大鵬視線

其次，就公司的崗位設置而言，客觀上根本不存在“忙”與“閒”的區別，只是“忙”的內容不同罷了。你覺得人家工作很“閒”，其實人家真的很“忙”，只不過人家“忙”的內容你不懂而已！

舉個生活中的例子：學生早晨5點半就起床了、一天從學校到補習班，大腦始終高度運轉，整個人學習到嘔吐，累得幾乎虛脫，寫完作業時間已經是 晚上12點後，有些家長卻說“我一天到晚工作這麼忙，你坐那兒輕輕鬆鬆學習，還說累？！”。

再次，領導個人因素的影響也是非常關鍵的，領導個人因素既可能是正面因素，比如領導想鍛鍊某位員工，特意多交代一些工作；也可能是負面因素，比如領導故意想讓某位員工多幹活，所以特意多交代他一些工作，等等。

我的觀點是：

單位裡有人總有忙不完的活，而同時有一些人總是閒著，是有三個因素造成的，第一是“衡量標準因素”，就是忙的人績效也沒見有多高，可閒的人績效也沒見有多低，領導不管“忙”“閒”，領導只看績效；第二個是“崗位分工因素”，因為崗位設置及分工的不同，本來“忙”和“閒”本身就是不好判定的；第三個是“領導個人因素”，領導個人因素在有些時候，可能是決定性因素。

舉個例子：

我部門曾經有個A員工，幾乎每天晚上都在加班，看起來忙的“焦頭爛額”；而做同樣事情的B員工，卻顯得輕輕鬆鬆。

他們最大的區別就在於B員工做每件事情前，總是會提前做好規劃，然後按步驟完成。而A員工則並不規劃，喜歡接到任務後，直接開始做，由於事先考慮不周，這樣在做的過程中，總是各種突發事情不斷，只得停下來分別處理，非常耗費時間和精力。

崗位分工因素：職場中員工所處的崗位及工作分工不同，導致“忙”的內容千差萬別，明明“忙”的要死，在其他員工眼裡就成了“閒”。

企事業機構就像一臺完整的機器，每個員工的崗位和工作分工是不同的。一輛汽車在行駛過程中，輪子和方向盤等崗位是一刻不得休息的，顯得異常忙碌；而雨刷、遠光燈等崗位則非常“閒”。但從本質而言，每一個崗位都有他自己的“忙”“閒”規律，分工不同導致工作內容不同，工作內容不同，就不能用同一個“忙”的標準來要求。

舉個例子：

我司有個部門叫做“公關部”，公關部的經理是直接彙報給CEO的，其崗位級別和銷售總監、市場總監是平級的。銷售總監每天各種數據、報表、見客戶、看市場、催訂單忙到昏天黑地。而公關部經理天天悠閒的連辦公室都幾乎不去，去了也是喝茶！

看起來真的很“閒”，可他“閒”嗎？真的不“閒”！因為他的工作時間是晚上，他每天晚上都要陪相關部門吃飯、喝酒、玩樂。和各種相關部門建立關係，維護關係，發展關係。而且在這種交際工作中，言談舉止要做到“滴水不漏”，對方的每一個愛好都要打探清楚，交談中每一句話都要揣摩多次。那是真的累心啊！

所以，職場裡最有意思的一幕出現了！就是A員工看著B員工好像天天不幹活，而自己忙的昏天黑地，抱怨道“B員工天天閒著，而我累的要死，領導欺負老實人啊”；與此同時，B員工卻覺得自己累得要死，而A員工卻天天做些按部就班簡單的事情，實在是太清閒了，抱怨道“A員工天天做這麼簡單的事，而我費心費力，領導這是欺負老實人啊”

2、第二步：問！就是去問問那些“很閒”的人，他們的績效結果如何！

有些人真的有點“閒”，但他們的績效結果卻並不差，這你真沒什麼好說的！就比如領導交代“今天下寫一篇3000字問答”，我噼裡啪啦不到幾十分鐘肯定就寫完了，而且質量還不差。剩餘的其他時間，我就悠閒的喝咖啡、刷手機玩了。而你趴在電腦前，抓耳撓腮一下午，才寫完，累得頭昏眼花！

你這時候如果抱怨“我今天下午這麼忙，連喝口水的時間都沒有；而你卻還悠閒的喝咖啡，刷手機，領導太欺負老實人了”！這時候，我對你的建議是：提升能力，別抱怨！

3、第三步：思！就是沉下心來想想“閒”的人做的工作，是否其實也是很“忙”的！

最簡單的方法就是換位思維，你覺得人家的工作很“閒”，那麼對方的工作，你是不是都能做？對方給領導寫的報告，給領導做的呈現，向領導拍的馬屁，自己是否都能做到？如果做不到，那還是老老實實忙自己的工作吧。

不同崗位不同分工，是有不同的“忙”法的，其實安排一場“聚餐”訂飯店寫通知等，不比你工作幾小時輕鬆多少。這時候，我對你的建議是：提升效率，別抱怨！

4、第四步：查！就是認真檢查自己和領導的關係如何，這是很關鍵的一步！

如果和領導的關係很親密，領導給你多安排一些工作，很大概率是“重用”，因為領導把你當成了“實在人”“自己人”，讓你多做一些工作，是正常的！如果和領導的關係一般或者很差，那你肯定是被“穿小鞋”了！

衡量自己和領導的關係很重要，如果是被“穿小鞋”，我對你的建議很簡單：最好是認慫，修復和領導的關係；不然只能考慮換部門或者寫簡歷了！

總結：

這種情況的出現，我的觀點是：通常是有三種因素造成的，分別是“衡量標準因素”、“崗位分工因素”和“領導個人因素”。

而解決方法也是從三種因素中而來，我的建議是：

1、第一步：看！看你是否有“閒”的資本。

2、第二步：問！問“閒”的人績效如何。

3、第三步：思！思考“閒”的人是否真的“閒”。

4、第四步：查！核查自己和領導的關係如何。

職場再出發

我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！

首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”

我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為

1. 因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。

2. 因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。

   因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。

最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成

1. 因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。

   
   

2. 因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。

那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：

1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；

2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；

3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。

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職場那些事兒

阿花羊

這個問題我最有發言權了，因為我就是一個幹活忙不完的人。在我們部門裡分工很明確，但是有一個奇怪的現象，就是我的活總比別人的多。

在部門裡我跟一個老員工阿玲是一對合作夥伴。我們的工作都是一樣的，但是很明顯，我每天都要加班加點去做，而阿玲卻能掐點的下班，這點讓我有點不甘心。畢竟她有家庭，我也有家庭，為什麼我就要做那麼多工作，而她就輕輕鬆鬆在辦公室裡玩手機，逛淘寶，塗指甲呢？

奇怪的是我越是很忙，領導卻越是經常喊我去辦公室吩咐我做事。這也難怪，為什麼我有做不完的工作了，每當我投入工作的時候，領導又喊我去吩咐新的工作，回到辦公室後又要重新進入狀態，所以我的活根本做不完。

有一天晚上領導有應酬，所以很久還不下班，而整個辦公室就只有我的部門，還有領導的辦公室是亮著燈的，領導經過我辦公室的時候說了一句，怎麼還沒走呢？我有點委屈說：我的工作還沒做完呢。

領導聽了之後就走了。

隔了幾分鐘之後，領導走進了我的辦公室，他說：工作量很大，對吧，我可以幫你請一個助手來協助你的工作。

我有點詫異了，幹嘛不叫阿玲做呢？她也是同樣的崗位呀，為什麼要花錢去招聘呢？

領導苦笑了一下，他說：阿玲？哎……。

然後搖了搖頭就走了。

我忙完了之後又到了領導辦公室，給他遞去文件，我再一次的跟領導說了一下我的心裡話，我說領導為啥不給阿玲去幫忙呢？

領導看著我說：阿玲這個人心思不在工作上，做事丟三落四的，這些工作都是需要十分嚴謹的態度，不能有差錯。你才是值得信賴的人，因此如果你覺得很難應付得過來的話，我可以幫你招一個同領域的應屆畢業生，讓你去分配工作。

聽到領導這麼說，我突然有點釋懷了，更多的是有點自豪，因為領導的話讓我樹立了信心，原來我在領導心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到領導的認可和信賴。

因此我認為如果是這種情況的話，無非就是有兩個原因。

1、忙不完工作的人是給領導吩咐了重要的任務，而閒的人卻是被冷落了，其實就是一種能力的體現，是領導對你的認可和放心。

2、另外一個極端就是，很閒的人喜歡鑽空子，不願意去承擔工作，同時也是不服從管理的人。因此他們對於領導安排的工作都會左閃右閃的，不去擔責。

同一件事換一個角度去看，你會發現有不一樣的結果。希望你能轉變一下心態。

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羊仔的職場之路

感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。

茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？

第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。

所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。

當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。

當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。

有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。

Molly小秘書

反正我是出生低賤 吃飯掙錢全靠自己幹活流汗 甚至有時候螳螂捕蟬黃雀在後的都有 在我眼裡都很正常 假如聽到同事說誰誰離婚了或者出軌了 這些都不算什麼 很正常的事 有幾個人能頂住天天拼命加班不停的幹活的人 坐辦公室這樣子都很傷神

喲喲喲切克鬧696

每個單位，我們只要細心觀察一下，馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩，到處亂竄，不是說說家長，就是聊聊八卦，閒若無事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交，走路都像去救火一樣，來也匆匆，去也匆匆，總有幹不完的活兒。

為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象，閒的閒死，忙的忙死，難道領導不知道嗎，看不見嗎？答案肯定是大錯特錯，領導心中當然有數，近在咫尺，就在眼皮底下，怎麼會看不見呢？領導心中跟明鏡一樣。

既然領導清楚，心中明白，那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢？其實領導也有領導的苦衷，也有領導的盤算，更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。

每逢具體工作來臨時，老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。

要說領導看不到，那是一句笑話，就工作在領導身邊與眼皮底下，而且本身就是為領導工作的，不是為這個領導服務就是為那個領導工作，怎麼能說看不見呢？

要說是欺負，話也不能說得這麼難聽，但不能說沒有這種成分在內，有時領導也確實是事在兩難，萬般無奈，有屬於迫不得已而為之的原因，這一點也應該確實考慮。

一，這種人一般來說心地善良，領導安排的事情是不會拒絕的。

領導有具體事情要做時，第一時間都會想到這種人，因為領導心中有數，只要自己吩咐了，這種人是不會推辭的，即使自己再忙再累，也不會張口拒絕，寧可自己吃虧，也不會讓領導為難，都甘於接受。

所以在單位裡，所有領導有大大小小的具體事情要辦時，毫無疑問，都會直接一古腦兒地交給這批人，這批人的事情也就越來越多，人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。

二，這些人都能幹，在單位裡是個通才與多面手。

三，準時完成任務，領導用得順手，也放心。

四，這類人不會邀功請賞，居功自傲，而是默默無聞。

總結：從以上的分析中，我們就不難得出結論，為什麼在一個單位裡，忙的人忙得要死，閒的人閒得要命，不是領導不知道，看不見，也不能完全說這就是領導欺負老實人。

之所以有這種不正常的現象發生，綜合考慮，應該是既有這類人能力特別強，又特別能幹事的問題，也有這類人性格軟弱方面的原因，當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。

在這裡本君要真誠地呼籲一下：在職場上，既然要老實人多做事，請也不要寒了老實人的心！

夢筆大畫

能做上領導崗，一般都不是傻子，下面的人誰忙成狗，誰閒的蛋疼，都瞭如指掌。那麼為什麼還養這些閒人呢？

1、他有核心競爭力，公司或領導離不開他。

之前公司有個女同事，雖然不一個部門，但是在一個大的辦公室辦公。

她休完產假後那個哺乳假過的滋潤程度讓所有人羨慕。

早上上班前打個卡，上一個小時班，上午十點多鐘就回家。下午三點多回來，發會呆，再打個卡。

幾乎天天如此，一個月最多忙兩天。工資還超好高。

好多人就不解，她領導就不知道嗎？（她領導在另外一個辦公區），肯定知道。

每個人每個月幹了多少活兒領導門清兒，嗎為什麼還這麼縱容她呢？

因為她有超級關鍵的核心競爭力。寫稿能力強，而且是給董事長寫稿。

其他人寫的都不行，就她能準確吃透董事長喜歡的詞語，每次稿件都是她負責。

所以，如果你有獨特的優勢，你也可以這樣滋潤。

2、他有很強的關係，養著他就能賺取很大的利益。

之前公司引進了一個人，啥都不會，也不去學，領導還沒有任何意見。

後來才知道，這人是政府財政局某高層推薦的，引進這個人，雖然不幹活，但是關於政府的回款，因為這個人提前了十天。

幾個億，提前十天到賬是什麼概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供著財神爺。

3、有些人能力不行。領導心裡門清兒，故意架空他，不給活兒幹，讓他犯錯誤，然後逼迫辭職。

無故辭退員工是要付經濟補償金的，但是如果有些人真的是能力不行，還不聽領導的話，真的很頭疼，讓這類人幹活，說不定越幹越倒退，索性，啥也別幹了，等真的犯錯誤了，那就離職吧。

總結：所有公司都有忙的人和超級閒的人，看看你想成為哪類人，是否又成為“閒人”的資本。遇到這種人時，千萬別嫉妒和生氣，記住自己的目標，估量好自己的價值，面對變動時會更從容！

李yi夏

薩加認為：領導並不是看不到某些人或者故意欺負某些人，只是領導喜歡使用用起來順手的人。

普通職場人，尤其是新人，想要得到發展不單要會篩選公司，還要根據不同領導的特性調整自己的成長方式。

因為最終的競爭，不是與其他同事的競爭，而是與整個行業佼佼者的競爭。

一、職場上的領導有哪些類型？

用領導所處的位置與目標來區分領導的類型：

• 征服者

征服者型領導大多是職場上的鷹派，他們有魄力，有闖勁，有野心。是對自己、對下屬都有高要求，講效率，不容許出錯的完美主義者。他的目標很明確，就是在職場上攻城略地、大殺四方。

更高的職位、更多的榮譽、更豐厚的獎金是征服者型領導的追求。剛去世的籃球傳奇科比·布萊恩特就是這類型征服者。

• 盤踞者

盤踞者式的領導一般是公司的元老，多年前他們曾經也是征服者，憑著多年的打拼與積累已經穩居高位。選擇成為盤踞者是因為經濟與地位已經得到滿足，沒有野心再往上爬，他們的做事宗旨：不求突出，但求無錯。

但盤踞者對自己的位置十分敏感，其他人要是對他展示出奪權、侵略的意圖，他會盡全力打壓對方。盤踞者有個相處原則“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必誅之”。

• 落魄者

他們曾經也是身居高位的領導，之所以成為落魄者，可能是被人陷害、被人報復、工作失誤......無奈被降職為小領導。落魄者型領導滿肚子怨氣，同時也有非常高昂的鬥志重回巔峰。

落魄者與征服者表面上差不多，他們都想獲得權力與地位。但落魄者心更急，行動中更不擇手段。他們為了討好老闆或者做出業績，有需要時會犧牲下屬。落魄者的宗旨是“不顧一切代價重回巔峰”。

• 失落者

之所以成為失落者，可能是能力不足，也可能是權力遊戲中的犧牲者。這類型領導即使怎麼努力，都做不出特別優秀的業績，也爭不到好的資源。他們苦苦堅持活下來，不解散部門是他們的首要目的。

二、如何根據領導的類型調整合作方式？

1、跟隨征服者，要展現上進心

如果你的領導是個征服者，那麼恭喜你，你得到的機會比在其他領導手下多。領導在前面奮勇殺敵，哪個士兵主動衝上來幫他，他就會重用此士兵。

征服者領導謀求建功立業，對人對己都非常狠。征服型領導大部分有“投射效應”。

投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。

作為下屬只要抓住這個特點，展現出“我要跟著你殺上去”的決心和魄力，他就願意給你機會發揮。跟這種領導相處不需要討好他，一切用業績說話，幫他打下江山，就是對他和對自己最好交待。

2、對於敏感的盤踞者，要收起野心

盤踞者對於地位、權力的入侵非常敏感，作為他的下屬切勿展現太強的野心。否則只會讓他防著你，乃至打壓你，不給你機會。

但也不是什麼都不幹，要換個軟一點的方式向盤踞者領導討機會。例如展示出“我為您出謀獻策，也請多多給我點支持”的態度。

利用“接近效應”提高盤踞型領導對自己的好感度。多出現在他身邊，多跟他閒話家常。切勿談及自己的野心，讓他看到你不斷貢獻即可。

接近效應：心理學家羅伯特·扎榮茨指出，人們對某樣東西的喜愛程度會隨著這樣東西出現的次數增加而增強。

3、跟隨落魄者，將舞臺讓給他

落魄者需要儘快證明自己，重新進入權力中心。作為這種領導的下屬要特別謹慎，既要做出業績助他往上爬，又不能搶他的光芒。

落魄者型領導還會反過來搶你的功勞。業績裡有下屬的50%功勞，他巴不得再搶佔40%，說是自己領導有方。他甚至還會埋怨下屬不好用，這時候不必去跟他爭辯，也不必繞過他跟老闆邀功，暫時忍耐為上策。

如果不幸跟隨了落魄者，要忍辱負重，切勿跟他搶戲。抓緊時間提升自己本職技能，為日後去其他部門或者跳槽做準備。

4、跟隨失落者，機會較多需把握

失落者屬於自身難保的狀態，甚至整個部門在公司的地位岌岌可危。如果身處其中，反而機會多多。

失落者的權力在衰退，他會選擇給下屬們機會放手一搏。期待新思想、新做法幫助自己逆天改命。所以下屬的發揮空間很大，只要稍微做出點成績，就很容易看見。跟隨失落者要努力出活，即便部門解散，自己也會是其他部門邀請的首選。

薩加總結：機會多不多，有時跟領導的性格無關，而是根據領導的處境有關。他在什麼處境，就會做出對應的反應，或進攻，或防守。職場人要懂得分析領導當時的處境，合理表現自己的特質，才能借領導的勢發展自己。

薩加

沒事的人閒的要死，事多的人忙的要命，這在職場是非常普遍的。究其原因，一般有三種。

欺軟怕硬

職場有很多老實人，但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景，什麼活都不幹，主管領導也無可奈何，甚至還要討好巴結。刺頭不幹活，只能老實人來幹。很多人說，這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”

能者多勞

有些人，屬於成事不足敗事有餘，把工作交給他，領導不放心。這樣的人，在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以，領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實，這不是欺負老實人，算是無奈之舉吧。

重點培養。

還有一種情況，就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人，一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作，俗稱壓擔子，促進人才儘快成長和成熟。所以說，在很多情況下，沒事並不是好事。沒事幹，說明你沒有什麼價值。

除上述三種情況之外，還有兩種特殊情況。

工作效率有高低。

有些人老看起來很忙，勞動量就一定比別人大嗎？不見得！這跟工作效率有關。我上班的時候，就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作，他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活，可是並沒有結果。

忙是做給領導看的。

其實，任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙？很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候，上網聊天打遊戲，領導在場時，煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。

作為一個領導，每個下屬的能力如何，工作量是不是飽滿，其實心裡都有數。很多人都想，多一事不如少一事。其實，事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排，讓你整天無所事事的時候，你就危險了。沒事可幹，說你你無才可用，一旦有個風吹草動，肯定拿你開刀！

關鍵字: 員工 職場 領導