職場小白s
回答這個問題。我認為，做為領導，大多有明確分工，各負其責。領導也是人並不愛多管閒事，招惹麻煩。一般只對職權範圍內的事感性趣。本職工作，最好向主管領導彙報，除非別有用意，願老實做人，踏實做事。個人觀點，不喜勿噴。謝謝了。
JXMIng
如果在一個經營穩定，管理成熟的規範企業中，而且每一位中層或者基層員工都經過良好的培訓，即大家的職業化程度普遍較高的情況下，這種矛盾發生的概率並不高，組織按照層級管理的原則一級對一級負責，陳列就位、各司其職，高管不越級指揮，下屬不越級彙報，團隊協作與默契十足，管理文化優秀！
但在企業管理實操中，由於各種各樣的原因導致上述這種理想狀態確實不易達成，那麼如何才能規避溝通風險、減少不必要的溝通成本呢？
個人淺見，不妨試試！
1、首先必須明確自己的直接上級是誰？對工作負責和對上負責首先就要對直接上級負責，這是標準的規定動作，百分之百正確✅！相反，如果不彙報，一定是大錯特錯！
2、其次，按照直接上級的要求，開展下一步工作。譬如，如果工作本身較為重要且複雜，很有可能由你作為經辦人，和直接上級一起向更高層級再次彙報；如果工作並不複雜，但你取得的成果顯著，為肯定下屬業績、鼓勵先進，直接上級也可能會帶你一起向上彙報；當然，大概率的事件是直接上級聽取完彙報之後，由他自己視情況去向更高層級進行彙報；
3、再次，你與直接上級共同的分管領導可能會過問相關重要工作的進展，這裡需要注意區分一下，這並不是指簡單粗暴地越級指揮，而是領導權限內正常賦予的越級檢查，你應該積極配合，全面彙報，務求讓上級領導第一時間掌握重要信息。此時需切記，事後一定要馬上向直接上級彙報你剛才向分管領導報告的詳細過程，這是非常重要的職場禮儀；
4、如果你事事出於公心，並按照以上原則處理事情，成績面前多強調組織對你的支持，上級對你的指導；問題面前少講藉口，少講客觀；既對結果負責，也關注過程。假以時日，相信你一定可以脫潁而出！
5、但從你的問題上看，如果能夠排除你自身的不成熟與缺乏經驗，那麼很有可能是你遇到了不那麼職業的上級，這就要求你要有足夠的智慧與耐心去思考你即將面臨的挑戰！通常而言，自下而上的影響力是很弱的，你的策略應該是———不要奢望你可以改變那些年齡、閱歷以及固執程度都遠強於你的上級，更加不要介入老員工之間的矛盾與紛爭，你要做好自己，把本職工作幹好，把份內的事情完美解決，同時按照一般原則處理有可能發生的風險，時刻提醒自己，巧妙的保護自己！
㊗️你好運👍
富而學禮潤己達人
向上級彙報工作，只有兩個途經。一是首先向分管領導彙報，這是處理好與上級領導之間工作關係的最基本常識。二是萬一需急報訊息此刻並未能聯繫上分管領導，又必須向上級彙報的，這時首先可向能代表正職領導的“代言人“（辦公室主任之類的）彙報，再者或直接向正職領導人彙報，同時說明為什麼沒向分管領導先彙報的原因。當然如果是上級正職直接找你要求彙報的，你可以實事實報。不過事後最好再與分管副職勾通一下為好。以上這些都是下級想處理好與上級單位領導人之間工作關係時，應該注意的正常工作彙報程序。因為本人在單位既幹過副職，又幹過正職；既向上級彙報過，又聽下級向自己彙報過，所以此言值當是一點個人工作體會，不一定十分正確。
無名的小草208507432
我在機關單位呆過，我知道的是：首先向分管你的領導彙報，這是程序，一把手不會介意的。相反，你如果撇開主管領導直接找一把手彙報，那主管領導肯定對你有意見。其次：如果主管領導不在家，按程序你應該向常務領導彙報，如果單位沒有常務領導，那你就直接向一把手彙報。只要老老實實按程序彙報工作，不存在是否得罪另一方的問題。
夢幻墨爾本
為了面面具到，不受非議，最好先向第一把手詳細彙報，完了再向付領導彙報可略簡單些，最後要說明已向第一把手報告。如果付職是業務直接領導，也可以先付後正，但必須正付領導都彙報。主要是搞好正付領導的關係，有時二位領導都要面子的。
iwanxu88
謝題主！我企業生涯幾十年，彙報工作歷來是：書面彙報。報告呈報：尊敬的領導！您好！然後另起一行書寫彙報內容。個人覺得這樣有兩個好處，一是規避了你說的‘風險’。另一個你可以事先考慮，書寫並修改至成文。將更清晰、更有條理。你可以試試。
愚叟2
彙報工作，你給你的分管領導彙報就可以了，如你的分管領導讓你和正職彙報，你再去。
幹工作要到位不越位。你要是直接給正職彙報了，就是越位。這是工作的順序，也是做為下屬而應該知道的。
如果你越過分管副職直接給正職彙報工作，正職還得和分管副職安排工作，分管副職再給你說的時候，你怎麼說？時間長了，在現像上好像是副職不稱職，而實際是你越權造成的。做為下屬，你不應該這麼做。
要是有意這樣做就另外有隱情了。
潤物無聲26101067
找你的分管領導彙報就行。副領導分管或者常務，你就向他彙報，如果副領導既不是分管也不是常務，在無法向直接分管領導彙報的情況下，可以直接向主要領導彙報。這是工作程序的規定，按規定和規則行事，就是正確的。
問問答
找正不找副，正先副後，乃規律。起決定作用的人永遠是正職領導。正職對你有偏見，你和副職再打的熱和，你還得受辱，反則亦然。
疆尚龍圖56750955
我認為彙報的工作如果事前有分工，原則上應該先向分管領導（可能是副職分管、也可能是正職直接分管）彙報；如果事先沒有分工，則應該向正職彙報為主。
