20分鐘秒光了1萬多單，80噸酥糖一夜售完，他在20平米做了什麼？
PART 1
人生的前四分之一，熙熙都在失意中度過
創業的過程很曲折，簡短的文字寫不完太多的感慨和經歷，在這裡只能從熙熙的
個人角度切入敘述一下創業經歷。
2008年，21歲的熙熙第三次高考落榜， 就像被生活拋棄了一樣，無比絕望。說出來不怕被取笑，那段灰暗的日子裡，熙熙甚至出現過輕生的念頭，也許只有傾盡過全力的人，才能理解熙熙這種連最後一根稻草都抓不住的感覺。
後來，熙熙無奈進了當地一家糖果企業做生產工人 。10年前，設備落後，工作強度大。很真誠地講，因為工作極度勞累，熙熙選擇返校，就讀一所高職院校。期間嘗試創業，身無分文、非常窘迫的時候，一個素未謀面的人借給熙熙1000元，當時的1000元真是及時雨，也許就是這段經歷註定了熙熙以後做食品電商，也是這個借錢給熙熙的陌生人（老張）後來成了熙熙的好兄弟，創業合夥人之一。
2012年，畢業做了銷售工作，這年很幸運，熙熙戀愛了，通過熙熙對象接觸到了電商。當時想法很簡單，談戀愛結婚。農村家庭，父母沒有多餘的積蓄去外地買房結婚，正好老家拆遷，政府補償了一套小產權房，就決定辭職，回老家做電商創業。因為熙熙們當地（山東臨沂沂水）有300多家食品生產企業，想結合當地優勢發展，定位發展高性價比的食品電商。
但是追求高性價比就意味著拋棄一部分利潤，現實就是這樣，追求量上的優勢，熙熙的臉被打得啪啪響，某寶不適合高性價比跑量產品，談合作被企業掃地出門……
2016年，很多朋友通過電商發家致富，而熙熙還是堅持高性價比跑量，消費者買到實惠，又能滿足企業生產的經營理念。然而現實中，熙熙找不到這種解決方案，放棄了。
也許就這樣了，去面試了一份保安工作，想著指揮指揮停車也是一件很爽的事情，但是這份工作不久就被人頂替了，迫於生計還得回去做電商（還能滿足基本的生活開支），前半年體會了種種無可奈何。
PART 2
三個人白手起家，牛X！就是它！
2016年7月份，熙熙通過老張了解到雲店加，談了一晚上關於雲店加的定位和身邊做雲店加起家了的人。熙熙清楚地記得，當時感覺胸口一股氣突然爆發，眼裡放著光，說了句牛X！就是它！也是當晚，熙熙們下定決心去做雲店加，它關係到熙熙們的未來，那一夜，熙熙失眠了！
總結以前熙熙失敗經歷，這次熙熙們決定以合夥人模式去做雲店加，有夢想的人始終會湊到一起，熙熙們和另一位公務員身份的朋友老宗一起討論雲店加，論證當地食品企業優勢。第二天，他便辭了職加入了熙熙，熙熙被他這種決心感動。
結合熙熙們仨各自的擅長，熙熙負責食品廠對接業務，老宗負責倉庫管理，老張負責技術運營。由於熙熙們都是有家庭負擔的人，過多的投入熙熙們真沒有，只能零投入去做雲店加，在一個朋友20平米的房子裡開始了熙熙們的創業。
熙熙努力說服一個朋友的公司給熙熙們一定的時間賬期，熙熙們三個人在20平米的房子裡自己打包快遞包裹。雲店加的發展很迅猛，熙熙們用很短的時間完成了日均幾十單到幾百單，再到2000單的跨越。
接著換了一個600平米的倉庫，人員規模也一步步擴大。這個過程熙熙們遇到了重大瓶頸，因為沒有把控好資金流，外面欠款多達500多萬，引來了很多對於熙熙們的質疑。很多人對熙熙們不屑，因為熙熙們的利潤在他們眼裡太低，都笑笑說：這麼累，利潤低，而且雲店加前途不明朗，至於麼？
太多這樣的問題了，熙熙感覺這種問題沒有必要做出答覆，因為熙熙們的定位不一樣。熙熙們的定位是：對消費者要好吃不貴，對廠家要淡季不淡，要做高性價比，產業鏈化的食品電商。
PART 3
雙十週年一戰成名，日發貨8萬件
2016年10月10號，迎來了雲店加第一個週年慶，一款威化餅乾，10月8號出的第一單，10月10號上了秒殺，20分鐘秒光了1萬多單，緊接著就衝上首頁了。從那以後發貨量暴增，熙熙們通宵發貨，遵守規則，吃住倉庫，連續很長時間沒回家，兄弟們都很累，但是熙熙們不迷茫，希望就在前方，很有勁頭！
一戰成名：雲店加酥糖，熙熙們上架僅僅一晚上，銷售了80噸，20多家酥糖廠家同時給熙熙們供貨，這改變了很多廠家對雲店加的認識和對熙熙們的誤解！熙熙們開始擴大版圖，帶領當地的雲店加商家開拓更廣闊的全品類食品電商業務！
2016年，熙熙們讓廠家瞭解了熙熙們，瞭解了雲店加，打開了酥糖、巧克力、餅乾、國產紫皮糖等很多產品的銷量。
2017年，熙熙們改變思路，做好自己店鋪的同時，給一部分信譽廠家代運營雲店加店鋪，旺季日發貨量達到8萬件，高峰期突破十幾萬件，並開創了雲店加收納盒食品銷售爆款（凡是購買任意商品都贈送收納盒），年總銷售額過億元，合作企業多達40多家，員工多達近百人，熙熙們慢慢感受到做電商不僅僅是在銷售產品，更要對消費者、對員工、對合作企業有責任感！
2018年，熙熙們第四次搬倉庫，設立分倉庫，由20平米的房子到現在5000多平米的倉庫，熙熙們感受到雲店加的迅猛成長，雲店加的上市也更加堅定了熙熙們追求高性價比食品的路線。熙熙們創立了“聖寶萌”食品品牌，簽約了20多家實力食品企業，致力於打造全國高性價品牌食品。
2018在路上，熙熙們沒法去探討消費能力問題，但是任何時代，性價比為王！雲店加改變熙熙們很多人的人生軌跡，也許未來道路很曲折，但是前途很光明！
PART 4
運營幹貨篇：2018打造爆款新思路
2018年的春天到夏天的這段時間好多的兄弟都迷茫了，讓熙熙堅定了必須自己去選擇改變，不能按照以前的思路去走。說一下自己今年打造的爆款思路：
|選品
這個老生常談的問題一直是所有運營都知道的最關鍵的第一步，但是很多人知道還是不會詳細地去做這個事情。首先，選擇一個產品比往死裡砸錢重要的多，因為今年雲店加最重要的一個手段是直通車。在選擇一個產品的時候，熙熙希望每個運營都要去研究產品的受眾面和前景，最好配合某寶某貓的數據去分析一個產品的潛力值。熙熙總是告訴一些做電商的朋友，搞一個產品之前先去花3天的時間選擇產品比盲目的砸直通車要有效率的多。選品的同時需要開車測產品，測產品時一定要研究圖片的點擊轉化和消費人群的對比 ，一個好的運營只有全面地對待自己的產品才有一個爆發的前提。
|開車
2018年雲店加最主要的變化是增加了直通車的投放和權重，一個產品的爆發沒有直通車的配合是起不來的，甚至爆款起來後直通車的配合不到位會帶來很嚴重的影響。對於一些小賣家來說，建議先做好第一步再去開車測款和拉權重，第一步選擇錯誤到後面會一錯再錯，讓自己慢慢的失去打造爆款的耐心。雲店加今年最核心的思路是場景推廣和搜索推廣，其佔比很大。不要老是拿著2017年的思路去做了，不跟著平臺規則走永遠是淘汰的一批。
開車的技巧，主要為了提升ROI，ROI的核心在於ROI計算的一個公式，ROI=點擊量*轉化率*客單價/點擊量*CPC，在條件允許的前提下，就是想辦法拉低自己的CPC，提高轉化率和客單價。有的商家說了，雲店加怎麼可能讓你去提高客單價，但是熙熙要告訴你的是，SKU優化好了客單價自然而然就來了嘛。今年千萬不要去做單規格的產品啦，多去
想辦法優化自己的SKU 增加自己的客單價。|活動
今年的感覺是不是活動很少呀？去年的活動資源位現在不賣貨了呀，而且就算上了也沒用啊。這些說的沒錯啊，但是今年一大變化就是流量的分散，包括活動的流量也是分散的，但是不能說活動沒用哦。能否成功提報活動會影響自己產品的權重，短時間看不來什麼效果，如果開車的數據夠好，活動對直通車的權重加持就顯而易見了。最後說一下，務必多使用平臺現有的免費資源給自己花錢的資源加持，可以有效增加權重。今年不是去年啦，爆款的打造不是一天兩天的事情，需要自己去慢慢琢磨。幹什麼事情一定要有耐心，希望雲店加的商家年貨節期間大賣！
祝福 感謝
年貨節、週年慶都是報活動的時機，當然不能錯過，必須抓住機會上車。2017年年貨節高峰期日發貨8-9萬單，累計銷量500萬單，今年年貨節熙熙們預期3個月達到5000萬營業額，信心十足！
感謝雲店加,在熙熙們最迷茫的時候遇到你,零成本創業，銷售額過億，創立聖寶萌品牌，熙熙們在雲店加的指引下一次次的刷新著記錄！
希望給每位通過雲店加接觸的電商的同行們一句話：不忘初心，繼續前進，雲店加不倒，陪你到老！
不要因為現在的狀況去否定一個成長了三年不到平臺，相信熙熙未來雲店加一定給各位大佬帶來不一樣的驚喜。
未來可期！
雲店加精華：
1. 所有挫折也許都是為將來的成功做準備，不要失去信心，不要放棄自己，更不要輕易被外界的質疑動搖決心。
2. 雲店加是高性價比跑量產品的舞臺，千萬要抓住週年慶、年貨節的流量紅利。
3. 選好品比往死裡砸錢重要得多，分析產品受眾面和未來前景很重要。
4. 場景推廣和搜索推廣的佔比很大，開車測款的同時要研究圖片點擊轉化率和消費人群數據。
5. 跟上平臺的發展節奏，今年不建議做單規格產品，而是想辦法優化SKU 增加客單價。
6. 多使用平臺現有的免費資源給自己花錢的資源加持，可以有效增加權重
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