輝輝歌
對待性格大方的，就太方點，對待生性小氣的，就要比他(她)更小氣，讓他們知道，不要以為你有脾氣，我也會有脾氣，你大方，我比你更大量，你小氣我比你更小氣，讓他們知道，要學會怎樣與人相處。
藍天碧水2016
同事之間有點小摩擦也是難免的，沒必要放心上，每天在一起上班抬頭不見低頭見，
十年前我在一個酒店上班，三個總經理對我是特別好 ，因為我這人跟誰都合得來，突然有一天有個保安跟我為點小事情拌了幾句嘴，當時也是保安不對，過了一小時左右，我去找保安把話說清楚，剛才的事你也不要放在心上，我也不會別放在心上，就為點小事情傷了你我的和氣不值得 ，畢竟我們每天抬頭不見低頭見，你我都互不打招呼讓其他同事知道了也不好，
就當剛才沒發生過 ，能走在一起上班也是一種緣分
wjfyzs
在職場中，這種情況有，但一年多了，還形同路人互不打招呼的比較少見，同時也說明“矛盾”比較深。但你們誰也沒有離開單位，說明你們還沒有到勢不兩立的地步，還有重歸於好的餘地，只是“破冰”的慾望還沒有當初“鬧矛盾”的衝動大！
王亮和張蘭都是我們學校的二位英語老師，其中王亮三十多歲，中級職稱、區教學骨幹，基足申報高級職稱的條件；張蘭四十多歲，高級職稱、市學科帶頭人，可以申報名師工作室。當年，他們組只有一個市級表彰名額，如果王亮獲得，可以確立職稱積分優勢；如果張蘭獲得，可以增加名師工作室申報籌碼。
二人獲得表彰的條件差不多，互不相讓，爭的面紅耳赤，特別是王亮主動與張蘭協商都不行。由於組內不能形成一致意見，學校公平拍板，表彰給了張蘭。王亮表面上祝賀，但心底裡排斥張蘭。分管教學的副校長為了讓他們重歸於好，讓王亮申報了一個市場課題，並讓張蘭做課題組成員…出於課題活動的需要，加上副校長的斡旋，二人很快冰釋前嫌！
就題主所述，你們的“矛盾”也許是先進的爭執、獎金的分配，也許是學習機會的爭取、職位的晉升或在公開場合的揭短…如果確實是你自己的不好或不恰當，除了主動道歉，並通過適當的事情補償外，你還要通過長時間的言行，讓別人能夠感覺到，你的人品沒有問題，當初只是一時的衝動。只要能取信於別人、打動對方，冰釋前嫌水到渠成！
如果是對方的過錯或不恰當，只要寬容一點，大度一點，甚至糊塗一點，這事也就過去了。同事中沒有絕對的傻瓜，只有願意裝傻的人；同事有時表現的不計較，只是一種大度，其中人家心中度量的尺子很準！
紅藍推演
在生活中，與家人，或者同事朋友，有點摩擦，鬧矛盾是屬於正常現象。再好的關係，也會有意見不合，觀念不同的地方。鬧矛盾了，其實這個並不是重點。
首先要分清楚，有沒有金錢上的轉借來往，這個尤為重要。擋人財路，如同殺人放火。其次就是，有沒有人情方面沒有做到位。比如借車，車借完了，還回來時，油箱沒油，車身骯髒不堪之類的問題。如果是這樣子的人，其實不聯繫也無關緊要。
當然了，一年不聯繫，能讓你心心念唸的，曾經關係應該不會太差，屬於比較鐵的。矛盾就是一個心結，打開也就沒有了。就是欠缺一個時機，誰先開口，把這個心結打開。很多事情，都可以經過溝通交流就可以解決的，關鍵在於互相都憋在心裡，不願意去攤開來說，一股氣憋在心裡，各自難受，卻抹不開面子去說開。
如果找到問題所在，你又想去和解，可以去約他出來吃飯，或者通過第三方約他出來吃飯。請客吃飯是比較好的和解方式，如果對方願意出席，說明你們還是有機會和解的，在飯桌上主動與對方說說話，解釋自己有的過錯啥的，讓對方明白你的用意。
又或者約其他好友一起玩。可以通過其他共同的好友搭橋，幾個人一起出去玩耍，讓彼此之間尷尬的氣氛逐漸減少。還有就是在生活中多幫助對方。人總有需要別人幫忙的時候，多瞭解你朋友平時的需求，主動給予幫助，讓對方從心理上感激你，願意和你繼續做朋友。
人生求一知己很難，有那麼一兩個，就值得去珍惜。放下面子，放下偏見，那一刻你就是最好的，能不能和好，都不在是你的錯了。
奶爸小新
正榮
要看是什麼矛盾了。雖然說能化解同事關係是最好的。但因為不同的原因產生的矛盾，有的需要化解，有的則要遠離。
第一種情況：工作意見產生分歧，互相諒解。
在工作過程中碰到不同意見很正常。解決的方法不止一個。可能你和同事都提供了不同的解決方案，老闆在權衡利弊後，採納了同事的方案。可能會覺得自己沒面子，一時上說不過去。但你們並沒有本質的矛盾，還是要大度些，主動和同事示好，更有利於以後工作的協作。不過話說過來，這件事本身並不是你同事的錯，而是老闆採納了同事的方案而已。你完全可以從工作的角度考慮下自己有哪些不足之處，以後提升自己的工作能力才是根本。
第二種情況：因個別同事挑撥，主動溝通解除誤會。
公司有這種的人，如果看你和別的同事關係融洽，他們就會產生嫉妒心理，必要生出點事來才安心。會有意或無意暗示你對方做了對你不利的事情，然後又表現出欲言又止的樣子，讓你去猜。因為職場的關係本身就是脆弱的，不涉及利益都好說，一旦涉及到利益，人性的惡就顯示出來了。
比如我在公司和財務部的一位同事關係比較近，經常中午一起吃飯。然後有一個同事就曾經悄悄的問我，另一個同事的工資是多少。我說不我清楚哦。她立即一臉質疑，意思是怎麼會呢，你和財務部的那個人關係這麼好，會不告訴你嗎？我說，我們關係是不錯，但從不聊工作相關的事情。她一臉不可思議的走來了。
後來我發現財務部的同事不約我吃飯了，我約她時，她也總是找藉口推掉。我開始沒當回事，後來那個好事的同事還酸酸的問我，你們不一起吃飯了嗎？我一聯想估計是她說我壞話了，那位財務部的同事“中計”了。
我直接找她去問了。把那位好事同事問我其他人工資的事告訴了她。財務部的同事也很真誠的跟我說，是，她說你對我不滿，經常一起吃飯，也不聊聊別人工資的事。我也表達了我的想法，我說我們關係是不錯，但工作上不該聊的一定不聊。我們兩個說開後，又在一起吃午飯了。
第三種情況：小人使壞，一定要遠離
如果同事人品很渣，處處使壞，顛倒黑白。這種人無法化解，能做的就是遠離她。儘量別產生工作上的交接，如果實在無法避免，也要在公開場合解決，私下解決你很容易上她的圈套。
以上是我想到的三種情況，如果還有其他情況，請大家補充吧。
虛度時光讀吧
職場中這樣的情況難免啦！尤其是女孩子跟女孩子之間，為了一點小事情不說話的事情麼經常有的。其實心裡早就記不清是什麼事情了，但是誰不要面子呢！
如果真想化解，首先你自己心裡不要太把它當個事，弄得特別的彆扭，面上難免露出尷尬。
說服自己，心裡不再計較後，我們要做的就是，在下次遇到這個同事的時候，給她一個微笑。適當地表達一下自己講和的意願，看她能不能接受得到你釋放的信號，並有所回應。
如果她也衝你一笑，那就好了，相逢一笑泯恩仇，以後你來我往，逐漸就恢復到從前的感覺了。你再哪天適當的時機找她聊聊，主動說出你的懊悔，這事兒就翻篇了。
如果她氣性很大，那我教你一招，就是“背後說人好話”。
這招特別管用。你可以多觀察觀察，她有哪些做得好的地方，有哪些好的表現，背後和其他同事多誇她，多誇，猛誇，變著法兒誇，這些話沒多久就會傳到她耳朵裡。
再堅硬的心，也會被你這濃濃的善意融化的。說不定，某天你們遇到，首先露出微笑的會是她呢！
麥冬333
和同事產生矛盾，互相不打招呼不說話已一年了，這關係如何破解？
我覺得這種狀況已經持續一年的話，我覺得這個問題可能對工作影響不是很大，但是我們還是來分析一下這個問題。
（1）第1種情況就是說這個問題可能是你個人的問題，不是對方的問題導致了這個問題的發生，是因為你個人的出錯，或者說你不配合影響了同事的工作。
（2）第2種情況就是說是你同事的問題，他對工作不配合，導致了你們兩個人個人的工作一起合作時，產生了矛盾，是你同事的問題，不是你的問題。
（3）第3種情況的話呢，就是說兩方可能都會有問題，但是最主要的問題可能是是工作上的安排上不合理，導致了你們兩個人的分工合作不是很明確，所以彼此溝通的時候可能就會存在一些不和諧的因素，導致了你們產生矛盾，所以兩個人溝通起來就不是很順暢，所以就產生了矛盾。
但是我覺得如果說問題已經持續了一年多的話，我覺得這種狀況對你們的實際的工作，各自來說可能應該不會有很大的影響，因為在一個公司裡面，如果說兩個人的工作不能夠配合好還能夠持續的，這麼久的話，那說明公司的實際的業務操作方面影響是比較小的。
但是從個人職業發展方面想，如果說對方的合作同事來說對你們自己的工作有影響的話，比如說你後面想把業務做好一點，或者說自己厄心直加心方面可能會有一些影響，那你自己想做出一些改變的話，那可能你就需要找出真正的原因，如果說是自己的原因導致的，那你就應該主動的看有沒有機會跟同事進行溝通協調，然後厄把這個關係重新建立起來。
如果是對方的問題的話，而且你是為了自己能夠把工作做好，考慮到自己方面的利益或者說公司的利益的話，我覺得你也可以嘗試一下，看怎麼跟對方溝通，把這個問題理清楚，呃，也不不必要把這個誰對誰錯說的那麼明白吧，反正目的呢就是為了工作嘛，然後人與人之間的相處關係就是這樣子，你讓他一步他就讓你一步，這樣子可能相處起來會和諧一點，重新建立友好的合作關係。
如果是從公司的角度從整體的大局來看的話，如果說是公司的安排方面不是安排的很合理的話，那也可以從呃，公司的角度找領導協調或者公司方面進行協調重新安排工作，我相信如果說是你個人方面覺得自己已經感覺很尷尬，工作起來不順暢，我相信對方也一定會有類似的想法，我相信大家都是為了工作能夠開心，同事也一樣，他也不想跟你發生矛盾，所以大家找到了問題，以後一起協商共同解決，我覺得這是最好的。
楓林義明
在工作中同事之間產生矛盾，會影響人與人之間的相處，嚴重的會影響工作進程，這是大忌；我們身處職場應避免矛盾的產生，即便有矛盾應該儘快杜絕。
題主與同事產生矛盾，互相不打招呼不說話一年了，這麼長時間還沒解決，商洛說句不好聽的，你們這種行為是要嚴重批評的。
產生矛盾，就要從矛盾的根源出發解決矛盾。
1、你和同事產生矛盾，不知這個矛盾是因你而起，還是因同事而起？
如果是因為你的原因導致矛盾的產生，你就要認真反思私自己，找出原因，解決這個矛盾的主動權在你，中國有個詞叫“先發制人”，你應該先採取化解矛盾的行動；如果是因同事而起，在同事沒主動商量化解的情況下，或許你應該換位思考一下，站在同事的角度看問題，從中找出化解矛盾的辦法。
2、這個矛盾是工作內的，還是工作外的？
在一個團隊內，常常會因為工作的問題而出現矛盾。比如工作安排不合理、細節方面沒配合好、利益分配差距，都會導致一系列矛盾的產生。你和同事產生矛盾不打招呼不說話一年了，看得出你們之間的不愉快還沒有影響到工作的正常開展，但是你們還在一個單位，以後的工作還要繼續；如果以後工作需要你們配合解決怎麼辦？難道還是繼續不打招呼不說話，自己幹自己的？
不管是你還是同事，首先要知道在職場內工作大於一切，完成工作是首要保證。如果你們是因為工作中的問題導致不愉快，應該趕緊找出是哪方面的工作出了問題？是自己做錯了？還是同事做錯了？或者雙方沒配合好？自己做錯了就要馬上改正，同事做錯了就要認真指出幫助其改正，兩人沒配合好就認真溝通交流，在不發生矛盾的情況下解決問題，完成工作。
而且，工作不只有你兩人，可以找同事、領導來作為中間人，幫助你們打破僵局。我想領導、同事也不願意看到員工、一起工作的同事鬧矛盾。
如果是在工作外產生的矛盾，這時候沒有工作，有的話可以敞開來說，說出來雙方心理都有譜，能為你們的和解起到助推作用。
3、主動出擊是一個好的選擇。
有的人就是死要面子活受罪，在發生矛盾情況下，一個不說，一個不聽，就這樣僵持下去。每個人的性情都是不一樣的，你性格開朗，他沉默寡言，有時候應該大度一點。如果不想再讓這樣的情況繼續下去，不管是誰的對錯，主動出擊是最好的選擇。
最後，希望你們能冰釋前嫌。
商洛在職場
與同時產生矛盾，一年不打招呼，你感到很彆扭，至少說明你與同事的格局都不是很寬闊、思想不是很豁達，如今你想破解，其實，也簡單，先從工作入手，當他遇到困難或者有急事的時候適當給予援助，這只是個臺階，而後再交流，沒有這個臺階，你猛然打招呼，他還是不理會你，那就顯得更尷尬！還有一種那就是如果空間足夠，離他遠點，不用刻意追求和解，沒有必要主動去接觸這個人！
