被迫宅在家裡的一週，有人天天在床上躺屍，有人天天靠手機、平板電腦活著，有人實在無聊，開著窗戶朝對面樓的住戶喊，能不能吵一架。而有的人，在一群小夥伴的努力下，開發出了一款新型肺炎確診患者相同行程查詢程序，剛剛推出就獲得了全網的轉發，已經成為現象級應用。
在這個遍地是黃金的時代裡，開發一個查詢工具軟件有多難？對於一個資深碼農來說，根本不是事，但誰能想到，誰更快實施地做出來，這不僅需要眼光，更需要執行力。
只需輸入乘車日期及航班號或火車車次、公交車車牌、線路號等，便可獲知自己所乘坐的公共交通工具上是否有新型冠狀病毒肺炎確診患者。不少人感嘆大數據時代的便利，也由衷感謝開發者能及時開發這樣的工具，簡單有效地幫助大眾。
這款程序的發起者表示，這款程序的“大數據”均來自官方發佈，而且全部由團隊成員逐條“人肉”驗證。截至1月30日，該工具共收納280條新型冠狀病毒肺炎患者乘坐班次，僅三天時間，這款工具的在線查閱超過三千萬次。
都是碼農，也並不需要特別的技術門檻，那麼，為什麼別人能做到，而我們只能用別人開發的工具呢？
第一，要有發現需求的眼睛
這款軟件工具的背後源動力是錯綜複雜的信息，沒有一個統一的入口，大家在各大搜索引擎上提心吊膽地一遍遍地查詢，唯恐自己乘坐的交通工具裡有一例患者，自己成為親密接觸者。於是，發起人著急了小夥伴們進行人工搜索查詢，確保每一條信息的官方準確性後，再顯示出來。
從搭建到完成只用了5個小時，但後續的更新工作得到了更多人的支持與幫助。這些都是題外話，重要的是，你得能想到這個需求，並把它實現出來。
我舉個例子，當前這個時期，還有什麼最需求？那就是全球最新疫情的數據，實際上，我們輸入各種自己以為很全面或者很綜合的關鍵詞，導出來的可能並不是我們想要的結果，甚至看到的都是前一天甚至更早的數據，如果有這樣一款軟件，隨時可以看到各個省市的增長趨勢，對比，以及防護常識，再帶一些防護用品的電商產品進來，我覺得，沒有什麼事情比這個更重要了。
發現需求的眼睛，是需要一個長期的鍛鍊過程的。就好像當年小品裡說的，看見隔壁大叔腿摔了，馬上就進了一副柺杖；看見柏油路通了，馬上買了一輛自行車，這其實就是民間最樸素的需求發現能力。但記住永遠不要動哄抬物價的心思。
第二，要有快速且機動性強的執行力和執行團隊
從一個小開發團隊5個小時的成果，到一天經受3000萬次的查詢，直至服務器不斷宕機，這一切的背後，都是有快速響應、機動性強大的執行團隊和執行力的結果。
如今，光靠賣點子已經沒有人能獲得財務自由了，光有點子不行，還得能把它實現出來，哪怕只是雛形，只是DEMO，否則一旦別人比你先推出，你只能淪為跟別人吹那個主意是我想的的境地了。
能實現別人實現不了的產品，並快速解決不斷髮生的變化，使之儘可能快速地推出市場，這個極大地考驗著很多創業者們的能力。
第三，沒想明白商業模式先不急，流量證明一切
一個免費工具軟件，在沒有任何廣告推廣的情況下，獲得3000萬的日均活躍用戶，這個數據恐怕能讓最頂尖的互動公司跳樓，上千萬甚至上億再加三個月的推廣費才能換來效果，人家只用了不到3天，而且全程零成本，一切都只源於市場需求。
即便沒有想清楚商業模式，不要緊，也不要急，每天3000萬的查詢數據意味著什麼？意味著有實打實的3000萬次打開率，請問這樣一個級別的app開屏廣告值多少錢？將防護用品或者消毒用品的商家，進行3000萬次的展示，有沒有商家願意花300萬去投這個廣告？一次有效展示3-5秒，只需1毛錢，實惠不實惠？
這個流量已經可以跟大名鼎鼎的滴滴出行相比了，滴滴出行在去年才剛剛突破了單日3000萬次的訂單量。如果沒有人願意付費查詢，1毛錢都不想花，那你能不能接受查詢結果反饋前的幾秒鐘廣告和開屏廣告?好像一切都順理成章了對吧！我們租服務器也是要花錢的，我們人工核實各種信息並篩查也是需要精力的對不對？
你說，有沒有VC對這個小軟件感興趣？
總結：
- 別總想在前面，遲遲做不出來。
你得培養自己的戰略眼光，永遠在思考，不斷地總結，發現別人沒有想到的地方，不斷替別人覆盤，有這麼多的案例在這裡擺著，花一天或者幾個小時搜索公開資料，去發現這家公司發展過程中的種種問題與可取之處，不斷去想如果你是這家公司的老闆，你會怎麼做，這麼做會引起怎樣的後果，與現在有什麼不同，多去想想。
擺在面前的就有好幾個案例：魅族、拼多多、樂視、小米。
2.組建自己的優勢團隊
和怎樣優秀的人合作，決定著公司的未來發展空間。你的團隊是否具備專業能力，團隊主導者是否具備管理經驗和創業經驗，是否具備從零到一的快速開發能力，而不是紙上談兵的單兵作戰。
- 知道自己所開發產品的價值所在
你可能不清楚最終的商業模式，但你要清楚這個產品開發出來最大的價值是什麼？能解決市場什麼痛點？你未來3年的目標是什麼？這些都想好了，就離成功不遠了。
所以，你懂了？
我是職場耿哥，幫你指點職場與創業過程中的迷津，加油，關注我，發現更好的自己。
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