蘇州小書生

如果你非常注重情意，你對你的之前總經理非常仰慕，可以不在乎你的職業發展以及薪酬高低，你完全可以過去。否則，你的前總經理就是說的天花累墜也不能過去！很顯然你再過去，是一筆非常不划算的買賣。

這就好比是，你自己現在正端著一個鐵飯碗，而你的一個好朋友卻慫恿和鼓動你去拿出自己的積蓄去創業。

判斷點主要有兩點：

• 第一點是，你現在目前的公司是400多人的體量，而且你是公司的中層管理幹部。這個職業崗位和職業位置，已經屬於非常具有競爭力了。起碼需要經過四到六年才能爬到一家集團公司的中層管理崗位。
  

既然是公司的中層管理崗位，薪酬肯定也不能低。同時就你目前的發展態勢來說，職業發展前景也比較明朗，只要你好好幹，勝任副總或者總監層只是遲早的問題。

• 第二點是，你去你前面的公司你的職業崗位和職業前景根本沒法保障。
  

首先最起碼的一點跟你許諾的薪酬比你現在的要低。那麼就可以很明顯的看出，你回到原來的公司所要體現出的價值，以及原來這家公司可以許諾你的薪酬完全跟你現在的職位和公司是不能相比的。你從一定程度上反映出你的個人價值的高低！

雖然是以前的前總經理，可能是看到你的工作才能以及以前的工作表現。但可能更多的是，基於對公司自己的發展。

因此，

希望有所啟發。

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借你來往

這有什麼可糾結的，肯定不能去！

我給你講個故事吧。我有個同年進廠的老同事，分配到技術部。此人頭腦活絡，跟主管領導處的關係很好。幾年後，技術部長辭職去一個公司做副總經理，想帶他一起過去，並說想辦法給他安排一箇中層職務。

他猶豫不決，找我商量怎麼辦，我說這種沒影的事，一定要慎重。可是，他禁不住老領導忽悠，最後選擇了辭職。

去了沒多久，他就後悔了。那個公司人際關係非常複雜，技術經理是當地人，而且是元老派，樹大根深，人脈通達。他的老領導雖然是公司高層，但是縣官不如現管，技術經理對他不冷不熱，公司核心研發項目根本不讓他參與，而且鼓動手下人集體孤立他。

他找老領導訴委屈，老領導安慰他說：“咱們新來乍到，立足未穩，彆著急，你先忍忍，我想辦法把他弄走！”一來二去，半年多過去了，老領導非但沒有把地頭蛇擠走，自己的位置也岌岌可危。這麼疙疙瘩瘩幹了一年多，在元老派抱團排擠下，老領導和老闆的關係很快從新婚燕爾到了冷宮棄婦，最後，倆人只能打包走人。

看了這個故事，我相信你能悟出點什麼。俗話說，人往高處走，水往低處流。首先你要明白，我們上班為什麼？當然是為了掙錢，為了養家餬口。你目前是公司中層幹部，工作穩定，待遇不菲，如果跳槽的話，理應越跳越高，豈有跳低不跳高的道理！如果你被總經理一忽悠就捨命追隨，難道腦袋被門框擠了嗎？

再從另一個角度分析，這個總經理應該是一個職業經理人，說句難聽點的話，他自己在新公司能不能站穩腳跟都是未知數，你哪能被他一忽悠就頭腦發熱呢！我做過“空降兵”，而且也接觸過不少私企空降兵。我的感受是，空降兵真的很難做，大都是走馬燈似的頻繁更換門庭。到時候，他幹不下去了，你怎麼辦？想再回原公司恐怕就不可能了，只能加入流浪大軍了！

管理那點事

我覺得你是否應該跳槽，肯定不能只考慮薪資待遇。既然你現在在一家400人的公司擔任中層，那麼你的薪資應該也是可以的，前總經理讓你跳槽過去，給的薪資比原來少，這究竟是少多少呢？

一、前總經理現在在做什麼？

你在題目裡只說到前總經理讓你跳槽過去，並沒有具體說前任總經理現在在做什麼，他是跳槽到一家新的公司擔任總經理嗎？還是自己在創業？這兩種情況是有很大的區別的，兩者的風險以及未來可預估的前景都是完全不一樣的。

二、前總經理跳槽到新的公司擔任高層。

我們先假設你的前總經理跳槽到新的公司擔任高層，甚至是總經理，那麼他現在邀約你跳槽過去，具體給你什麼樣的職位呢？他現在所在的公司規模如何？行業地位如何？與你現在所在的公司相比較，僅僅是薪資待遇方面存在差別嗎？這些都是你需要考慮的問題。

三、前總經理自己在創業。

如果你的前總經理是屬於自己在創業，他希望你跳槽過去，成為他的左膀右臂，幫助他從零開始打江山。那麼你重點要考慮的就是前總經理個人的能力如何？他自己創業目前已經準備到什麼樣的階段了？

你跳槽過去輔助前總經理創業，風險應該是非常高的。你應該對自己要有一個清晰、理性、客觀的定位，你自己究竟是適合做一些從0到1的工作，還是適合做一些從1到100的工作，這兩者也是有很大的區別的。如果你不適合做一些從0到1的工作，或者完全沒有過類似的經歷，我建議你就要慎重考慮了。因為如果你不擅長做這一階段的工作，就算以後你的前總經理自己創業成功了，他成為了馬雲，但是你肯定無法成為蔡崇信。

四、你目前的境況如何？

你只說到目前在一家400人的公司擔任中層，但是你在這家公司的發展前景究竟如何呢？你繼續提升的空間和可能性有多大呢？

在很多有一定規模的公司，擔任中層的管理人員其實他的晉升空間是非常有限的，很多中層管理人員是無法在一家大公司被提拔成為高層的，特別是這家公司的發展處於比較成熟的階段，晉升的可能性就更加少了。

你並沒有透露你現在的年齡，不過我估計你至少應該在30歲以上，甚至在35歲以上，如果你只安心於目前所領到的薪資待遇，並沒有去考慮五年，甚至十年後自己的發展情況，那麼再過五年，也就是當你40歲的時候突然遭遇中年裁員，就會處於比較尷尬和無奈的境地了。

你現在已經做到了中層管理人員的位置，看待問題就應該考慮到更加長遠的事情。你現在在這家公司是屬於鍍金，還是屬於成長？你跟隨前總經理跳槽，是否有助於自己五年後的發展？

我覺得這個才是你最需要考慮的問題。

五、結語

你現在已經在一家中等規模的公司擔任中層管理人員，那麼我相信你目前不會有太大的經濟壓力，所以薪資待遇情況肯定不是影響你是否跳槽的最主要因素。

現在很多過了35歲，40歲的人遇到了中年危機，大部分都是因為在他們30歲之前沒有做好規劃，沒有仔細的去想過五年、十年後的情況。

你現在能否做到“未雨綢繆”，直接影響到你以後可以走多遠，達到什麼樣的人生高度。

雨沫聊職場

在一家四百人的公司擔任中層，就公司規模來說已不算小公司，如果是互聯網公司都可以算大公司了。能夠做到中層，且被前總經理挖角，足以證明你的能力以及之前在公司的表現。

暫時拋掉職業道德這一塊不談，就事論事，前總經理過來挖角，看得出來你的疑慮主要還是在薪酬上，這也是人之常情。被人挖角到底去或不去，綜合考慮下面四點就夠了。

1.薪酬待遇。

站在挖人的角度，對方開什麼條件的工資即證明自己能力大小，對方重視程度，也代表了挖人的誠意。

當然，不排除，如果公司規模比較小，亦或者是初創公司，公司在引進優秀人才的時候是很難給出一個有競爭力的工資的。這種情況下，到底要不要過去，應不應該過去就要看下面三個問題了。

2.職業發展潛力。

這是建立在行業發展前景之上的，行業所處市場足夠大，公司才能賺到錢，自身才能有一個好的職業發展空間。

另外，如果自己過去之後，是保持原公司職務不變，還是在職位上有所上升，還是會有所下降。這不僅關係到自己最關心的薪酬待遇問題，還會影響自己在新公司的影響力，以及未來的發展潛力。

3.人怎麼樣。

即團隊怎麼樣，除了考慮挖自己的原領導綜合能力怎麼樣之外，還得考慮領導在公司的角色地位怎麼樣，在新公司位置是否穩固，將來發展預期如何。這樣才能保證自己跟對人，才能保證一人得道雞犬升天。

除此之外，還得看原領導為人怎麼樣，願不願意教下面的人東西，願不願意提拔下屬，這樣來綜合判斷這個“老大”值不值得跟，說的話可不可信。

總之，靠譜的人，靠譜的團隊，才可能做一件靠譜的事情，進一步，靠譜的事情做成功，賺到錢的可能性才存在。自己也才有可能有一個靠譜的發展，或進一步靠譜的成長。

4.憑自身現有實力到新公司晉升預期如何。

這主要基於當下公司內部競爭機制而言，試想自己在現在的公司屬於中層管理，因為公司比較大，跟自己同一級別的中層管理人數可能不再少數。且相對而言，自己在同級別管理人員中能力並不佔優，想有更多機會，進一步晉升可能性比較小，在所在公司的同級別管理人員中屬於鳳尾。

這樣的情況之下，可以到新公司做雞頭，得到更多展示自己能力的機會，可以在新公司發揮更大的作用，換一家公司也未嘗不可。

回到問題當中，具體是一個什麼情況，前總經理這個人靠不靠譜，可不可信，值不值得跟。前總經理所在的新公司具體怎麼樣，是一個什麼情況，你自己是最清楚的。另外，作為一家四百人公司的中層管理，身為職場“老江湖”，想必也是非常清楚自己到底該不該去，該如何作答。藉此只不過是想聽聽旁人的看法，堅定、強化一下自身想法罷了。

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潛力骨說職場

網絡上都傳說馬雲的前臺想離職時，馬雲叫她好好幹，然後就有了前臺成功的故事。

跟大人物工作，不是看工資，也不看公司，而是看大人物的靈魂，看他能走多遠。

史玉柱失敗後，幾個女的鐵心跟他在江蘇小縣城賣了幾年腦白金，後來那些女的都成了高管，我記得有一名是征途總裁。

綜上，建議考慮總經理本人的靈魂，另外如果覺得自己遲早能單飛，那就沒必要糾結，守著目前的工作，帶著自己的娃，也挺好。

職場見證人

谷歌女高管桑德伯格說過一個停車場理論，意思是市中心的停車場都很緊俏，你去市中心辦事，如果就近停車很可能沒位置，如果停在遠遠的地方雖然有位置，但多有不便，而且你遠遠停車時，也許辦事的地方恰好有空位呢！所以，你每次停車都很猶豫。桑德伯格說，她從來不會因此事猶豫，遵循的原則就是直奔目標去，如果滿員沒空位就折返再去停遠一點的停車場。

跳不跳槽，也可以直奔目標，關鍵看你的目標是什麼？如果是報恩，或者與老領導處好關係，準備長期追隨，那就去吧，就算新公司不好，你們也可以再戰其他地方。

如果你只是想認真打好自己的工，沒有特別的企圖，單就薪資這一點，去新公司就有很大的風險，更何況其他方面的風險。

管理會計師CMA

關於跳槽，我的一個原則是，工資低於現在的一律不去。

可能有些人會說，一個新公司不能只看當下，還要著眼於未來，有些公司就是非常的有發展前途，雖然現在工資不夠高，但是未來一定會很不錯的，如果僅僅只是因為短暫的工資低一點不去，這是讓自己失去了一個很好的發展機會。

但我不這麼看，我還是堅定的認為，錢是我們選擇職業的首要因素。

首先，我們大部分人都是首要滿足生存需求的。一個有前途的公司，確實會短暫給我們打雞血，有力量感持續下去，但是這種興奮期和力量感維持不了多少，當生活的壓力來襲時，會懷念以前拿著高薪的日子，會懷疑當下自己的選擇是否值得，會再次受到高薪工作的誘惑而想要逃離，一旦對當下的工作產生懷疑，也就是失去了工作熱情的時候。

其次，一個有前途的公司，給的福利待遇一定不會少。如果一個公司很有發展前途，那麼這個公司一定也不會在錢上面非常的小氣，它會為了吸引更多優秀的人才，而用高薪來作為交換條件，一個現在給不起工資的公司，以後也同樣給不起工資，因為人工成本對企業經營的影響其實並不大，不想相信公司有錢了就一定能給高薪的說法。

最後，愛錢才能更努力的為錢工作。愛錢並不世俗，相反用錢來衡量工作，是一個非常好的參照物，錢多我們工作也投入一些，錢少了工作起來都沒有很大的勁頭，當錢超過我們的能力時，我們也會努力提升自己的能力，讓自己夠得起這份工作的收入，相反，可能勁頭就沒那麼大了，所以錢多，對個人的成長也是有很大幫助的。

錢就是這麼好，愛錢也沒什麼見不得人的。只要錢比現在少的工作，跳槽都不去，你認同嗎？

春風HR

先說答案：絕對不能去！職場中追求的就是成長和回報，有了成長就必定要得到相應的回報，你目前薪資就在一定程度上代表了你的能力和對公司的價值，如果是誠心邀請你的公司，再怎麼都會在薪資上給你增加的，這個是最最基礎的，況且面對一個全新的環境，全新的人際關係，什麼都得去適應，這就是風險成本，需要計算好了，和前總經理關係好是好事，因為他知道你的能力，不過在新公司也只有他知道你的能力，這也是最大的風險，你過去就意味著是他那一派系的人，只能依靠他，即使有能力可能也會發展不出來，他如果失敗了，你也會跟著倒黴的，分析到這裡，你就會明白了，這麼多這麼大的風險，不升職加薪怎麼可能去承擔，更別說薪資還降低了，只要智商正常的人都知道怎麼選擇！

記得以前有一個老同事老鄭，能力不錯，情商也高，被工程總監提拔到了工程主管的位置上，他也在工作中勇挑大樑，用出色的績效來回報提拔他的貴人王總監。有人的地方就有江湖，2014年，王總在公司內派系鬥爭中失敗，其實就是爭奪CEO的位置沒爭上，選擇離開公司去了另一家同行業公司繼續擔任工程總監的職位，這個時候他想到邀請一些他熟識的人過來幫他撐場面，好站穩腳跟，畢竟勢單力薄，幹什麼都有難度。

王總向老鄭遞過去了橄欖枝，邀請他來自己目前這家公司擔任工程主管的職位，他和老鄭私下聊的時候說，其實他想讓老鄭出任工程部經理的位置，無奈現在這個崗位還有人，是元老派在把持著，所以暫時只能屈居主管一職，同時，這家公司規模比較小，主管崗位開出的最高工資也比老鄭目前的薪水低了一點。王總承諾，只要老鄭支持他，他們幾個小團體的人日後都會有豐厚的回報的，老鄭必定是工程經理，月薪不低於3萬……

老鄭那個時候也犯糊塗了，很猶豫到底要不要過去幫襯王總，目前的老闆和上級其實並無不妥之處，沒有因為老鄭之前屬於王總提拔的人就難為他，一切以工作績效作為評判標準，很公平，工資待遇在同行業裡面主管崗位也算高的了，並且發展的機會仍然看得到；相反，去老王哪裡就有很多不確定的因素，第一個也是最重要的---工資降低了，同時還得承擔很大的風險，思慮再三，老鄭還是婉言拒絕了王總的邀請，專心幹好自己的本質工作，後來，事實證明老鄭的選擇沒錯，王總在新的環境中由於各種阻力，沒能證明自己的能力，最終於一年後被迫走人，當時投靠去過的幾個老同事都以慘淡收場，同時，王總就職的這家公司規模本來就小，還搞內鬥，沒過幾年也喪失了核心競爭力，面臨被市場淘汰出局的場面。

最後總結一下，記住，最好的跳槽一定是職位和薪資待遇都有提升，其次是待遇提升，如果兩樣都沒有，過去幹嘛呢？玩呢？不要因為是熟人就倉促做出決定，跳槽事關一個人的職場發展，特別是中年人，面臨養家餬口的重任，半點馬虎不得，一定要慎重考慮清楚了，任何跳槽都是機遇和風險並存，面對題目中描述的這種高風險跳槽，要知道人是會變的，知人知面不知心，拒絕就是最好的選擇！

飛翔的亞洲之鷹

去或不去，我送你四個字：利弊得失。

把這四個字好好拆解一下，你就不難做出選擇。

利：前總經理讓你跳槽過去，可能有很多新機會。

目前題主在一家400人的公司擔任中層，不知乾的怎麼樣？上面的領導對你信不信任？前總經理讓你跳槽過去，這說明他比較看重你，如果你真的差勁，必定不會給你這樣的機會。

而且，你跟前總經理應該關係不差，你們彼此熟悉、知根知底，他把你當自己人，工作配合起來應該不成問題，如果能去新地方，會有新的發展機會，因為這畢竟是前總經理向你拋出的橄欖枝，但是具體是什麼機會，一定要問清楚對方再說，既不要猶豫不決，也不要盲目輕信。

弊：薪資低於現在，新工作面臨不確定風險。

一般來說，跳槽到新地方，薪資都會有不同程度的提升，這樣也是為了抵消跳槽風險。但是你的前總經理跳槽後卻要挖你過去，薪資還不如現在，這樣就顯得不太有誠意了，哪怕過去跟你關係很好，但是一是一、二是二，生活中可以做朋友，但涉及到工作上的問題，不能含糊。

因為對你來說，去了新的地方，要適應環境和工作崗位，要跟新人打交道，這些都是需要磨合的，未必有那麼順利。再說了，前總經理讓你跳槽過去，可能更多的基於他自身的目的，畢竟，一個空降兵下面得有人幫他開路打先鋒，否則他是沒有支柱的，很容易垮塌，你作為中層就顯得尤為重要了。

因此，你可能只是前總經理下面的一個棋子而已，要搞清楚你跟他這樣的“合作”，對你來說是弊大於利，還是利大於弊。

得：如果你不走，你得到的是穩定的薪資和熟悉的環境；如果你跳槽，得到的是新的機會。

你不跳槽，留下來的話，是個中層幹部，你會得到持續穩定的薪資待遇，當然還有熟悉的環境、熟悉的業務、熟悉的同事。只是有一個點，就是新的總經理對你怎麼樣？這個因素也要考慮在內，換句話說，你跟新總經理工作關係怎麼樣、相處的如何，如果大體上能過得去甚至也比較看重你，那您不跳槽也是有機會的。

如果你受不了前總經理的蠱惑，真的跳槽了的話，你要去衡量給你的新機會值不值得跳，畢竟前總經理對新的地方也未必站穩了腳跟，存在很大的不確定性。如果真的要跳槽，除了薪資以外，還要看新機會是否足夠誘人。比方說更高的職位、更有成長的空間。

失：如果不離職，會失去什麼？如果跳槽，會失去什麼？

如果現在不動的話，可能會失去一個新機會，也許前總經理去的那個地方確實發展很快呢？但是你要考慮到別人的發展能不能跟你建立關聯？我也知道馬老師身家千億，可是與我有什麼關係呢。

如果跳槽的話，一是薪資比目前少，看能不能爭取到其他的補助，看綜合收入比較，如果爭取不到，那這一塊也是明顯下降的；二是你可能會失去目前這種相對穩固的工作關係，去了新地方，存在很多不確定性，不知道你能否適應？

通過以上四個方面的分析，我想你不難作出選擇，如果我是你的話，我更傾向於先留下來，但是也不要直接拒絕前總經理伸出的手，可以告訴他：非常感謝能看重您，但暫時離不開，手頭上還有很多事情要處理，後面有機會還會追隨您。

給自己留條路，也給他留個念想，面子總是需要的吧？

喻派職言

前總經理讓你跳槽，可以說明一點：你的能力他還是比較認可的，否則他也不會想到你。但是，為什麼給不了和現在持平或者更高的工資，這裡面就有些說法了：

第一種情況：前總經理並未在新單位建立自己的圈子或者有可靠的團隊。

要是前總經理能有很好的助手和得力的干將，沒必要找到你。即使要找你，也會給你一個不錯的待遇，要不然，憑藉你們的關係，怎麼會不去給你爭取更高的工資？

所以，讓你去，極大可能是為了培育自己的圈子，讓你成為他在單位的利益共同體。

第二種情況：前總經理並未取得實質的權力，在工資方面沒有話語權。

他想要人，如果有足夠的話語權，肯定會給你爭取更高的工資。況且，他這是在挖你，如果換做別人想挖人，爭取不到更好的利益，別人能來嗎？

所以，前總經理挖你，很可能是為了救自己的困局，這可能會是一個坑。如果真是坑，你還想去跳進去，不知道你和總經理有多大的情誼？

第三種情況：總經理知道你的真實能力，可能會給你一些承諾，但是他的認可並不代表他所在公司老闆的認可。

這種情況，可能意味著風險和收益並存。但是，問題是，你真去了，能不到得到新老闆的認可，這是一個未知的情況。

說到這裡，再說說你的情況。

作為不大不小公司的中層，肯定是經歷了一番奮鬥，逐步晉升起來的。到了新的單位，意味著你的圈子、人脈、資源都接近歸於零，需要重新開始。

去一個新的單位，能短時間內做到中層也不是很容易，況且要適應新的環境、人員和老闆的管理方式。

所以，從實際情況看，拿不到高工資，不如不去；

在現在的公司也沒出現問題，不如不去；

一切需要重新適應，不如不去。

但是，如果你認為跟著總經理有光明的前途，可以試試。

所以，你可以委婉決絕前總經理，但是別得罪他：

你可以跟前總經理說：目前公司這裡比較忙，我也離不開。而且，前段時間老闆剛把一項任務交給我，短時間內也離不開。所以，為了不給您的工作造成影響，您先看看有沒有合適的人。

另外，我有時間也給你物色合適的人，咱們共同努力，把人員緊缺這個事情給解決了。

關鍵字: 職場 人生第一份工作 非常