入職七個月,新來一個總監看我工資太高要招兩個新手換掉我,我是要辭職還是等著被勸退?

發瘋塗牆有人愛


你知道一個公司最忌諱的是什麼嗎?就是一個人能做的事,用兩個人去做。這跟薪水高低全無關係。如果你的老闆不是個昏庸的主,他更應該懂得這個道理。以目前中國企業的實際情況來說,用人是企業的第一成本,你的總監犯了大忌,你明白嗎?建議你直接去跟老闆或者總經理反應,是去是留讓他們來決定不是更好?

越級上報並不是針對所有的事情,特殊情況應該有特殊的處理方式。一個真正的企業是不會去壓制民意的。如果你老闆覺得用兩個人代替你是對的,那你離開也是對的,因為這個企業你就算留下也不會有什麼前途!一個連目前的真實企業成本都算不出來的老闆,你跟著他也出息不到哪裡去。

你放心,如果你的公司不是體制內的企業,都會去考慮生死存亡這個問題的,靠嘴巴吃飯在私人企業是做不長久的。老闆都不傻,真金白銀的付出誰都會肉疼。就算他能說出花來,沒有成績也是白搭。能真刀真槍的去拼回來錢才是硬道理,其它在老闆那裡都是假的。


雪域說情感


我給你講個故事,希望能給你一點啟發。以前有一個機械廠,廠子不大,但效益還不錯,廠子裡有一個老師傅,專門負責處理機械故障的,每個月工資1萬多,差不多頂三個普通維修師傅的工資了。平常也不怎麼見他來上班,一個新來的廠長,覺得這個老師傅工資太高,又不太守規矩,想拿他開刀,就單方面通知他不用來上班了。老師傅也乾脆,沒說什麼,捲鋪蓋走人了。過了一段時間,有一次廠裡的機器出問題了,其他幾個維修師傅怎麼也修不好,廠家也來人了,一樣解決不了問題,最後拿出一個方案更換整個核心部件,大概要花百來萬,更換時間至少要個把月,但現在有一筆緊急訂單要馬上生產,廠長頭疼不已。這時候有個維修師傅建議說,請已經被辭退的老師傅來看看,以前碰到解決不了的問題他都能解決。於是廠長提著好煙好酒陪著笑臉上門請老師傅,老師傅收下東西二話沒說來到機器旁,拿把扳手東敲敲西敲敲,大概半個小時後,用扳手在一個隱蔽的零件處,換了個零件,機器正常運轉了。老師傅要走,廠長馬上留下他,說要繼續聘用他,還漲五千工資。

不知道題主看明白這個故事沒?題主既然是業務部門的負責人,想必也是有幾把刷子的吧?只要有這個核心競爭力,請兩個新手就能替代你的作用?你隨他折騰去,只要保持核心競爭力,怕他個鳥,再不濟換個地方工作,有本事的人去哪裡都有飯吃。


臨江吟月獨飲人


我就是這樣的,公司換了一個新老總,說我的工資太高,開不起工資,我的主管領導說我在公司樣樣精通會修會做,工資不算高,可新老總說哪有一個頂幾個的人才,我還是被炒了,目前那公司也關門了,到了現在的公司工資是原來的五倍還要多,真正說實在話不出門不懂世界有多大。


看不貫的腐敗


說一下我自己的親身經歷吧,我原是一名國有商業銀行員工,我在當地工作二十三年,各種資源較好。後一村鎮銀行在當地開支行,就來遊說我,讓我出任他們的支行行長,說各種好處,說得天花亂墜,於是我從原單位辭職出來了,由於是自己辭職,未拿到一分補償款。任職後,開展業務,才感覺有太多羈絆,業務發展費,就是一分錢,都要報上海總部報批,在開展工作中,不能有變通,因為要執行全球標準,平時給員工分配任務時,櫃面員工是拒絕去完成,因為他的部門老大說員工沒義務去完成(這家銀行是直線管理,必要時員工只要不犯錯,可不必去理會非直線領導)。好不容易找熟人去開戶,查各種資料、手續要二、三小時,還要去看員工臉色。去拓展客戶時,需要請客吃飯,一律由自己掏腰包。銀行產品也不接地氣,支行工作也不能得到本部的支持,本部在當地開行近十年,存、貨款業務不到一億,要養活五、六十人,大部分人都尸位素餐,因為他們的工資是固定的(沒有績效),幹好幹孬一個樣,不象其他銀行,工資分(基礎工資+績效工資),完不成任務要扣績效和獎金,所以員工沒力動力,我在支行拼命幹,得不到支持,開行幾年,業務發展費基本為零,為了業務發展,我自掏腰包好幾萬,在全行,支行各項業務都領先本部,總部不分好呆,對我一人進行債效改進,希望支行存、貨款破億,我一人,只是管理人員,業務發展上得不到支持,我會抓石頭打天呀,儘管這樣,在去年,二三季度(改進期),全行本部存、貸款都下降,支行,存、貨業務淨增了四、五百萬,後說我不合格。天呀,本部人員混吃等死,非業務人員只拿自己的工資,幹得最好,任務完成最好,卻最不合格,此也不留爺,自有留爺處,於是我與此行合平分手!在此寄語此村鎮銀行,開行10年,存款八千多萬,貨款六千多萬,多從自身找原因,只要是自身有能力的優秀員工全都辭職,多找一下為什麼,也不要去招人時,把自身美化成國際大銀行,實質卻是固步自封,思想老化,不懂得變通,產品也不接地氣,年年虧損,以日落西山唉!


兵臨城下18071


我分享一下我的經歷給你做個參考,我是車間主任,在四年前公司招了一位品質部經理,進公司沒多久就混的火熱,三天兩頭跟幾個部門經理喝酒吃飯,跟他關係好的出了點小問題沒關係,但是我不吃他那一套,事情該怎麼做我還怎麼做。後來他看我跟他不合群就開始做小動作,想把我搞走讓他的朋友來頂我的位置。他制定了一個規定,車間裡的產品每報廢一隻都必須讓檢驗員開生產異常單,要上報到生產部、質量部、技術部,要每個部門經理簽字,給出整改措施還,我自己也必須簽字。(註明一下:公司產品🈶千分之三的報廢率)整改措施沒有出來車間不能生產。

這個規定的後果就是,車間裡每天檢驗員都會有三四張生產異常單交到我這裡要我簽字,沒有形成批量的報廢我都拒絕簽字,讓檢驗員直接上交。一個月後他拿著一百多張單子到老闆那裡告狀,他肯定想著我現在有證據在手你小子就等著被老闆罵吧。老闆把我叫到辦公室,我看到他拿著一大堆的單子我瞬間明白了,哈哈後面的結果大家猜猜吧!


沒什麼大不了192115273


半年前剛升的總監,團隊裡有個經理仗著來的久,跟部門同事拉幫結派的。仗著自己對公司的業務很熟悉,還經常頂撞我。昨天銷售部的王經理又跟我說了,他在背後說我沒本事,只會吹牛。這已經不知道是第幾次了。像他這種在一個公司一待就是好幾年,沒有太多的工作經歷,眼界太窄了,真的不適合做管理。按照這種狀態,還不如招兩個專員,把他的工作代替了,再招一個管理經驗豐富一點眼界長一點的來做管理。

我不知道你們總監心裡怎麼想的,可能有過類似以上的想法。

換個角度想想,如果你換到一個新公司當經理,你有一個下屬也是像你這樣的,那你會怎麼樣。

你跟同事的關係很好,你覺得總監會因為這個事情把你換掉,你是做了什麼讓他覺得不對的事情呢?在一個公司抱團其實是很恐怖的,很容易把領導架空,可能領導更喜歡的,是你們一起能把他交代得事情完成好,但是關係不要太親近,或者有一定的競爭意識。我不知道你所謂的關係好,有沒有給你帶來優勢,讓你跟其他同事一起把事情完成的很完美,讓你的總監很肯定你的能力,但是有一點就是你的關係好肯定有給他帶來什麼煩惱,不然你自己也不會認為關係好是他想炒掉你的一個原因。

其實我覺得一個團隊,總應該有一個領頭羊。在你們的大團隊裡,肯定你們總監是領頭羊,不是你。而凡事最後拍板的應該是領頭羊,也不是你。你如果覺得你的總監不懂業務,決策不對,那你可以給他方案,說服他,讓他覺得你的方案是對的,採納你的方案。如果你的能力說服不了,那隻能老大說怎麼做就怎麼做,這才是團隊。

還有一個是你對你們總監的評價我不知道你只是現在說,還是也跟你的同事討論。我覺得如果跟同事討論就沒必要了,或者討論你可以保持中立,在職場裡,你永遠都沒辦法保證你說的話會不會透過一個人的口,傳到另外一個人耳中。

現在如果你覺得以你的能力出去了能找到更好的工作,那你就開始物色新工作的,等找到工作撤了便是。如果覺得目前找不到比這個更好的工作,就低調一點,向你的上司多靠攏一點,讓他知道你以後會好好協助他。

還有就是不要為了出一口氣,覺得部門沒你肯定不行,就辭職等著看好戲。一個部門可能離開誰會不行,但是一個公司肯定不會離開了誰就不行的,除非你是很大的領導。 你的總監以後會怎麼樣,那都是他的事情,你還是根據自己的實際情況判斷自己的去留。能力行就撤,能力還有待提高,就給他個臺階下,儘量讓自己留下來。


雨過天晴201119


這個事情,我很負責性地告訴你,對空降的領導要炒人,只要你在部門中的價值足夠重要,那麼只要熬下去,輸的未必是你。

我有個小兄弟,在一家公司做片區總管,就遭遇到類似的情況,本來是的公司的總經理管著各個片區,有一天公司總部突然空降了一個服務總監,說是以後由服務總監來統管片區。

結果第一次組織片區主管會議,服務總監就把大部分人批評了一頓,無非就是片區表現一般,主管幹得不夠好。然後服務總監到他們片區走訪的時候,當著同事的面又責罵他管理不夠規範。

最後,服務總監找他談話,要他主動辭職。

他想了好久,總覺得服務總監是故意針對他,逼他離職,應該是想增強自己對各大片區的掌控權。

別急,也別辭職,跟他熬一熬。

如果他強迫你辭職,就鬧到老總那裡去,只要你有足夠的價值,對片區也有一定的影響力,老總肯定不敢動你,不然對公司的損失很大。

結果,服務總監實際上也沒有權力可以直接辭退他,他也繼續做片區主管,將片區經營好,此時,他管理的片區業績越好,上面就越不敢動他。至於服務總監,他也懶得管對方。

最後,服務總監在折騰差不多一年,公司的業績並沒有多大的提升,而有些片區的主管對他的管理懷有怨言,連上面的領導都看到了。於是,這位服務總監在幹滿一年後,就被“請”走了。

空降的領導,有一定的權力,但有限,所以不必過於懼怕

事實上,很多公司的高層對空降過來的管理者都抱有觀望的態度,會給他們一定的管理權力,但也不會全部都給,尤其是涉及到核心人員的管理上。這主要出於兩點考慮:

  1. 避免空降管理者濫用職權,通過將核心人員換成自己人,增強個人對公司的權力掌握
  2. 避免人員的頻繁更換,尤其是部門負責人、業務核心人員等,對公司造成很大的損失

如果你是部門中的業務核心骨幹,那麼你更不必擔憂,直接拒絕辭職。如果領導有這個權力要炒掉你,你就跟他談賠償金,最好是鬧到上面的高層也知道。這個事情,鬧得越大,空降的領導就越不敢怎麼樣。

至於被炒能獲得多少賠償金,這個和你簽訂的勞動合同,以及工資待遇是相關的,最好是通過律師諮詢瞭解情況,並爭取到更多的賠償金。

但是,可以說,對方大概率拿你沒辦法。尤其是還需要請兩個助手來替代你,可見你的業績能力和地位不算太低。

而如果能留下來的話,你就誠誠懇懇地把業績做好,至於服務總監,不管他做什麼,就當他是在耍猴,別因為而影響到自己的心情。

最後,如果有必要,也可以聯合幾個同事,匿名舉報服務總監的管理。像這種“新官上任三把火”的空降領導,等他的“火”滅了,很快就會讓領導看到他,實際上並沒有什麼能力。

所以說,誰留誰走,到時候還說不定。

我是學習委猿,10年職場高管經歷,每日職場乾貨分享,我們一起職場進化。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊,對委猿是個鼓勵!】

學習委猿


這種培訓機構出來的所謂總監,你沒必要拿他當回事。大都是天橋的把式,靠嘴皮子忽悠老闆,用不了多久,很快就會現出原形!

十年前,我在一個私企工作,跟公司的銷售總監老胡關係很好。老胡是公司元老,能力很強,在團隊中也很有威信。可是,老闆迷信外來的和尚會念經,被培訓公司一洗腦,就把一個培訓講師挖來做銷售總監,然後把老胡從業務部門踢了出去,隨便安排了一個職位,掛了起來。

新總監入職後,每天給大家開會,滿嘴都是新名詞,心靈雞湯可勁兒地灌,大家都非常反感!有一次月度經營會,老闆主持,各省區經理彙報完了之後,老闆還沒表態,新總監就開始一個一個的批評,儼然自己是一個銷售大師!有一個省區經理聽不下去了,公開叫板:“吳總監,我們對你都很崇拜,聽說你做過不少世界五百強客戶,能不能給大家分享一下,來來來,我們大家歡迎吳總監給我們傳經佈道!”嘩嘩……大家都使勁鼓掌,把總監鼻子差點氣歪了。

會後,新總監建議老闆辭退起鬨的那個省區經理,理由是不符合公司文化和價值觀。老闆說:“我創業的時候,他就跟著我,對公司貢獻很大,辭退他不合適。這些都是驕兵悍將,我們作為公司領導,多包容一下吧。”新總監碰了一鼻子灰,只好悻悻而歸。

不知怎麼,新總監想辭退自己的消息就傳到了那個省區經理耳中。那人一聽,破口大罵:“王八蛋,剛來幾天就想辭退我,有你好看的。”於是,他就聯絡其他省區經理,無論大事小事,都跟新總監擰著幹。新總監為了站穩腳跟,急於出業績,給各省區銷售指標加碼,大家集體抵制:“對不起,我們完不成,如果覺得我們能力不行,那就把我們都開了吧。”後來,還是老闆出面,才平息了事端。

就這樣,新總監磕磕絆絆,疙疙瘩瘩地幹了不到半年,銷售非但沒有增長,反而出現大幅滑坡。老闆急了,在辦公室把新總監一通臭罵,第二天,他就灰溜溜的辭職走了。這時,老闆明白了,外來的和尚真不見得能夠念好公司這本經,只得又把老胡請出山!

後來,我問老胡:“讓人家鵲巢鳩佔,當時你怎末沒辭職,按你的能力和客戶資源,到哪兒都是香餑餑啊。”

老胡說:“我就知道他幹不長。這種人,一點實戰經驗也沒有,典型的驢糞蛋外面光,外表油光鋥亮,肚裡全是草莽。我甚至都懷疑,他是不是在企業工作過。”

迴歸本題,既然你是中層經理,不出意外,應該是老闆親自面試進入公司的。新總監想把你換掉,未免有點不自量力。此時,你沒必要主動辭職,而應該採取以靜制動之策,耐心等待,靜觀其變,必要時,可以在團體內部搞點小動作,把新總監架起來,放在火上烤。業務部門是靠業績說話的,洗腦和雞湯無效。三個月拿不出漂亮的業績,老闆還能容忍他高談闊論嗎!


管理那點事


這種培訓機構出來的所謂總監,你沒必要拿他當回事。大都是天橋的把式,靠嘴皮子忽悠老闆,用不了多久,很快就會現出原形!

十年前,我在一個私企工作,跟公司的銷售總監老胡關係很好。老胡是公司元老,能力很強,在團隊中也很有威信。可是,老闆迷信外來的和尚會念經,被培訓公司一洗腦,就把一個培訓講師挖來做銷售總監,然後把老胡從業務部門踢了出去,隨便安排了一個職位,掛了起來。

新總監入職後,每天給大家開會,滿嘴都是新名詞,心靈雞湯可勁兒地灌,大家都非常反感!有一次月度經營會,老闆主持,各省區經理彙報完了之後,老闆還沒表態,新總監就開始一個一個的批評,儼然自己是一個銷售大師!有一個省區經理聽不下去了,公開叫板:“吳總監,我們對你都很崇拜,聽說你做過不少世界五百強客戶,能不能給大家分享一下,來來來,我們大家歡迎吳總監給我們傳經佈道!”嘩嘩……大家都使勁鼓掌,把總監鼻子差點氣歪了。

會後,新總監建議老闆辭退起鬨的那個省區經理,理由是不符合公司文化和價值觀。老闆說:“我創業的時候,他就跟著我,對公司貢獻很大,辭退他不合適。這些都是驕兵悍將,我們作為公司領導,多包容一下吧。”新總監碰了一鼻子灰,只好悻悻而歸。

不知怎麼,新總監想辭退自己的消息就傳到了那個省區經理耳中。那人一聽,破口大罵:“王八蛋,剛來幾天就想辭退我,有你好看的。”於是,他就聯絡其他省區經理,無論大事小事,都跟新總監擰著幹。新總監為了站穩腳跟,急於出業績,給各省區銷售指標加碼,大家集體抵制:“對不起,我們完不成,如果覺得我們能力不行,那就把我們都開了吧。”後來,還是老闆出面,才平息了事端。

就這樣,新總監磕磕絆絆,疙疙瘩瘩地幹了不到半年,銷售非但沒有增長,反而出現大幅滑坡。老闆急了,在辦公室把新總監一通臭罵,第二天,他就灰溜溜的辭職走了。這時,老闆明白了,外來的和尚真不見得能夠念好公司這本經,只得又把老胡請出山!

後來,我問老胡:“讓人家鵲巢鳩佔,當時你怎末沒辭職,按你的能力和客戶資源,到哪兒都是香餑餑啊。”

老胡說:“我就知道他幹不長。這種人,一點實戰經驗也沒有,典型的驢糞蛋外面光,外表油光鋥亮,肚裡全是草莽。我甚至都懷疑,他是不是在企業工作過。”

迴歸本題,既然你是中層經理,不出意外,應該是老闆親自面試進入公司的。新總監想把你換掉,未免有點不自量力。此時,你沒必要主動辭職,而應該採取以靜制動之策,耐心等待,靜觀其變,必要時,可以在團體內部搞點小動作,把新總監架起來,放在火上烤。業務部門是靠業績說話的,洗腦和雞湯無效。三個月拿不出漂亮的業績,老闆還能容忍他高談闊論嗎!

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