老孫遁世無悶
“99%的創業是九死一生,企業家都會經歷九九八十一難!”這是一句讓人觸目驚心的話，儘管這句話被廣泛傳播，但事實真的是話裡所說的那樣嗎？其實這是錯誤的。
錯誤一：創業目標被固定化、唯一化，而創業的目標本身是階段性的，是動態的。
按照句中說法，似乎創業是一開始就確定了一個非常宏大的目標，創業的結局也只有兩種可能——成王敗寇。
實際上，創業者很多都是一步步走出來的，創業的目標也是分階段來的。
假如:一個月薪只有5000元的人出去創業，他的初步目標可能就是爭取先做到年收入30萬。如果他做到了，那麼第二年的目標可能就是年收入100萬。假如他又做到了，那麼他第三年的目標就可能是300萬，以後逐年會變成1000萬，最後也有可能走向上市。這些階段性的目標是逐級完成的，後一階段的目標往往是和前面的目標有關係的。
如果他第三年的300萬目標沒有完成，並不能否定了他前兩年的收穫，更不能否定了創業本身。如果他不創業，就只剩下了5000元的收益，從這個意義上講創業何來九死一生？
就拿李國慶來說，“噹噹網”最後被海航收購，也可以硬說他從“九死一生”中沒有活過來，可不要忘了李國慶從併購中獲利是數億元，難道能說李國慶創業錯了嗎？有可以想象一下，如果他不創業，他又會怎樣？
錯誤二：過分誇大了創業的艱辛，忽略了創業帶給人的快樂和收穫。
如果說創業只有磨難、辛勞，那麼大家誰還會創業？創業中其實還有很多樂趣。
當你攻克一個技術難題的時候、當你簽下一個大訂單的時候、當你跟自己的團隊為取得的銷售業績喝彩的時候，這種收穫所帶給你的快樂可不是那些工薪階層所能感知到的。創業者是會有艱辛，但創業給你的彙報也同樣是豐厚的。
當你用你豐厚的收益來回饋家人、幫助友人的時候，那種充實感、自信感也同樣是非常人所能相比的。付出和回報是對等的，有風險也有機遇。
因此，創業是我們的一種生活方式，對這種方式不必刻意誇大。
錯誤三：這是一句體現自我感悟的情緒表述，並不意味著事實真相。
不同階段的創業者們被作為成功人士去演講的時候，他們大多都很容易強調創業有多麼的艱難。
就如同電視上的明星那樣不斷告訴你拍戲是多麼的辛苦、做演員是多麼的不易。其實這些語言背後的潛臺詞就是個人的情緒表達而已。。
作為一種表述，這是說者的選擇，但作為聽眾，你也有聽與不聽的自由。
成功者們的表述也是分場合的，在他們表述創業如何“九死一生”、如何兇險的時候，可別忘了他們還說過“我的成功可以複製”呢！我們到底該聽誰的呢？
實際上，我們每個人的身邊都能見到各種不同階段的創業成功者，他們未必一定要達到馬雲、劉強東那麼耀眼的程度，但這些創業者依然很成功，依然可以作為我們的榜樣去學習和追隨。
通過分析，不必把創業看的多麼與眾不同，創業就是我們生活的一種方式，也是我們與這個社會建立關係的一種可能。
坦然、認真、勤奮的對待創業應該是永恆的態度和法則。
他山一石
有人說“創業之路，99％是九死一生，企業家都會經歷九九八十一難”你怎麼看？
雖不能說企業家都要經歷九九八十一難，99%都是九死一生。但是，創業確實是一件難度極大、成功率極低的事。如果不難，創業就會成為最主要的就業平臺了，就不會有人願意去打工了。正是因為創業的難度太大，創業需要付出的東西太多，才會讓很多人不敢去創業、不願去創業。同時，即便冒險去創業，也很難取得成功。
不錯，創業需要付出，從時間、精力到資金、物資等，都需要大量付出，且付出未必能夠回報。就算有回報，也會比一般的工作付出的勞動多得多。在這樣的情況下，如果不是有信心、有決心、有毅力、有勇氣的人，是不適合創業的，是容易在創業時失敗的。
當然，如果個人能力比較強，且有比較好的資源，尤其是富二代等，創業的條件會相對較好，成功的概率也相對較高，所需要付出的和承受的相對較少。即便如此，如果不好好努力，也很難創業成功。譬如王思聰，儘管創業前十分高調，一副捨我其誰的感覺，就像沒有他創不成的業一樣。但是，真正進入到創業領域，仍然是矛盾重重，困難多多，壓力大大，最終出現了債務償還不清被法院查封賬戶和限制高消費等。其他創業者，同樣會遇到各種各樣的困難和問題。
而從目前的情況來看，能夠比較順利創業成功的，還真的不是很多。就算有的已經取得了一定成績，得到了外界認可，仍然很難認為已經創業成功。如蘇寧張近東的兒子張康陽，算是富二代中創業比較成功的。但是，仍然是在父親的庇佑下工作的，還沒有完全放手給其經營。為什麼李嘉誠要到90歲才能交班，也是因為對兒子的不放心，直到現在才給予兒子足夠信任。
所以，創業是一件很不容易的事，不是每個人都能完成的，更不是輕易就能成功的。即便不需要經歷九九八十一難，也需要付出很多很多，需要面對各種困難，需要通過自身的努力克服困難、排除困難、挑戰困難。只有那些捨得吃苦、敢於拼搏、勇於挑戰，並具有一定能力的人，才能去創業，也才有機會創業成功。否則，就不要輕易進入創業者行列。
創業，不是每個人都能從事的職業。創業必須把個人能力與外部環境緊密結合起來。
譚浩俊
對這個問題，均無官方或有關權威機構的統計資料可查。但這樣的說法，確是大家普遍認可的。無非說的是創業難、做企業不容易，事實上也確實如此。
很多創業者，屢戰屢敗，多少年打工或者通過其他渠道攢的錢，幾次折騰以後，都賠進去不算，有的還背了一身債，結局非常慘。
有許多做企業的，自己苦心經營，甚至操碎了心，年末一彙算，不但無盈利，還虧了不少錢，自己辛苦一年，除了平時開一部分工資外，一點紅利也見不到。
創業、辦企業使多少人的收入，遠不如打工時那麼穩定有保障，生活也遠不如打工時那麼輕鬆自在。可是為什麼仍會有那麼多人，踏上這樣艱難的路，去嘗試、去拼搏呢？
原因就在於去給別人當老闆創業、辦企業，要比給老闆打工，更有發展空間，更能展示自己，能獲取更大的收益或回報。當然，也因此而更難，更不容易，也就在情理之中了。
正詩村人
一個很殘酷的現實是，在一份調查報告中90後創業成功的概率遠低於5%。創業就像是一次千軍萬馬過獨木橋的征途，為什麼你還是選擇不撞南牆不回頭？
1
任正非曾說過一句話：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。”
任正非還沒創業前已有40多歲，當過兵的任正非，當時卻被體制辭退，身上還患有糖尿病、心臟病，更加不幸的是和妻子離婚。
生活的重擔一下子全都落在任正非肩上，上有老下有小，父母、兒女、弟妹都需要他。
後來他竭盡全力找工作，但沒人要。萬般無奈下，自湊2萬多塊，創辦華為，願望僅僅只想讓全家人能吃上一口熱飯。
創業以後的任正非，他每天工作16個小時，每週工作112個小時。
任正非憂患意識永遠都非常強烈，帶華為，他總是第一個想到的是怎麼能夠讓華為真正活下來。
華為創立之始，任正非的健康狀況已每況愈下。
任正非一沒錢、二沒文化、三沒技術，剩下的唯有任勞任怨、埋頭苦幹。他一個一個客戶親力親為，人家有什麼需求，他就一個一個去滿足，直到客戶滿意為止。
正是因為極其敬業的精神驅動下，他終於累壞了，身體曾兩度癌症找上門。
你絕對難以想象一個抗癌病人帶著一隻狼一樣的團隊，把華為的通訊衝到世界第一。
2003年是華為特別困難的一年，跟思科打知識產權官司，內部股權矛盾激化，但就在這一年華為手機業務部正式建立。
如今，華為浴血奮戰三十多載，已然成為國內銷量首屈一指的手機品牌，今年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。
儘管如此，任正非仍不滿於現狀，如今74歲的他依然衝在市場一線為團隊擂鼓打氣，勉力前行，為穩住5G市場。
創業99.99%都九死一生，沒有超然的毅力與勇氣，胸懷和格局，分分鐘鍾死在今天晚上，看不到明天的太陽。
遠源流暢
我正在經歷這個階段，希望事情發展有個好的結果。以下內容不針對任何人：
1、從大環境看，融資難、同質化嚴重、同行價格戰燒錢及zf稅收支持、補貼支持及政策扶持不足是幾大原因，（1）首先融資難，這個已經是老難題了，目前國家也都正在出政策去幫助創業家們減輕這一負擔。以往一般的項目想要從銀行拿到融資，很難，那麼你就必須從二級資金市場藉資了（比如民間金融機構、小額貸款或者是私人貸款等），那麼這一級的貸款利率會比在銀行的高（因為他們的錢也是從銀行借回來的），造成融資成本高、風險高，一個不小心會把自己也賠進去；（2）然後是同質化嚴重，因為中國人有一點很厲害，就是模仿，只要你的產品或者是商業/運營模式火了，就會有各種同質產品的出現，導致市場競爭激烈，起步不容易；（3）也正是同質化嚴重，所以很多商家/廠家就會打起價格戰，各種補貼，滴滴就是很好的例子，當初剛成立的時候和uber競爭，打車簡直不要錢，導致自身僅有的資金基本都消耗在這上面，從而減少了對產品的改造升級、品牌的打造、人員的培訓等內功修煉的投入，所以建議在你的產品還沒對外公佈的時候，要提前做好專利、技術和知識產權的保護，當剛上市場時，要提高准入門檻，比如從服務、售後和品牌認知上；（4）zf的稅收支持，相比全球，估計只有我們的稅收是比較重的，一個企業還沒開始盈利，就已經有各種稅費了，個人覺得增值稅這一塊可以有所完善，一個企業剛起步還沒盈利，就已經有13%（每個行業不一樣）的增值稅，看看其他地方和國家，大部分都只有企業所得稅，雖然高一點，但是相對來說，盈利之後繳稅才有利於企業的不斷髮展和完善，盈利前就各種支出，怎麼樣去提升企業的核心競爭力呢？所以這一點又導致回到了第一點，資金的問題了；還有就是補貼支持，對於職工培訓補貼、水電補貼、崗位補貼等的不足，也是導致產品成本降不下來，無法快速佔領市場，站穩腳跟的原因。
2、從對創業者自身看，很多人創業其實都是一身熱血，對於國家的發展方向、政策和稅收等幾個大問題的認知沒有深刻的認識和理解，也沒有經驗。現在很多的創業分享會都是在分享一些成功的經驗，都是些泛泛而談，在我看來這就是吹水會而已，很少有乾貨（乾貨指的是對於資金資源的介紹、政策的介紹解讀、佔領市場時的各個時期戰略等），不過這個也是很難總結的，畢竟每一個事情的決策都有各種因素在影響著，無法複製。
3、從企業組成部分看，企業職工、企業文化、企業各種福利、政策都影響著企業的發展，我見過將企業文化做到極致的阿里，他們的員工的主動性和向心力是不可質疑的，他們熱愛這個工作，熱愛到隨時待命，這一切都源於企業文化做得好，可是有幾個初創企業或者中小型企業能有這能力呢？還是企業職工的培訓制度，每個大企業都有一套自己的機制，都是經驗來的，可是中小企業的職工不是在重複勞動中而已嗎？
所以綜上，並不是說創業九死一生，問題在於你是否已經有足夠的經驗和歷練來面對各種問題，如果有，可以勇敢前進，如果還沒有，那你也可以多向有能力者取取經，或者嘗試一些投入較低的生意，掙足經驗後再往大的嘗試吧。
剛剛好的零散收入日誌
創業之路九死一生沒錯，可是九九八十一難卻是有些過了。或許這是成功的企業家用來吹噓用的，也或許是失敗的企業主拿來推卸責任用的。百年企業屈指可數，何來九九八十一難？
所謂難就是經過了生死抉擇！就如同博彩比大小一樣。假如一個人拿出1萬本錢來博輸贏，八十一次以後每次都贏估計這個世界的財富都是你的。企業家有這麼厲害嗎？
人生短短几十年，在最敢於衝鋒陷陣的也就30年時間，在這三十年裡估計也就是10次以內的機會。可人生可以抓住2次機會，可能就可加入10%的有錢人隊伍；抓住3、4次機會就可能成為千萬富翁；抓住了5、6次機會就可以成為富豪；而十次中可以抓住8、9次機會就可能是如同馬雲、馬化騰那樣的風雲人物。可是，80%以上的人在人生道路上一次機會也沒有把握住，或者把握住了有被溜走了。
企業無不如此，一個百年企業估計經過的挫折和磨難也不會多如牛毛，只是在生死抉擇中抓住了高概率的機會就是成功。可也有幾次抓不住機會而面臨倒閉。在我國改革開放的三十年多年裡，從最早的小商小販、國企改制、股票市場、房地產市場、互聯網時代等不多的機會中抓住了一二次機會，就可能讓個人或企業的財富快速裂變。
從阿里企業的成長過程中也是抓住了不少的機會，可主要還是在於：選擇電子商務、從北京撤回到杭州、挖到了蔡崇信、高盛的500美元融資、雅虎的10億美元投資、阿里團隊的建設、支付寶的崛起、大數據產業的拓展，以及如今在北京建設總部等。而這些機會都是被幸運的馬雲抓住了。沒有挖到蔡崇信就沒有這麼快拉到像高盛這樣的投資人，沒有雅虎的10億美元融資阿里也熬不過1998寒冷的互聯網冬天，更看不到2003年的太陽！
在一個企業漫長的生存道路上，真正需要把握的就是這麼幾個最關鍵的環節。而不是每天都在最生死抉擇！
鞅論財經
一個很殘酷的現實是，在一份調查報告中90後創業成功的概率遠低於5%。創業就像是一次千軍萬馬過獨木橋的征途，為什麼你還是選擇不撞南牆不回頭？
任正非曾說過一句話：“40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。”
任正非還沒創業前已有40多歲，當過兵的任正非，當時卻被體制辭退，身上還患有糖尿病、心臟病，更加不幸的是和妻子離婚。
生活的重擔一下子全都落在任正非肩上，上有老下有小，父母、兒女、弟妹都需要他。
後來他竭盡全力找工作，但沒人要。萬般無奈下，自湊2萬多塊，創辦華為，願望僅僅只想讓全家人能吃上一口熱飯。
創業以後的任正非，他每天工作16個小時，每週工作112個小時。
任正非憂患意識永遠都非常強烈，帶華為，他總是第一個想到的是怎麼能夠讓華為真正活下來。
華為創立之始，任正非的健康狀況已每況愈下。
任正非一沒錢、二沒文化、三沒技術，剩下的唯有任勞任怨、埋頭苦幹。他一個一個客戶親力親為，人家有什麼需求，他就一個一個去滿足，直到客戶滿意為止。
正是因為極其敬業的精神驅動下，他終於累壞了，身體曾兩度癌症找上門。
你絕對難以想象一個抗癌病人帶著一隻狼一樣的團隊，把華為的通訊衝到世界第一。
2003年是華為特別困難的一年，跟思科打知識產權官司，內部股權矛盾激化，但就在這一年華為手機業務部正式建立。
如今，華為浴血奮戰三十多載，已然成為國內銷量首屈一指的手機品牌，今年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。
儘管如此，任正非仍不滿於現狀，如今74歲的他依然衝在市場一線為團隊擂鼓打氣，勉力前行，為穩住5G市場。
創業99.99%都九死一生，沒有超然的毅力與勇氣，胸懷和格局，分分鐘鍾死在今天晚上，看不到明天的太陽。
任正非創業，比九九八十一難更如履薄冰。還是那句話，風雨之後才能見彩虹！經歷大的磨難才能有大的成就！
期指王子
創業，一個聽上去很遙遠，卻時刻在發生的詞。據說，你認識的每5個人中，就有一個人正在創業。他們彷徨、孤單、卻堅持。這條路很遠，卻值得走到最後。這條路會遇到很多障礙，而這些障礙往往會打亂你的節奏，甚至是一敗塗地……
創業是一條很漫長的路，那些走到最後的人，從來不單單靠著運氣或努力。他們總是走一段時間就停下來看看，矯枉過正之後再往前走，或許才是他們真正的竅門。創業是一條磕磕絆絆的路，所以從不必太心急，找到適合你的節奏，也許你就是那個走到最後的人。
完美男爵
創業之路九死一生，企業家都會經歷九九八十一難，不全對，要對人，企業不同，人也不同，各種不同的企業家就會遇到到各種不同的難，每個人都沒有一帆風順的，遇到不同的坎坷是正常，主要看你自己去怎樣對待和麵對處理問題了，跟著國家政策和趨勢自己在多加努力，只要有品有德，有大愛，沒有做不成的事！所有的企業都一樣厚德載物，以德為重，都會成功！✌✌
第一趨勢物聯網
從我的觀點出發：首先先分析這句話：“創業之路，99%是九死一生，企業家都會經歷九九八十一難”，這句話不能說對，也不能說不對，其實創業的過程中你會明白很多問題，也是一個改變自己的過程，正是創業過程中不斷的遇到問題，你才會變的更強大，才會變得與眾不同，同樣有了困境，在脫離困境的時候會很有趣，不要把創業想象的那麼害怕，你就把他當作改變自己的途徑。
