融創商策
先問問自己，在年薪30萬，和傀儡這個角色，你會做怎樣的選擇？事實上高薪的傀儡，通常都是做不久的。因為哪一個老闆都不是傻子，高薪是一種包裝，傀儡是留著背鍋用的。很多獵頭朋友也會遇到客戶有這樣的要求，通常這樣的case是有風險的。首先對候選人是不負責任的，對其職業生涯發展也是一個硬傷。其次這樣的公司也會有非常複雜的一面，要麼不正規，要麼就是人際關係不同尋常。年薪30萬其實只是一個美好虛幻的數字，真正入職之後這30萬實際可以拿到多少，能拿多久都是現實問題。而且傀儡也不是那麼好當的，過手的事兒中甚至可能有違法違規的，如果沒有這個警覺性，就掉進坑裡了。綜上所述，從個人職業生涯和口碑建立的角度，不建議應聘這樣的華而不實的職位，不確定的因素太多，存在的風險也很大。建議有這樣的機會時候，多一些瞭解，包括公司背景、職位職能職責信息，以及網絡上是否有相關新聞等，把把關再決定。
此問題你有什麼不同的見解呢？
高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）
無憂精英網
筆者曾親身經歷過，知其痛苦之處！痛定思痛，當時就離職了！離職也是提了三次老闆最終同意的。
背景：07-09年就職於江蘇一家塗料化工企業，企業總產值2億上，當時就任銷售部門部長一職，年薪20➕，雜七雜八加起來約30不到。後來因思路不合2009年底選擇離職了，離職後找工作也是受好多條件約束，1、不能離家太遠，當時定居南京。2、薪水不能低於稅後年薪30➕。3、公司提供住房和配車。4、每月要有固定3-5天連休。自身條件設定好了，就網上簡歷投投、圈子裡的朋友介紹下，也會有獵頭來電溝通。時間不長一個月不到接觸了兩家無錫企業，企業一：年銷售額2億左右的專業化工廠；企業二：集團公司下年銷售額幾百萬近乎空置的化工廠（集團公司涉獵廣，地產、酒店、化工、重工）。多次溝通，遞交運營方案後，企業一簽訂合同，基本工資1.2w，所屬部門老客戶銷售總額千分之五提成，新客戶千分之八提成。應該能達到年薪30➕。回家後仔細閱讀後才發現合同中有漏洞，月薪只發50%，完成銷售總額後才能跟提成一起發放剩餘的50%。
當時企業二老闆也是不斷的電話督促簽訂合同落實到崗時間。後考慮基本薪水沒有保障情況下，爽約了企業一，與企業二重新簽訂勞動合同（基本月薪1.5w，每月發放80%，剩餘20%完成銷售任務後統一隨提成發放，提成方案與企業一略同）。2010年正月初八就提著禮品到企業一老闆辦公室去賠禮道歉，說明不能到崗原因，正式提出不能加盟團隊。
2010年正月初十正式到企業二上崗。新公司、新起點、新形象。入職後才知道，老闆還安排了小舅子做化工廠總經理，筆者任銷售總一職。彼時並未影響剛入職激情！
建團隊、塑形象、理產品、定政策、樹新規、請代言、重招商。新年伊始一通忙，一心撲在事業上。經常是週一到週六通宵達旦的，早八點已經在辦公室，晚上10點所有人都走光後還有門衛陪著加班到10點。整整一個多月沒回過家。終於在一個月後出爐了整體企業VI、SI、團隊組建、培訓、招商手冊、產品定位等。並於3.15召開新品發佈會—明星見面會（招商大幕徐徐拉開）。招商效果相對於一個近乎閒置重裝新發的產品來講，還算及格，到會40餘人，訂貨80幾w。中間安排銷售人員出差時就跟老闆舅子鬧過一次分歧（銷售人員出差期間要用當地座機報崗、並按要求填寫電子週報），報銷快遞到公司後要根據報崗、週報考核獎罰報銷。按要求報銷由銷售總簽字、總經理簽字、財務審核後報銷。
問題就出在這裡了，有極個別銷售人員有一兩次週報不規範，站在銷售角度上，本想人情化些，第一次通報批評，不予處罰（銷售人員都是跨省出差，中間管控僅靠報崗週報難以考核實際工作量）。總經理（老闆舅子）不同意，說按照員工出差管理規定必須處罰。對總經理也曉之以情動之以理，罰款後員工肯定有牴觸情緒，一天不出勤，公司豈不是浪費差旅費了？後來還是無奈！按照總經理批示來。因這事也跟老闆重新溝通了權力下放問題：（每月花這麼高薪水請我來，不是請個傀儡的，如果是這樣沒必要浪費這個薪水，直接給總經理做就好）！銷售人員差旅費用簽字權、廣告投放簽字權額、因質量問題導致的賠償權額等勞動合同補充協議。補充協議是簽定落實了，但也埋下伏筆了！此後總經理是到處挑唆給小鞋！
銷售人員回公司開季度會時，只要總經理接觸到的銷售人員都給他們說：只要銷售總簽字管用的，我簽字都管用。中間又是拉攏銷售人員要獨立山頭單獨劃塊區域運作。各種方式的使絆子、穿小鞋！當時也年輕氣盛，找老闆辭職辭了三次，老闆最後無奈同意了！離開時月均回款100餘w。工作四月餘就離職了，按合同要求是拿不到剩餘20%工資的！2010年底給老闆電話，老闆還是讓去結算剩餘20%工資1w餘（老闆為人厚道）。
2012年底，老闆來電話問現在哪裡高就？當時已經自己創業。老闆說小舅子給辭退了，想重新整合下化工廠。有沒有合適的人選幫忙推薦下？（知道老闆想讓我重回崗位，但已創業不能回頭）！寒暄幾句說有合適的再幫忙推薦！
如果抱著混日子的態度就混吧！但也不會長久！沒有哪個老闆的錢是大風颳來的，也沒有哪個企業會30w請個傀儡長期的養著！早點離開是明確之舉！預祝早日高就！
木屋777
如果說年薪30萬，聘用我當空降的總經理，但實際是個傀儡。我覺得如果不讓我當法人，不讓我拿出身份證去籤什麼有法律責任的合同。不讓我去擔保什麼樣的貸款，我想這樣的話，我會同意這個年薪30萬的經理。
其實經理就是一個稱呼，我們在意的是他給的年薪30萬，這是一個很誘人的數字，現在就是做生意也掙不到30萬。因為現在虛擬的經濟太多，做生意也真的是不好，做就業的壓力也非常的大。如果說想找一個年薪30萬的崗位也真的是難上加難。尤其對我們這樣70後的人都快50歲了，現在如果沒有一個穩定的收入，沒有一個高的工資養家餬口，真的是舉步維艱。可是這個企業能夠給30萬元的年薪。這樣的條件真的是好很好，可是好歸好，一定要保持一顆清醒的頭腦，一定看看這個公司是不是打著幌子騙人的公司。看看這個公司是不是在利用你的身份去籤另一些高額的貸款，或者是不負責任的合同等等可能，到頭來你拿不到30萬元，反而還會沾惹上官司。這樣就得不償失了，到頭來錢沒掙到，還讓人家給虛晃一槍，弄得自己身敗名裂不說，還要承擔法律的責任，這樣的話就真的是為錢給矇騙了。
我有一個朋友，她就是一個很有才華，很有管理思維的人。他當初在外地的時候也有那麼一家公司開價條件很好，年薪是20萬元。可是等到了那個企業，人家董事長什麼全都把著，反倒是想要拿他的身份證去成立什麼子公司，然後讓他去當法人。而且還試圖用他的名字去銀行貸款，這一下子我的哥們兒馬上提出了辭職，因為幾天在這個公司的觀察發現這個公司也就是一個皮包公司就是打著幌子騙人的公司，所以說給你錢財多少不重要，關鍵你看這個企業的核心是做什麼的是不是真的一心一意的做企業的。
所以說年薪30萬不能被誘導，還是要看一看在這個公司有沒有發展的空間。要知道，我們的社會陷阱無處不在，千萬別被人家給騙了。伊春美食美客
當然能做，但是必須有前提。只要不讓我承擔他們公司一些什麼法律性的東西。比如，以我的身份貸款，以我的身份證做一些其他事情。
要不然肯定能做啊，幹啥工作能有30萬啊，要是傀儡的話還有大把時間，再坐著其他方面的工作，或者天天喝喝茶也行啊！
肯定有貓膩，哪有這好事，什麼代價不用付就能有錢收！就是這個代價你能不能承擔的了罷了！
易守南宮
我的一個朋友之前就經歷了這樣的事情，不過也沒幹多久就不幹了，不能說是他主動辭職的，也有一部分的原因是被迫辭職的。
他開始在公司做其他工作的，做的也算踏實，後來公司上層讓他當了部門經理，薪資也很高，但是實權方面沒太多，更多的實權在他們部門的技術經理手上，剛開始他不太在乎，給這麼高的工資怎麼都值了。
但是幹了半年他和我說是在受不了了。天天必須按時打卡上班，還有就是一天也沒什麼事情，之前是做技術的，現在也沒任務了，一天兩天行，時間長了天天在辦公室看新聞沒事幹確實有些無聊，要崩潰的感覺，特別受不了的是同事對他的態度都冷冰冰的，知道他沒什麼實權，但是職位又很高，肯定是走了後門了，所以抱著不得罪他，也不靠近的關係處著。他沒有什麼朋友，公司呆的實在憋屈
後來幹了半年受不了了，說再高的工資也受不了了，關鍵精神方面實在受不了了。就辭職了。可能我覺得很可惜，那是自己沒有攤上，如果是自己的話我想喲可能也會受不了吧。所以說這種天上店餡餅的好事應該不算是好事，還是需要自己踏踏實實的幹好自己本職的，有多大能力吃多少飯的好。
工作之餘的分享
年薪三十萬，總經理，聽起來很誘人！但是，空降兵（職業經理人）不是那麼好做的，面臨的最大問題就是如何安全落地！
在中國，私企老闆為什麼聘請職業經理人，有三個方面的原因。一，通過職業經理人驗證自己管理思考的正確性。二，企業死氣沉沉，希望通過職業經理人效仿鯰魚，打破暮氣，注入新鮮血液，實現權力制衡。三，企業發展受阻，希望通過職業經理人改善企業管理，實現業績增長。可見。沒有兩把刷子，是做不好職業經理人，這也是空降兵不能安全落地的根本原因。
做了四個月，感覺自己是個傀儡，有這樣的感覺很正常。為什麼？因為老闆對你還不完全放心！作為一個企業所有者，公司猶如自己的孩子，是老闆的命根子。在你空降企業之前，老闆無論與你聊的多麼投機，對你多麼欣賞，但那畢竟是感官上的，具體你能力如何，還是一個未知數，所以遠遠沒有達到信任的地步。就如你在車站認識了一個陌生人，倆人聊的很投緣，可謂相見恨晚。可是，你敢輕易讓他照看一下自己的孩子嗎？不敢！為什麼，怕他是一個騙子，趁機把你的孩子拐走。作為老闆也是如此，偌大的產業，哪能輕易交給你呢，誰不怕你是紙上談兵的趙括呀！
所謂的架空，我分析可能是兩種因素共同推動的結果。一是，老闆不敢對你完全授權，正在進一步考驗你。二是，各中層經理和高級管理者，對你還不服，加上企業根深蒂固的管理文化，他們眼裡只有老闆！你的管理思想和決策動議，如果與老闆總是不合拍，老闆必然否定你的建議和意見。下面的各級管理者都善於見風使舵，自然不會聽你的指令！沒必要指責他們，這都是人性使然，畢竟，公司是人家老闆的，你也只是一個打工者！這樣的結果就是，老闆不支持你，下面不配合你，所以你感覺被架空！
如何破解這個難題呢？首先你要對自己有一個準確的定位：你只是一個高級點的打工者，你的職責就是把公司的戰略執行到位，而不是對公司的戰略指手畫腳！如果你心裡只想著權力，那麼你永遠做不好一個職業經理人。然後，你要學會跟老闆溝通，在做任何一個決策之前，都要先找到老闆，把自己的思路跟老闆談清楚，不要試圖說服他，而是有技巧地影響他，爭取把自己的想法變成老闆的決定，這樣，執行起來才沒有任何阻力！所以，作為一個空降兵總經理，初期，你的責任是執行，而不是權力！當你跟老闆度過磨合期，老闆對你的能力和忠誠充分認可的時候，自然會大膽授權！
至於是選擇留下還是離開？自己判斷一下你在老闆心中的份量。如果老闆充分尊重你，只是在個別管理思路上存在分歧，那麼這是溝通問題，通過改善跟老闆的溝通，很快可以解決。如果老闆對你已經不像過去那麼尊重，甚至經常當著下屬的面批評你、譏諷你，甚至訓斥你、責罵你，說明老闆對你的管理能力並不認可，這都是逼你辭職的信號。此時，勉強留下已經沒有意義，只能是自討沒趣罷了，不如好合好散！
管理那點事
年薪30萬的總經理，從薪資水平來說並不高。不過結合到四五線的小縣城，這個水平還是相當不錯的。
問題在於，幹了4個月發現被架空，自己只是個傀儡。
這裡所說的傀儡是什麼意思呢？
是老闆繞開你直接給下面下指令呢？還是說從你上任至今，一直就沒有給你放權，依然大事小事一把抓？
我很好奇，是什麼原因讓你產生了自己是個傀儡的想法？有時候你認為自己是傀儡，真實情況未必是這樣，有可能是老闆不知道如何治理公司，如何與總經理之間分工。很多分工和職責如果事先沒有明確，後面很有可能混在一起，沒有界限，董事長出於慣性做法，還是很喜歡過問一些本不該問的小事。
英特爾的創始人安迪格魯夫對授權管理方面說過一句話。意思是很多管理者，口頭上說著放權，但是在權力下放過程中卻遲遲交不出去。就像遞過去一樣東西，嘴上說交給對方，可手上還是握的很緊，遲遲不肯放。
不知題主的老闆，是不是這樣的人？
其實說深一點，這也是人性。當一個企業需要外聘空降的總經理時，說明規模已經發展大了，需要將所有權，經營權和管理權進行分離，原來的很多職能職責就發生了變化。老闆可能要退回去，履行他的董事長職責，不要再去過問具體的企業經營。
理論上就是這樣，但很多人就是做不到，需要經歷一個非常痛苦的過程，因為畢竟很多企業，就像老闆自己親生撫養的孩子一樣，怎麼可能隨便放手呢？據我所知，當初王石從萬科退出實際的管理，就經歷了一番很難受的心理折磨，並非如大家表面上看的那麼愜意和輕鬆。
對於一個管企業管習慣的人來說，突然有一天不讓他管了，讓他閒著，他就會感到渾身不自在不舒服，這是人之常情。
所以，應該予以理解。
回過頭了，你空降進入這家公司已經4個月了，多多少少對這家公司有了一定的瞭解。
這些也應該有所心理準備。當出現這種情況，你應該如何去應對？我認為，保持坦率的溝通很重要！
要把你心中所想和疑惑，跟老闆進行深入交談，聽一聽老闆的想法，然後談一談你的看法。一定要坦率，真誠，不要搞得不歡而散。畢竟到這個層次了，都是公司的高管，有什麼話都一定掏心置腹的說，真不行，也好聚好散，話一定要說開！
我還要提醒一下，是不是傀儡，自己心中有數就好，不要這麼輕易的定義，很有可能是雙方的認知不一致導致的，或者就是老闆對你不放心，不妨攤開說話。
最後，我只想問一句，你入職4個月了，老闆有沒有準時足額給你發放工資？如果發了，那說明老闆願意花那麼多錢請你過來，肯定是有誠意的。你一定得爭取一下，更積極主動的解決此事，而不是一味的等待，這樣即耽誤了公司，也耽誤了你的發展。
所以是去是留，哪些能變哪些不能變，哪些能妥協哪些不能妥協……要把這些因素都考慮進去，跟老闆深入的交流一番，然後再決定不遲！
喻派職言，15年人力管理經驗的職業導師。
智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜誌書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號轉載，曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇，出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。
喻派職言
【職場再出發】為你深度解析：看到這個問題，我感到好奇怪！因為空降總經理最大的作用是什麼？就是做傀儡啊！空降總經理不做傀儡那幾乎就沒有價值！難道你讓老闆把權力全給你嗎？人家辛辛苦苦創造的企業，把權力給你讓你隨便玩？做什麼春秋大夢！
不管是四五線縣城，還是一二線城市；不管是幾十個人的小企業，還是上萬人的大企業，空降總經理通常只有兩個作用，第一就是做傀儡，第二還是做傀儡！偶爾有不做傀儡的，那要麼是已經空降好久好久成了本地派，要麼是已經入股成了合夥人了！
空降總經理想要實權，牆上掛簾子——沒門！
大道至簡，不用看一大堆模型來分析什麼權力分配，就用最簡單的邏輯就可以想明白，創業者老闆自己辛辛苦苦奮鬥出一家企業，現在在外面找了個總經理來管理，那總經理的本質是什麼？打工的啊！天下打工的都一樣，就是要聽老闆的話！而老闆之所以要找這個總經理，而且是空降，通常都是基於以下四個考慮：
1、用來處理一些老闆自己不方便出面的棘手事情！
比如企業是家族企業，公司裡不是外甥就是侄子，不是表妹就是三姨夫，作為老闆，對這些人說輕了不是，說重了也不行。再比如，企業裡創業初期的老兄弟老部下很多，這些人已經明顯跟不上企業發展了，但又沒辦法清理。
總之，如果企業裡一大堆迫切需要處理，但老闆親自出面處理又比較棘手，
這時就需要一個和這些人毫無利害關係的人來做替罪羊，空降總經理就是最合適的選擇，他就是老闆架在前面的刀，老闆躲在幕後，多完美的設計啊！2、用來推進一些公司的創新再失敗後充當替罪羊！
很多企業的老闆是很看重自己的威望的，他想對企業進行創新，而且他自己確實已經有了一些新的點子，但他又不能承受失敗，因為失敗的話，他的威望很受損失，怎麼辦呢？找個有類似經驗的空降總經理當替罪羊就好了！
所以在這種情況下，總經理就是用來推進老闆的創新的，老闆把點子告訴總經理，總經理用自己的名義推行，如果成功了，老闆就站出來；如果失敗了，老闆就把責任推到總經理身上，然後痛哭流涕“我也有責任，用錯了人啊！”
3、因為精力不濟，利用空降總經理處理日常瑣屑。
老闆創始人因為精力不濟，需要有人來幫他處理一些日常的瑣屑事務，這些事都非常小，但卻需要老闆審批和出面。這個時候，就需要找個人來代替自己做這些事情，而這個人必須要聽話，同時不能做著做著威脅到自己。
空降總經理就是很好的選擇了，因為空降總經理在企業裡沒有根，沒有派系小團體，他只能聽老闆的，所以老闆可以放心把一些瑣屑小事交給他處理，而不擔心他會慢慢掌握權力。這是很多空降總經理的最大作用！
4、出於某種鬥爭的需要，迫切需要從外面引入新援手
企業創業成功後，原來的合夥人之間，尤其是創始團隊之間，就會出現各種鬥爭，這時候，老闆如果感覺形勢不佳，就會考慮從外面引入援手，而最常見的引援方法，就是找一個空降總經理。
空降總經理，不需要有實權的，但是意見卻常常顯得格外重要，老闆就是玩的就是“分身術”，明明就是老闆他自己，但沒總經理，就是“老闆在說”，但是他引入新援空降總經理之後，就變成了“老闆和總經理都在說”，力度立即就大了一點！
看到了吧，不管基於什麼理由，引入空降總經理，其根本目的就一個，那就是讓總經理站在前面，說一些老闆想說的話，做一些老闆想做的事。這就是空降總經理最大的用處，也就是“做傀儡”。你連傀儡都不想做，那還做什麼總經理？
空降總經理，做好老闆的傀儡和影子才是存活之道！
坦率講，一個不安心做傀儡的空降總經理，肯定會待不久的，不用你自己四處問該怎麼辦，老闆看你處處不聽話，天天在要權，老闆自然就會主動開掉你的！做好空降總經理的兩個法寶如下：
1、抱緊大老闆這個大腿，主動做木偶和傀儡
空降總經理空降以後，一定要明確自己的身份，那就是“我是大老闆的木偶”，大老闆讓說的話，不管多麼不靠譜，不管得罪多少人，都要說；大老闆讓做的事情，不管得罪多少人都要做。因為這就是你的價值！
在四五線縣城這種地方，企業該怎麼運營，大老闆肯定是有自己的想法的。凡是空降以後，不主動做木偶和傀儡的，而是天天有自己奇怪的想法和想要人權財權的，大老闆都會格外警惕，如果你走到了大老闆的對立面，那麼你就離被開掉不遠了。
2、空降總經理最大的目標是爭取變成本地派和成為合夥人
只要你空降之後，抱緊大老闆，把自己穩住，那麼你就有可能慢慢成為本地派，也就是說在該企業發展較長一段時間以後，你就會有自己的小圈子了，這個小圈子最好是和大老闆重疊，你能成為大老闆的“傳話筒”就是很大的進步。
然後爭取成為合夥人，你越幫大老闆幹這些瑣屑的髒活累活，大老闆對你就越不可或缺，大老闆對你越不可或缺，大老闆就越讓你離開，這時候，你很有可能會被分配股份，成為合夥人。
只有在成為本地派或者成為合夥人之後，空降總經理才有可能獲得一定的自主性，被大老闆賦予更多的權力。很多人天天講什麼劉備的管理方式，他們都完全忽略了一個關鍵問題，諸葛亮算空降總經理嗎？諸葛亮根本不是單純的空降總經理，因為從加入團隊的那一天，劉備就給了他股份，他就是劉備的合夥人！
你應該如何做？
先問自己三個問題？分別是：
1、對30萬滿意嗎？
如果對這個薪資比較滿意，建議你還是老老實實工作，做好老闆的傀儡，畢竟在四五線縣城的話，30萬薪資還是不錯的。如果對這個薪資你不滿意，建議你考慮辭職，對薪資不滿意，對工作內容也不滿意，不辭職還等著幹什麼呢？
2、有職業夢想嗎？
如果有自己的職業夢想，就要慎重考慮了！因為做老闆的傀儡對於實現自己的職業夢想而言，並不是一條捷徑，甚至可能會離自己的職業夢想越來越遠。這個要根據你的職業夢想是什麼進行綜合分析。
3、能做傀儡嗎？
說句不好聽的話，並不是每個人都能做好傀儡的，也並不是每個人都具備做傀儡的技巧和能力。就跟你明知道拍老闆的馬屁能升職，但你就是學不會，道理是一樣的。一定要衡量下自己的性格，看自己適不適合做傀儡。
總之，空降總經理就是要做傀儡的，如果你自己有遠大的職業夢想，而且判斷自己做不了傀儡，那你只有去找另外的工作了。如果對薪資還滿意，而且自己也能接受做傀儡，那可以繼續做下去，說不定還能以後會成合夥人哦！
最後的總結
通過前面的分析，我們知道，空降總經理通常都是基於四種原因才被空降的，而不管哪種原因，都是被大老闆請來做“傀儡”的。也就是說，傀儡就是空降總經理的最重要任務。如果你不想做傀儡，那麼你就離被開掉不遠了！對於空降總經理而言，最好的職場方法就是抱緊大老闆，成為大老闆的代言人，然後通過逐漸本地化，或者成為合夥人。
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職場再出發
傀儡就傀儡，若不參與決策，就不負責任。比如一個合同，不是你決策的，那你就不簽名。
如果不參與決策還要負責，那就不叫傀儡，那叫背鍋俠。那就不能當了。
如果不用負責，那就是個不用幹活光領工資的美差。
破曉修羅
當一個人想換工作的時候，必定是這兩個原因：一是事多錢少，二是不喜歡現在工作內容：）人永遠被物質和精神所支配。從問題大意來看，您現在出現猶豫的原因絕大部分是由於後者。
首先您的題幹有些表意不明，您說在一個四五線縣城做空降經理，意思是從其他線城市空降至四五線城市做空降經理，還是您本身就在四五線城市，然後從一個公司被人挖到另一個公司做空降經理？既然題意不明，我就從這兩種情況分析一下，提點建議。
一、假設您是從一二線城市空降至四五線縣城做總經理的情況：
（一）我們先從物質層面出發，給您說下我的想法。
首先您得了解，如果您在原來的一二線城市工作，您能應聘到什麼職位？薪水多少？工作性質如何？薪水刨除日常花銷後能存款多少？
把以上問題考慮一下，尤其是存款方面。
（二）從精神方面出發，說下我的看法。
刨除您從一二線發展程度較高的城市，轉至發展程度較低城市生活環境不適應外，單從工作精神層面討論的話，可以看下我的想法和建議。您說自己是個被架空的傀儡，其實這種情況太普遍了。很多公司的管理層都是按照上層的領導意思辦事，自己的決策權等於無。說是有管理權，其實也就是幫著自己上層領導管理下屬去做上層領導決定下來的事情。從您的表述來看，您是個自尊心極強的人，想有自己的決策選擇，按照自己的意願去決定工作的方向和內容。您現在對這份工作肯定是存在抵抗和反感的心理，這種心理必然會影響您的工作狀態。如果您的職位狀況以及您的自我調節沒有改觀的話，各種負面情緒就會加大，慢慢地您的精神狀態就會受極大地負面影響。
所以從精神層面看待您去留問題的話，我建議您離職。
二、假設您本身一直就在四五線城市生活工作的情況：
（一）物質層面出發，我的想法如下：
如果說您本身就一直在四五線城市生活工作，那麼年薪30萬，月平均工資26K的工資，請問您有什麼不滿足呢？如果您是一位志向高遠，心存天下的話，30萬可能不入您的法眼，但是我相信您身邊很多縣城朋友如果能拿到這種水平的工資，別說是架空的傀儡，更甚的要求他們都有可能去做吧。26k在四五線縣城，可以說是為所欲為了。我老家是山東肥城的，四線城市，人均月工資約3000左右。您想想您的工資是處於什麼水平？
所以從物質層面看待您去留的問題，我建議您繼續工作。
（二）精神層面的想法。
這部分的想法和我上面提到的想法一樣，錢這東西很好，可是如果身心受到較大影響的話，我覺得應該捨棄金錢追求自由。
綜上所述，注重錢的話，建議您繼續工作，畢竟金錢滿足物質生活；注重心理感受的話，建議您離職，精神受創了，金錢也難以幫助恢復。
