橘子果醬88aaa
這種情況，職場之中較為常見和普遍，但領導是什麼心理，這還只能根據具體情況來分析，才能真正懂得領導的內心想法。
通常來說領導當眾批評你，私下態度對你比較友好，可能存在這樣三種可能性。
1、如果你的個人工作能力很突出，偶有失誤領導當眾批評你，私底下態度友好，其目的是為了殺雞儆猴。
在職場工作中，由於員工的素質高低各不相同，因此在對員工的管理上，領導也會採取不同的手段和管理方法。
如果提出個人工作能力比較突出，工作業績比較優秀，偶然在工作中有失誤領導當眾批評你。其目的並不是真的，為了想批評你，只是想通過批評你來達到，對那些工作中馬虎敷衍了事的員工給予一種震懾作用。
所以領導對你的批評並不是發自內心的想批評你，對於像你這種能力比較優秀之人領導完全可以視而不見，更沒有必要這樣當眾批評你。
領導為了安撫對你的這種批評，於是私底下對你態度比較友好，其實領導是為了向你表示一種歉意。
因此領導批評你，只是為了希望通過你來達到敲打那一些工作敷衍了事的其他員工，讓他們從此不敢懈怠自己的工作。簡單一點說就是為了實現殺雞儆猴的效果。
2、如果題主是職場中的一個“刺頭”，當眾批評你，然後私底下態度比對你比較友好，其目的就是為了安撫你的人心。
我們都知道有一句古話：擒賊先擒王。
領導在職場工作中的管理也是一樣。只要領導能夠先把職場工作中的刺頭給予拿下，那麼其他的員工也就會自然而然的得到征服。
所以領導才會利用你在工作中的失誤，當眾給予批評教育，然後在私底下對你表現出一種比較友好的態度。其目的就是為了安撫你的思想，避免你產生牴觸的不良情緒。甚至在背後給領導使一些絆子，來擾亂領導的管理工作。
這其實是領導管理的手段與策略。“胡蘿蔔加大棒政策”，是職場領導經常會運用的管理方法。因此領導對你的友好並不是真心的友好，完全是出於一種安撫的目的。
3、如果題主工作能力一般，領導當眾批評你，然後私底下對你態度很友好。其目的主要是為了來鼓勵你，希望你繼續努力把工作做好。
對於那些在職場工作中能力平平之人，領導往往會想方設法來調動這些人的工作激情，讓他們努力將自己的工作幹得更好。
這就是領導管理工作的核心內容，也是領導工作的職責需要。
由於這些人在工作中能力一般，但是他們能夠遵守基本的職場規則。可能由於他們的工作能力不足，才導致他們在工作中出現了失誤或者問題。
因此領導當眾批評這種員工，其目的就是為了希望他們能夠努力提升自己的工作能力，努力將自己的工作做好。
所以他才會在批評這些員工之後，私底下對他們表現出很友好，這種友好的態度其實是對這種員工的支持和鼓勵。
領導批評這種員工是發自真心的，私底下友好的態度，更是真心對他們的一種鼓勵和支持。
當然如果領導是一個是非不清、專挑那些軟柿子捏的領導，那就是典型的欺軟怕硬的心理。如果真的是這種領導，那我們沒有必要繼續留在這裡，因為跟著這種領導，我們也不會有什麼好的前途和發展。只會讓我們自己成為領導重用的“勞動工具”。
同時領導當眾批評的這種做法，其實也是一種不可取的行為。
在職場工作中，無論是哪一個人，都會有自己的自尊和麵子。這種當眾批評很容易讓被批評之人產生牴觸和反感的思想情緒，竟而還可能懈怠自己的工作。
所以對員工的批評，除非是那一些比較重大的錯誤，才會當眾批評。一般情況都是私底下跟員工進行交流，指出對方工作中的失誤，給下屬員工應有的自尊。
這樣往往才能夠得到下屬員工的接納，進而去改正自己工作中的失誤和不足之處，儘可能避免在以後的工作中再出現類似的錯誤。
因此領導當眾批評下屬的這種做法，是一種不夠明智的選擇。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
裝孫子！這樣的領導在私底下再對我好？我也不買賬。去他媽的吧！哦！大庭廣眾之下撕我的臉，一點情面都不給我留？讓我威信掃地？來彰顯他的耀武揚威？告訴你說：人背後給我舔腳？我都閒噁心！您多會玩呀，在人面前降低我的威望來有意識告訴大家您跟我之間很清白？私底下卻來跟我犯賤！招惹我！調戲我！你給我滾蛋！滾！
賢惠151688966
說點自己的經歷吧，供參考。我當兵時，在野戰軍，才16歲，工作訓練很努力，很刻苦，也很累，成績還總走在前面。每天晚上點名和班排會上，我很少受到表揚和肯定，被表揚的反而是沒我幹活多的人，或有了進步的人。有時還會為點小事在會上批評我(這種小事在別人身上是不會被批的)。開始不解，周圍很多人為我打報不平。我找指導員談心訴苦，他說，要的就是這個效果。你很能幹，要表揚得天天表揚，最後他們會說領導“偏心”，把對領導的不滿轉到你身上，你會被別人妒忌，被孤立的。不表揚，多批評你，這樣大家才能肯定你，支持你。聽了指導員的話，我知道了，這才是真的對我好。入伍不到一年，我剛滿17歲，在同年的40個兵中，我第一個入了黨。在黨員大會上，三個要吸收入黨的人(他倆比我早一年兵)，居然只有我是全票通過的。不久又被推薦到軍區一個培養幹部的集訓隊學習。全師去了兩個人，我們團就我一個人去參訓。遇到這樣的領導，真是我三生有幸呀！不是嗎？你怎麼看？
人心厚道
經歷多了被領導莫名當著眾人面批評後，心裡漸漸地明瞭，領導這是演戲給別人看，讓所有人都好覺得他好厲害，好有威望，想咯吼誰就可以隨意吼誰。沒有親身經歷過的人，都會以為領導人好，接觸長了，就開始退避三舍，免莫名就被罵到了。
最可笑的是，前腳當著所有人罵，讓所有人都覺得員工不好，員工太不是那回事了時，領導卻開著車，又大包小包地擰著東西，來家裡親自道歉了。第一次發生這樣的事時，真感動到要哭，真以為是自己惹領導不高興了，可時間長了，總莫名其妙的當著眾人面突然發脾氣，突然神經質的說你壞話，過後又開車反覆來道歉賠罪的，就麻木了，只想離他遠點，免莫名其妙就被罵到了。[捂臉][捂臉][捂臉]
愛手工的寶媽梅
我來說說吧，我大概就是你口中那種“當眾批評，私下對你好”的領導，我公司裡有兩個師弟跟了我七年了，對他倆我一直非常非常嚴格，甚至達到了苛刻的程度，但是私下裡，我們非常要好，家裡的備用鑰匙會給對方的那種好。
如果你和領導的關係，私下也和我們一樣的話，我來解釋下，我為什麼明面上會對他們這麼嚴格：
一、不希望別人覺得領導偏心
二、想要“殺雞儆猴”的效果
三、真心希望他們能嚴格要求自己，不停成長
當公司裡有領導的同學、朋友、親戚等人，其他員工就會潛意識覺得領導會偏心，一旦發生衝突，會覺得領導肯定幫他自己的人。
為此，在工作上，我對兩個師弟比其他人都嚴格，很多苦的、累的活都會安排他們做，如果他們犯了錯誤，我也會毫不留情地批評。比如，程序員都喜歡玩點網遊，有一次我看到一群人在玩，裡面也有我師弟。為此，開會的時候，我就點名批評了他，我沒有把所有人都點一遍，只點了我師弟的名，我說我看到了包括某某某（師弟名字）在內的五個人在玩網遊，這是上班時間，非常不應該，下次再看到，就要扣績效了。
怎麼說呢，在不忙的時候，掛個遊戲，事情不算大，但也不算小，如果把參與的人都罵一頓，很影響士氣，但是如果不說，這事可能會愈演愈烈，形成習慣的話，以後管都沒法管。正好，我師弟也參與了，我就額外點名批評了他，讓其他人知道，這個事情如果再做，會有懲罰。但其他人沒有被點名，心裡也不會覺得太尷尬。
至於為什麼點名批評我師弟？就是前面說的，我對他更嚴格，別人才不會說我偏心。另外，我批評了他，其他人會覺得，這事挺嚴重的，領導連自己的親信都批評，看來我們要多注意了。
至於私下，我告訴我師弟，玩遊戲這事以後肯定不能再做，因為大家都覺得你是領導的親信，你做了什麼不符合規章制度的事情，別人會放大，甚至會覺得你得到了特權，所以，你要比別人更嚴格要求自己，很多時候，最好“夾著尾巴做人”，這不是因為我，而是因為你們確實是我的親信，不管過去還是現在，亦或是未來，我都會維護你們的利益，帶著你們一起成長，所以，你們必須更加努力，這樣，你們變得非常優秀，機會來了，我給你們，其他人才無話可說。
如果你領導和你私下關係，其實並沒有那麼好，只是態度上有那麼一點好，那你要注意了，你只是被利用了，或者你確實沒有做好應作的工作。可能：
他不在乎你是否生氣，他只是利用你來樹立威信
你確實沒有做好工作，批評是應該的，但是私下還是希望安撫你一下
如果你和你領導的關係真的很一般，並不像我和我師弟他們一樣，私下是朋友，那有可能，你只是個炮灰，就是你領導用來樹立自己權威的炮灰。
在管理上，除非是非常嚴重的事情，才需要點名當眾批評，不然，一般都是說某種現象，然後說某些員工如何如何，批評一下某些現象，但是對事不對人。私下裡，找員工訪談，才會比較嚴肅地告訴他這樣不好。為什麼這樣呢，人都是好面子的，當眾批評會讓人很難堪。如果你當眾批評某事，但是不點名，私下再跟他談，不管批評多重，他都會感激你沒有當眾揭露他。而如果相反，當眾罵他，私下再示好，往往是因為想要“殺雞儆猴”了。
也有可能，你確實工作沒有做好，他不得不批評你，可是批評之後，又想安慰你一下，希望你重振士氣，好好工作，所以私下又對你態度挺好。
我建議你好好觀察你們之間的關係，同時反省一下自己工作的質量，提升自己工作的方式方法，儘量避免被當眾批評。如果你只是炮灰，那對這個領導要提防一些了。
謝米看職場
遇到這種領導還是趕緊跑。
以前領導也是這樣，其實就是做給其他同事看:我把得力助手都罵成狗，我不偏心，不合我心意就這樣。
罵完我，私下跟我道歉，一開始還覺得她挺真誠，好領導。後續才發現，是我太單純。哪天不合她心意，稍微回覆慢一點，不小心搶了她的風頭，就原形畢露，瞬間小氣忌才。
所以遇到還是趕緊跑。
cindyceci詩
以我工作經歷來說：我在某央企建築單位，世界第一企業；
我畢業時，我師父對我是最嚴厲的，不管我犯的錯還是別人的錯，都是批評我，私下不斷培養我，給我機會，讓我後來居上，26歲成了部門經理，也是最年輕部門經理。
一般來說：這樣做目的，現在人心浮躁，對自己嫡系進行當眾批評，在提醒你同時也在敲打別人，我連我自己嫡系犯錯了都搞，你們好好掂量，另外，他批評你是因為他了解你，你不會公開頂撞，到時候下不來臺，所以只能選擇你；私下對你好，一來安撫，二來你是嫡系
非洲小白臉的日常點滴
年輕的時候，有個事情印象深刻：因為項目上除了一點小差錯，在會議上被領導當著眾同事的面一頓批評。我忍不住想，唉，平時跟領導關係那麼好，想不到領導翻臉就不認人了。
結果，會議結束後，領導又喊我到辦公室，安撫了我幾句，還表揚這個月幹得不錯，績效獎金可以適當加點。
最後，領導笑了笑，“好好幹，你會有前途的。”
我從事管理這麼多年來，發現很多領導都喜歡對員工打一棒子，再給個甜棗。這種管理的模式，很大程度來自於領導既希望在公共場合建立自己的威望，同時又不想讓員工覺得他對下面的人太嚴厲或苛刻的心理。
一、對領導私下關係本來就好，領導當眾批評，則是為了建立自己公正權威的管理形象
我做管理的時候，對下面的員工一直都比較隨和，不到必要時候，我也不會批評員工。很多時候，我在公眾場合批評員工，尤其是私下和我關係好的員工，更多是因為，他們的某些行為，在公眾場合裡有點過度，似乎特意向別人展示自己和領導的關係好，比如會特意地在辦公室裡和我開玩笑。這時候，越是私下和我關係好的員工，我會越必須對這些行為提出批評。
之所以這麼做，就是為了避嫌，避免讓其他員工認為我和某些員工關係太好，在管理上會有偏袒，有損管理者公正權威的形象，對後續的管理多少會有負面影響。
但為了不影響兩人的關係，當眾批評完後，我也會找對方聊下，一則安撫對方，二則也是提醒對方，在公眾場合要提醒某些行為。
所以，領導如果跟員工私下關係好，為了維護自己的權威形象，在公眾場反而會多加註意，一旦關係好的員工行為過度親近，或者犯些錯，反而會多加批評，這也是讓其他員工看到自身的管理是公正公平的。
二、領導如私下和員工關係一般，且會在批評後，特意表現友好，說明該員工有一定價值，不想員工對自己反感
如若不是和領導私下關係好的話，領導公眾批評也沒什麼特別，在職場上混，哪個員工沒被領導當眾批評過。不過，如果領導在批評後，還在私下表達出很友好的態度，那就有點說法了。
這種情況下，一般是因為在領導看來，捱罵的員工很有能力或價值，雖然犯了錯要批評，樹立管理威望，但同時也要拉攏人心，加上擔心自己罵得有點過火，不想員工懷有怨氣，甚至跳槽於是在私下又安撫回對方。
這種情況，一方面說明領導其實也是重視這個員工，另一方面也有自己的管理方式，所以選擇這種“打一棒子給個甜棗”的方式，算是一種折中的方法。所以對員工來說，並不是壞事。
三、跟著這種領導，利大於弊，平時多注意公眾場合的行為就好
其實，如果領導有這樣的行為，而且主要是對我們而言，那麼至少說明他對我們還是有一定的認可和重視的。只不過，同時他也很重視自身的管理權威形象，希望自己做到公正管理。
所以，只要我們在公眾場合多注意自己和領導的接觸，不要表現得過度親近，注意下言行，同時在工作上少犯錯，就可以少挨些批評。而領導對我們又有一定認可，只要我們誠誠懇懇地幹著，總會有發展的機會。
因此，對領導的做法，我們無需糾結，實際上他也在傳達對我們有所重視的態度，我們只需要正常做事，多輸出價值，尋求發展，便可以了。
希望我的回答對您有所幫助
學習委猿
一、當眾批評是希望你能長記性。
我剛開始帶新人的時候，從來不當著別人面批評新人。一是因為這會讓新人沒面子，二是因為大家都是成年人，沒人願意動不動被人批評。但其實實際帶新人過程中別說當眾批評，就連私下批評都很少。
但是相應的， 這個新人同一個錯誤可以連著犯好幾次。因為犯錯以後我仍然苦口婆心教他如何改進，結果這個新人就不把這件事情放在心上。
後來有一次，這個新人重複犯同一個錯誤確實把我惹急了，我就當著其他同事的面批評了他幾句。他當時就羞愧得面紅耳赤。但是往後這個錯誤他再沒犯過。
因此，我意識到他並非是不能克服這個錯誤，而是因為犯錯以後沒有懲罰，對他來書沒有足夠的動力去避免錯誤。
而當眾被批評，讓他沒有面子，這對他來說就是一種懲罰的形式。而為了不會再有第二次如此難堪的情況出現，他就必須得避免重複犯錯。
所以，你的領導當眾批評你，也是希望你能長記性，不再犯同一個錯。
二、當眾批評是希望給別的同事警醒。
同一個錯誤你會犯，其他同事也可能會犯。但是如果每個同事都犯一次， 領導每次都批評一次，效率太低，而且下屬頻繁出錯，對領導的管理工作也是一個挑戰。
所以，領導可能就傾向於在一個員工出現錯誤的時候，當著其他同事的面批評這個員工。但其實醉翁之意不在酒，除了批評當事員工，更多的是希望給其他同事以警醒。
在這種情況下，其他同事就知道，當出現這種錯誤的時候，就會挨領導批評。而為了不挨領導批評，他們就要吸取被批評的這個同事的教訓，不再犯同樣錯誤。
三、私下友好是希望你工作有熱情。
當一個領導，不批評員工員工不會長進，而如果一直批評員工員工則會失去工作的熱情。
領導因為工作的事情批評員工這是出於合理的目的，也是為了員工能夠有所提高。而私下裡對員工友好，是因為領導與員工之間本就是平等的，並不因為他是領導就高人一等。
領導對員工友好也是為了給員工塑造一種平易近人的感覺，以便於自己開展管理工作。也能夠讓員工有更多的工作熱情。
筆記先生
三十歲時的我可能會義憤填膺，憤怒的覺得領導善變無情，反感，帶著情緒鄙視他，虛情假意的敷衍交往。
四十歲此時的我，經歷了十幾年的機關職場，我可能會會心一笑，內心點贊，默默感謝，然後繼續努力工作，與領導保持距離和一定溫度的交往。
至於為啥，經歷過的人會懂！
