飛翔的荷蘭豬號
在我看來，這個問題缺少一個必要的語境。即在什麼情況下一個國企的老總需要一名普通員工和他站在同一個高度。而這同一個高度是指看問題的高度？還是對公司的某些做法或者具體某事的解決方案要求大家保持一致？還是對虧損的原因面對上級的問詢調查按照既定的格式字句進行統一回答？EMMM，八成是公司老總面對一個難題而利益相關方是普通大眾的時候，才會這麼要求。而且，有15年工齡的員工應該算是公司的元老了，在公司普通大眾的眼光中應該有一定的發言權和影響力，SO，需要你發揮你的影響力的時候到了，和領導保持一致，站在同一個高度，說對領導有益的話，做對領導有益的事。然後看好你喲！今後一定會好好培養你的，難道老總沒有說這句畫餅的話嗎？那他真的太不職業了。
其實，工薪、職位和工齡並不一定完全和視野、格局、看問題的角度以及認知、邏輯思維等強相關。人們常說屁股決定腦袋，但高位的人所做的事情卻並不一定就高明無比，思慮周詳，立意深遠。同樣，工齡長也不一定就是在某個領域成為專家，反而是常常把一年的工作經驗複製黏貼了N多年。工薪高的更不一定在具體的事件和問題裡就能提出適配的解決方案，反而不如一個學徒工。因此回到這個題中來，在特定的情境下，公司老總會低聲下氣的“要求”（實質是請求）員工與他同聲相應，其實就是“低就”。但是在高位上當慣了上位者，膝蓋軟不下來，語氣上還是要求。。。保持。。。同一高度。。。等等。而作為一個15年工齡的老員工（始終沒有被提拔上進），與老總肯定也是漸行漸遠，不相為謀。但是在你身上代表著群體的聲音。目前是否接受老總遞過來的橄欖枝，接受老總暫時的伏低自己捧高你，這應該是這個問題的背景故事。（胡亂猜測啊，姑妄言之，姑聽之。）所以才有了這個尷尬的局面和問題的出現。與其說是兩人被強行站在同一個高度，不如說是在某個點上需要達成一些平衡和妥協。在這之後，可能有所交集，那就是又達成了平衡。如果這次沒有達成交易，那麼相信從此不再交集，就像兩條平行線。
我們人格上是平等的。無法講利益，就只好講兄弟。老總的這個意思可能是寄希望於以情動人，以話感人，用這種平等的氣氛的營造來達成自己的目的。“世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。”把大夥的情緒調動到同一個高度，做出老總希望做出的對外展示和行為動作，或許，這才是老總的初衷和意圖。
藍色揹包哥
評論裡一篇支持的聲音，我倒有不同看法。
一個組織裡頭，必然是金字塔形的，組織的上層領導是極少數，組織的基層員工是絕大多數。
這就決定了大多數人是沒辦法爬到頂層上去的，只能留在基層，不論你多努力。
而且，實際上，企業需要的並不是每個人都特別關注自己的職業發展，天天想著往上爬，反倒是每個人踏踏實實幹好自己手裡頭的活，這就夠了！
不同層級待遇肯定是不一樣的，這樣才有激勵性嘛。
但問題有兩方面：
第一，既然是不同的薪酬和激勵，那麼，也有不同的權責劃分，你高管拿了高收入，必然是要為企業的總體發展和盈虧負責；你不能要求一個基層員工來為企業整體發展和盈利考慮，基層員工只需要把自己本職工作幹好就合格。
第二，你也需要適當考慮和照顧基層員工的利益，把大家的利益都和組織捆綁在一起呀，企業虧損，你高管年薪百萬，基層員工月薪3000，卻還想著大家高度都一樣，這不可笑嗎？！
所以，我對這個現象是持反對意見的！
第一，員工和高管本就是不同的崗位，也就意味著不同的職責和分工，高管負責全局，員工立足崗位，不能要求員工站在和高管一樣高的角度；
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第二，讓員工為企業奮鬥，不是天天靠洗腦、奮鬥和忽悠，而是要實打實的利益激勵機制，要讓員工享受到企業發展的果實和收益，只談奉獻不談收益，那就是耍流氓。
馮起升
企業領導拿的高薪，國家給的，你有想法人也沒用，誰叫你是個普通員工，普通員工的工作就是工作賺錢，按勞動合同規定上下班，不斷提升自己，爭取多來錢，日子過好點就行了，企業領導的站位肯定很高，他們都是中共黨員，有著神聖的使命，除了管理企業之外，他們還在為窮苦大眾努力奮鬥，為共產主義事業添磚加瓦，為保持初心而盡心盡力，做了這麼多事，高几十倍的工資也應該的，他們先富起來，才能帶領工人共同致富，這簡單的道理傻子人也懂。一句話，不能要求領導和工人站一個高度，否則會擋住他們的視線，這樣就影響他們帶領我們工人共同富裕，私營企業老闆從來不要求工人跟自已一樣的高度，私人老闆眼中工人跟機器一樣，能力強錢就多
用戶3725086152604
要求員工視角更高一些，這沒啥問題，也是職場上值得鼓勵的事情。但是讓底層員工站的跟企業老總一樣高，那根本就是緣木求魚罷了……
位置決定視野，這是基本規律
站得高了才能看得遠，這是基本規律。在一家企業裡面。員工的眼界比自己的職位高一級，這可能是個上進的人才，也許值得培養。
但如果一個基層員工用總裁的視角去看待工作，那純粹是工作太閒了……
之前華為就出過這麼一檔事，一個來了沒多久的高材生，給任正非遞了一份萬言書，直指企業的問題。
任正非看了以後是什麼回應？建議讓這個高材生去看醫生……
作為一個基層員工，沒必要用老總的視野看待問題，就算是他想看，接觸不到老總的工作層面，他也看不到啊。
職位不同，對公司的責任與擔當自然也就不同
如果題目中的國企老總，讓普通員工跟他站在一個高度去看待工作和問題的話，這根本就是很可笑的事情，但是我猜測可能老總並不是這個意思。
因為題目中特別強調了“虧損”這個關鍵詞，想必是遭遇了什麼不順心的事情，被領導要求跟公司“共患難”了。
實話實說，遇到這種情況的確很無奈，因為對於一般的大企業來說，造成虧損不是“某個人”的失誤，而是整個企業內部決策與管理出現嚴重的問題。
無奈歸無奈，但最終板子還是要打到每個人身上的。
但是，這板子應該怎麼打，那就值得商榷了。
企業當中，職位越高，薪酬越高，對企業所負擔的責任也就越重。
如果是私企，整個公司都是老闆自己的，哪怕讓老闆搭上命去維護企業，那也不為過。
即使是國企，企業老總也是那種把控著企業方向盤的人，企業如果走歪了，老總責無旁貸。有些時候國企老總會放棄漲薪、甚至放棄獎金，這種行為雖然對業績提升沒有什麼實際作用，但更重要的是對外界釋放一種態度。其中包含了一定的積極意義。
可是，同樣的邏輯放到普通員工身上那就不太合適了。畢竟普通員工更多的是“按勞”計薪。不管企業業績怎麼樣，員工付出的勞動可一點都沒少。
再加上原本基層崗位的薪酬就不高，哪怕只是少200塊錢，對員工的生活也會產生影響。
更重要的是，即使是讓員工“共患難”了，對企業來說又有什麼意義呢？員工只是被扣了錢，每天的工作該怎麼幹還是怎麼幹，他們不會有任何變化，也不會為企業的好轉提供任何額外的幫助。
說到底，人家就一打工的，怎麼好對其要求那麼高呢？
回到個人選擇上，很遺憾，您可選的空間不大
道理歸道理，現實歸現實，從道理上我非常不認可老總讓員工“站在一個高度”或者“共患難”的言論，可要說有什麼實際能幫到您的，很遺憾，沒有……
這個世界就是這樣，有時候正確、有理，卻並不一定有用。
一個企業不可能為了某個員工而去動搖自己的管理基礎，更何況是國企這樣的體制呢？
如果真的感覺受不了，把賬算明白，及時止損才是硬道理。
仔細考慮一下，如果離開這裡，您能去哪裡，能不能獲得更好的收入？額外獲得的收入，是否能夠交換您對“穩定性”的期待？
如果兩個答案都是肯定的，那及時退出才是對您更好的選擇。
千萬不要讓自己被「沉沒成本」所耽誤，不管您進入公司費了多大勁，在公司積累了多少工齡，不要被這些擔憂耽誤了你去做更正確的選擇。
其實，把賬算明白，然後去做最划算的選擇，這才是讓每個人過更好的唯一法門。
我是腫麼破，專注職場問題，如果喜歡我的答案，不妨點贊、評論、訂閱我哦。
腫麼破
國企對國家做出口了很大的貢獻。
在中國，國企是國家的脊樑：比如高鐵，比如造船，比如鋼鐵......
任何一個成功的故事，都有無數人背後默默無聞的貢獻。
當然，國企不是沒有任何問題。有些問題還是很突出的。比如國企的領導薪酬和員工薪酬差距。如果這家國企能夠靠自己的努力為國家做貢獻，能夠盈利，領導高薪似乎還說得過去。但是一個連年虧損還拿高薪的領導，要求一個只能解決溫飽的員工，和他站在同一個高度，這說明：
1.這種領導該下課
很顯然，這種領導連做人的底線都沒有。
一家國企，如果出現虧損，肯定有多方面的原因。但是無論什麼原因，都無法開脫領導的責任。自己還拿高薪，這是連做人的道德都沒有，更不能說為國家做貢獻
2.企業經營主體和企業擁有者利益脫節
如果企業虧損，領導還拿高薪。至少說明這一點，虧損的損失，不由領導者負責，而是由企業的所有者負責。
領導這是誰：企業老總
企業擁有者是誰？國家
這倆個主題出現了利益錯位。本來企業虧損是經營者造成的，但是經營者不但不受罰，還拿高薪。這種錯位必須得到糾正
否則，責權利三者沒有合適的位置，沒有相應的匹配。企業幹不幹的好，理論上就難說了。
3.如果老總想要員工和他站在一個高度，很好辦，解決好責權利問題
3.1 薪酬制度和企業盈利狀況掛鉤
合理的薪酬制度必須包括企業盈利狀況的內容
3.2薪酬制度和貢獻掛鉤
在企業內部，如果不形成薪酬和貢獻直接掛鉤的制度，不是要員工站在領導的高度的問題，而是領導站的高度還不如員工
3.3薪酬制度必須體現無論是管理還是搞技術，都有機會拿高薪的原則
國企裡有種現象，就是不少人削尖腦袋，想撈個一官半職，道理很簡單，當官有錢。
為了避免這種現象，必須把薪酬制度設計成為兩條線：即管理線和技術線。無論哪條線，只要做出貢獻都能拿高薪，才會避免技術人才的流失。
沒有技術，一個企業是無法長遠生存的。
叔我職言
我是山西1哥，看到這個問題，我覺得很有代表性。確實，恐怕有相當一部分職場人，他們就是在這樣考慮問題的。我是怎麼看的呢，往下看：
第一，從問題看起來，這個老闆似乎沒有資格要求你和他站在一個高度
你賺百萬，我賺三千，憑什麼這樣要求我？是吧。
而在我看來，這個要求是對的。說老實話，我也經常這樣要求我的手下，真不知背後捱了多少他們的罵呢。
這個要求為什麼是對的？這要從老總憑什麼賺百萬開始。也許有人覺得，人到了哪個位置，就有了那個位置的高度。其實這是錯的。升職最終看的是能力，有些人即使運氣好有關係升了，能力不行上去也是受罪。現實中，那些管不了下屬的人並不鮮見。
有能力，就必須有高度。沒有高度的能力是偽能力。
第二，就你而言，即使他不要求，也應該力求站在和他一個高度
你賺三千不是一個理由。一個人是不是有高度有能力，和賺多少錢是沒關係的。登得高才能望遠，望遠才能走遠。
你賺三千也是一個理由。你為什麼賺三千？別人為什麼賺一萬？老總為什麼賺百萬？面對這些問題，這不應該成為你的動力嗎？
無論如何，大多數的人一輩子貧窮忙碌，是和他的視野有重大關係的。你想改變你的命運，你也想年入百萬，必須主動從這裡開始。
所以，你工作15年賺3000，我覺得你不冤。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
山西1哥
這個問題其實應該兩說著。 要求企業員工都要站在全企業的高度看問題是對的，因為只有員工愛企業，同企業共命運，這個企業才有凝聚力。 可企業如果像樓主所說虧損，而企業老總卻照拿年薪上百萬，那就不是這麼回事了。你老總本身就沒站在企業的高度嘛。你要是為國家、為企業著想，企業虧損了，不但不應該拿年薪(因為虧損企業本身不存在拿年薪的問題)，還應該主動降薪，以實際行動帶領職工努力拼搏、扭虧為盈才對。 所以如果現實中確有此類問題，那就肯定這個企業及老總有以下問題: 做假帳虛報盈利，有些企業明明虧損，老總為什麼還能拿到年薪，那肯定是在帳面上做手腳，虛報盈利，以此好拿年薪。這樣做，吃虧的是國家和企業，卻肥了個別人。長此以往，這個企業就非垮不可。 所以對這個問題我認為: 企業員工應該愛企業，和企業共命運。因為唯有如此，企業好了，個人也才能好。 企業盈利，按國家政策法規，老總可以理直氣壯拿年薪。但如果企業虧損，卻還拿百萬年薪，按現行政策不應該、也不可能，因為現在審計制度很嚴格，不是他老總一個人能說了算的。 所以這個問題到底有沒有根據？這是問題所在。
嶧縣西門裡老李
這夥拿百萬年薪的國企老總，只要降一半代遇他們比誰都反動，真正的愛國者都是工人農民。
江南劍客i
“哈哈”這真是天底下最滑機的笑話。年薪百萬老總居然叫月薪三千的員工與其站到一樣的高度。如果月薪3000的員工站到與老總一樣的高度，那員工能做老總嗎？真是站著說話不腰疼啊，竟然會說出屁股決定腦袋的話來。
人在什麼位置，就說什麼樣的話，是地位決定了思想眼界與格局。員工本來是企業最底層的勞動者，他所處的位置，就決定了他的眼界和思想高度。
理想是豐滿的，現實是骨感的。老總的這種要求，註定是不可能實現的。即使是揠苗助長，也無法達到老總的高度。
這個企業老總，如果不是弱智，就是腦殘。這種理想化的思想，也敢大膽說出來，真不知其究竟是如何想的，憑什麼去要求員工站到與他一樣的高度？
一、每個人的思想高度，往往是由其所處的位置所決定。
每個人的思想境界與高度，通常是由他所處的位置高度所決定。
如果任意的提高員工的思想高度，那完全是不切實際的空想。每個人的思想高度不是說提高就提高的，這需要員工到達一定的層次地位。
這就像一個家庭一樣，父母親要求孩子能夠站到家長的高度，來對待自己的一言一行。孩子始終是孩子，註定他不可能就站到父母親的高度，來規範自己的言行，反思自我的舉動。
只有當孩子長大成人之後，為人父母，當家做了主人。此時他們才會真正站倒是與自己父母一樣的高度。所以，人的思想高度，往往是地位形勢所致。
二、從員工到老總的思想高度，需要一個漸漸的發展過程。
如果一個領導去，要求員工與自己站在同一高度上，那簡直是痴人做夢。正是由於參差不齊的員工思想高度，才構成了職場之中的不同人才類型。
假若每個員工都和領導是一樣的高度，那豈不是每一個員工都是公司的領導？
因此一個國企的老總，怎麼能說出如此荒唐可笑的話來，難道他不瞭解員工的具體素質情況嗎？
老總要求員工提高自己的思想高度與站位，這是完全可以接受的，但如果這個高度一旦過高，就已經沒有任何的實際意義與作用了。那完全是老總在那裡一廂情願罷了。
一個人的思想高度，不是一下子就站到一個很高的位置，而是在工作之中一點一點的提高，最後才達到一個較高的高度上來。
而題主的這一個國企老總，一下子要求員工從最底層的思想高度，提拔到老總的位置高度，這完全違背了人的發展規律，也是根本就不切合實際的荒唐行為。
三、給予員工成長機會，才是提高其思想高度的有效辦法。
社會在變化，時代在發展。任何企圖以餓著肚皮搞共產主義的思想，都是不可能實現的。
而我們現在還停留在以生存發展為第一要素的階段，沒有達到物質條件高度發達的時代。我們絕大多數人都是靠用勞動來獲取報酬，以此來維持自己的生計與家人的生活。
在我們連基本的生存發展都還沒有得到完全保障的前提之下，去要求我們普通的員工，站到與領導的高度，這確實是一件非常困難的事情。
只有當我們的員工，有了一步步的發展與進步，並伴隨著物質條件的提升，員工的思想素質才可能會有所提升。
因此，要想提升員工的思想高度，就必須要給予他們發展進步的機會，只有這樣才能真正提高員工的高度！
提升員工的思想高度不是靠老總空談實現的，而是靠老總在具體管理工作中幹出來的！
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
中國精英就是雙重標準的對待人和事！對己寬宏大量，對他人苛刻陰險。就是這樣的一群中國精英掌握著絕大部門的命脈！
