大智若愚的小朋友

其實，發不發年終獎和是否虧錢沒有必然聯繫，特別是如果年終獎是一種業績承諾，而不是事先說虧了就不發。對於員工而言，應該拿到自己應得的，至於是否虧損，嚴格來說，那是企業、老闆的事，不應該把這個難題推給大家。

但是話說回來，如果有人堅持，有人不堅持，就會對堅持的人不利，會被認為是不識時務，這些人在企業的處境就不會太妙。也許有人會建議忍了，但是我覺得這個頭開了，以後也未必有好果子吃了。如果可能，就領錢走人吧！

大窪學者

哈哈，前兩天一個做公司高管的朋友告訴我一件事，怎麼和你的問題如出一轍啊。

我朋友說，最近老闆找他談2020年的績效方案，說是讓他自己做一個方案好了。我當時聽了笑掉大牙，竟然有如此狡猾而又無恥的老闆！

這種類型的老闆不約而同地具有以下兩個特點：

小氣

只有真的小氣，才會出此下策。老闆其實對市場上的工資水平是相當瞭解的，他明擺著不願意給你太多錢，才會說出這樣的話。

讓你自己寫方案，你好意思往高了寫嗎？至於打起“虧損”牌，更是顯得他的小氣，對很大多員工來說，並沒有利潤的直接考核，虧損就要扣除年終獎嗎？不合理。

虛偽

這樣的老闆一般都比較虛偽。他們做人做事，比較喜歡追求冠冕堂皇，公司規模不大，卻要搞得像大公司一樣建立起非常不切實際的條條框框。事實上公司的運營還停留在小作坊的水平。

不知道各位的老闆是否具備上述特點呢，分享一些唄。

更多職場文章，請關注荒原狂劍。

荒原狂劍

小王：這一次好奇怪哦。

小李：奇怪什麼呢？

小王：公司領導說年終獎直接給我們一個報表，然後讓我們隨便填，我們填多少呢？

小李：這還考慮什麼？先填它一個億。

公司領導的小心思

準備發年終獎了，老闆卻不發年終獎，而是給員工報表，讓他們覺得應該怎麼發就怎麼發。這種行為，只能用一個成語來描述。等等，這是不是平成語來著？我給忘了。

就是那句既當婊子又立牌坊，甭管是啥，反正這句話能夠完整的、全面的、詳細的描述這個老闆。

我們先來看看老闆說的這句話是什麼意思。

老闆很明確的用兩句話來表明自己的觀點，儘管他沒有說自己的觀點，但是他明確的表達出來了，這就是老闆的精明之處。

老闆說公司吃虧了，虧在哪呢？那就是人工虧錢了。

緊隨其後，老闆安排了一個報表，然後讓員工隨便填，想填多少填多少，我不限制你。

思維理解能力沒有問題的小夥伴，第一時間就明白，公司這是落了難了。正常情況下公司領導應該是控制人員，控制資金流，然後來彌補這個過失。但公司領導並沒有這樣，他恰恰相反，走了一條絕對意義對立的路，他給員工一張報表並且讓他們隨便填。

這個時候但凡人心是肉長的小夥伴們，還好意思填多麼？只會往少了填，不會往多了填。

我們該怎麼辦？

首先，如果我們一毛錢都不要，或者只要一毛錢的話，員工是吃了虧的，吃了很大的虧。

我們說一句很不地道的話，公司沒有盈利，公司沒有賺錢和員工有什麼關係嗎？換句話來說，如果公司能夠賺很多很多的錢，公司領導又願意把這些錢全部拿過來和員工平分嗎？

既然不願意和員工平分，又有什麼義務讓員工承擔公司的風險呢？

人家工作一年，該給多少年終獎金就給多少年終獎金，這一點誰也耽擱不得。

當然這種情況下大家也沒有必要趁火打劫。公司都是這個樣子的了，如果你在報表上填上所有一個億、十個億、一百個億，估計公司老闆就只剩下褲衩了。

我們按照正常的年終獎的發放填寫對應的資金就可以，一般情況下是2~3個月，目前我的工作崗位是每年給三個月的月均薪水。

比如你的每月薪水是2000，你就可以填6000。你的每月薪水是2萬，你就可以填寫年終獎金索要6萬。

咱要是咱要的，他不給是他不給的，他要是不給的話，咱們再想別的辦法。

職場全能王

不用看，所有的回答無非就是兩種情況。第一種，要求公司按照約定，該怎麼發怎麼發，虧了賺了是老闆的事，員工只是打工的；第二種，建議員工考慮公司實際虧損情況，不要把老闆往死裡逼，效益不好讓一步，以後再補發。

個人覺得，到了這個時候，要不要年終，看老闆平時表現了。各個部門對公司一年的業務經營肯定也有個大致瞭解，虧了賺了多少都有個數。

1、如果老闆平時對員工不錯，各種待遇福利還可以，那年底了，真沒必要死扛著要求按約定發年終，他都虧的一塌糊塗了，再拿出錢發年終，現實麼？既然平時對員工都不錯，那以後效益好了，不會虧欠的；

2、如果老闆平時對員工就不好，效益好時候，各種福利待遇就一般般很摳，那也沒設麼必要好好說了，因為黃世仁不會有好心的，該要要，該逼逼，逼都逼不出來，你還指望能主動給你發了？，問問老闆為什麼之前效益好時候也沒按照約定發放。所以發不發跟公司賺沒賺錢沒什麼直接關係。

所以這個問題，個人感覺最簡單的就是看老闆人品，好了怎麼都可以，延期發放，或者乾脆以後補發，今年算了不要了。人品不好要就得了，哪有那麼多顧慮。

僅代表個人觀點，歡迎留言交流，喜歡點個關注，跪謝！

薛家木子李

這種情況，我覺得還是算了吧，不要年終獎了，“饒過”老闆一次吧。原因很簡單，今年老闆都虧錢了，就是說根本沒有賺到任何利潤，還哪有錢給員工們發年終獎呢，所以老闆很無奈，只好給大家發（財務）報表看，目的就是想讓大家明白一點，“我這個老闆真的是有心無力了，年終獎還是算了吧。”

其實剛開始的時候，我看到這個題目首先想到的是這個報表的真實性到底有多大。後來我仔細想了想，我認為老闆給員工看的報表真實性應該是100％。為什麼這麼說呢？道理也非常簡單，作為老闆，他有決定是否發放年終獎的職權，別說公司沒有賺到錢，就算公司賺了錢，老闆真若有心不想給大家發年終獎，還不是一句話的事嘛，所以也就沒有必要給員工們看報表了，這說明老闆是真的虧錢了，真沒錢給員工們發年終獎，又擔心員工有意見有情緒，所以乾脆向員工們說出實情，這樣老闆的壓力反而小了很多。

因此也可以這麼說，老闆採取的這招非常的玄妙，起到了“以守為攻”的作用，成功的將問題甩給了員工，也成功的將注意力轉移了。試想一下，當員工們看到老闆發來的報表，上面清清楚楚的顯示公司扣除人工費用之後竟然是虧錢的，大家是什麼反應呢？肯定是覺得老闆真不容易啊，一年到頭竟然沒賺到一分錢還虧錢，我們員工又怎麼還好意思問他要年終獎了。所以老闆最後表態讓員工們自己看著辦，真的是好一招“乾坤大挪移”啊，成功的化被動為主動，順勢也就化解了公司的年終獎發放壓力。所以，老闆真的很聰明，也很明智。

那作為員工來說，面對老闆的這招“挪移大法”該怎麼辦呢？我認為最好就是跟老闆說不要年終獎，一定一定不要說其他的。道理很簡單，公司經營了一年到頭，結果是虧錢的，員工們如果強行要求老闆發年終獎，只會激怒老闆，是絕對拿不到獎金的，與其如此，大家乾脆賣老闆一個人情，就說今年不要年終獎了，等明年效益好了多發點就行。這樣做，雙方都不至於“破相”。

反正關於年終獎的事，我認為員工都要有一個基本的認識，那就是公司效益可以的情況下，年終獎是可以有的，但公司效益不好甚至虧損時，年終獎就不要想了，想了也白想。

Sir聊HR

準備年終發獎了，老闆發了個報表，說是扣除人工虧錢了，讓員工自己看應該怎麼發？你若問遇到這種情況該怎麼破解？年終獎還要不要？我的回答是，遇到這種情況必須想辦法破解，年終獎必須要！具體破解方法有以下五個方面來綜合決定：

一，要看年初對年終獎的約定情況，決定怎麼發放。如果說，年初老闆與員工對年終獎有合同決定，那就必須按合同辦事，確保足額髮放，至於老闆手裡有沒有錢，那是他自己的事情。員工們一定要依法辦事，這樣，才能保證員工的合法權益不受侵犯。

二，要看年度生產經營真實情況，決定怎麼發放。對於老闆的年度報表自然是沒有多少人相信真實性的。因為，這年頭，有套路的老闆做一個年終報表是極其簡單的事情。所以，員工們應該從企業的實際生產經營、銷售管理、以及相應支出等環節，進行深入的摸底和算帳。這樣，看看企業年度生產經營真實情況，來決定是否足額髮放獎金。如果真的虧損，年終獎金可以少發；如果假的虧損，年終獎金必須足額髮放。不過，不管怎樣虧損，也要堅持“沒多有少”的原則，適當要求老闆發放一些獎金，這也是對員工一種合理的心理安慰。

三，要看企業未來發展趨勢情況，決定怎麼發放。要認真分析企業未來發展趨勢，因為，在激烈的市場競爭情況下，有一些企業確實存在著潮漲潮落、起起伏伏的狀況。在這種情況下，如果困難是暫時的，那就理解老闆，要求適度減少獎金金額。不過，在制度管理上，還是要求老闆對年終獎金髮放形成制度，以確保員工在來年經營好的時候得到相應的補償。

四，要看老闆的道德品質情況，決定怎麼發放。一般情況下，員工對於老闆的道德品質是能夠了解和熟悉的。如果說，老闆誠實守信，道德品質過硬，大家會相信他的報表具有真實性，也相信企業遇到了暫時困難，年終獎金可以少發一些。如果老闆狡猾奸詐、道德品質低下，經常損害員工利益，那麼，大家就必須要求老闆足額髮放獎金，不要顧面子，不要留客氣，更不要為今後留下隱患。

五，要看全體員工的真實意願，決定怎麼發放。全體員工的真實意願，自然是歡迎足額髮放獎金，而且越多越好，這是每個人的本性決定的。但是，在經過以上幾個程序的綜合考慮後，全體員工如果能夠理解老闆的困難，那麼，就應該決定少發一些獎金。如果全體員工不理解老闆的困難情況，而且對老闆很有意見，那麼，就必須按照年初約定，對年終獎金要求足額髮放，不要懼怕老闆解僱。因為，不守信的老闆不值得你去跟隨，也不值得繼續給他賣力氣。更何況，一些老闆都需要熟練工，也不會隨意解僱員工的。

總之，對於年終獎金髮放問題，既要堅持原則，以制度辦事，堅持合同，依法辦事。同時，也要深入分析，詳細研究，充分理解，協調有序，靈活辦事，從而破解年終獎金如何發放的難題。

職場導航儀

熟悉的套路,當初boss特意叫我看公司賬戶餘額，只有3w,然後告訴我公司沒錢了，先不給我年終獎了，他先把別的員工的獎金髮了，我的等公司有錢了再發

離了水的小魚兒

要不要年終獎並不取決於你們員工，而是取決於你們的老闆到底想不想給你們發年終獎，最終的拍板決定權在於老闆！年終獎既是企業的一種年終獎勵，也是一種嚴重福利，正是一種年終籠絡人心、激勵員工幹勁的做法。好的企業都會這麼做，稍微有點良心的企業也會這麼做！

一、企業發不發年終獎真的只有公司的一把手決定，員工沒有話語權，只能被動接受。好的企業一定會給員工發年終獎，因為他要靠員工賺錢。

從本來意義上來說，所有的企業都應該給員工發年終獎。但事實上是，給員工發年終獎的企業只佔溢少部分，大部分企業都不給員工發年終獎。

即使那些在員工入職的時候，期許員工時三星或者有豐厚的年終獎金以及企業年金。但是真正到了年底的時候，這些老闆總會有各種各樣的藉口和行為，想要規避，不給員工發年終獎！

有些企業確實是今年沒賺到錢，緊狀況堪憂。但是有的起明明是賺到錢了，老闆卻會找各種理由來拒絕給員工發年終獎。

那麼這個年終獎只能是工資條上的一串數字，一直許多也給員工發，但你卻是一拖再拖，最終不了了之。

這樣的情況在職場中非常多！

二、題目所說的，老闆給員工看財務報表，並且說公司虧錢一定是比較真實的情況。年終獎肯定沒有了，頂多意思意思！

到年底的時候，財務報表確實能反映出公司的經營狀況。但是也並不是非常完全的，你有時候財務報表只是公司的領導給員工看的一個表面文章，公司年終的運營狀況到底如何？沒有人會知道。

只有老闆自己知道！賺到的錢也只經過老闆自己的腰包。

但既然老闆給員工看財務報表，並且說扣除人工公司是處於虧損的狀態。一定可以表明今年的年終獎是不會發了，如果發也頂多是發幾個紅包或者發一個節日慰問品頂多！也就吃個一兩百或者兩三百塊錢。

作為員工你們可以反觀一下公司以前的表現，是否在發年終獎的時候，會以各種理由拒絕發放？或者還是沒有任何理由不管公司盈虧都會給嚴重發年終獎。

以此來判斷這家公司是否還是一件好公司，人們在這家公司是否還有奔頭？

希望有所啟發。

個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人

借你來往

首先，作為職員，我們無法核實老闆提交報表的數據真實性。

作為職場人，我們誰都知道，公司的收入、成本、利潤等真實經營數據，只有小範圍的核心人士才知曉。對於大多數的職員來說，一是沒有財務知識，無法看懂財務報表，二是就算能看懂報表，但也無法核實其中是否有水分。

而且，對於中小企業來說，公司的財務數據、賬務列支，還不是你老闆一個人說了算，內外兩套賬的做法，這都是行業共知的潛規則。

外賬是給外人看的，為了避稅，增大成本開支，導致公司賬面都是虧損，逃避所得稅；而內賬則是給自己看的，知道自己今年賺得多還是賺得少，然後想法設法增加自己的收益。

結果，這個狡猾的老闆到好，甩一套外賬報表給員工，然後假仁假義並痛苦無奈地告訴大家：

我也想發年終獎啊，但是我也是虧得底褲都沒有了，大家還忍心扒我的皮、割我的肉嗎？我太難了！

這種行為用一個文雅的詞來形容，叫——偽善，用一句粗俗的話來形容，叫——又要當婊子，又要立牌坊！

其次，作為職員，我們無需為你老闆的經營失敗來承擔責任。

企業經營的好壞，是老闆和決策層的責任，並不是員工的責任。員工沒有義務為你老闆的戰略失誤和戰術錯誤而承擔相應的經濟損失。

作為職員，只要本職工作做得好、只要完成了工作任務，員工的考核就應該達到要求，對應的薪酬待遇就應該得到滿足。

可現在到好，老闆以企業虧損為由，變相拒絕發放年終獎，實質上就是將企業經營不善的惡果，轉嫁到員工身上。老闆實際上就是執行兩套標準：

經營好的時候，利潤大頭歸屬老闆，經營差的時候，經濟損失責任共擔！

員工不是你老闆的合夥人，無需為你的經營失敗承擔共同的責任。

對於員工來說，我完成了自己的工作，就應該得到自己應得的報酬，假如你老闆在年初就承諾了完成任務就有年終獎，那現在你老闆就應該兌現承諾，這才是一個有誠信、有溫度、有人性的老闆。

可惜的是，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，大多數的老闆，都是徹頭徹尾的利己主義者而已，哪裡會有這麼好的誠信，哪裡會有這麼仁慈的心。

再次，作為職員，面對這樣的老闆，我們更多的只能是無奈。

對於這個狡詐的老闆，估計公司內部，絕對會有聰明人看破他的手腳，看透他的偽善和姦猾。職場人可不都是傻瓜，就像春晚小品的臺詞一樣：“都是千年的狐狸，你跟我玩什麼聊齋！”

但實際上，能看破他的狡詐，又能如何？人在屋簷下，不得不低頭啊！

當然，對於這樣的老闆，我們可以硬氣一點，就是要求他按照早先承諾的待遇，兌現你的年終獎。只要你有證據、有依據，搬出《勞動法》來保護自己，提出到勞動監察機構去舉報，都是可以為你爭取利益的可行手段。

但這樣做的結果，就是和老闆撕破臉皮，你想繼續在這個公司呆下去，基本上不現實了。

其實，跟隨這種偷奸耍滑、誠信全無的老闆，本就沒有什麼價值，更沒有什麼發展空間，如果我們有更好的去處，如果我們有較強的業務能力，選擇離職跳槽未嘗不是一件好事。畢竟，在這種奸詐狡猾的老闆底下做事，哪裡會有什麼好處啊。

不過，這種硬氣的職員畢竟是少數，在當下經濟不景氣的影響之下，找一份待遇不錯的工作，其實也並不容易。對於他們來說，有年終獎當然值得欣喜，但沒有也只能黯然接受。這就是大多數職場人迫於現實的無奈之舉。

回頭再來看看，老闆這一招用報表瞞天過海的招數，其實還是挺有用的。畢竟，只有少數的人才是“修行到位的千年狐狸”，而大多數的下屬，恐怕在失望之餘，還是會相信老闆的悲傷無奈的謊言，放棄了本應屬於自己的年終獎。

這就是職場的現實，如果你的職業能力不夠強，可替代性不夠高、專業技能不夠精，你就會面臨老闆的欺瞞摔打和狡詐蹂躪。

結語

1.狡詐的老闆，無所不在。剋扣年終獎也好，降低薪酬待遇也罷，不過都是老闆為了保護自己利益而採取的非常手段而已。我們要保持清醒，不被老闆表面的言辭所欺騙。

2.打鐵還需自身硬，做強自己最重要。面對強勢的老闆，惟有做強自己的職業技能，提升自己的不可替代性，你才可能積攢更多的籌碼和本錢，來跟老闆鬥智鬥勇，保護自己的權益。

3.職場上，永遠不要高估人性的善和低估人性的惡，這句話在利益面前，尤其適用。

雪天驚雷

看你想不想繼續幹了唄

1、想幹:沉默不說，別得得嗖嗖的“我支持老闆，老闆萬歲萬歲萬萬沒想到……萬歲”；

2、無所謂有出路:按承諾辦，該是我的就是我的；

3、不想幹:必須給我，當然心裡說，私下裡拍拍馬屁表面支持老闆，即使老闆不給所有人也會給你個紅包。

有些人說好老闆，你應該站在公司立場考慮，與老闆度過難關；也有人說，老闆耍賴做假，就是不想發。自己的心胸和知識儲備決定自己的高度，自己的老闆當然只有自己判斷準確嘍，不管啥樣，照盤不誤，也希望你早日成為被盤的對象！

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 老闆