職場英雄氣候及其特點

顧名思義，就是在職場裡大家比較崇拜能人，比較依賴能人，比較信任能人，即使能人的管理能力欠缺，但大家卻都認為能人做管理崗位是天經地義的。如果你不是大家認可的能人，即使坐上了管理崗位的位置，雖然管理能力不錯，大家一般也不認可。

給大家舉個職場英雄氣候的例子：

比如高校裡，想做物理學院院長，其實你不需要多高深的管理能力，甚至都可以沒有什麼管理工作經驗。但你必須要是大家認可的“英雄”，也就是說你的學術能力必須足夠強，起碼物理學院裡大多數人都認為你很厲害。反過來說也成立，只要你學術能力足夠強悍，你就很有能力競爭院長甚至校長的。這個職場，就是標準的“職場英雄氣候”。

很多高校及研究所、技術型組織、崇尚技術的組織、項目負責制的組織、都存在比較典型的職場英雄氣候，在這些氣候裡，雖然也存在溜鬚拍馬等升職的情況，但大多數情況下，想要謀取更高職位，你的技術水平不能太差，因為這是大氣候決定的。

在職場英雄氣候明顯的職場裡，大家信服你，依賴你，領導讓你升職，其實很關鍵的一點，就是大家佩服你的技術能力。因為佩服你的技術能力，所以才讓你做管理崗位的。

你做管理崗位，如果有強悍的管理能力當然最好，如果沒有強悍的管理能力，其實也並不是十分嚴重的短板。因為大家本來也不是因為你管理能力強，而讓你做領導的；而是因為你是大家心目中的“英雄”，才讓你做領導的。

職場崗位氣候及其特點

這個也很容易理解，就是在職場裡，大家信任你、服從你，並不是因為你是英雄，也不是佩服你這個人，而僅僅因為你在“領導”的崗位上。換句話說，領導就是一個純粹的崗位，理論上是誰都可以做的，就看誰有本事搶到這個位置了。

給大家舉個職場崗位氣候的例子：

比如在企業裡，老王手下有十個下屬，其中論管理能力，肯定是小張最強，而論資歷則屬於老李。後來老王升職了，老王的位置就空了出來，按說這個位置應該從小張和老李裡面選一個，可老王卻選擇了自己平時最聽話但能力非常平庸的小周，小周當上領導後，小張和老李都不服他，可老王出面打了幾次招呼後，兩人只好作罷。

在大多數公司裡，都是這種情況，這就是標準的“職場崗位氣候”，也就是說個人能力強沒有用，能不能升職加薪取決於你如何運營好自己的崗位。比如小周他非常清楚自己所處的崗位氣候，所以他可以脫穎而出。

在職場崗位氣候裡，大家服從你，信任你，僅僅是因為你所處的領導崗位，而非你的個人能力，因此個人能力在這裡的用處並不大，而“管理能力”則起到非常關鍵的作用！

在這種氣候裡，就要擁有相對強悍的運營崗位的能力，也就是所謂的“管理能力”，你必須要能搞定上級、搞定下屬、擺平兄弟部門，至於你自己的個人技術，真的不重要，因為大家沒誰關心，甚至很多員工會有一種“技術沒用！還是做領導好”的認識！

技術能力和管理能力的遞進階梯

按照管理學中的能力階梯，通常是越在初級崗位，技術能力越重要；而越到高級崗位，則技術能力越不重要，溝通協調能力和解決問題的決策能力將變得重要，所處的管理崗位越高，技術能力越弱化。

但我要說的是，管理學中的這個能力階梯是相對宏觀的，他並沒有考慮職場氣候的因素。事實上，在職場英雄氣候的環境下，你只有技術非常厲害，才有爬上最高管理崗位，而凡是爬上最高管理崗位的人，都是曾經領域裡相當厲害的專家。

但由於很多職場的氣候是職場崗位氣候，技術能力越往上，確實顯得越不重要。而且最高層常常也非專業技術出身，而是輪換了多個崗位的多面手。換句話說，什麼都不太懂但什麼都懂一些，同時擅長人際溝通和做決策的人，才是最容易做最高領導的。

你的路應該如何走？

通過上面我們職場氣候的分析，相信你也對自己的環境有了新的認識。想走哪條路和你所處的職場氣候密切相關。

1、識別自己的職場氣候

如何識別呢？最簡單的方法，就是看自己的領導和高層領導，如果自己的領導和高層領導都沒有放下技術，那說明你們企業是典型的“職場英雄氣候”，這個時候千萬不要放下技術，反而要藉助自己手中的資源，多花一些精力在技術研究。這樣，你才有可能爬到更高崗位。

如果自己的領導和高層領導，幾乎沒有做技術的，或者以前做技術，但現在都放棄了。這說明再往上走就是“職場崗位氣候”了，如果你對技術不是非常喜愛，完全可以放棄技術，專業研究管理。

大環境下，無人可以倖免。要把這句話記在心裡，牢牢記在心裡！如果你是在標準的“職場英雄氣候”下工作，埋頭提升自己的技術實力是最靠譜的，因為你技術牛了，大家服你了，你自然就是領導，甚至沒有什麼管理能力，也可能成為領導。

如果你是在“職場崗位氣候”裡，還堅持技術至上，不學習一些為人處世之道，那大家只會對你敬而遠之，想要獲得更高職位，幾乎是不可能的。因為，這就是氣候！咱在大雨裡，你不穿雨衣不打傘，就是要被淋成落湯雞的。

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職場再出發

鄙人技術人員一枚，走過技術路線，也走過管理路線，針對這個問題談談個人看法。

其實，在現在當中，無論選擇了專業技術路線還是選擇了管理路線的人，都有機會“混”得風生水起，都有機會“悶聲發大財”，就拿我所知的技術路線的人員來說，有人拿到30萬、50萬，還有人拿到年薪100萬+。當然，他們兩者之間也是有明顯區別的，並且也不是都適合我們每一個人的。

一、專業技術路線，是每一個技術人員和技術管理人員的必經之路，技術就是我們最大的資本，沒有技術就會寸步難行。學好一門技術，雖不能說就一定可以吃香喝辣，但至少可以作為我們混跡職場的一個很好資本，即便公司裁員，也往往先裁掉輔助性質的“閒雜人員”，而有專業技術的人員在公司裡面是穩到不能再穩的。

如今，專業路線並不容易到達職業天花板，隨著技術、經驗的積累和提升，專業技術人員會有很大的發展空間，技術人員也不會止步於做一名普通工程師，還可以發展成高級工程師、資深工程師、主任工程師、技術專家等等，當你成為一技術專家時，年薪百萬並不是沒有可能。

未來，公司對技術人員的依賴越來越大，一家公司的技術水平高低將直接決定著企業的命運，而作為一名專業技術人員會不受重視嗎？發達國家對技術人員的重視就是我們未來最好的例子。

二、管理路線，嚴格來說，技術人員轉管理後應該叫技術管理，而不是單純的管理，比如研發部、工程部、技術部的頭就是技術管理，這個職位仍然是以技術作為資本的，沒有技術仍然是寸步難行，是無法勝任技術管理一職的，這就是為什麼公司裡的技術管理人員都是清一色的技術人員出身的原因，很多時候，技術部的頭往往就是整個部門技術最牛的那個人，人家不但技術牛，而且還擅長於團隊管理，擅長於提高整個團隊的戰鬥力，是既能衝鋒陷陣，也能帶兵作戰的，這一點你不得不服。

技術管理的職位有技術部主管、技術部經理、技術部總監、技術副總等職位，其中，越往上走，管理工作所佔的權重越大。

回到題主問題：當上中層領導後，應該走技術路線還是走管理路線？

要想找到答案，得先問自己兩個問題，問題一，你對技術更感興趣還是對管理更感興趣？問題二，你的性格特點更適合於做技術還是管理？

其一，興趣是我們最好的老師，自己感興趣的地方，就會更願意去學習，才會有機會把它做得更好。你究竟是對鑽研技術更感興趣還是對管理團隊更感興趣？答案只有自己最清楚。

其二，你的性格特點是怎樣的？適合做技術還是更適合做管理？也不必刻意強求。我見過很多技術很牛的人，轉技術管理後就變得一蹋糊塗，並不是說他技術退步了，而是管理團隊方面一團糟，常犯的毛病有兩點：

一、過於推崇個人主義，喜歡單兵作戰。做慣技術的人，往往對自己的技術很自戀、看不起別人，轉了管理崗位後，總擔心別人幹不好，擔心別人來幹會出問題，屁大點的事都攬在身上不放手，帶來的後果就是上司忙到焦頭爛額，四處救火，而下屬卻無所事事在一邊看戲、做裁判。久而久之，下屬的能力既得不到提升，還怨聲載道，而上司又忙著四處救火，該完成的項目沒按時完成，該做好的管理工作沒時間做，最後，老闆對你滿意度越來越低，下屬對你的怨言越來越多。

二、爭強好勝。這個壞毛病也要不得，哪怕作為管理者的你技術再牛，也不要凡事爭第一，很多時候表面上爭贏了，但實際上卻輸了，因為技術人員大多都有一種與生俱來的高傲和蜜汁自信，你爭贏了，也按你的方案去做了，但出來的結果很可能會大打折扣，因為他們心裡壓根就不服，一定想證明你的方案不如他自己的，所以在執行你這個方案的過程中會做點“手腳”，令最終的結果不是那麼好，那下屬就正好把這個鍋甩給你，這就是與下屬爭強帶來的副作用。

以上兩點就是技術轉技術管理後常犯的兩點毛病，改掉它，你才能夠做好技術管理、才能坐穩技術部門領導位置。

面臨專業技術職位和技術管理職位這兩種選擇的時候，可能很多人仍然會選擇技術管理職位，認為做管理職位就像當官，就可以揮武著權力的大棒為所欲為，那就太天真太傻了，事實遠沒你想象的簡單。另外，工資也並不見得一定比下屬高，就如本人手下就有一名42歲的工程師，雖然走的是專業技術路線，可收入比我還高出一點點，關鍵是壓力還比我小多了，也自由多了，他只需要考慮項目上的事情，而我卻要考慮各種各樣的鎖碎事，比如工作安排合不合理？這周部門的項目進展不理想，有什麼補救措施？如何向老闆交待？某某工程師最近工作不在狀態老出狀況，問題出在哪？某某工程師最近老跟你唱反調，是什麼原因？如何解決？老闆讓自己制訂項目獎激勵方案，該定多少的額度？多了老闆會不會不高興？少了下屬會不會不感冒？一上班就是這樣的鎖碎事一大堆，有時候在想，做一名工程師還是挺好的，既可以深攻技術、還可以省去一大堆煩心事。

最後，至於題主如何選擇，可以結合自己的興趣愛好、個人性格特點等因素去綜合考量，不必刻意去強迫自己做既不感興趣的、也不適合自己的事情。其實，選擇了不一樣的路線，也僅意味著沿途風景不一樣而已，並沒有絕對的對與錯！別給自己太大壓力！

設計製造迷

其實無論是走管理線還是做技術線，路都會越走越窄。

技術線走的越深入，越容易被專業束縛。且由於大多數的技術都會侷限於技術環境之內，所以在5~8年之後，人脈會侷限於技術圈子。

管理崗看似路比較寬，其實不過是手頭上可支配的資源相對較多。從現實來看，大多數的管理人員在本行業呆夠三年以上，再跳槽去別的行業都很難生存好。就是因為前行業的人脈在新行業很難用上。

千萬不要相信管理崗位，路會越走越寬的說法。覺得這種說法有道理的，都是沒跨行業跳過槽的。管理技術團隊和管理銷售團隊，不是一回事；管理零售行業和管理生產行業，也不是一回事。

所以做到中層領導，即使轉了管理，也不要輕易跨行業跳槽，最好是本行業跳槽。

我為什麼花這麼大篇幅說這個？

就是想闡明：一個人做到中層以後，想要有長足的發展，關鍵不在於管理線和技術線的區別，而在於自身更適合哪條線。

因為題主既然已經到中層了，就一定接觸過管理，也擁有一定的管理能力。對自己未來的發展和能力傾向，如何取捨和側重，應結合自身出發，而不是光看表面的發展路線。

所以題主應該關注的是：你在管理和技術這兩條線上，哪一條的發展潛力高？

一、技術線的發展潛力自查問題：

1、在本行業你的技術能力是否處於中上的位置？在本公司的技術地位如何？

2、在本行業你對於技術的前瞻性能力是否足夠？

3、你是否有足夠的精力和能力，保持自己在技術上的領先地位？

4、你是否仍然甘於寂寞？

5、你是事必躬親的性格，還是喜歡授權管理？

二、管理線的發展潛力自查問題：

1、你察言觀色的能力如何？

2、你的群體影響力，在公司領導層中，屬於哪一個水平？

3、在過去的管理經歷中，你是遊刃有餘，中規中距，還是捉襟見肘？

4、你是否喜歡應酬和人際往來？

5、你的抗壓能力如何？

總之，無論是管理路線還是技術路線，都是水平越高越吃香。做到極致，菜刀亦可屠龍！

祝好運，我是軍師，一個有底線的500強培訓師。

歡迎大家參與討論，謝謝支持！

鈞師

乾貨！親身的經歷。

30多年前自己在一箇中型的中外合資企業工作。

是從技術走向管理崗位的，所以或許能夠有些借鑑。

從提出的問題來看，題主是搞技術出身的。

當上中層領導，可以肯定的說你必須完成原來的以專業技術為主轉向以管理方面的轉變。

這裡題主沒有說擔任中層幹部的管理職責是什麼？

是部門的第一負責人還是副職？

所謂的中層管理幹部，在企業中就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。

其主要職責是帶好團隊，使整個集體，按時、按量、按質達成企業的目標。

如果你還是從事本專業的管理工作，技術就不能完全放棄。

那是你樹立權威的殺手鐧！

這裡有一個小問題需要注意，不能越俎代耕，即便是發現下屬出現了錯誤，也不可以過分批評下屬或親自動手完成，親自完成只有在培訓的情況下進行。

否則會造成下屬不作為的情況時常發生。

如果從事的中層管理職責不是自己的原專業，這真需要進行技術學習，大體的技術手段和技術管理流程是要清楚的。

否則處理問題起來就會比較簡單，慢慢就會喪失威信，就會出現執行力缺失。

還有一個盲點，那就是管理也是一門技術，是一門更高深的技術。

所以，這裡要恭喜從專業技術走向中層管理幹部。

任何技術不過就是管理幹部的一杆槍，不是你技術做的最好就一定有成就。

主要有兩個原因：

1.只有他扣了扳機，發出了命令，你的技術才有用武之地，才能夠出成就。

2.中國官本主義思想非常嚴重，技術人員的收入比較低，發展空間也比較小。

這都是我親身經歷的。

因為有一天我發現，身邊那些不怎麼地的人都當領導了，地位和收入都比你高。

就算你是專家又怎麼樣？後來果斷轉向管理崗位。

回想過去，如果還從事專業技術，真的不敢想象現在該怎麼過。

所以真的為你感到高興。

努力，努力再努力！

學習，學習再學習！

認真，認真再認真！

這個回答你滿意嗎？

對你有幫助嗎？

也可以相互交流。

多空界

幾年前，我從一線技術崗走上中層領導崗，目前是單位某行政管理部門負責人，經歷過從技術崗位到行政崗位的轉變，對這個問題有一定的體會。

從提問看，題主應該是技術出身，能走上中層領導崗位，一定是某些方面的能力具有一定的優勢。之所以有這樣的疑問，是因為我們技術出身的人，往往對技術比較有感情，即使走上了領導崗位，也捨不得丟掉技術，但這也往往是有些技術出身的領導幹不好管理的癥結。

我們知道，一個人的時間和精力是有限的。技術上要想深研、拔尖，一定要付出大量的時間和精力，而管理也是一項複雜的學科，能把技術和管理都做到拔尖的人有，但鳳毛麟角。所以，我們一定要懂得取捨，或者側重。

針對提問，這裡又要分為幾種情況，你走上的中層領導崗位是行政管理崗還是技術管理崗？如果是技術管理崗的話，是正職還是副職？不同情況，側重點也有不同，具體為：

1、行政管理崗位

這種情況不區分正職還是副職，一定是走管理路線，但技術最好不要完全丟掉。重管理的同時兼顧技術，不是具體的技術，而應該升級為兼顧單位的技術發展大方向。只有這樣，才能在某些管理方面具備一定的話語權，能夠更好的助力管理發展。題主有技術背景，這也是一種先天優勢，超過了大多行政崗位出身的中層。

2、技術管理崗正職

若是技術管理崗正職，也應該走管理路線，但是相對第一種情況，兼顧技術的比重要重。因為我們可能是一個專業方向的行政負責人，要推動專業發展，更重要的是推動組織發展，要協調、組織、管理各方面資源，形成整體合力、向心力，推動專業發展和組織發展。

3、技術管理崗副職

若是技術管理崗副職，則應該側重技術路線，兼顧管理。這裡的技術路線也不是個人技術路線，而應該升級為專業發展路線、專業發展方向，要引導、推動一個專業的發展，當然也免不了要負責團隊建設。

好了，以上就是我的一些經驗和體會，希望對你有用。

自由職路

走管理路線，這樣會讓你的路越走越寬。

技術路線，管理路線分別代表著什麼？

一般來說，現在很多公司都會提供兩條“上升通道”：

一是技術路線，從初級工程師到高級工程師，再到頂級工程師，首席工程師……

二是管理路線，從主管到經理，再到高級職業經理人，各種CXO……

表面上看，兩條路徑是平等的，你可以按照自身情況，從中任選其一。

其實，兩個發展方向是有主次之分的。

管理，佔據主位。

畢竟一家企業的順利成長，離不開管理。越到高位，越需要你具備個人影響力，組織團隊的能力，以及基本的溝通協調、創新思考的能力。

離開這些，一家公司很難發展，只會是一盤散沙。

因此，管理人才永遠是公司重點提拔的對象。

技術，只是備用。

每個企業裡，都會有一些技術基礎紮實，但不善於溝通，影響力也一般的員工。人力部門之所以會設置第二條“技術通道”，就是為了滿足這些人的需要。

然而，想在企業中搞科研，成為專家，又談何容易？

先不說企業研究環境與專業科研機構的天壤之別，企業中的技術，大多是跟著市場跑的角色。“救火”的時候永遠比“安心開發”多。

再看看高工的評選要求，僅“獲得省級或者國家級相關獎項”一點，通過努力工作實現的可能性，就微乎其微。

為什麼該選擇管理？

升到中層，應該走管理路線，除了剛才說的“主次之分”，還有一個更重要的原因。

那就是，管理會讓你的職場之路越走越寬。

為什麼這麼說呢？

說個我的親身經歷吧。

2017年，由於某電子行業外企撤資，我老公面臨重新就業。

最終，他跳到了汽車行業的一家外企，做了中層。順利渡過試用期後，他在新公司裡做得風生水起。

從電子到汽車行業，跨度的確不小。那他是怎麼做到的呢？

答案就是管理知識。

只要你在某個行業精通了管理，就能觸類旁通地轉到更多領域去發展。

如何順利轉型到管理？

既然題主已經升到了中層，技術方面肯定是過硬且有一定成績的。

那麼，要從技術轉到管理，你可以從以下3點開始：

1、忍住自己動手做的衝動，學會授權。

2、將複雜任務拆解細化，分派到人，組織團隊作戰。

3、用人不疑、疑人不用。給予下屬足夠的信任和鼓勵。

4、在關鍵任務上，給予下屬幫助與指導。

從初始的管理開始，慢慢與團隊磨合，打造個人的職場影響力。

你的職場之路，就會越走越寬，越發展越順暢了。

以上，是我的一些個人建議，希望能夠幫到你。

順祝一切順利。

我是董小琳，世界500強主管，用心寫作的寶媽。

很高興，能在這裡與你相遇~

琳o說

當上中層管理者，流沙認為，這裡已經不是選擇題，而是如何做好管理的問題，理由如下：

1.既然晉升到中層，間接反應了你的管理能力尚可。

從普通員工到基層管理者的晉升，一定程度上看個人業務能力，業務突出，晉升的概率就大；而從基層管理者到中層的晉升，業績已經不是唯一標準甚至不是主要標準，而是會結合此人的溝通能力、組織能力、責任心、洞察力、眼界等方面考察，而這些都是管理能力的體現。

當你已經順利從基層晉升到中層，說明企業對於你在管理方面的能力認可，認為你有帶更大團隊的能力。因此，是一個管理能力的證明。

2.中層，絕大多數時間進行管理。

中層的絕大多數時間在進行上傳下達，組織協調部門內、部門間的組織關係，調和和上級以及下屬的之間的人際關係，通過管人達到資源的合理配置，最大限度地完成組織目標。

大把的時間用於對內對外的溝通，當分配在一方面的精力夠多時，其他方面勢必會減少。因此當專注於中層該有的協調溝通時，本身就已經選擇了管理路線，不能像過去那樣做一個無憂無慮的技術員了，花在鑽研技術方面的時間就會相對減少。

因此客觀條件決定了你必須花更多時間在管理上，以鞏固你現有的管理崗位。當然，如果心有餘的情況下，手藝不能丟，單側重點一定是在管理上！

繼續走管理路線，應該注意什麼？

人際方面：

1.處理好你和上級的關係。

中層再往上晉升，就是高層了。晉升到高層並非易事，你的領導對你的評價很大程度上可以作為參考。從上級那裡贏得好的評價，對你的職業發展只有好處沒有壞處，是為你繼續往上走做的鋪墊。

2.引領好下屬。

中層上傳下達的作用明顯，尤其是下達，團結好下屬便於團隊的各項職能正常發揮甚至超常發揮，達到1+1>2的效果。只有團隊整體績優，你才是一個好的管理者，而這些要依賴團隊當中的每一個人。

3.和每一個同級別的中層建立連接。

到這一層級的合作已經不是個人和個人的和作文，而是小組和小組、部門和部門間的合作。把和各中層的溝通放在平時，實際有任務協作時就要高效得多，你無法指望一個平時你都不怎麼和對方說話的人在你一兩句的官方辭令之後就毫不猶豫地和你展開協作。

所以，有機會和這些中層建立連接，即使不是工作需要，也可以幫你拓展人脈。

業務方面：

1.學會放權。

身為管理者就是要學學會利用下屬的不同優勢，合理分配。懂得放權 ，才是對崗位的最大尊重。

君子生非異也，善假於物也。

藉助別人的力量幫你實現目標，才是高效的做法。放棄親力親為的想法，因為那樣性價比太低，你的角色決定了你需把關注點放在每個團隊成員的任務劃分上，並驗收結果。

2.必要的技術儲備

既然是技術崗，在技術方面基本的儲備要有。這樣第一甄別下屬工作的優劣，第二能給予他們工作指導，第三樹立權威。

當然，如果花在鑽研技術的時間上過多，可能會影響你的管理工作，請將二者的時間合理分配。個人覺得2\\8的比例就比較合適。

其他軟技能方面：

你當下是中層領導，想必過往的能力和資歷豆很不錯，你的角色是幫助團隊成員更好的創新更好的技術，充分利用團隊的力量，不是單槍匹馬，心態從技術變為一個組織。

2.你的願景是什麼？：

等待你的管理心態建立起來後，漸漸穩定下來，你未來想成為一個技術大牛還是備受尊敬的影響 ，取決你想要成為什麼？想技術更上一個層次，建議閒暇加強學習，想要管理，那麼加強管理能力，取捨於哪一塊的精力更多一點。

3.不斷實踐：

你當下代表的是一個團隊，團隊裡不斷學習和實踐，並且適時傳授你的經驗，除了適當的獎懲，幫助更多的技術獲得更大的成就，你的能力也會升華。

最後，希望你可以不同時期取捨，精力恰當的管理，未來的發展也會有更大的進步，加油！

作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。

職業瓶頸導師趙默

如果題主是在體制內，別說只是當上中層領導，就是成為了單位高層領導，也不能絲毫放鬆在專業技術上的追求，因為這才是自己的立足之本和晉升之基。

體制內，因專業技術突出走上管理崗領導層的屢見不鮮，而由管理人員轉為專業技術大拿的可謂鳳毛麟角。從某種意義上來說，專業技術能力的“含金量”要高於管理能力。

最典型的體制內單位莫過於高校和醫院。君不見多少高校校長已經官至廳局級甚至副部級，但對自身主攻的專業和職稱評定仍然毫不鬆懈，評上了教授還要評碩導、博導，拿到了“長江學者獎勵計劃”還在努力爭取成為院士，並不會因為職務越高、職責越重，就放鬆對專業技術的追求。

對於題主來說，專業技術才是自己的核心競爭力所在，中層領導職位只是錦上添花的事，若因抓管理耗費太多時間和精力，放鬆了專業技術上的進步，那才是撿了芝麻丟了西瓜。