耕然夫

首先需要指出的是，任何領導都喜歡效率高的員工，但拋開效率這一點，領導確實更喜歡愛加班的員工，不喜歡準時下班的員工，這確實是比較普遍的現象，這種情況有點微妙，而且真相很厚黑，在此分析一下這些領導到底在打什麼小算盤，一起來看看。（注意，以下分析主要針對民營企業，國企和外企不太適用）

為什麼領導都喜歡愛加班的員工？

作為領導者，為保住這頂“官帽”，他們往往比員工更在乎老闆或上司對自己的評價，所以他們只能想方設法在老闆或上司面前表現自己，而自己部門的員工如果經常加班加點，就會讓上司或老闆覺得你的管理有方，認為在你的管理下，員工樂意服從管理、願意為公司無私奉獻，關鍵還不要加班費，所以，每逢上司或老闆在下班後看到你們部門還燈火通明，還有很多人在加班的時候，那麼他們心裡肯定會想：“嗯，某某的管理還是比較有方法的，把這麼多下屬管得服服貼貼，員工也願意為公司無償付出”，其次，還會想到：“嗯，看來這個部門的事情很多，大家的工作量都很飽和”，會給上司或老闆這樣的感覺，那麼，以後就會對你和你們部門的人員刮目相看，也更容易爭取到更高的待遇，即便在公司需要裁員的時候，也會首先考慮到“這個部門的每個人都這麼忙，絕對是不能裁的，要裁也只能裁別的部門人員了”。由此可見，這麼做可是一舉兩得啊，所以，絕大多數的領導者都喜歡愛加班的員工。

為什麼領導不喜歡準時下班的員工呢？

因為這些員工準時下班，會被其他人認為下屬不聽話、認為下屬沒有奉獻精神，也會被人認為工作量不飽和，而這些，作為部門領導是有不可推卸的責任的，所以，大多數的領導都不喜歡準時下班的下屬，甚至可能是裁員的首選對象，這個真相很厚黑，但很現實！

客觀來說，這種以加不加班來判斷一名員工服不服從管理、有沒有奉獻精神，這是不正確的，但現實很無奈，上司或老闆就愛這口，作為其下級，為了五斗之米，也只能向權力低頭了！

設計製造迷

現在加班是一種企業文化。我舉幾個例子來反應加班問題，加班好還是壞？仁者見仁吧。

小王是外地來京的大學生，每天最後一個走。一年也見不到幾次的董事長，對他有印象，發獎金的時候，他比工作十多年的還多些。他在京沒有親人。大家下班後，他可以免費使用長途電話。在經理下發的同一個任務上，他並不比別人快，並不比別人好。但是，全辦公室都知道他家庭不富裕。都知道他是黨員。他越過了經理，直達董事長。結局，這個小王去了央企，年薪30+。依然順風順水。

某電商公司，加班成風。真的有那麼多工作嗎？答案是有，但是資源配置不合理，有的部門人員配置的不夠用，有的富富有餘。當然，企業都養得起。有的人下班之後去餐廳吃飯，然後去健身區域健身，到了時間，可以打車回家，公司報銷。把開銷都在公司支出了。回家就睡覺。作為這些員工的經理，一般等著員工走了才走，再往上的總監，也是著名集團跳過來的，想辦法折磨經理以立威。因為根基不夠厚，自信不夠。所以整個企業都加班。當然，工資也給到位了。

某私營單位，因為工作增加，加班整整一週，問人事經理，經理說沒有加班費，加了就是奉獻了。慢慢的也就不加了，能跑就跑，公司也不強力要求，因為工資也給不到位。總經理身邊圍繞著會說的，不幹活的。

暖陽123247074

簡直了，我們公司就是這樣。

老闆把加班看成員工對這份工作是否熱愛，是否盡職，實在讓人難以理解。但是其實，在公司經常加班的原因，一是老闆故意在快要下班的時候又佈置一些工作，拖拖拉拉，就是不讓你那麼快下班，二是經常加班的員工真的只是因為工作效率太低啊。而老闆盡然表揚這樣的低效率，還總是誇誰誰誰又加班了。而我們這些工作效率高，每天工作做完就下班的人，老闆看我們的眼神都像是偷了他家礦一樣。這是我遇到的最沒有格局的老闆了。

私底下跟同事討論過，大概老闆是覺得，給我們發工資，那麼我們就得把所有時間都用在工作上，不然他會覺得自己很虧，畢竟老闆很扣。

城南一隅

領導喜歡愛加班的員工，但絕對不愛效率低的！他也喜歡效率高的員工，只是不喜歡他們準時下班！

01

我經歷的幾家公司，就沒有一個家領導崇尚準時下班的，加班儼然成為了一種文化

我們之前有個員工，每天都是準時下班，他的口頭禪就是：工作就是為了生活。

如果因為是工作，就必須加班加點，捨棄生活，他寧願自己乾點別的。

他這個態度著實讓人羨慕。不過大家都覺得，他之所以如此，無非是因為還未結婚，一人吃飽全家不餓。

可是，羨慕歸羨慕，這種掐著點上下班的人，註定不被領導看好。尤其是領導都還在加班，他卻已經收拾東西走人了的情況下。

可想而知，他的評價從來不會高。雖然，也絕對不是墊底。

因為，他能準點下班，多半是因為工作效率高，能夠很快的處理完手上的事情。

在KPI為王的企業績效考核方式裡，既然指標都達標了，領導想要多說什麼，也不是很好說。無非是在工作態度上，能夠留有話柄。

02

員工肯加班，雖然不能證明效率高，但至少證明他的工作是飽和狀態

我以前很不理解，為什麼領導都喜歡加班的員工。明明事情做完了就可以走，為什麼非要拖到下班還不走呢？

直到我當上了領導，我才體會了過來。

我以前有個下屬，也屬於那種準點上下班的人。我一開始覺得沒什麼，後來就有些反感他這種行為。

一開始，我也會用“他效率高”這樣的理由來說服自己，可後來就無效了。

因為，如果他效率高，為什麼不能加班，更多的承擔一些工作？難道就非要下班就走人？其他同事都還在加班，作為一個團隊，能者多勞，不應該嗎？

一系列主觀意識上的疑問就出來了。這才是領導的真實心態。員工準點上下班，只會讓領導覺得你還能做更多，但是卻選擇偷懶不去做。

而加班的人呢，至少證明他們的態度是好的。做不完的事加班加點也要趕進度。

實際上，加班給領導的直觀感受會更好。會讓領導覺得，他給下屬安排的工作，確實安排到位了，甚至還超標了。

03

實際上，領導並不會嚴重的偏向於哪一種員工，很多都帶有主觀意識

所謂領導喜歡效率低、加班員工，不喜歡效率高、準時下班員工，這個說法並不準確。如果要說領導喜歡什麼員工，毫無疑問是效率高，還喜歡加班的員工。

可是，這樣的員工哪那麼容易找？

這個時候是選擇加班員工還是準時下班員工，就涉及到一個選人用人的問題。

一般來說，肯加班的員工，大多數都比較好管理，能夠聽從領導的安排，而準時下班的員工，原則性非常強。

這個時候，如果企業加班文化嚴重，這種員工就會和企業的一些文化形成衝突，甚至和領導的風格形成衝突，就不是很方便管理。

實際上，效率高還是低，這個界限並不明確。準時下班也不見得效率就高，這種行為更多的只是代表一個員工的態度。

所以說，如果一個加班員工更受領導重視，絕對不僅僅是因為他喜歡加班，同時也不代表他的效率就是低下的。

很多時候，領導用人還是比較公正客觀的，畢竟他的成績，是由下面的員工來實現的。極個別現象，不足以代表全部。

次等大叔

我自己也遇到過這種問題，每天上班時間很忙，逼自己一定要在上班時間內完成工作，正常下班，所以加班情況很少。

另外一個同事，我們兩個的工作內容是一樣的，但同事每天都加班到很晚，我們共同的領導經常都在誇獎同事工作怎麼怎麼努力，每天都加班到很晚，在公開場合提出表揚，且在遇到一些臨時工作時，原本是我和同事誰做都可以的，但領導多半會分配給我，理由是同事工作比較多，我應該多承擔一些。

一、工作量難以非常明確的量化

即使是我們的上級領導，也並不是時刻都知道我們在做什麼，除了一些領導分配的工作，還有很多日常正常處理和臨時產生的工作，所以，從領導的角度來說，是否加班似乎成為了評估你工作量多少的一個標準，如果你每天都在加班，領導會覺得給你的工作量是否過大了，如果你每天正常上下班，領導會覺得：你都能正常下班，那你的工作量就是恰好飽和或者還有增加的可能的。

在這種情況下，領導當然是更喜歡加班的同事，加班的同事表現了自己認真、負責的工作態度，犧牲自己很多額外的時間來保證自己的工作能正常完成，非常敬業。尤其是加班的同事還不提交加班申請，不要加班工資的時候，領導對他的印象會更好。

二、準時下班，一定程度上體現了你的工作態度

有一種說法是，準點下班的人都是工作量不飽和的人。這種說法也有一定的合理性，原因如下：

能準點下班，那代表你之前提前五到十分鐘就已經在準備下班了，那不就代表你工作量不飽和？

所以，每天準時下班，在領導看來，你不肯為工作耽誤一點點時間。到下班時間，你總會有一項工作還沒做完的時候，但你選擇先放下，第二天再繼續做，所以，在領導看來，你非常注重自己的下班時間，相比較，能為工作犧牲一些自己空閒時間的同事是不是更敬業？

職場中，我們遇到這種情況，都會覺得委屈、生氣，但我們確實應該改變自己的想法，何必在乎領導的看法，工作效率高才是能評價你工作的重要指標，並不是加班的多少。長遠來看，工作效率低，必然會出現領導交代一些有明確時限、且要求比較急的工作給同事，他是無法正常完成的。

到時，自然能證明你的工作能力，領導自然會改變想法。

即使領導不能改變想法，並不是所有領導都喜歡加班多的人，你也並不是一直只是這個領導、一直在這家公司，工作效率高、工作能力強你想找更好的工作未嘗不可？

淋說職場

證明社會環境掙錢還是要更重要一些！

我在員工的角度，我肯定不願意加班，但或許這個工作不錯就忍耐了。我幹再多也就那點工資，又不會多，不是覺得這個工作比其他好一點，我早就辭職了。

我在老闆角度，我接到一筆大單，客人又催的緊，自己怕違約，又是多金客服，就只有加班加點趕了。目的就是我想掙更多錢。

這裡面的矛盾就在老闆和員工並沒有一致的想法。不能共贏。誰願意和你合作呢。贏還要看贏多少。

我們都在說不怕生意忙，就算忙至深夜，那都是有錢掙，就怕沒生意，那才是心慌。我們都還在急急忙忙的趕步子，哪有時間休閒，提升生活品質呢。準點下班適用於品質生活的，不適用於掙錢趕步子的。

所以這就是不喜歡的原因，還在趕步子。有錢掙不違法都接，而不趕步子的，可能就是：不是特殊情況不接。

生活那些趣事兒

大家好，我是成長中的阿吉。

我現任職於某國企，我過去工作過的一個部門也是加班風氣盛行，所以題主的問題我還是有一定發言權的。

領導思維之一：工作是做不完的。

引用我的一位處長的原話：“一個月中，上班日（共22天）每天加班1小時，週末加班兩天（共16小時），所以一個月正常加班38小時上下。如果你一個月只有十幾個甚至幾個小時，那麼是你有問題，如果加班達到七八十甚至上百個小時，那麼是我有問題。”

最後點出，工作是做不完的，加班才是硬道理，旁敲側擊不加班的員工不是好員工。

領導思維之二：員工需要準備隨時為領導服務。

舉個曾經共事過的項目領導，他屬於加班狂、技術控型領導，我們私下調侃他的愛好就是無休止的工作，所以一般情況是他不下班，下面員工就算沒什麼事做也不會準點下班，據說大部分人都遇到過下班後被該領導打電話叫回公司的經歷，然後討論方案和計劃到十點以後。（估計很多人都遇到過，手動同情）

領導的觀念裡自己就是工作核心，所以在結果為導向的觀念驅動下，就需要下面的人隨時準備好支持工作，尤其喜歡陪自己加班，隨時候命的員工。

領導思維之三：加班是衡量工作質量的標準。

有句話叫“付出與收入成正比”，領導的思維價值則主要是以時間進行換算的，換句話說領導認為加班多代表工作認真負責，工作才能做得好，總是準點下班的人工作是做得不細緻的，自然就會不中意總是準時下班的情況

以上便是我曾見過的經歷，大家認為呢？

曾經的我不懂愛，直到你的關注到來~筆芯~

成長中的阿吉

對於效率低、愛加班的員工，能被個別領導喜歡是因為只看到了這類員工的愛加班，而沒有看到效率低；準確的說，領導喜歡的是效率高還愛加班的員工。

毋庸置疑，任何領導都喜歡效率高的員工。

同樣的工作，效率高和效率低的人的工作效果完全不同。我們公司張三工作效率高，而李四工作效率極低，基本每天都會加班，剛開始領導非常器重李四，開會都要表揚李四，說李四非常有奉獻精神，讓部門的人都向李四學習。部門一些工作需要去政府部門審批，需要準備很多審核資料，李四去三四次都批不下來，每次都缺資料，領導很煩，就換張三去了，結果張三一次完成，很多工作的審批交給張三去辦，都是一次完成。領導發現李四僅僅是表面工作很到位，不辦實事，於是慢慢的項目就給張三做了。

領導不傻，誰真正為公司付出，誰做表面工作看的很透，因此，員工不要想著怎麼投機取巧，那樣只會害了自己。

不談效率，很多領導的確喜歡愛加班的員工。

對於經常加班的員工，領導會認為員工有奉獻精神，認同公司文化，每天的工作任務不會輕鬆。這樣的領導只看到表面而沒有深入去了解員工的工作。

因此，作為一名員工，以最高的效率努力幹好自己分內的工作，作為一名領導，更需要全面的看待員工的工作。

小可職場日記

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

領導最喜歡的，應該是效率高又愛加班的員工；

其次是效率低、愛加班的員工；

第三是效率高、準時下班的員工；

最不喜歡的是效率低、準時下班的員工。

為什麼“效率低愛加班”的排序在“效率高準時下班”之前呢？

大致有以下幾種情況：

一、很多時候，領導不知道一些工作的難度：

有很多領導由於自身在辦公技能上的欠缺，並不知道一些工作的難度，不清楚這項工作具體需要多長時間來完成。

比如：
一些數據的統計分析
把一段錄音整理成文字
一份PPT方案的製作
……

因此，TA就不知道一個員工工作的效率高低，評判的標準只能在於員工投入工作時間的長短。

自然，愛加班的要比準時下班的更受喜歡。

二、很多領導注重是看的見的勤奮和敬業：

為什麼說看的見的勤奮？

因為，我們不能說效率高的員工不勤奮，你不知道他們為了提升工作技能背後做出了多少的努力。

而作為領導，更願意接受的是TA能看到的勤奮和敬業。

看的到的現象，當然就是加班了。

我有一個朋友，即使自己不在公司，還要通過公司的監控，看哪些員工在加班，哪些員工準時下班。即便他知道哪些員工效率高，哪些員工效率低，但他堅信“勤能補拙”、“態度決定一切”。

所以，很多領導把加班作為勤奮、敬業、態度的衡量標準，也有他們的道理。

三、愛加班的領導，看到員工準時下班，心理失衡：

也有很多領導非常敬業，平時經常加班。

而有很多領導加班的時候，沒有員工在場供TA差遣，心理上也會失衡。

我個人有一段時間也曾有這樣的經歷：

我經常在公司加班，經常想到某個點子，卻沒人可以分享，往往很多事情都要拖到第二天。

有一次看到一個新來的行政專員在加班，我就找TA聊天，

把我的想法和TA分享，就順便把這件事情交給TA去完成，

而TA也很爭氣，很好的完成了任務，破格被提前轉正，並轉到了運營助理的崗位。

所以，即使你效率高，領導還在加班的時候，你卻下班了，你就失去了在領導面前的曝光度。

而那些效率低又願意加班的員工，自然獲得領導的青睞了。

四、準時下班說明工作缺乏主動：

而效率高卻不主動加班，就說明工作上比較被動，不願意主動思考。

比如：

很多領導在和員工談話時，經常會說：
你能力很好，但是如果你願意多花些時間在工作上，我想你比現在更好……

總之，在領導眼裡，是否願意加班，是員工是否勤奮、敬業、主動的表現。

當領導對“效率”缺乏評價的標準時，那麼，加班與否，就決定了TA對員工的評價結果。

所以，作為員工：

如果你的技能不夠強，效率不夠高，就要適當主動的用工作時間來彌補自己的不足；

即使你的技能足夠優秀，效率很高，也需要在下班後，主動的思考，主動就是凡事走在領導前面，而不是被動的接受任務。

以上僅代表個人觀點，供參考。

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

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都是誠心之作。

聊哥聊職場

感覺這個問題有點偏，我所經歷過的領導，並不是這樣的，主要還是看工作績效，或者至少情商高一點的員工。效率低，愛加班，可能只是你看到的一面，而別人的另一面可能是高績效以及高情商。

首先，不可否認，有一些公司確實存在表面文化

我曾經在一家上市公司，企業文化中有一條是天道酬勤。HR部門為了踐行這條企業文化，給所有人都設了加班時間考核，總監層的每個月加班時間是80H，經理要60H，職員層要40H，沒有加班費，只有每小時3元的加班補貼。

為了湊夠加班時間，很多人會故意留一些工作到晚上幹，或者特意在領導面前展現自己的加班，公司每個月還會評選出加班最多的員工，給予“天道酬勤獎”。表面上看起來，大家都很忙，但是實際工作效率並不高，後來這家公司走了下坡路。

所以，在乎形式主義的公司，必定是有問題的，一家企業必須要追求的是績效，而不是苦勞。看加班時間，知識關注表面行為，忽視了最終結果的激勵。

處於表面形式下的公司裡，更要注重自身的修煉

雖然大家都在追求表面形式主義，也可能部分人通過一些表演取得了一些利益，但是不要羨慕他們，因為職場上最終的競爭，是綜合能力的競爭。

建議：

第一，多關注業務知識的學習，多通過實踐工作總結一些工作技能，這才是你的核心能力。無論如何，職場中業務知識的學習才是你立足的根本，比如你是從事採購工作的，你首先要學習的是採購工作的業務知識，如何詢價，議價，定協議，跟蹤供貨，付款等，這些業務知識是採購從業人員的安身立命之本，不掌握這些，再會做人，情商再高都沒用；

第二，埋頭拉車，還要抬頭看路。掌握業務知識的基本技能後，還需要掌握對你影響最大，或者直白說，是對你升職加薪年終獎起到決定作用的人，一定要搞好關係，不止是表面關係，更要關注他的訴求，他對工作的要求以及目標，努力幫他排憂解難，體現自己更大的價值。除此之外，還要關注一些更高層的領導，儘量出現在他的視線中，給自己多一些機會，也是多一份保障；

第三，保持學習，不斷進步。不要以為掌握了一點知識就開始享受了，開始偷懶了，即便你工作輕鬆了，不需要加班完成，但是你也應該給自己更多時間來學習，因為，如今的時代發展變革非常快，知識更新迭代升級也非常迅速，這就要求我們必須跟上時代發展步伐，必須不斷學習，才能跟上時代潮流，不被時代所拋棄；

總結，不用太在意一時之得失，也別去抱怨你所處的環境如何，如果你對現狀不滿，你應該更多從自身去努力，讓自己變得更強大，如此才能讓自己有更多發展的機會，才能實現職場上的成就。

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