用戶2333589443167
你得讓員工知道到底是為什麼要降低工資並且還是減半！
首先國家現在對工資問題相當重視，在沒有確實達到協商一致的情況下建議你不要亂來。工資是大夥通過勞動換來的，不能無故拖欠或者剋扣。
針對你的問題我想舉個例子給你，你參考一下。
比如在外包了工程，工程質量出現了很嚴重的問題，最後賠錢了，拿不出工資給勞動者。
這種情況下你可以先跟工人說明情況，把事實出現的質量問題都列舉出來，然後劃分責任。
這中間你如果有提醒到工人，那麼工作失誤這個責任工人需要承擔，但具體多少還是要協商後來定。
但是如果你沒有提醒工人按照你的要求去做了，那這個責任就是你的問題了。不能強加到工人頭上。
最後回到你的問題怎樣告知工資減半。我只想說到底是為什麼要減半這點你得說清楚。你確實有困難或者實在效益不好這個都是可以去商量的。該說必須說，不要猶豫。
希望你能滿意。
顧北一夢
工資減半已經影響到員工的利益，真誠的實事求是的說最關鍵的。
直接給員工表達為什麼工資會減半。是因為員工個人能力不夠，無法達到公司的要求所以工資減半。還是公司經營上出了問題被迫工資減半才能扛過去。
工資減半的結果其實是你願不願意讓員工還跟著你幹，和員工自己願不願意跟著你幹。如果你是想找個理由來開了他，那減半都是保守的。如果你想讓員工還跟著你幹。那麼問題不在於說什麼，而是平常你對待員工怎麼樣。員工覺得你是一個好老闆，公司的問題大家一起努力扛過去，今後還能有大的發展，不給錢員工也會幹。如果員工不認可你這個老闆，工資減半就是失去員工。
什麼事情都有個因果，不是短時間的說辭和套路能解決的。
正說紛紜
這是一個無解的題目，不管任何人，都無法處理這個問題。
如果是你，工資給你減半，你願意嗎？你會接受嗎？正常人都無法接受。
一個公司出現這個問題，通常是有兩個原因：
1、公司領導想讓這個員工離職，但是又找不到很好的理由，只能找一個莫須有的罪名，說公司效益不好，給你說工資減半。
出現這個情況，說明這個公司的領導已經不認可你了，既然沒有了認可，那就離職，換一個更好的公司就好了。
所以我經常給大家說，要做好自己的副業，做好自己的副業，你就有源源不斷的管道收入，怕什麼失業，無所謂的。
2、公司實際的效益確實不好，老闆也出現資金鍊斷裂，出現這種情況，你就應該做好自己的規劃，趁早離職，尋找自己更好的發展就好了。
人力資源部領導找你談話，說的一些都是無關痛癢的話，那是他的崗位職責而已，和善良無關。
阿文聊副業
先說公司要裁員，然後看大家的反應，假如大家都很緊張擔心，最後再逐一談話，結果肯定不會太差。
招商策劃部經理
規章制度，員工的人品，這兩點要是沒有你都無法告知。
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阿Pu先生
我認為公司不能在沒有規定的情況下扣減一點工資，什麼情況下扣工資，要有明文規定的，這樣也不用糾結怎麼告知員工工資減半了。
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馬大帥和劉一刀
怎麼告知不是關鍵，只要去書面形式，且需要員工簽字確認。重要的是用人單位依據什麼規定，給員工工資減發處理。千萬注意：用人單位不能隨意對員工進行工資減法。
黃華社會保險實踐者
放出裁員風聲，最後沉痛宣佈，不裁員，共度艱難時刻，薪水減半，並畫餅：後面經營好了，補工資
架構師筆記
如果公司達到這種程度，必須公開告知員工，將原因講清。願意留下的，暫時工資減半，日後補齊。如果想走的，結清工資並給補償。我覺得只能這樣做。
