關於職場中“老員工不服”的問題，文章將進行原因分析，給出應對的建議，具體內容如下：

哪些原因導致“老員工不服”的情況發生？

01.老員工不服你，是因為你澆滅他們的希望

我們來分析一下，當部門的主管離職或者調崗，對於部門內部員工來說，最可能受益的就是老員工，因為老員工在部門工作時間長，業務能力突出，最有可能被提拔為主管的接班人。

此時你的出現，澆滅了老員工心中的希望，老員工心中的第一句話應該是“他有什麼本事，我憑什麼服他”。

02.老員工不服你，是心裡牴觸你

員工通常有抵制新事物的心理，不願意自己的工作環境被打破，這種情況，工作時間越長的員工更加不願意改變。

老員工在部門工作時間較長，有自己固定的工作習慣，也習慣了原來領導的管理風格，突然新領導的加入，員工感覺到自己的工作節奏被打破，自然會產生牴觸心理。

03.老員工不服你，是認為你業務能力差

我們為什麼服別人？最常見的原因就是認為別人在某方面比自己強，從心裡佩服他。

老員工不服你，很可能是因為你才進入部門，對於部門的具體業務和工作流程還不熟悉，或者，你的能力還沒有機會在老員工面前進行展示，所以，老員工暫時還不服你。

如何來處理“老員工不服”的情況？

下面主要來分享新的主管如何來應對，具體建議如下：

01.要充滿自信，以自我為中心

這一點最為重要，進入一個新的部門做領導，要承受來自上司和下屬的雙重壓力，題中所說的“老員工不服”只是其中一種情況。

作為主管，首先要對自己充滿自信，不能被困難因素左右，按照自己思路去執行。

02.“先禮後兵”，表明自己的態度

對於不服自己的老員工，大可不必上來就撕破臉，畢竟自己是新來的，很多情況還不是很瞭解，不要貿然做決定。

對於這些老員工可以先把自己管理的要求明確的傳達給大家，讓老員工心裡有個準備，避免後續產生不必要的衝突。

03.處理工作不要帶情緒，不針對某人

雖然自己心裡知道老員工不服，但是在處理工作的時候不能帶情緒，對事不對人，不要讓員工感覺自己被針對。

自己是領導，要大度，對於員工不服的情況要和具體工作分開處理，做到以理服人。

04.在處理“老員工不服”的事情時，不能一味退讓

如果老員工的不服，影響到領導的工作安排，團隊協作，此時作為管理者，不能坐視不理，為了矛盾不激化而選擇退讓，只會讓不安分的老員工得寸進尺，讓領導在部門中威信降低。

05.處理“老員工不服”要具體問題具體分析

要徹底解決老員工不服的問題，要弄清楚老員工為什麼不服你，有什麼動機，是不服你的專業能力？是不服你的管理理念？

在掌握真實的原因後，採取的措施才能達到想要的後果。

06.導入競爭機制，賞罰要分明

處理此類問題，可以導入競爭機制，培養“鯰魚效應”，讓部門成員知道工作時間長短並不是評價工作能力的標準，打破老員工的優越感，培養危機意識。

處理問題要賞罰分明，要盡力為團隊爭取更多的利益，處理利益要公平公正，做到以利服人。

07.提升和表現自己的專業能力，

最後一點，要想讓下屬服你，最重要的還是需要讓下屬佩服你的才華，依賴你解決問題的能力，真正做到以才服人。

在平時的工作中，要努力提升自己的工作能力，同時把自己的能力展示出來，幫助團隊解決問題。

總結：在眾多問題中，老員工不服並不可怕，作為管理者，要站在團隊的角度看待問題，要“以理服人”，“以利服人”，“以才服人”，通過努力解決老員工不服的問題。

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