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為什麼員工不忠於企業？這個問題問的好！這確實是當下很多企業的通病，員工不忠誠，說跳槽就跳槽，說不幹立刻撂挑子，國企、私企均存在這樣的問題，那麼為什麼會出現這種情況呢？我作為一名員工想反問企業一句話？企業忠於自己的員工了嗎？
記得九十年代剛參加工作的時候總能聽到“以廠為家”這樣的口號，大家也確實是這樣想和做的，畢竟企業給予大家很多，企業氛圍很好！工資都差不多，當然有的人說那是大鍋飯，我也承認確實有弊病，但是隨著這些年的改革我們丟掉了企業文化，分配製度不均，管理人員和一線員工收入差距過大，企業和員工就是赤裸裸的工作關係，缺乏人文關懷，到時間你就退休，連個歡送會都沒有，一退休就和企業一點關係都沒有了，對員工的管理就是考核再考核。下任務就是任務數除以人數，可以說簡單粗暴，員工為了生存沒辦法就得忍氣吞聲，度日如年，說的可能極端點，但是八九不離十，你讓一個年薪幾萬的員工去和年薪幾十萬甚至幾百萬的管理人員談忠誠可笑不？記得有人說過這麼句話，員工離職要麼是傷心了，要麼是錢少了，我覺得說的很對！所謂的忠誠是相對的，否則我憑什麼啊！
逍遙之過客
剛才看一些條友的回答，大多把企業投資人罵的一文不值。我卻有自己看法:中國的企業家不知道養活了中國多少人，這個數據沒有統計，被企業家養活的人不能不感恩。如今，一個企業要生存或存活是相當不易的，企業家要面臨相當激烈的市場競爭，稍不留意就會被同行擊垮。企業家想到的是既要企業持續發展，又要想到如何養活企業，養活員工，達到留住員工，還要保證員工的福利，五險一金等。而職工想到的是:如何不費力又能賺錢，最好不要加班，甚至把企業當成慈善機構，員工只想自己的口袋如何鼓起來，按月發薪水，企業發不發展，壯不壯大與我無關。可以說，企業是員工的第二個家，請問:你有沒有忠誠這個家？忠誠是對等的。那些平時在工作中表現好的，為什麼企業會那樣優待、喜歡？你只是把自己當成一個打工的，你有沒有把自己融入到這個企業裡面去？你有沒有主人翁的思想？恐怕都沒有。企業給了你工作的平臺，給了你生活的空間，給了你經濟收入，難道這一切都是企業或老的板應該給你的嗎？你難道就沒有一點感恩之心嗎？為什麼許多員工沒有提升的機會或空間，除了能力不夠之外，就是因為這樣的員工沒有大局觀，思想覺悟不夠，與企業對立，總感覺企業欠他或她的。心態就不對，怎麼可能做出有成就的事來。企業要發展壯大，一味地盤剝職工是行不通通的，這樣的企業家是目光短淺的，也是走不遠的。但這樣的現象只是極少數。當然，企業在經濟條件能夠承受的前提下，要儘量搞好員工的工作和生活環境，逐步提高員工的福利待遇 ，打造一個和諧的工作氛圍，提升對員工的向心力和凝聚力，讓員工有家的感覺。我這樣說，個別條友可能以為我是“託”，我絕不是什麼託，只是企業裡一個高管。我能夠做高管，一是憑自己的能力，二是把企業當成是自己的事業來做，多為企業想想……
太陽心186
企業太對不起員工了，一箇中層是員工10倍工資，一個高層是員工百倍工資，一個技師每月只比工人高30元。如此體制，員工能幹嗎？技術工人能留住嗎？
用戶5485248867974
這種說法我不認同。我雖然不是什麼企業家，但是我受過家風的薰陶。我家歷代都是農民，家有幾起幾落。總結出來了一套經驗，就是在實力不足的情況下不要多種地，企業也是這樣。在僱人的時候一定要把好吃好喝的優先給僱傭人員。要讓僱傭人員有一個怕字，怕的是你辭退他。這樣一來，他就會踏踏實實的為你做事兒，幹活兒。否則的話活幹不好，收入也不會有好的。家風的薰陶叫做坐轎人一定要把根腳的靴子讓給抬轎者穿。這樣的轎才會又穩又快。
程林4721
一個企業高管中層幹部連個班長天天給你談企業文化要愛崗敬業奉獻精神、可是每個月發錢的時候他們這些人比狼還狠，你們這些人幹工作不如基層工人，天天寫宣傳報告比誰都會吹，車間主任書記技術員施工員安全員還有從班組借掉上去的大學生，一個車間的編制就那些獎金也就那麼多哪個工人俗稱為樓上的管理人員天天就知道在辦公室寫材料，應該親切的慰問他們是吹牛員，現在基層工人天天干活月底拿到手的錢，還不如一個天天寫材料的樓上人，每天還要愛崗敬業奉獻精神哈哈豬都笑了難道基層工人是一群猴子嗎？讓你們這些人騙了一個月又一個月嗎！基層工作人員不敢說實話說了就要被打擊，要不是為了養家誰會給你們這些東西當牛做馬，所以不要給基層工人談企業文化建設管理體制敬業奉獻精神這些到月底都是廢話看看基層工人的獎金工人還有心情嗎！
看著吻你
我印象最深的是，在過去的公司改制從外面招了一個經理人，來了後把所有的福利待遇都給取消了。比如:班車，醫務室，幼兒園。因我單位離市裡遠怕員工出事安排的值班急救車，煤火費等都沒了。員工去找他。他說的經典的一句話是:我是上面派來給上面謀福利的，不是給你們謀福利的。
陸航海空
什麼是忠誠？
八十年代，電話不普及，工人看著廠裡煙囪熄火了，轉身就往企業跑，我父母都是工人，卻是樓裡最早買電視的，一個樓裡有生產副廠長，銷售處處長，九十年代，好多同學放棄高中進入廠裡的技校。
廠子裡效益好壞不知道，只知道成車皮的鐵合金銷往各地，沒有庫存，但是不見貨款，最後領導們拍拍屁股走人，工人下崗，你讓工人還怎麼忠誠。
踮起腳尖就更接近太陽
我以為作為企業，一定要有凝聚力，員工才有向心力。我認識一位老總，每年都會用當年增加的利潤的一半兒，提高員工工資，每年春節都會把回不了家的員工父母接到北京一塊兒過年，當然路費住宿全部由公司負擔。他的理念，這就是感情投資。與其初一十五燒香拜佛，不如對你的部下和員工好一些。
用戶7253859043429
在任何企業中，都有各種各樣的員工，有能力很強很出色的狼性員工，以靈敏度能為企業創造才富，這一類好比脫疆野馬，一但被主人征服能為企業馳戰疆場。還有一類，忠於企業有能力有忠誠度的受企業主人歡迎。也有能力與忠誠度較低的員工。一個企業取決於企業老總怎樣對待員工，當你的言行得到員工認用，他們會為你赴湯蹈火，士為知已者死，為企業創造更多財富。忠誠度，是建立在共同合作的基礎上互利雙贏下，逐漸加深印象，大家覺得合作愉快，就形成了相互依賴的關係，就有了忠誠度。
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這個問題應該反過來問，企業為什麼不能善待員工？ 首先，企業是什麼性質的，私人企業（民營企業）自始自終以自己的利益最大化為目標，最大程度地壓榨剝削員工的剩餘價值，延長勞動時間，強制加班，無休息日，甚至於沒有任何工資以外的各種福利，包括社保醫保，導致這種企業與員工形同水火。其次，過去的國營企業，集體企業，鄉鎮企業，在企業正常經營的同時，解決了員工的各種生活問題，孩子上學，看病就醫，福利分房等，使員工有歸屬感，幸福感，除了拼命工作以外，其他都不用員工自己考慮，形成了企業與員工的魚水關係，提升了員工的社會價值和人生優越感。
