街頭看世人
老闆提撥了你，而你如何去壓制公司的原則？我覺得本身你提這個問題就是有一定的，不可理喻的。
老闆提拔你，做上司做管理，或者是做一些重要項目的工作，從某種角度上講，李四得到了老闆的重用，那麼既然你是得到老闆的重用，老闆提拔你去做一些事情，或者是一些管理，我相信老闆的初衷應該是，想讓你去更好的去完成一些管理上的工作也好，或者是其他，技能上面的工作也好，或者是一些某些方面的，這種需要你去做的工作也好，這是對你的一種肯定和認可，而不是說讓你去壓制某一些人，所以你的這種觀點，你的內心的這種思想就是不正確的。
老闆提拔了你，是讓你去壓制元老的嗎？既然人家是圓了，你也認可他是圓了，那我相信這樣的圓了他能在公司呆這麼久，也一定是受同事或者是老闆欣賞的，或者是他有他的一個優點在那裡，能在那裡待那麼久的，我相信老闆不會那麼傻，把你提拔起來，讓你去壓制一個那麼忠誠公司服務公司的一個人了吧，當然也許有的公司有的老闆小氣會是這樣子，但是我不知道你所說的，你這個老闆是不是這樣的一個人，我相信，大部分的老闆應該不是這樣子，而提拔某一個員工，也不是讓他去壓制某些員工，我認為是提拔了，你提拔了某樣的些員工去做領導或者是去做其他的一些專項工作，那是認為他的工作，他的能力比較適合這個而已，所以提拔了他。
所以我建議作為你來說，你既然得到老闆的重任，老闆也提拔你，給你加薪給你提職，你應該是本著自己的原來的工作的那種責任心或者是付出，努力的幫老闆幹好該乾的事情，而不要心裡一門心思的怎麼樣子，怎麼樣子去壓制別人，那樣只能適得其反，最後可能被老闆彈劾你。讓所有的員工同事看不起你，最後你會幹不下去。人要學會包容，特別是作為管理者，一定要有大度的心理，大度才能值得別人尊重，那麼你的領導崗位也才長久，才會有人支持你。
依人依品
首先你的觀點我認為是不對的，得到領導的提撥是領導對你的信任，或者說你具備一定的領導才能或在技術及其它方面有著過人之處；但對於你來說不僅不能壓制原老，更應該謙虛的對待老同志，老同志的工作經驗肯定比你豐富，只有謙虛才能更進步更讓人敬重！
順其自然土申
老闆，剛提拔你，你就想壓住元老！你夠牛的！我勸你首先擺正自己的心態和位置，
老闆提拔你，是想讓你，更好更大的發揮你的作用，讓公司更好的發展前進，而不是讓你壓住元老，元老自然比你資歷大，經驗比你豐富，他們不聽你的很正常，搞清楚自己的位置，有啥事多像老闆反應，等你的成績好了，地位高了，經驗豐富了，做到了能夠左右公司了，元老們，自然看到，就不得不臣服你，如果你把元老們搞的不愉快了，不怕他們合夥整你？中國都是人情社會的，也希望你這方面下功夫，有人情，有實力，遲早是你的天下，一味的，矇頭瞎搞，只會讓自己更被動，希望我的回答，對您有用，祝您好運！
一個普通人紀哥
如何能壓住公司的老員工？得到老闆提拔，不能用壓子來對待老員工。而誠懇的向老員工學習，取長補短，形成師徒弟關係，以禮相待，以德服人，這樣才美好。謝謝觀看！
亮亮生活
先糾正一個詞，如果你內心就是想壓住元老，那估計會付出很多代價。
換個描述方式，老闆提拔了你，而你如何才能帶領公司的元老創造更加輝煌的業績，可能才是你的本意。
既然提出這個問題，應該不是靠裙帶關係上去的，如果是靠裙帶關係上去，公司的元老一般都會心知肚明，並且大部分會很好的配合工作，力求不搗亂也不冒進。有意見也是向老闆提，或直接向老闆彙報工作。
既然不是靠裙帶關係上位，我們可以分析一下這個事情。既定事實是，老闆沒有選擇元老而選擇你上位，從老闆的角度分析，你的某項優點是公司即時戰略所需要的，比其他人都優秀。
這時需要分兩步走：
一、先求穩，穩定過渡。
從古至今，不管皇家權利交接還是軍隊交接，首先第一步就是穩定軍心，皇帝會大赦天下安撫民心，將領會賞賜金銀穩定軍心。在穩定過渡期間，先研究本崗位的職責，確定好本部門未來的發展方向，需要與哪些部門做好聯誼，公司的哪些制度有利於部門的戰略發展。
在此期間，觀察元老的性格特點，做事方式，與公司的高層的關係，知己知彼方能百戰百勝這些都需要你詳細的瞭解。當然前期個別元老會有怨氣，但記住，如果不是主動辭職立馬走人，元老都明白老闆的意思，不會跟你明面上對著幹。這期間一定要穩住，做到不求有功，但求無過。
大刀闊斧進行改革是好事，也是老闆想要的結果，但未能安撫人心就是你管理能力的缺陷。北宋王安石變法，就是太過冒進，未能安撫住利益既得人群，雖然背後有大老闆宋仁宗支持，但人心不穩，老闆的權威也會受到質疑，王安石最後成為替罪羊被貶，變法失敗。
二、求同存異，共同發展。
走到這一步，恭喜你，已經成功渡過權利動盪期。這時需要做的是，按規章制度辦事，元老的性格、人脈你都一清二楚，各部門的人員也會熟悉，這時辦起事來不會受到各方面掣肘，你可以開始實現老闆給你的期盼。
實施戰略過程中，必然會有人支持你，有人會反對你。整個團隊的核心成員已經基本確定了，大部分人配合你工作，這時如果還有元老反對你， 使用必要手段保持團隊的凝心力。
電影《黑社會》中任達華飾演的樂哥，在過渡期低調為人，保持團隊初期穩定性。中期大D還是不能有效配合，就把大D從團隊除名了。
小說《傭兵天下》中池寒楓在接收京暨保衛團初期，3個大隊長各懷心思，最後通過關係調動成功把保衛團抓在自己手裡。
摳門兒觀點：元老不是壓制的，是用來幫你完成工作的，需要做到人心所向，才能坐穩領導位置。
僅此摳門兒
其實，你需要的超越現在的環境，不要想壓住誰。要想自己在某方面做到“出類拔萃”，需要學一些信息化方面的知識，先不用，將來可能也用不著，考慮編程什麼的。學會從數據中看到問題的本質，學會用數據說服別人。帶動工作環境理智話，就是超越“環境”的最簡單方法。
井151276607
假如你的老闆提拔了你，那是你的業績好，還有你的工作能力比較強，說明老闆還是有眼光的，而其他老員工業績不突出的話，只能退位讓賢，雖然資格比較老，但是你的能力要比新員工還要更強，如果老闆提拔了你，你應該因材施教，如何跟老員工相處，那是你的本事，儘量在工作中表現的更好，讓元老對你刮目相看，這才是你要學的本事。
